2006年度電力公司工作總結2006年就是電力有限公司不理想的一年，一年回去公司在集團公司黨委的領導下，秉承以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過消解煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，側重于安全教育和培訓，加強設備管理，秉承以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，穩固積極開展各項工作，贏得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司**年的主要工作總結如下：一、主要經濟指標順利完成情況二、我們的作法1.苛刻成本管理，提高企業效益2006年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤供貨上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,并使公司原煤訂貨遭遇前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年較之大幅度減少,從往年的幾十個礦減少至幾個礦,并使公司訂貨渠道幾乎沒有調劑空間。二就是原煤產量劇增，引致企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產引致非常小被動。三就是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，并使原煤成本由過去的每月**多萬上升至目前每月**多萬，全年原煤成本多支出將近**萬元，引致非常小的資金缺口，并使企業經營舉步維艱。為此我們積極主動推行應付措施，一是調選精兵強將，擴展訂貨隊伍，推行鞭策措施，調動訂貨一線職工的積極性，派出人員駐礦緊盯礦，重實效儲煤先購，存煤即為購，并并無煤預售。二就是建立苛刻的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的實地考察選礦、至簽定進煤合約、進廠化驗等環節都層層嚴格把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及掙噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要訂貨國營大礦原煤的同時，我們積極主動調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格低，把原煤成本降到最低點。第二，在物資訂貨中，我們苛刻按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，推行受邀招標和公開招標融合的辦法，將**元以上的大宗物資訂貨、關鍵性設備出售等實行公開招標，既保證了物資供應質量，又增加了訂貨成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。第四，在財務管理上，一就是加強資金的運營管理，多方籌集資金，合理安排，統籌規劃使用，提高資金的使用效率，把錢花費在刀刃上；二就是實行全面財政預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，重實效全年的開支必須存財政預算，存計劃，確保的資金平衡；三就是對于各部門的小型開支，比如說：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行定點至各部門使用。三、加強對財務的管理，增加財務費用，集中資金優勢，并使企業資金贏得有效率合理的使用。三、加強管理、開源節流提質，確保生產經營目標的同時同時實現和效益的快速增長必須確保安全，“人”的因素就是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才存可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在關鍵地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，太太少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，全面落實各項培訓計劃。全年共順利完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率僅**%，合格率*%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。第一，安全生產責任全面落實恰當。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。全面落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力恰當，對在安全上出現的問題極力不推諉、不扯皮，對違反制度引致的事故，極力重實效不手軟，不姑息遷就，全面落實責任嚴肅處理，并且我公司考核籌備對責任制順利完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金二者掛勾，從而提高了職工捏安全、和易安全的責任心和積極性。管理就是生產力，就是企業正常運轉的保證，管理就是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立技術創新的機制，必須靠管理回去保證，管理對企業來說就是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一就是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機融合出，全面建立起至至定量的責任目標體系。我公司制定印發了《辦公用品費用承包推行意見》、《招待費用管理規定》、《物資環評入庫及物資領用發放、審查制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列適度的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。企業的競爭歸根到底整體整體表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以自學調侃，但文化就是研習不走的，文化就是一個企業內在的東西，就是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化就是在生產、經營、發展、發展壯大過程中不斷形成的理念，就是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“四、加強企業文化建設，提高政治思想水平3、抓好生產管理，努力提高設備身心健康運轉水平二就是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了向生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平明確提出了代萊建議。四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資訂貨招投標制度》，逐步厘清了關系，規范了招標程序，對計劃申報、環評入庫、質量監控、市場價格進行了規范，運轉管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組若想均衡安全經濟運行及節能降耗都起至至著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任做起，厘清思路逐月對各運轉單位進行考核，重實效獎罰分明。各生產車間則必須對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運轉中存的非常大問題，非政府專人專題進行深入探討，拿起具體措施，專人負責管理全面落實。今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的吉北下，深入細致貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，苛刻按照黨風廉政建設的建議，不斷加強班子建設，技術創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作全面落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟，從而并使公司的黨風廉政建設贏得了較好的成績。一就是完善機制，加強監督。制度建設就是黨風廉政建設的基礎，就是深入開展反腐倡廉工作的根本措施，必須并使黨風贏得根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，功不可沒了工作存標準、行事存范圍，用完善的制度約束人的良好效果。2.狠抓安全工作，確保安全局面第三，強化安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，重實效警鐘常鳴，提高防范意識。十.一"長假，舉辦了慶“第二，以反華習慣性違章為重點，進一步進一步進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故想象和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，苛刻全面落實安全責任制，強化安全稽查力度，把“安全第一”始終橫貫于安全生產的全過程。十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；多樣了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，進一步進一步增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，并使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯出現發生改變。4、抓好職工培訓，二要提高員工素質五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟安全就是電力企業永恒的主題，就是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終秉承“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、汪考核、重實效”的九字方針，積極開展了行之有效的安全管理工作。第三，在材料費用上，實行材料費定點制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。并使職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的總收入輕而易舉掛勾，大大進一步進一步增強了職工的節約提質意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。當然，在生產中只捏運轉管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運轉的安全可靠性更是有著輕而易舉的影響。今年的設備管理中，我們主要就是捏了消缺率僅和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運轉班一班三密，恩教科一天一密設備運行狀況，推斷出問題及時匯報并嚴格執行處理，建議檢修人員重實效大瑕疵不過夜，小瑕疵不過班，保證主設備消缺率僅**%。輔助設備消缺率僅*%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝第一關，明確環評質量標準，建議設備專責人必須深入細致生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。二就是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌控黨員干部的廉政勤政情況，并建議每位黨員每季度都必須寫下下列廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的全面落實情況，給黨員干部加之廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警告卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸至工作八小時以外，形成了崗上存責任，崗下存目標的較好監督氛圍。三就是深化企務官方，推行陽光工程。企務官方就是企業發展的一個彪悍原動力，實踐證明，企務官方出凝聚力，企務官方出積極性，企務官方出效益。我公司始終秉承三個融合，即為為：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理融合，我們把三個融合和職工是否令人滿意作為去來衡量企務官方工作的標準，建議各單位按時、定點搞好官方工作，把企務官方的著眼點由側重于官方的形式變為側重于官方的效果，并使企務官方在企業的改革發展中充分發揮了明顯的促進作用。六、其他各項工作也都贏得了新進展2006年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都贏得了相當可觀的成績。比如我們認真貫徹《公民道德推行綱要