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文檔簡介

固定資產盤點管理規定固定資產盤點制度第一條目的為確保固定資產盤點的正確性，盤點事務處理有所遵循，并加二條盤點范圍及內容盤點范圍包括寶明集團各子公司及各部門(以下均以部門為單位)等。如桌椅、沙發、茶幾、文件柜等(低值易耗品不列入盤點范圍)；辦公用電器，如打印機、空調、冰箱、電視機等(電腦和生產運營設備不列入盤點范圍)。盤點內容包括核實資產數量、型號(面積)、單價、價方式合管理部第四條參與的部門、人員的指派與職責管理部牽頭，由固定資產實物管理部盤盈盤虧的原因和提出處理意見，財務部門負責進行賬實的核對工作。其中固定資產實和各部門自行指定，一般來說電子計算機類管理并建立固定資產盤點表，機器設備類由固定資產盤點表，其他類固定資產由辦公室 點具體工作，如點計數量，核查質量，核對型(六)臨時盤點，亦應設置盤點人(或抽點人)、會點人等，其條盤點流程(一)盤點前，由綜合管理部向實物管理部門發上期《固定資產部長核定并簽發，公布實施(首次盤點根據公司現狀安排清點工作)。(二)盤點人員確定后，由總盤人負責召集盤點小組成員召開盤(三)對于盤點情況及在盤點中發現的問題，實物管理部門應盡查明具體原因，寫好備注。人和主盤人(即各子公司負責人或部門負責人)簽名確認后，一份由實物管理部門自存，一份送綜合管理部門復核(五)綜合管理部門指派復盤人，會同會點人進行復核，有誤的進行更正，復核后的《固定資產盤點表》，由復盤人和會點人簽字確認，交綜合管理部備考并核算盤盈盤虧。(六)《固定資產盤點表》存在盤盈盤虧及其他異常問題，交由實物管理部門查明具體原因，并報綜合管理部部長裁決，最后將條不定期抽點

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