公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿【通用文檔】

公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們

大家好！

我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感到非常榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次實(shí)行競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，也是拉開(kāi)公司改革序幕吧，常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，我是帶著這份心情就出來(lái)溜一溜的。

今日，我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。固然,副總經(jīng)理無(wú)疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。

我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美妙十年這此度過(guò),也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說(shuō)一個(gè)超級(jí)打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢(shì),熟識(shí)了單位主要職能部門的工作.

回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過(guò)光芒絢爛一頁(yè),也有不堪回首的教訓(xùn),著眼于此,我們做人做事更應(yīng)當(dāng)居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說(shuō)如履薄冰也是舉步難艱,我想借此時(shí)機(jī),談一談我對(duì)這一狀況的熟悉和感知,公司為什有沒(méi)生氣和活力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力量,我們究竟在那些方

面存在問(wèn)題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來(lái)進(jìn)展壯大呢,靠什么來(lái)治理,如何走出逆境,這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天終于是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒,盼望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)

1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的分散力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就象一個(gè)人沒(méi)有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì)集中在利益和金錢上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒(méi)有向心力和分散力，也員工看不見(jiàn)目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒(méi)有生氣與活力的緣由所在。而這樣必需用嚴(yán)歷的紀(jì)律來(lái)維持。

2、公司靠什么來(lái)進(jìn)展壯大，靠什么來(lái)治理，如何走出逆境呢？我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手；

常的業(yè)務(wù)開(kāi)展有肯定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)文化打算了公司不會(huì)任憑解聘員工，即使他（她）是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人本錢日漸上升。所以說(shuō)今日就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開(kāi)了改革聘請(qǐng)制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的士氣和魄力。

（2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前始終習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化，擔(dān)憂原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，確定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運(yùn)作方式，勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生劇烈交鋒和斗爭(zhēng)，以前公司領(lǐng)導(dǎo)始終持慎重態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢(shì)必將轉(zhuǎn)變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)展究竟。

（3）學(xué)問(wèn)構(gòu)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一就是公司內(nèi)部員工的學(xué)問(wèn)構(gòu)造有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的進(jìn)展都需要多種學(xué)問(wèn)構(gòu)造的人才，假如內(nèi)部人才的學(xué)問(wèn)構(gòu)造能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的溝通平臺(tái)，各種進(jìn)展的問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決，而不需借助外力。員工學(xué)問(wèn)構(gòu)造的單一是公司進(jìn)展的瓶項(xiàng)。缺乏營(yíng)銷人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。

（4）鼓勵(lì)機(jī)制人力資源的核心問(wèn)題就是鼓勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，一套健全有效的鼓勵(lì)機(jī)制是對(duì)留住骨干員工有著特別重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)，制度上的特別性打算其鼓勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇，使公司多年來(lái)保持人才流淌率極低的有效方法之一。但是隨著形勢(shì)的變化，同類競(jìng)爭(zhēng)者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保存不變，優(yōu)勢(shì)上明顯減弱，加之工資酬勞效益遞減作用，這一鼓勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有力量的員工，他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工，對(duì)公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有力量的人，渴望在工作中有承受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)機(jī)，假如不是這樣，一旦選擇離開(kāi)，或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的離開(kāi)，不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展有很大影響，也是對(duì)公司的進(jìn)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。

皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對(duì)公司的損害，也不是我作人的風(fēng)格，我說(shuō)的這些,也是這此競(jìng)選的目的,假設(shè)中選,以上所說(shuō)就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力,這連續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒(méi)

有盤古開(kāi)天之能,孔明救世之功,我只