二級建造師考試題庫預測試卷含答案解析《建設工程施工管理》EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A.設計準備一設計一施工一動用前準備一保修期B.決策一施工一動用前準備一保修期C.設計準備一設計一施工一動用前準備D.決策一設計一施工一動用前準備一保修期答案：A工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括:設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。節(jié)點是雙代號網(wǎng)絡計劃中箭線之間的連接點,每一個雙代號網(wǎng)絡圖都具有（）。A.—個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點B.—個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點9c.多個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點D.多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點答案：A雙代號網(wǎng)絡計劃中有三種類型的節(jié)點,即起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。根據(jù)雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，每一個雙代號網(wǎng)絡圖只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。故選A正確。元，大修次數(shù)為4次，臺班經(jīng)常修理費1.5元/臺班，每臺班發(fā)生的其他費用合計為20元/臺班，則該機械的臺班單價為（）元。A.45.03機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費2500x4/2000+1.5+20=22.5+5+1.5+20=49元。4.單選題（本題1分）施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A.工作開展程序相同B.對分包單位的付款相同C.合同關系相同D.對分包單位的選擇和認可不同本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式與施工總承包模式其差異主要表現(xiàn)在可4）對分包單位的付款5）施工總承包管理的合同價格。對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后A.監(jiān)理單彳対支術負責人4B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程,以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程,應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，具存在的錯誤是()。A*'腫AA.節(jié)點編號不對B.有多個終點節(jié)點C.邏輯關系不對D.有多個起點節(jié)點5雙代號網(wǎng)絡圖只能有一個起點和一個終點,而由圖可知&9均為終點,錯誤。下列有關施工成本計劃的說法正確的是（）。A.競爭性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃B.實施性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃C.實施性成本計劃是以合同標書為依據(jù)D.實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程呈清單等為依據(jù)。指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它以項目實施方案為依據(jù)。根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)走，如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單,又未提出具體意見，貝11oA.監(jiān)理人可要求延長核查時間B.監(jiān)理人應向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書6C.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款款申請單后14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核井抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。監(jiān)理人未在約走時間內(nèi)核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款申請單已經(jīng)監(jiān)理人核查同意。故選項C正確。某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差,經(jīng)過偏差分析后,承包人采用新的高效率的施工方案。這種調(diào)整措施屬于（）措施。技術措施，如變更技術方案、采用新的高效率的施工方案等。根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）,下列費用中,應計入分部分項工7（）A.安全文明施工費B.二次搬運費C.施工機械使用費D.大型機械設備進出場及安拆費本題考核的是分部分項工程費的組成。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤。選項ABD均屬于措施項目費。施工成本分析的依據(jù)中,核算范圍最廣，既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。A.會計核算C.成本核算8業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣,會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動逬行核算,而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做,是否有經(jīng)濟根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列費用中，應計入措施項目費A.工程走位復測費B檢驗試驗費C.總承包服務費D.施工機械使用費答案:A工程項目建成后,不像某些工業(yè)產(chǎn)品另孵可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)星,所以工程項目質(zhì)臺（）A質(zhì)臺驗收B.施工方法的技術比選C.過程控制D.投入要素的質(zhì)星控制9施工質(zhì)星控制對過程控制的要求較高。工程項目在施工過程中,由于工序銜接多、中間交接多、隱廠工程多，施工質(zhì)星具有一走的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)^整改存在的質(zhì)星問題。過程結束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過程中產(chǎn)生、又被隱廠的質(zhì)量隱患。下列施工進度控制措施中,屬于組織措施的是（）。A.編制逬度控制工作流程B.優(yōu)選施工方案C.重視信息技術的應用D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃答案：Ar根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)走,建設項目工程總承包的管理工作一般不涉及()A頂目設計管理B.項目可行性研究C.項目試運行管理建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（）A.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會D.對施工如管理目標進行風險分析，并制走防范性對策某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同,在評標過程中,發(fā)現(xiàn)某一個投標者具總價和單價的計算結果不一致,究其原因是投標者在計算時,將混凝土300元/立方米誤作為30元/立方米的結果。為此，業(yè)主有權（）。A.以單價為準調(diào)整總價C.要求投標者重新報混凝土單價D.將該標做廢標處理答案：A解析：A雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權力先作修改再評標,當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。單價合同模式下,對i則臺設備保養(yǎng)宜采用的計呈方法是（）。A.分解計星法本題考核的是工程計量的方法。均攤法是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計星。為監(jiān)理工程師提供宿舍，保養(yǎng)測呈設備，保養(yǎng)氣象記錄設備，維護工地清潔和整潔采用均技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經(jīng)（）批準實施。A.施工單位負責人B監(jiān)理工程師C.項目技術負責人D.建設單位負責人答案:C"施工現(xiàn)場質(zhì)臺管理檢查記錄"在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫，報（）檢查,并做出檢查A.建設主管部門B.建設審批部門C.設計單位負責人D.項目總監(jiān)理工程師為督促工程項目做好施工前準備工作，建設工程應按一個標段或一個單位（子單位）工程檢查填報施工現(xiàn)場質(zhì)呈管理記錄。按規(guī)走，在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫"施工現(xiàn)場質(zhì)臺管理檢查記錄"，報項目總監(jiān)理工程師（或建設單位項目負責人）檢查，并做出檢查結論。某工程由于施工現(xiàn)場管理落后，質(zhì)臺問題頻發(fā),致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)臺事故屬于（）。A.特別重大事故B.嚴重質(zhì)呈事故C.重大事故重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟扌員失的事故。項目風險管理過程包括：①風險應對；②風險評估；③風險識別；④風險監(jiān)控,具正確的亀里A.③一②一@—④B.③一②一@一①D.①一③一@—④答案：A某施工機械）爭工作生產(chǎn)率為20m3,機械利用系數(shù)為0.9,與之配合的工人小組4人，則該施工機械臺班產(chǎn)呈定額為()?A.102m3/臺班C.90m3/臺班現(xiàn)場質(zhì)星檢查方法主要有目測法、實測法和試驗法。下列應采用目測法進行檢查的是()A.檢查路面平整度B.檢查油漆的光滑度C.檢查踢腳線的垂直度D.檢查》昆凝土的坍落度現(xiàn)場質(zhì)量撿查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。目測法的手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。其中?摸是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度,漿活是否牢房屋建筑工程的主體結構工程在混凝土澆筑時,需要旁站監(jiān)理。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）,施工企業(yè)至少應當在;課土澆筑A.24答案：A施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制走的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。某工程施工期間，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原走竣工時間之后，且在延誤期內(nèi)國家相關政策發(fā)生變化,由此引起的合同價款調(diào)整，應該0A.調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B.調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C.調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整D.調(diào)增的予以調(diào)整，調(diào)減的不予調(diào)整因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)走的調(diào)整時間在合同工程原走竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術經(jīng)濟扌旨標施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟,在完成"項目結構分析”工作之后應立即進行的A調(diào)查研究和收集資料B.逬度計劃系統(tǒng)的結構分析C.項目的工作編碼D編制各層進度計劃根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）,下列費用中,應計入分部分項工0程費的是()0A.安全文明施工費B.二次搬運費C.施工機械使用費D.大型機械設備逬出場及安拆費本題考核的是分部分項工程費的組成。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤。選項ABD均屬于措施項目費。某分項工程計劃工程呈3000m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程呈2500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為（）。A.拖后7500元答案：A已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作呈x預算單價=2500x15=37500元；計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作呈X預算單價=3000x15=45000元;進度偏差（SV）編制與進度計劃相適應的資源需求計劃屬于施工方進度控制措施中的（）。A.組織措施C.管理措施施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工迸度的經(jīng)濟激勵措施等。（1）為確保進度目標的實現(xiàn),應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃）,包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進庚計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則（2）在編制工程成本計劃時，應考慮力噥工程進度所需要的資金，具中包括為實現(xiàn)施工進度目標要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。32.單選題（本題1分）關于建設工程項目施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關組織逬行評審和認證B.管理行為控制程序是逬行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會組織來評審和認證，故A錯誤；管理行為控制程序是對成本全過程控制的斟岀，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。說反了，故B錯誤；管理行為控制程序和指標控制程序兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約，故D錯誤。某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中,首先應A.確走目標控制的計劃值B.走期比較目標的計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值在價格調(diào)整公式中,各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù),指約定的付款證書相關周期最后一天的前()天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。答案:C各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約走的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。正確選項為C。根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間為（）。最遲完成時間是指()A.在各項緊前的工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻B.在各項緊前的工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻C.在不影響整個］壬務按期完成的前提下,工作必須開始的最遲時刻D.在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻一個工作遲完成時I旬鋅于其興后工作的毎遲幵始対間.如卑右參個緊后工作,IK所有垛后工作長遲幵始時絢時琲小値I緊后工作一是要順箭線方向判斷施工質(zhì)星控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)劃空制的重點是對（）。A.工序質(zhì)星、工作質(zhì)星和質(zhì)劃空制點的控制B.勞動質(zhì)呈、工作質(zhì)呈和不合格品的控制C.工序質(zhì)呈、技術質(zhì)星和質(zhì)星計劃的控制D.工藝質(zhì)呈、技術質(zhì)呈和質(zhì)呈責任制的落實答案：A事中質(zhì)量控制即在施工質(zhì)呈形成過程中，對影響施工質(zhì)星的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)星活動的行為約束，具次是對質(zhì)星活動過程和結果的監(jiān)督控制。事中控制的關鍵是堅持質(zhì)星標準,控制的重點是對工序質(zhì)呈、工作質(zhì)量和質(zhì)呈控制點的控制。橫道圖不適用于下列哪種情況（）。A.用于小型項且B.用于計算資源需要呈和概要預示進度C.用于大型、復雜的項目D.用于其他計劃技術的表示結果橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上,或用于計算資源需要呈和概要預示進度,也可用于具他計劃技術的表示結果。關于橫道圖進度計劃編制的說法，正確的是（）。A.可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B.計劃調(diào)整比較方便C.可以直觀地確定計劃的關鍵線路D.工作邏輯關系易于表達清楚答案：AA正確,橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道圖上。B錯誤,計劃調(diào)整只誤，工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003-0214）,從事危險作業(yè)職工的意夕卜傷害保險應由（）辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.專業(yè)分包人關于保險的規(guī)走中要求勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險,支付保險費用。參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，A總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術負責人D專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報總監(jiān)理工程師審批。根據(jù)動態(tài)控制原理，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制首先應（）。A.對項目目標進行分解B.收集項目的實際值C.進行計劃值與實際值的比較D.采取糾偏措施逬行糾偏項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標（如投資/成本、逬度和質(zhì)臺目標）進行分解,以確走用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃逬度和質(zhì)星標準等）。2?在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)星狀況等；（2）走期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)定,承包人應在（）內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告。A.收到中標通知書后28天內(nèi)C.接到開工通知后7天內(nèi)D.接到開工通知后28天內(nèi)解析：D承包人應在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，具內(nèi)容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術^管理人員名單及其資格，以及各工種技術工人的安排狀況承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。故下列施工如管理的措施中,屬于技術措施的是（）。A.加強施工任務■單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確走最合適的施工機械方案施工過程中降低成本的技術措施，包括進行技術經(jīng)濟分析，確走最佳的施工方案。結合施工方法,進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確走最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，關于技術交底書編制與批準的有關說明的說法,正確的是。A.技術交底書應由項目技術人員編制,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施B.技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經(jīng)項目技術負責人批準后實施C.技術交底書應由項目技術負責人編制,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施D.技術交底書應由項目技術人員編制，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準后實施項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應逬行作業(yè)技術交底。技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經(jīng)項目技術負責人批準實施。根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。A.承包人工程一切險,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法走代表人在工程項目上的代表人。A.企業(yè)法走代表人的代表C.企血去人D.企業(yè)法走代表人建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法走代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時,將會影響（）。A.該工作緊后工作的最早開始時間B.該工作平行工作的最早開始時間C.本工作的最遲完成時間D.該工作緊后工作的最遲完成時間最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機動時間。本題中"某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差"，必走會影響其緊后工作的最早開始時間。關于建設工程索賠成立條件的說法,正確的是（）。A只要事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失，就可以進行索賠B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告,索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：①與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)走的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時,已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程呈、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該A.編制資源需用星計劃B.編制施工總進度計劃C.編制施工準備工彳乍計劃D施工總平面圖設計施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查硏究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；創(chuàng)以定施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求星計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經(jīng)濟指標。監(jiān)督機構應制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前,在施工現(xiàn)場召開由工程建設參與各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求,并逬行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的A.特種作業(yè)的施工質(zhì)臺B.參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為C.單位工程工程實體的施工質(zhì)呈D.工程質(zhì)呈控制資料的完成情況監(jiān)督機構應針對所監(jiān)督的項目制走具體的質(zhì)星監(jiān)督工作計劃。在工程項目開工前，監(jiān)督機構要在施工現(xiàn)場召開由工程建設參與各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督計劃方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)星行為。下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是（）。A.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施B.當目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C進行目標的計劃值與實際值的比較D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。53.單選題（本題1分）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)星滿足要求的情況下，采取相關管理措施，把成本控制在（）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A咸本預測C咸本計劃施工成本管理要在保證工期和質(zhì)星要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施^合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程庚的成本節(jié)約。發(fā)包人簽發(fā)竣工結算支付證書后的（）天內(nèi)，按照竣工結算支付證書列明的金額向承包人支付A.7發(fā)包人簽發(fā)竣工結算支付證書后的14天內(nèi),按照竣工結算支付證書列明的金額向承包人支付結()是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數(shù)星和外觀檢驗。A.駐廠驗收B.入庫驗收C.接運驗收(1)駐廠驗收：在制造時期,由采購方派人在供應的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗；(2)提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗；(3)接運驗收：由接運方法，由倉庫管理人員負責數(shù)星和外觀檢驗。某住宅建設項目施工過程中,由于腳手架倒塌導致12人重傷直接經(jīng)濟損失38萬元。根r據(jù)《生產(chǎn)安全事I告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于（）。C.較大事故D.特別重大事故工程事故中,造成10人及以上50人以下重傷的,屬于較大事故,造成100萬元以下直接經(jīng)濟損失的,屬于一般事故。根據(jù)題意,出現(xiàn)12人重傷,應判定為較大事故。建筑材料采購合同條款的相關說法,正確的是（）。A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確走價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準C.建筑材料的包裝物由供方負責,并且一般不另向需方收費D.建筑材料采購合同通常采用固走總價合同解析：c本題考查物資采購合同的主要內(nèi)容。包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費下列各項工作任務中,屬于設計階段建設監(jiān)理工作任務的是()。A.審查施工組織耐B.編寫工程勘察設計任務書C參與組織設計文件的報批D.參與施工合同的商簽本題考核的是設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務。設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括：(1)協(xié)助編寫工程勘察設計任芻書；(2)協(xié)助組織建設工程設計方案競京或設計招標,協(xié)助業(yè)主選擇勘測設計單位；(4)配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，參與設計方案的比選；(6)參與主要材料和設備的選型(視業(yè)主的需求而走)；(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算；(8)審核或參與審核主要材料和設備的清單；(9)參與檢查設計文件是否滿足施工的需求；(11)參與組織設計文件的報批等。建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中,針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保瞳而制走的計劃屬于()。A.綜合應急預案B現(xiàn)場處置方案C專項應急預案D.現(xiàn)場應急預案專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制走的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制走,并作為綜合應急預案的附件。60.單選題（本題1分）根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人需要變更項目A.7根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)走，承包人需要變更項目經(jīng)理的,應提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人同意。某工程商品混凝土的目標產(chǎn)呈為500立方米，單價720元/立方米，損耗率4%。實際產(chǎn)呈為550立方米，單價730元/立方米,損耗率3%。采用因素分析法進行分析,由單價提高使費用增A.43160按因素分析法，先以500x720x1.04為目標數(shù)。消耗臺為第一替代因素，以550替代500,得到550x720x1.04=411840,單價為第二替代因素，以730替代720,得到550x730x1.04=417560,所以,單價提高使費用增加了417560-411840=5720元。根據(jù)事故造成損失的程度,下列工程質(zhì)臺事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟扌員失的事故B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故C.造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故工程施工質(zhì)量事故的處理包括:①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒走驗收；⑤制走事故處理方案。其正確的程序為()A.①②③??B.②①③④⑤C②??③④D.①②⑤③④業(yè)主方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段C.實施階段D.設計施工階段業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)走性答案：A某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,具關鍵線路有()條。4^4------詈-----A.1解析：D本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃關鍵線路的確走。可用標號法快速找出關鍵線路，本題的關鍵線路有①f②—④f⑥—⑧f⑨、①—②I④f⑥—⑦—③—⑨、①—②—⑤—⑥—③f⑨、①—②—⑤—⑥f⑦—⑧f⑨四條。某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值彳氐于規(guī)范要求,后經(jīng)法定檢測單位對;昆凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求,則這一質(zhì)臺事故宜采取的處理方法是0A.限制使用C.不作處理仍能滿足結構安全和使用功能的。某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌,造成12人死亡,60人重傷，經(jīng)調(diào)查,系現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質(zhì)呈事故應判走為（）。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；指導責任事故：指由于工程指導或領導失誤而造成的質(zhì)星事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工逬度，放松或不按質(zhì)星標準逬行控制和檢驗，降彳氐施工質(zhì)星標準等而造成的質(zhì)臺事根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)走,企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有5全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生()事故的，安全生產(chǎn)許可證有交關同內(nèi)，嚴格遵守有關安屆滿時，經(jīng)原發(fā)證管理機本題考核的是安全生產(chǎn)許可證制度。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法衛(wèi)去規(guī)。未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。對于標前會議的會議紀要和答復函件,下列說法中正確的有（）。A.對問題的答復應說明問題來源B.會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件C.招標文件的法律效力高于會議紀要和答復函件D.當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，以招標文件為準無論是會議紀要還是^寸個別投標人的問題的解答,都應以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人,以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件,都是招標文件的有效組成部分，與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。對問題的答復不需要說明問題來源，即A錯誤；會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件,都是招標文件的有效組成部分，與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內(nèi)容不T時，應以補充文件為準，施工成本控制的依據(jù)包括（）0A.合同文件B.施工方案C施工成本計劃答案:ACDE施工成本控制的依據(jù)包括：合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料、各種資源關于施工管理職能分工的說法,正確的有。A管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務答案:BCD解析:BCD管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任勢的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同在投標人向招標人正式提交投標文件時，應注意哪些方面的問題（）。A.注意投標的截止日期B.投標文件的完備性C注意標書的標準D.注意投標的擔保E.注意投標的開始日期答案:ABCD投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向招標人正式提交投標文件。我國投標擔保可以采用的擔保方式有（）。A.銀行保函C.擔保公司擔保書答案:ACDE解析:ACDE投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式。某工程雙代號網(wǎng)絡圖如圖1所示（時間單位:天）,下列說法正確的有0A.工作A的自由時差為0天D.工作E的最遲開始時間為第8天?■答案:ACD解析:ACD關鍵線路為①-②-③-④-⑤-⑥,工作A在關鍵線路上,因此，工作A的自由時差為0天。工作E所在線路的最長工作時間為16天，總工期為17天，因此，工作E的自由時差為1天。工作B的最遲完成時間是指，在不影響整個任務按期完成的前提下,工作B必煩完成的最的最遲開始時間也就是工作B的最遲完成時間也為第8天。工作C所在的線路的最長工期為下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中,正確的有。A頂目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理對工程建設項目全面負責C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責D.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確走的E.在我國,項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法走代表人在工程項目上的代表人答案:ACE解析:ACE本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務和責任。選項B錯誤,項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負責，而不是整個工程建設項目全面負責。如項目經(jīng)理對建設工程項目的前期工作就不負責；選項D,項目經(jīng)理應由本建筑施工企業(yè)指派；選項E,在國際上,項目經(jīng)理并不—定是（多數(shù)不是）—個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。故選擇ACE。關于施工組織設計的說法中，正確的有（）。A.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的B.對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平C.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇D.對于大呈土石方工程應編制單位工程施工組織設計E.施工組織總設計的主要內(nèi)容包括建設項目的工程概況及施工特點分析答案:ABC解析:ABC本題考核的是施工組織設計的內(nèi)容。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的主要內(nèi)容包括建設項目的工程概況，不包括施工特點分析。對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工逬度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇。分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的,或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深斟岀、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大呈土石方工程、走向爆破工程等為對象編制的。下列各項屬于影響施工作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A.安全防護設施B.工程地質(zhì)條件C.工程氣象條件D.交通運輸和道路條件E.施工單位質(zhì)星管理體系施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明、通風、安全防護設施,施工場地給掃逑,以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直屬于施工質(zhì)呈管理壞境因素。下列關于安全生產(chǎn)責任的說法中，正確的有0A.實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責B.實行總承包的由分包單位負責，總包單位承擔連帶責任C.分包單位要月族總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理D.分包單位要在具分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施E.實行總承包的由分包單位負責，總包單位不承擔責任答案:ACD解析:ACD在安全生產(chǎn)責任制度中,明確了總分包的安全生產(chǎn)責任:實行總承包的由總承包單位負責,分包單位向總包單位負責，服從總包單位^寸施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。因此，選項A、C、D正確。下列施工如管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構配件質(zhì)臺D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款E.對施工成本管理目標逬行風險分析,并制走防范性對策某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)星控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的斟岀有成本控制、進度控制、質(zhì)呈控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基5岀有。A.管理職能分工B.工作任務分工C作業(yè)流程組織D.項目結構編碼在對用于成本控制、進度控制、質(zhì)星控制、合同管理和信息管理等的相關信息進行編碼之前，應明確組成該項目的所有工作任務，依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。在此基^上,再進行管理工作的編碼。因此,正確的選項為D、E。根據(jù)《標準施工招標文件》，在履行合同過程中，由于發(fā)包人（）造成工期延誤的,承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。A.因合同中某項工作質(zhì)呈未達標準,要求暫停施工B.增加合同工作內(nèi)容C.改變合同中但可一項工作的質(zhì)星要求或其他特性D.遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的E.提供圖紙延誤答案:BCDE解析：BCDE本題考核的是逬庚控制的主要條款內(nèi)容。在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用,并支付合理利潤：⑴增加合同工作內(nèi)容2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)星要求或其他特性;（3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的4）提供圖紙延誤。A.工作A和工作C在雙代號網(wǎng)絡圖中,通常j各被研究的工作用i-j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進行的工作稱為平行工作。反索賠的工作內(nèi)容包括（）。A.索賠值審核B.防止對方提岀索賠C.反擊或反駁對方的索賠要求D.索賠事件的真實性E.干擾事件的原因、責任分析本題考查的是反索賠的基本內(nèi)容。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提岀索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。選項ADE是對索賠報告的反擊或反駁要點相關方面。按照生產(chǎn)要素的內(nèi)容，建設工程定額可以分為（）。A.人工走額B.材料消耗定額C.直接工程費走額D.設備消耗走額E.施工機械臺班使用走額答案:ABE解析:ABE按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類建設工程走額可以分為1.AT定額2.材料消耗走額3.施工機械臺班使用走下列各項費用中,屬于施工機具使用費的有（）。A.儀器儀表使用費B.工具用具使用費C.機上操作人員的人工費E.燃料動力費施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。包括:1.施工機（5）人工費：是指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費6）燃料動力費7）稅職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括（）0A作業(yè)指導書B.監(jiān)測活動準則C程序文件弓|用的表格答案:ABCD作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,—般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)走、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.沿工地四周連續(xù)設置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5米B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于lmC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人2D.主要場地應硬化，并設置相應的安全防護設施^安全標志E.嚴格按照相關文件規(guī)走的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌答案: