1word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.院工作總結篇一：創建二甲醫院工作總結創建二甲醫院工作總結醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代醫院管理理論，根據醫院的功能、任務、規模和技術水平等對醫院實行的標準化管理和目標管理。對于促進醫院的發展和護理質量的提高具有極其重要的意義。我院于1995年開始通過了第一周期的等級醫院評審驗收。去年以來開始進入第二周期的創建活動，護理部帶領全體護士堅持以人為本、與時俱進，按照二級甲等醫院的評審標準，狠抓規章制度的落實、開展整體護理和溫馨護理服務，在鞏固基礎、提高護士素質、提高護理質量和保證醫療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發展。現將護理部的等級醫院管理工作情況匯報的副院長具體負責護理工作。為護理部主任——病區護士長業務院長定期參加護理工作會議，隨時聽取護理部主任的工作匯報和總現2word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.的護士長管理隊伍平均年齡歲，全部是大專以上學歷、護理師以上職稱。實現了護理管理隊伍的年輕化、專業化和現代化。這些護士長均參加了山西省護理管理培訓班和院內護理部組織的培訓，并領取了護理管理人員上崗證。我院現共有27個。全院共有在崗正式護士12020名。各臨床科室均配備有一定數量的中高級職稱的護士。重新修訂疾病護理常規167條，修訂護理操作規程34條，制定了護理緊急預案27條，(詳細目錄見后)這些規章制度的修訂和完善使護理管理進一步實現了科學管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了護理糾紛和護理事故的發生。三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質。術操作考核、平時考核相結合的方法，對各級護理人員有目標、有計劃、分層次培訓和考核，考核的內容包括護士三基理論、基礎護理技術操作、專科護理知識及護理學科發展新3word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.知識、新動向等，考核方法為理論考試、操作考核、平時工作考核，考核結果記錄于技術檔案中，作為護理人員評優、聘任、晉升、年度考核的重要依據。同時結合我院開展的溫馨服務、創文明醫院、創“百姓放心醫院”和外賓定點醫院等對護士進行職業道德教育和禮儀培訓、使護士的整體素質得到了較大的提高，促進了護理各項工作的開展。四、建立健全護理質量控制體系，確保各項護理目標的護理質量管理實行醫院護理質量委員會、科室護理質控小組二級質量控制。護理部按照質量目標，根據醫院實際情對照標準每月對科室的護理質量進行考核檢查，護理部總結評價后將考核結果上報醫院考核辦，作為科室質量考核和獎勵的依據，同時將本科室存在的問題反饋給護士長，護士長及時分析問題原因并采取措施，通過PDCA持續改進，保證各項護理目標的實五、增強法制觀念，強化安全意識。事故登記報告制度，定期分析總結安全隱患，及時對護理人人員工作的場所4word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.張貼醒目的警示標語，時刻提醒護理人員嚴格執行三查七對、認真履行操作規程，同時制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務，不斷規范和提高護理文書書寫質量。堅持定期護理質量檢查、夜班總護士長值班查房和護理部不定期查房制度，由于制度落實、考核嚴密，幾年來無護理差錯事故發生。六、開展以病人為中心的整體護理，為病人提供滿意的年擴大到8個病區，在開展整體護理的過程中結合我院實際念的轉變，要求在護理工作中樹立以病人為中心的思想，以健康教育為重點，從入院宣教、用藥指導、術前、術后教育和出院指導入手，為病人提供個體化人性化的護理服務。全體護理人員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全程優質服務。為病對護理人員的滿意度始七、護理科研教學、新業務新技術開展情況。山西專學生的實5word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.度，護理部專人負責實習生的教學計劃和實施、輪轉、評學評教等工作。近三年來共接收實習生人次。教學工作受到隨著醫院的不斷發展和提高，科室新技術新項目不斷開技術新項目10八、存在問題及應對措施；1、由于我院最近幾年發展迅速，新進護理人員逐年增加，新招聘的護士業務能力及綜合素質均有待于培訓和提高。今后要進一步加強三基學習和考試考核，特別是加強是新護士的基礎知識和基本操作的訓練和考核。2、我院科室病床少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數量的護工，但還是不能滿足臨床需要，在一定程護理人力資源的合理應用和統一管理是我們今后的方向。3、護士長隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來了護理管理經驗不足和管理不到位的問題，6word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.要通過護理部的經常性教育和外出培訓等手段促進護理管4、雖然我院建院時間不長，但是已經有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔任臨床繁重的工作，怎樣針對老護士的特點發揮她們的積極作用，同時予以安排適合她們工作的崗位也是我們面臨的實際問題。總之，通過醫院等級管理，我院護理工作基本實現了管理制度化、操作規范化、服務人性化，我們將以這次評審為新的目標和動力，進一步提高和發展我院的護建工作總結如何才能學好中醫培養造就一大批新一代中醫名家，不僅是我國中醫藥發展戰略的選擇，而且也是年輕中醫的成長目標。振興中醫，關鍵是人才。在全國僅有的萬中醫藥人員中，年輕中醫肩負承上啟下的重任。年輕中醫在校讀了很多書，畢業之后走上工作崗位，要學校所學的知識轉化為實際工作能力，仍然需要讀書，仍然需要繼續學習。1.學好基礎理論：縱觀歷代名醫的形成，都是在學好中7word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.要重溫教科書，包括中醫基礎理論知識、臨床各科知識和現代化科學及西醫學有關知識。2.學好經典著作：古代的經典著作是醫學發展的源頭和基石，是中醫學知識寶庫的核心內容。因此，學中醫，精讀本草經》等經典著作，是古代醫家的智慧結晶，也是從醫者必讀的典籍。由于這些著作文簡理奧，只有反復閱讀，才可同時，對后世歷代名著也要進行泛覽，在其泛讀的基礎上，可擇其優而從之。學是各門學科的思辨基礎。中醫藥學中蘊含著極其豐富的哲學內涵。如中醫基礎中的“天人相應”、象”、“由臆達語(心悟)”法，中醫診斷疾病的“四診合參”法，中醫治療疾病的“辨證論治”、“同病異治、異病同治”等方法，都具有一定的哲學內涵。這種思維方式作為說理工具，已經融化在中醫學理論中。正因為如此，才有“沒有中國古代哲學就沒有中醫藥學”的說法。所以，一代名醫朱良春講，“繼承中醫傳統文化的思維方式，是造就一代名醫的鑰匙”。4.學習中醫醫案：歷代名中醫的醫案，是老前輩畢生從8word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.思路獨特，療效卓越，各有特色。學習這些經驗對年輕中醫的成長和發展是非常重要的。臨床上，只有精讀名醫醫案，才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。5.向病人學習：病人是醫師實踐的對象。病人對疾病的感受、對癥狀的演變、對治療效果的感覺、對毒副作用的體會等，都是極為重要的第一手資料。所以，每一位中醫師都要關心病人。在尊重病人的實踐活動中得出新體會，解決新問題。帶著臨床實踐中出現的問題再去讀書，才能得到更大的收獲，成長更快。6.學習邊緣學科知識：包括人文科學和自然科學知識兩、醫學方法學、醫學哲覽以上知識，可以拓寬醫者的視野，激活醫者的思路。可以可以將不同學科的理論與技能或滲透、或交叉、或融合，這些方法是年輕中醫創新思路的源泉。7.更新知識：年輕中醫除了不斷積累知識外，還應不斷地更新知識。更新知識的方法有三種：一是看最新出版的專著，因為圖書是系統、全面、成熟的知識；二是讀原始論文期刊、核心期刊，因為科技期刊是新知識的來源；三是要參加學術會議，因為參加學術會議和閱讀會議資料是走向學科9word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.8.學習如何利用醫學參考資料：醫學參考資源有詞典、術語、百科全書、年鑒、國內外醫學文獻、會議文獻等。可以通過計算機檢索，從浩瀚的文獻中獲取有用的東西，了解需要的專業知識，解決工作中的各種難題。9.學習醫學文獻的寫作和作學術報告的技巧：學習醫學文獻的寫作利于寫出優秀的科技論文，學習作學術報告的技巧利于進行學術講座和科普宣傳，利于帶徒和講課。因為，吸收知識是為了創造知識，學術交流是吸收知識和創造知識的紐帶。一個年輕醫生只有掌握了學術交流的方法，才能進入醫學知識的大循環。有把學習和積累知識的過程擴展到一生，才。二、堅持終身實踐——練就扎實的基本技能，積累豐富醫生，要有一個實踐的過程。這一成長過程就是提高實踐工作能力的過程，成為有能力解決實際問題的過程。因為，中醫學的許多實踐技能不是全然規范化可以照本宣讀10word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.中醫學的思維方法是直覺體悟、取象比類，如果沒有大量的實踐經驗，這種思維方式就無法進行。所以，師承是年輕中醫師成長過程最重要的一環。首先要找名師。我們要謙虛請教，勤奮學習，堅持臨證抄方，有疑必問，有聞必錄，認真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色，往往能舉一反三，得到真傳。湖南省岳陽市中醫院的尚品潔醫師說得好，年輕中醫要放下科班出身的架子，虛心向本地區、本單位威望高的少成多，終多拜名師是我們成才的一種理想選擇。因為多拜名師，可多有收獲，可多得真傳。清代名醫葉天士先后拜師達十七人之多，現代名醫陳可冀院士，先后拜冉雪峰、趙錫武、岳美中一致。縱觀的住院醫師培養：醫學生畢業之后，最好能在一個正規的教學醫院接受幾年有計劃的住院醫師培養，在有經驗的醫師指導下從事醫療實踐。一般而言，正規的教學醫院，有豐富的圖書資料，有較為先進的設備，更主要的是有一套比較完善的以中醫藥為主的中西醫結合治療的方法踐中強化中醫基礎理論、基本知識和基本技能，就能基本掌11word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.握臨床診療程序和技術操作方法，就能學習一套處理常見病、多發病的經驗，就能在觀察、思考、推理、判斷方面養成嚴同時，也可以避免一些純中醫只可坐門診，不能管住院病人3.接受專科專病培訓，進行專科專病研究：名醫的最重要的指標是臨床療效，但臨床療效必須體現在治療某一種或己的專業發展方是成為中醫大家的必經之路。接受專科專病培訓，可以到國家中醫研究院或省級中醫醫院的國家重點專科進行培訓或進修，選擇的醫院在本專業領域內一定要有權威，治療上一定要有優勢與特色。總之，一切解決問題的能力，只能來自實踐，必須把實踐放在第一位，離開了實踐，就不能真正懂得前人實踐中所三、堅持思考與總結——在繼承與創新中引領學科發展知識很重要，但只有在實踐和思考中才能總結出來，方就需要在知這就是堅持終身思考與總結的意義。12word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.1.培養思考能力：思考是一種有目的的腦力勞動，是從感性認識努力向理性認識提高的過程，是從事物的現象去探討本質的一種基本功。一個好的醫生必須善于思考，學會思考，培養自己的思考能力。醫生服務的對象是人，世界上最復雜的事物莫過于人，人不但是生物有機體，而且有社會性，是有思維和心理活動的。一個具體病人所提供的信息常常是零散的、復雜的、甚至是矛盾的。這就需要醫生對信息進行“去粗取精、去偽存這就需要思考，面對一個病人或一個具體醫療問題，醫生要思考的范圍是很寬的，除了疾病本身所涉及的問題外，還要考慮到病人的家庭條件、社會環境、科學文化素質、心理狀態等等，這些與診斷和處置有直接或間接的關系。只有進行全面周密和認真的思考，才可能理解貫串于整個疾病、整個病人的有內在聯系的東西，從而得出正確的概念和判斷，提出科學的而切合實際的處理辦法，付諸臨床實踐。醫生要在實踐中檢驗自己的判斷及處理辦法是否正確，從而不斷總結經驗，提高才能。這個實踐、思考和知識不斷結合的過程，就是醫生不斷體會病人疾苦，提高對疾病診斷的準確率和治療有效率的過2.培養總結能力和科研能力：一個年輕醫生，要想提高自己的業務水平，跟上本學科發展并力爭走在其前列，就需13word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.要不斷地總結實踐經驗，進行臨床科學研究。就需要經常追蹤本專業在國內外的有關文獻資料，了解這一領域的最新成果、發展動向和存在問題。同時把自己在實踐中和科學研究中的成果、經驗，寫成文章發表或作學術報告交流。3.著書立說，引領學科發展：名醫的標準，除了臨床療效高之外，還應該對中醫學理論與實踐的繼承與創新有推動和促進作用。不論是創新的理論，還是創新的實踐，都應體不斷地升華病例，撰寫文章，著書立說。只有如此，才能將自己的學術特色傳播出去，達到引領本學科發展的目的。除了以上談到的三個方面之外，還要樹立牢固的專業思想，篇二：二甲醫院工作總結匯報二級甲等綜合性醫院創建工作總結匯報級甲等綜合性醫院。五年多來，在浙江省衛生廳、嘉興市衛14word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.生局和嘉善縣委縣政府的關心指導下，在嘉善縣衛生局的正確領導下，在全院干部職工的共同努力下，醫院堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，始終遵循公立醫院的公益性質，進一步提高醫療、護理質量和服務水平，強化醫院管理，保障醫療安全。切實以病人為中心，以質量求生經濟的醫療衛生服務，醫院整體實力不斷邁上新臺階，現匯一、醫院基本情況介紹、科研為一體的國家二療定點醫院、各類傳染病收治的定點醫院。嘉善縣“120”、護理、院感、麻醉、口理、設備等質控中心均掛技術培訓中心。醫院在本評雙優一滿意優秀單位、嘉興市醫院管理年暨醫療質量持續改首批“學習實踐科學發展觀”示范點、縣先進基層黨組織等稱號。15word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.多年來在科研教學方面做了大量工作，多項科研成果獲得市、縣各級科技進步獎。是嘉興學院醫學院、浙醫高專等多所院校的教學醫院、教學基地。目前院區總占地面積32畝，建m工程的我院遷院者平均住院天數由天下降到天。連續多年均次住院費用、均次門診費用等主要指標均在嘉興地區同類醫院中處于較低水平，為緩解群眾“看病難、看病貴”問題作出了不懈努力，2.醫院組織結構和人員狀況。16word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.3.資產狀況和主要設備。五年來醫院不斷加大投入，到XX年底，凈資產合計億數字胃腸機、彩超、腹腔鏡、重癥醫學科多功能監護系統、大型全自動生化分析儀、高壓二、對照評審標準，自查評估情況6項指標均達標。依法執業，嚴格遵守國家的法律、法規。重視安全醫療，注重行風建設，強調誠信執業。作為我縣規模最大的公立性醫達的各項指令性任務和公益性任務，特別是在傳染病的防治上發揮了主要作用。醫院重視保障患者安全，不斷提高醫療和服務質量，5年來沒有發生定性為完全或主要責任的醫療事故，醫療服務滿意度在市縣衛生局組織的每季度行風暗訪中平均在93？%以上。醫院管理規范，沒有發生因為管理原因造成的重大事件，也17word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.沒有發生嚴重職務犯罪或嚴重違紀事件。(二)二類指標：綜合管理59項指標達標55項；質量醫院臨床一、二級專科設置齊全，職能科職責明確。醫院年門診人次始終位居全縣第一，年門診77萬人次。二級臨床、醫技衛技人員專業技術職務的配備、碩士的人員數均作為縣級公共衛生事件救治中心，在抗擊手足口病、甲型H1N1流感等突發嚴重傳染病疫情的搶救與日常管理中發軍作用。積極貫徹公立醫院改革的各項要求，連續多年均次住院費用、均次門診費用等主要指標均在嘉興地區均住院日達到二甲指實施院務公開制度，確保“三重一大”決策的民主參與和科學可行。不斷開展警示教育，行風廉政建設措施到位。專科技術綜合實力較強，我院神經外科成為浙江省第二學科。在我縣首批(XX年度)“名醫名科”6位醫生被評為縣衛生系18word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.經過各科室參照標準自查有10個專科技術指標達到二甲標介入診療護理)三、加強醫院內涵建設(一)不斷強化科學管理為基礎，推動醫院可持續發展。1．堅持民主管理，提升管理水平。醫院認真落實集體討論下的院長負責制，黨政班子分工明確，深入基層；職能部門做好監督與服務工作，起到橋梁紐帶作用。醫院的五年規劃、年度計劃、財務決算與預算報告、績效考核與績效工，進一步推進民主決策科學管理進程。2.規范人事管理，做到依法執業。醫院依法進行醫療機構和有關科室的校驗準入工作，不斷完善聘任制和合同法執業，確保醫療服務的安全性和合法性。3.深化機制改革，提高兩個效益。以醫改為動力，強化院科兩級目標管理，提升醫院管理的執行力和有效性。采用院周會上作述職報告，由全院中層以上干部進行評議。每周一次所19word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.有院長和職能科室負責人到一個科室大查房使問題能在現場解決。位管理培訓專家講課，使全體干部職工能領略到國際國內先進的醫院管理知識和管理模式。先后邀請了名將公司《醫院客戶服務技巧與專業服務禮儀規范》培訓；應爭先院長《節習做一個智慧型科主任》；任真年教授主講《現代醫院績效《現代醫院職業化管理與服務》《如何把嘉善一院做精做強》的專題講(二)加強制度建設。醫院職能管理科室和臨床科室、醫技科室設置均符合“二甲”醫院評審標準要求；內部各類管理組織機構健全，制度完善，職責明確；新編《醫院規章制度匯編》，醫院管理體現了科學化、規范化、制度化。在鞏固落實臨床醫療核心制度基礎上，結合醫院實際，不斷補充修訂或完善重要的臨床醫療制度和人員崗位職責。(三)以持續提高醫療質量為核心，全力保障醫療安全。1.強化管理措施，提高醫療質量醫療安全。①強化院科二級管理。醫院建立健全院科兩級質量管理和質控絡組織，運用PDCA等質量管理辦法，對全院質量改20word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.進工作進行培訓、指導，持續改進醫療過程中的薄弱環節。臨床科室建立了質量控制指標，定期開展自查與質量分析。每年修訂科室年度考核目標，以質量、服務、安全、科教等為重點，與獎懲及各類評先評優掛鉤。定期出版質控簡報，學習相關核心制度和各類規范，對不合理處方進行公示點評。②完善核心制度，推行臨床路徑。積極推進臨床路徑及作，目前醫院有3個病標》，尤其在醫療不良事件報告制度和危急值報告制度的落實和持續改進上取得了明顯的成效。院始終把醫療質量醫療安全工作當作頭等大事來抓。近五年來，根據衛生部要求持續開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主量持續改進”工作。積極開展醫療安全百日專項檢查活動，對本院發生的典型案例進行分析整改。各科室和院長簽訂醫療質量和醫療安全責任書，。每月定期組織召開科主任會議和科室質量管理會議。每月定期開展醫療核心制度落實情況④每月定期開展病歷檢查、處方點評。以病歷時效性、為主的專項檢查按照處方)21word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.⑤對住院醫師進行培訓、考試。進行呼吸機、除顫操作三級醫師查房、實時病歷質控及常用護理技能和急救技能培訓等方式強化業務技能培訓，不斷提高醫護人員的醫療服務2.抓好護理管理，持續改進質量。①強化護理質量管理，持續改進護理質量。有健全的護理管理組織體系，制定了切實可行的目標管理方案并組織實施。全面修訂了各項護理制度、操作規程、流程及應急預案等，編寫《護士手冊》，細化部分護理質量評價標準，實行了全院護士長晚間總值班制。通過院科兩級質控對護理工作進行全面質量控制，對經常發現的問題，采用PDCA的方法與護理質量改進有機結合起倒/墜床、壓瘡、意外拔管等防范和管理制度，成立壓瘡管理和輸液治療專業護理小組；修訂患者身份識別制度、腕帶標識制度，高危藥品管理制度等。規范產科和新生兒轉科交接記錄；開展危重病人床邊三級查房，規范病房搶救車的管，實行封條管理等。開展了《CPR配合呼22word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.吸囊操作在基層醫院的應用》適宜技術的推廣活動，進行理論培訓和現場操作演示，并把該項內容作為護理科研申報。③強化基礎護理，優化護理服務。圍繞“為人民群眾提理服務示范工程”，外一科作為試點病房。以院長為組長的領導小組，給予試點病房大力的人力和物力支持，配備了洗班模式，健全臨床各項護理工作規章制度，明確崗位職責，和關懷服務，夯實基礎護理，落實生活護理，滿足病人的需要，不斷提高滿意度。①健全組織、強化全院培訓。醫院感染管理組織職責明確，培訓計劃系統全面。醫院感染負責人參加醫院感染控制年會及其他省級或國家級醫院感染學習班；多次邀請上級專家來院進行醫院感染知識的全院培訓。②突出重點、抓好制度落實。對重癥監護室、手術室、院內感染重點科室緊抓各項制度的落實、定期指導與檢查并完善改進；制定了針對手衛生、醫院感染爆發事件報告與處術部位感染、醫院感染理、清洗消毒滅菌和23word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.③加強管理、落實目標監測。根據省市院感質控中心的要求，全院開展規范手衛生活動。全院醫務人員手衛生培訓區域安裝非手觸摸式水龍頭、每個病房門口還安裝配置快速手消毒劑。開展醫院感染控制工作推進月活動。④對醫生各種報卡的督導。不斷降低了傳染病漏報率和遲報率。未發生突發公共衛生事件及院內感染的暴發事件。4.醫技科室質量管理與持續改進。檢驗科通過《醫療機構臨床實驗室管理辦法》并取得合格證，積極參加衛生部、省臨檢中心的室間質評成績優秀，開展項目能滿足臨床需要。先后添置了全自動生化儀、自動酶免系統等設備，先后在腫瘤免疫檢測、激素免疫檢測、血液流變功能檢測等方面填補了我縣在這方面檢測的空白。“嘉善縣醫學臨床檢驗中定期派檢驗醫師征詢臨床意見，改進服務。加強實驗室安全管理，醫療廢棄物和菌次檢查中得到上級領導肯定。輸血科定期為臨床醫護人員進行輸血知識的培訓和考核，根據臨床用血制定合理的用血計劃，確保搶救用血。對24word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.輸血質量進行全程監控。多年來一直開展稀釋式和回收式自放射科設備齊全，各大型設備實行持證上崗。科室實行讀片制、疑難片討論制，專人對所發報告與手術、病理或出尿路成像、骨骼系統三維成像，協助疼痛科開展椎間盤射頻消融。在磁共振儀上開展水成像、彌散成像、磁敏感成像及磁共振血管成像等特殊新技術。一直以來堅持報告雙簽名制度，保障醫療質量。控，已連續多年被省臨床病理質控中心評為室間質控優秀。XX%。醫院規范特殊藥物的。每月按《醫院處方點評管理規范》的要求組織點評，并被省麻醉質控中心評為先進麻醉科，嚴格實行麻醉醫師資格審查與分級管理制度。手術室外麻醉設備、人員、搶救藥品和器械均符合省質控要求。疼痛門診在我院周邊地區開展較早，已有一定的規模。，一項科研項目《經皮穿刺靶點雙極射頻消融治療腰椎間盤突出癥的臨床研究》被25word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.省衛生廳立為一般計劃。超聲科開展了全身各部位、各臟器的各種超聲檢查。科室重視安全醫療管理，嚴格執行技術操作規范，定期報告與手術、病理進行回顧分析。5.眾志成城，妥善處理公共衛生事件。獻愛心損款83050元，特殊黨費84390元。駕駛員劉正平、婦產科李春紅醫生、感染科主任嚴福建后病人終于建立了自主呼吸。康復出院前分別向多學科作戰的醫生護士和院領導贈送了錦旗、并執意合影，留下了一幅充滿濃濃醫患深情的畫面。動，全院各科室抽集60XX年嘉善高鐵南站連接到上級領導和社會好26word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.醫院完成而各類指令性任務，高校招生、征兵體檢、拆遷、大型會議活動等。本著“全院動員、認真組織、克服困科學防治、有序實施”的十大工作方針，取得了公共衛生防治、正常醫療工作的“雙豐收”。(四)改革績效分配方案，提高員工積極性。按照“按勞分配，多勞多得，績效優先，兼顧公平”原則，向臨床科室、工作xxx創建二甲醫院工作總結xxx醫院創建二甲醫院工作總結知后，對此項工作高度重視，對全院工作進行調整，各項工作和任務落實到人，重新整理和補充各類檔案資料。根據考一、關于突出維吾爾醫藥醫療特色方面要求每一個科室制定三種疾病的治療方案。2、我院制定和完善每月綜合考評的辦法，疾病醫療方案在實踐中運用情況進行考核，以此突出維吾爾醫醫療醫藥27word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.3、強化門診部，安排三名具有醫師資格的醫生在門診接診，按照維吾爾醫傳統療法看病比例達到90%以上。4、接到通知后，組織全員醫護人員學習《職工手冊》，5、XX年我院為了做好對口支援工作，下派四名具有理論和實踐經驗的醫生到山普魯鎮衛生院和恰爾巴格鄉衛生院，指導基層衛生院醫療、藥劑和護理等方面綜合培訓，切實做到有工作計劃、培訓教材和培訓內容。6、為了發揮我院醫護人員的優勢，提高鄉鎮衛生院醫吾爾醫學實用科技技術的應用能力，XX年已向科二、關于隊伍建設人員。其中維吾爾人是西醫專業，9人是護理專業。按照既定計劃，對上述招學理論培訓，合格率28word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.院護理人員x人，其中維吾爾醫護理xx小時的維吾爾醫x西醫藥劑人員xx維吾爾醫學理論3、醫院領導班子成員中維吾爾醫學專業x人，西醫專4、我院除了急診科外，設有x個臨床科室，科室負責5、我院將加強和充實隊伍建設工作納入到長遠規劃之同時鼓勵醫護人員職稱晉升，加大專業結構調整力度。對此，我院積極與新疆維吾爾醫專科學校聯系，今年計劃招8、堅持醫護人員每月考評常態化工作。每季度進行一次業務測評，醫護人員工作能力與績效工資相掛鉤。9、抓好醫護人員繼續教育培訓，在業務科和護士科的29word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.位培訓工作。對非維吾爾醫學人員在參加工作的第一年進行礎的同時，進行長達100個小時的維吾爾醫學理論培訓，考核合格后方可上崗。10、x年我院派出業務科室負責人到自治區和地區參加培訓，并通過他們培訓其他醫護人員。認真做好醫療方案制x常見病和疑難疾病x種實用技術的操作規三、臨床科室建設和管理方面1、認真抓好我院各科室名稱規范工作。臨床科室中的2、以我院實際出發，經地區衛生局批準備案，把我院維吾爾醫婦科和維吾爾醫骨關節科創建為地區重點科室。挑選實踐經驗豐富、技術職稱高的人員擔任科室負責人和學科帶頭人，制定工3、適當調整我院各科室醫務人員的職稱結構，每個科室由一名具有主治醫師職稱的人員擔任學科帶頭人和科室負責人，對住院醫師進行培訓，建立了各個科室醫務人員相互學習、相互指導的機制。30word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.4、我院在各個科室確定學科帶頭人，并傳承他們的思想理念，從各個科室挑選勤奮好學、文化層次較高的年輕人確定為徒弟。同時，制定了相應的制度和目標。建立和完善考試考核制度，注重培養年輕人才隊伍。5、為了不斷提高各個科室的維吾爾醫診療水平，堅持各科室負責人、院領導以及相關醫務人員集中會診疑難疾病制度，努力提高我院的診療水平。6、我院為了發揮維吾爾醫的醫療優勢，提高臨床實踐中的利用率，專門成立了維吾爾醫特色治療室，并注重發揮操作規程，以維吾爾醫特色XX年，我院門診接診病人7、為了提高維吾爾醫特色治療室的功能、服務水平和治療質量，我院嚴格執行主治醫師查房制度和主任醫師查房健全查房帶教學的模式，從而加大初級職稱醫師崗位培訓工周研究會診一例疑難疾病，并制定診療方案，為提高我院醫療水平有了一定的推尊敬的張局長，尊敬的各位領導、各位專家：31word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.在我院晉升二級乙等醫院22年之際，今天我們有幸迎來了二級綜合醫院評審組領導和專家來我院檢查和指導工并真誠地懇請各位領導和專家對我院的工作提出寶貴意見。遵照評審程序安排，現將我院二甲創建情況向評審組匯報如一、醫院基本情況我院前身為綏遠省立醫院(據縣志記載為1948年9月府遂籌建了XX縣衛生院，1958XX人民醫院，1976年重建(即現址)，1991年現已成為豐鎮市最大的一所集醫療、急救、保健、預防和教科大學附屬醫院、內蒙古自治區人民醫院的技術協作醫院，醫院。肩負著全市近30萬人口的醫療保健任務及基層轉診任務。億元、建筑面積萬平方米、設臵床位480張的新醫院于XX年已開工建設，不久將投入使用。32word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.多年來，我院實施“科技興院”戰略，堅持致力于醫療設備的更新與完善，力求為患者提供最優的醫療條件。近十CTX射線攝影系統(DR)、遙控X線透視機、骨科手術用C型臂X線機、歐林巴斯電子胃鏡、德國產斯托斯電視腹腔鏡、液基薄層細胞技術診斷儀(TCT)、飛美國Alcon(愛爾康)公司最先進的白內障超聲乳化儀、全自動麻醉機、利普刀、美國產全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、化學發光儀、德國西門子全自動尿沉渣分析儀、細菌測定系統、過敏原檢測儀、多功能及心電監護儀、動態的發展奠定了堅實基礎。率為%，入出院診斷符合率為%，病床使用率%，病床周轉次33word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.標均優于上一年，無任何一項否決指標情況。二、迎評準備情況(一)認真組織，全院動員，扎實推進迎評工作照《內蒙古自治區二級綜合醫院評審標準實施細則(XX年大事來抓，認真組織，全院動員，全員參與，全力以赴，全方位地開展了創建二級甲等總責、班子成員分工負責、職能部建二級甲等醫院實施方案》和配套措施，確定了工作目標、工作要求、實施步驟，做到了任務到科、到人，明確分工，不留空白。二是積極動員，抓好落實。評審工作啟動后，醫院立即召開了迎評工作動員大會，統一思想，提高認識，做到領導標準實施細則，將各章節、條款逐條劃分，逐，不定期進行甲評審工作穩步34word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.三是借鑒學習，不斷完善。為做好迎評工作，我院先后XXXXX導。同時，對我院在各項工作中存在的問題，逐一梳理，仔細查找不足，及時整改問題，做到了在檢查中學習，在學習中提高。四是評建結合，持續改進。在迎評工作中，我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針，把等級評審與日常工作有機結合，把PDCA持續改進的理念貫穿在各項日常工作中。對自評中發現的問題，都結合日常工作制定了整改措施，并及時整改，不斷加以完善，做到“以評審改進工作、以工(二)突出公立醫院公益性，注重發揮醫院的區域衛生心，全優為患者服務”的宗旨，牢記使命，依法執業，努力打造技術領先、設施先內衛生系統龍頭單位，我院能夠完成本地常見病、多發病、急危重癥和部分疑難病癥的診治任務，各科室各專業每年均積極開展新技術、新項目，大部分專業均為區域優勢學科。，帶動了基層衛生水平的提升。按照上級醫改要求，積極做好預約門診服務、志愿者服35word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.務等工作，采取全成本核算、績效考核等措施，不斷完善內的分配機制。以人性化服務為總抓手，開展了三好一滿意、醫療服務社會評價等活動，加強醫德醫風教育，進行法律法優化患者就醫流程，執行無煙醫療機構標準，落實平安醫院九點要求及衛計委行風建設“九不準”，努力構建和諧醫患關系，得到了廣大患者好評。醫院不斷完善公共衛生工作防控體系，建立健全了各類突發事件和公共衛生事件應急預案，完成了各類應急演練，使職工的應急素質和醫院的整體應急能力得到增強。并積極(三)強化質量管理，促進醫療質量持續改進和提高醫院堅持質量強院，不斷增強為患者服務的能力，以等級醫院評審為契機，進一步強化了日常管理、考核和監督，努力在質量管理上實現規范化、制度化、系統化、全員化。礎質量、環節質量和終末質量管理，認真貫徹落實人員崗位使之更具可操作性，并印制成冊，下發到各個科室，要求醫務人員知曉率100%。加強以電子病歷為核心的信息化建設，進一步規范病歷書寫，提高書寫效率及質量。病歷甲級率穩36word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.2.健全質量管理組織，及時督導解決問題。醫院健全了院科兩級質量管理組織，每周組織職能科室進行查房，了解醫療環節中的隱患，及時發現問題，解決問題，并在全院周會上通報。醫務科、護理部等相關科室加大督查力度，每月確定檢查主題，重點針對工作中的薄弱環節以及核心制度的并依據處罰規定嚴格獎懲。各職能科室實行了質量月報、季度通報制度，醫務科每月進行醫療質量檢查反饋，護理部每月印發一期《護理質量通報》，院感科每季度印發一期《院使用等檢查結果納入通報內容，對質量情況進行分析點評，3.推行患者安全目標管理，確保醫療安全。各科室嚴格手術、輸血、用藥、檢驗等醫療服務環節的安全。執行醫療篇五：二甲創建工作總結創建“二甲”醫院工作總結今年是我院令人振奮的一年，按照醫院的統一部署，為搶占有限的醫療市場，為我院爭取穩定的病患資源，我科37word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.于XX年底由醫院本部遷址分院建科，三年來全科室人員一直為“創建二甲醫院”打基礎，作準備，并積極配合，團結協作、共同努力，使我院創建“二級甲等”綜合型醫院愿望得以夢圓。為了總結經驗、理清思路，保證創建工作的連續性，實現醫院可持續發展，為我院創建“三級醫院”下堅實的基礎，特對科室創建工作進行如實回顧和總結：一、制定創建二甲醫院的實施方案根據醫院創二甲的總體規劃，按照醫院的統一部署，成立了以科主任任組長,治療及護理組長為小組成員的科室“二甲”創建小組。鞏固基礎醫療護理質量，加強各環節質量監控，提高醫療質量，保障醫療安全。認真貫徹執行國家衛生管理法律、行政法規，醫院規健全、科室規章制度，并付諸實施，特別是對與醫療安全相關的核心制度的學習，強化崗位責任制，竭力保障醫進一步健全落實醫療質量監控﹑評價和保障體系，結和培訓，增強責任意識。牢固樹立“安全穩定”和“責任重38word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.于泰山”的觀念，定期分析和排查隱患制度。嚴格消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。醫務人員必須嚴格執行無菌技術操作、消毒隔離制度和衛生規范。加強傳染病防治知識的培訓和傳醫患溝通的重要性，減少了醫療資源的不正當流失，防范醫療糾紛的發生，建立和諧醫患關系。二、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就3.為患者提供私密性良好的診療環境。“四心”落到實處。三、提升服務質量，建設良好醫德醫風并貫徹落實相關醫德醫風法律法規及規章制度。文明行醫、規范執業不斷充實和提高自己，不斷增強業務素質和責任意識，立足本職，盡職盡責，踏實進取，加強業務學習，提39word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.想，急病人所痛，為病人所需，解病人所難，讓科室的各項和謀取其他不正當利益。售企業或人員以各種名義、形式給予的回扣、統方費、開單四、端正工作及學習態度盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫院創建甲”相關資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，經過近二月的深夜加班，并放棄國家規定假期，終于提前高質量的完成份，完成二甲相關資料百余份。預期的效果——增強科室的凝聚力、職工的危機感和緊迫意識以及職工的奉獻精神，加強了科室團結，保持政令暢通。40word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.重授課題材主任把關制，做到不敷衍，高質量，把業務學習真正辦成了職工業務知識和操作技能交流的平臺，較大程度的提高了職工的專業知識和執業水平。動，通過此“活動”的開展，我科醫護人員的計劃、組織、協調、控制能力顯著增強,科室護理質量有了進一步提高,醫護隊伍得到了錘煉,人才梯隊趨向合理。醫生理論基礎扎實,基本技能及操作規范嫻熟。醫護人員樹立了“以人為本”的服務觀念,醫患關系進一步融洽。克服自覺執行下班后主動加班更是常有的事。科室職工不只一次為完善“二甲”資料因連日加班后拒絕休息，導致暈倒在工作崗位上，仍無怨無悔，繼續堅持工作。杜絕了醫療差錯、糾紛及醫療事故的發生。立41word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.了適合康復理療科交班特點便捷”的服務，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫患成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美，有待進設備一流、管理一流”的現代化綜合性醫院繼續作出不懈努篇六：創二甲護理工作總結二甲創建護理工作總結作的驗收，成為聊城市首家股份制二級甲等綜合醫院。通過創建二甲醫院，醫院的管理水平、質量標準、服務能力、醫院文化建設水平、各科室的協同作戰能力均得到全面提高，日-25日，市醫院等級評審專家組對我院二級甲等綜合醫院創42word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.建工作進行了初評和復評。護理組對二甲評審實施細則理相關的61個條款(其中包含2個核心條款)的落實進行了全面現場評審，通過查閱資料、人員訪談、現場訪視、抽查考核、個案追蹤等方法檢查了護理部與科室工作。護理專家組對護理工作表示了充分肯定，認為：1、醫院領導高度重視護理工作，落實一把手工程，推進優質護理服務，對護理工作給予大力支持，充分調動護理人員的工作積極性和主動性。2、護理團隊精神面貌好，積極主動，工作的開展扎實有效，執行力強，對初評審提出的問題積極進行了整改。3、重癥監護室急救儀器設備齊全、醫護人員急救技能知識掌握熟練。4、職業防護落實到位，腫瘤科安裝生物安全柜，減少部自XX年起，即組織創建二級甲等醫院的護理全員動各科室護士長集體學習二甲評審細則患者安全、護理質量管理和持續改進章節，細化要求和任務；督導各科室對照《二甲評審標準實施細43word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.經驗，規范完善檔案資料。護理部圍繞創建二級甲等醫院的主要工作目標，以“質量、管理、安全、服務、績效”為切入著力點，對日常護理工作嚴格標準深抓落實，持善護理工作質量。初，按照《二級醫院評審細則實施要求》修改和完善了護理增加了護士長工作考核評價標準、優質護理服務評價標準、危重患者質量評價標準和安全輸血質量評價標準等，完善了質量控制內容。2、建立以分管院長為首的質量管理組織體系，嚴格執行護理部-護士長-質控小組的三級質控體系，落實質量管理計劃，增強全員參與質量管理意識，持續改進護理質量。3、對護理核心制度流程進行系統培訓考核并深入科室指導實際落實過程，從細節上全面查對、危重病人等的管理和督查。44word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.護士嚴格落實防范措施。3、統一急救藥品、高危藥品的標識、放置和交接，規范管理冷藏藥品，保證合格率100%。4、實行護理不良事件非懲罰性報告制度和主動報告的激勵機制。護理部對收集的護理不良事件進行月匯總季度分析，重點監控跌倒墜床、壓瘡等指標，并提出切實可行的防范措施。在護理安全教育講座中全員知曉，引起警示，避免類似事件的再發生，確保護理安全。5、護理部組織開展了緊急狀況下護理系統應急演練，提高護理人員處理突發事件的應急能力，保證緊急狀態下護理人員的有效調配。三、注重護理人員培養，提高護理隊伍整體素質1、制定護理部及科內詳細的分層級操作技能和業務理高護理人員的內涵素質。2、組織臨床科室護士長參加護理查房和病例討論，加強業務知識學習和交流，提高臨床護理質量。3、完成了專科護士的院內培訓工作并根據醫院安排，選派護理骨干參加了山東省護理學會的專科護士培訓認證。45word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.4、對護理應急隊和機動隊進行了理論及操作技能的培訓，人人考核合格，均能迅速有效地應對公共衛生突發事件和人力資源的調配，確保了人力資源的高效合理使用。四、持續深入開展優質護理服務1、完善修訂護理工作指南、護理常規、護理技術操作規范及操作并發癥的預防，加強對護理人員的業務培訓，提升護理人員的職業素質和專業2、制定護士能級管理實施方案，依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，規范護理照護程序，提高護理人員發現護理問題及時實施人實施專業的健康教育指導，并定期進行效果評價，提高患者和家屬的依從性，加快疾病的恢復，為患者提供高專業水平的護理服務。3、護理部建立了機動護士庫并進行理論和操作技術的保證臨床護理中的合理護患比。4、持續探索改革績效考核辦法，體現多勞多得、優績優得，調動臨床護士積極性，穩定臨床一線護士隊伍，提高護理效率。46word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.5、不定期組織召開科室護士長與其他職能科室的聯席會議，加強溝通協作、銜接聯動，保障多層次、多方位的服務質量和患者安全。回顧工作有成績更有不足，等級評審的通過也不是結束，而是新征理部將根據專家組反饋及建議，逐步建立以病人需求為導向的培訓模式，提升護理人員的床加強專二：創建二甲醫院工作總結創建二甲醫院工作總結醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代醫院管理理論，根據醫模和技術水平等對醫院實行的標準化管理和目標管理。對于促進醫院的發展和護理質量的提高具有極其重要的意義。我院于1995年開始通過了第開始進入第二周期的創建活動，護理部帶領全體護士堅持以人為本、與時俱進，按照二級甲等醫院的評審標準，狠抓規章制度的落實、開展整體護高護士素質、提高護理質量和保證醫療安全等方面下功47word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.夫。使各項工作有了新的提高和發展。現將護理部的等級醫院管理工作情況匯報如下：一、貫徹衛生部關于加強護理工作的有關規定，建立健全護理管理體制。我院實行院長領導下的護理部主任負責制，由主管業務的副院長具體負責護理工作。為護理部主任——病區護士長二級管理體制。護理部設主加護理工作會議，隨時聽取護理部主任的工作匯報和總結，并深入科室研究和解決護理工作士長競聘上崗，競聘上崗后的護士長管理隊伍平均年齡歲，全部是大專以上學歷、護理師以上職稱。實現了護理管理隊伍的年輕化、專業化和現代化。這些護士長均參加了山西省護理管理培訓班和院內護理部組織的培訓，并領取了護理管理人員上崗證。我院現共有床各臨床科室均配備有一定數量的中高級48word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.近年來完善了護理工作制度39條；各級各類護理人員崗位修訂和完善使護理管理進一步實現了科學管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了護理糾紛和護理事故的三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質。建立健全了護理人員繼續教育制度，采取理論考試、技術操作考核、平時考核相結合的考核，考核的內容包括護士三基理論、年度考核的重要依據。同時結合我院開展的溫馨服務、創文明醫院、創“百姓放心醫院”和外賓定點醫院等對護士進行職業道德教育和禮儀培訓、49word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.使護士的整體素質得到了較大的提高，促進了護理各項工作的開展。四、建立健全護理質量控制體系，確保各項護理目標的實現。護理質量管理實行醫院護理質量委員會、科室護理質控小組二級質量控制。護理部按照質量目標，根據醫院實際情況不斷修訂和完善了質量標5個質控檢查組對照標準每月對科室的護理質量進行考核檢查，護理部總結評價后將考核結果上報醫院考核辦，作為科室質量考核和獎勵的依據，同時將本科室存在的問題反饋給護士長，護士長及時分析問題原因并采取措施，通過pdca循環使護理質量不斷得到持續改進，保證各項護理目標的實現。全管理制度，嚴格執行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總治療室等護理人員工作的場所張貼醒目的警示標語，時刻提醒護理人員嚴格執行三查七對、認真履行操作規程，同時制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要50word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.的告知義務，不斷規范和提高護理文書書寫質量。堅持定期護理質量檢查、夜班總護士長值班查房和護理部不定期查房制度，由于制度落實、考核嚴密，幾年來無護理差錯事故發生。六、開展以病人為中心的整體護理，為病人提供滿意的護理的過程中結合我院實際情況，通過舉辦整體護理學習班、培訓責任護士，強調了觀念的轉變，要求在護理工作中樹立以病人為中心的思想，以健康教育為重點，從入院宣教、用藥指導、術前、術后教育和出院指導入手，為病人提供個員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全使病人對護理人員的滿意度始終保持在95%七、護理科研教學、新業務新技術開展情況。我院擔負太原市衛生學校、太原大學附中護理班、山西職工醫學院高院高護班等大中專學生的實習任務，在科教科的統一安51word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.排下，完善了教學機構和各種制度，護理部專人負責實習生的教學計劃和實施、輪轉、評學評教等工作。近三年來共接收實習生人次。教學工作受到實習單位的好評。隨著醫院的不斷發展和提高，科室新技術新項目不斷開展，促進了護理水7項，護理人員撰寫的論文在省級以院內進行了論文演講答辯和交流。04年舉辦了專科護理研討會，重點研討危重病人的觀察與八、存在問題及應對措施；1、由于我院最近幾年發展迅速，新進護理人員逐年增加，新招聘的護士業務能力及綜合和考試考核，特別是加強是新護士的基礎知識和基本操作的訓練和考核。2、我院科室病床少，因此護理人員相對緊張，雖然配52word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.滿足臨床需要，在一定程度上影響了護理質量的提高，因而探索護理人力資源的合理應用和統一管理是我們今后的方向。3、護士長隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來了護理管理經驗不足和管理不到位的問題，要通過護理部的經常性教育和外出培訓等手段促進護理管理水平的4、雖然我院建院時間不長，但是已經有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔任臨床繁重的工作，怎樣針對老護士的特點發揮她性化，我們將以這次評審為新的目標和動力，進一步提甲中醫醫院創建工作總結如何才能學好中醫培養造就一大批新一代中醫名家，不僅是我國中醫藥發展戰略的選擇，而且也是年輕中醫的成長目標。振興中醫，關鍵是人才。在全國僅有的萬中醫藥人員中，年輕中醫肩負53word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.的重任。一、堅持終身學習——完善知識結構，不斷更新知識年輕中醫在校讀了很多書，畢業之后走上工作崗位，要把學校所學的知識轉化為實際工作能力，仍然需要讀書，仍然需要繼續學習。1.學好基礎理論：縱觀歷代名醫的形成，都是在學好中醫基礎理論之后，通過拜師學習而成名的。因此，畢業之后，要重溫教科書，包括中醫基礎理論知識、臨床各科知識和現代化科學及西醫學有關知識。2.學好經典著作：古代的經典著作是醫學發展的源頭和基石，是中醫學知識寶庫的核心等經典著作，是古代醫家的智慧結晶，也是從醫者必讀的典籍。由于這些著作文簡理奧，只“心悟”到臨床有所得。同時，對后世歷代名著也要進行泛覽，在其泛讀的基礎上，可擇其學是各門學科的思辨基礎。中醫藥學中蘊含著極其豐富的哲學內涵。如54word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.“由臆達語(心悟)”法，中醫診斷疾病的“四診合參”病異治、異病同治”等方法，都具有一定的哲學內涵。這種思維方式作為說理工具，已經融化在中醫學理論中。正因為如此，才有“沒有中國古代哲學就沒有中醫藥學”的說法。所以，是造就一代名醫的鑰匙”。4.學習中醫醫案：歷代名中醫的醫案，是老前輩畢生從醫經驗的積累和總結，如《名醫有特色。學習這些經驗對年輕中醫的才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。5.向病人學習：病人是醫師實踐的對象。病人對疾病的感受、對癥狀的演變、對治療效果的感覺、對毒副作用的體會等，都是極為重要的第一心病人。在尊重病人的實踐活動中得出新體會，解決新問題。帶著臨床實踐中出現的問題再55word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.去讀書，才能得到更大的收獲，成長更快。6.學習邊緣學科知識：包括人文科學和自然科學知識兩個方面。如中醫史學、中醫心理學、社會醫學、行為醫學、心身醫學、環境醫學、中西醫比較學、醫學方法學、醫學哲學、醫學文化學、醫學生態學、計算機、醫學統計學等。泛覽以上知識，可以拓寬醫者的視野，激活醫者的思路。可以在不同學科之間互吸所長，互補所短。可以將不同學科的理論與技能或滲透、或交叉、或融合，這些方法是年輕中醫創新思7.更新知識：年輕中醫除了不斷積累知識外，還應不斷地更新知識。更新知識的方法有成熟的知識；二是讀原始論文期刊、核心期刊，因為科技期刊是新知識的來源；三是要參加學術會議，因為參加學術會議和閱讀會議資料是走向學科前沿的重要途徑。8.學習如何利用醫學參考資料：醫學參考資源有詞典、術語、百科全書、年鑒、國內外醫學文獻、會議文獻等。可以通過計算機檢索，從浩瀚的文獻中獲取有用的東西，了解需要56word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.的專業知識，解決工作中的各種難題。9.學習醫學文獻的寫作和作學術報告的技巧：學習醫學文獻的寫作利于寫出優秀的科技論文，學習作學術報告的技巧利于進行學術講座和科普宣傳，利于帶徒和講課。因為，吸收知識是為了創造知識，學術交流是吸收知識和創造知識的紐帶。一個年輕醫生只有掌握了學術交流的方法，才能進入醫學知識的大循環。總之，作為一名中醫，在當今知識社會里必須持之以恒地終身學習。只有把學習和積累知識的過程擴展到一生，才可能有所成就，在學習中創擴展中加深。二、堅持終身實踐——練就扎實的基本技能，積累豐富的臨床經驗醫學生大學畢業之后進入社會，成長為一名獨立一成長過程就是提高實踐工作能力的過程，成為有能力解決實際問題的過程。因為，中醫學的許多實踐技能不是全然規范化可以照本宣讀的“技術”，而是高度個中醫學的思維方法是直覺體悟、取象比類，如果沒有大57word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.量的實踐經驗，這種思維方式就無法首先要找名師。我們要謙虛請教，勤奮學習，堅持臨證抄方，有疑必問，有聞必錄，認真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色，往往能舉一反三，得到真傳。湖南省岳陽市中醫院的尚品潔醫師說得好，年輕中醫要放下科的老中醫在成才的一種理想選擇。因為多拜名師，可多有收獲，可達十七人之多，現代名醫陳可冀院士，先后拜冉雪峰、拜師要與自己所學專業方向一致。縱觀歷史，不論是古在一個正規的教學醫院接受幾年有計劃的住院醫師培養，在有經驗的醫師指導下從事醫療實踐。一般而言，正規的教學醫院，58word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.有豐富的圖書資料，有較為先進的設備，更主要的是有一套比較完善的以中醫藥為主的中西醫結合治療的方法和經驗。在這樣的環境里鍛煉幾年，實踐幾年，肯定能在實踐中強化中醫基礎理論、基本知識和基本技能，就能基本掌握臨床診療程序和技術操作方法，就能學習一套處理常見病、多發病的經驗，就能在觀察、思考、推理、判斷方面養成嚴謹求實的作風，就能使自己逐漸成熟，盡快步入成才的道路。同時，也能管住院病人的弊端。3.接受專科專病培訓，進行專科專病研究：名醫的最重要的指標是臨床療效，但臨床療效必須體現在治療某一種或某一類疾病的獨特經驗上。接受專科專病培訓，終身堅持專項或專病的研究和實踐，是成為中醫大家的必經之路。篇七：二甲醫院工作總結位于***的***縣人民醫院固然多年前就是全國衛生系統先進集體和二級甲等醫院，但因行風題目曾經著名全州，使醫院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，艷服新顏的***縣人民醫院，又通過加強了行風建設，朝著跨越式發展59word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.醫德醫風滑坡，少數醫務職員公然私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地先容病人到其它醫院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時間醫院在社會上的信任度陷進了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班子調整健全后，把行風建設作為振興醫院的頭等大事來抓，按照管行業必須管行風和誰主管、誰負責的原則，以改善服服務，樹行業新風為主題;以加強衛生隊伍素質為目的;以深化城鎮醫藥衛生改革為動力，堅持糾建并舉，整頓和建設相結合的方針，通過扎實有效的工作，著力解決社會反映強烈，人民群眾關注的熱門、難點題目，從而加強了行風建設，推動了醫院改革。首先是明確職責，完善制度、監管到位。近三年來，我們建立健全了防止***現象或不正之風的各項治理制度，理順了各級各類職員職責，明確規定院長、書記是行風建設的第一全程把關，熱門、難點醫療設備采購組、衛生凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購;10萬元以上的設備必須有最低的優惠價格，避免了60word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.不正之風和違紀違規的情況發生，純潔了衛生隊伍，保護了相關職員。二是主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決于部分單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、密切配合、共同監視，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監視之下，做到一身正氣，兩袖清風，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫德醫風的人和事，敢于捉住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛生三是加強行樹形象，醫院的行風建設得到了根本好轉，廣大醫務職員牢固樹立了責任意識、質量意識和服務意識，形成了良好的衛生行業風尚，全院職工團結愛院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業奉獻的職業責任感和榮譽感，營造了一種樂于奉獻、奮發創新、刻、職工及社會對醫院的滿足度不斷進步，特別是醫院向社會推出八項承諾和可，三個效益不斷增強。現在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發展的局面已經形成，共同為實現醫院的跨越式發展努力奮斗。61word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.二甲創建工作進度匯報王院長為第一責任人的領導小組，下設達標辦公室，負責日常的達標工作。同時為了使年終順利通過評審，制定了創建ICU以及大量擇優招聘了衛生技術人員，同時對XX年版評審細則進行了任務分解，為時間段進行推進，現經過了啟動宣傳階段(包括任務分解)、自查督導檢查階段，在這個階段達標辦對每個科室進行檢查并對發現的問題和不足提出整改意見。整改提高階段，針對檢查階段檢查中發現的問題，提出的整改意見是否執行，重否落實到位，對整改效果不明顯的各部門全面進行整改，檢查已落實的指標是否真的落實。對未完成指標要限定完成時間，不斷地查漏補缺。現在馬上(9月)進入攻關階段，達標辦統計全院未能達標的條款項目，醫院召開領導小組會議分析形勢和未能達標的原因，組織聯合攻關，制定進一步整改措施。(后面還有初評階段，查漏補缺，迎評階段)。在創建工作中我們結合了62word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.在創建過程中，全院領導干部職工共同努力，院長隨時掌握達標進度，對科室不能解決的問題(入硬件、設施、設備、人才資質)，院長親自掛帥，由醫院統一解決，醫院不能解決的，通過多方努力，爭取到區委區政府及上級部門的支持和理事會但是我們還沒有達到最后的目標。我們還將繼續努力。也完成了大量的軟件資料，但醫院的等級創建它不僅僅是依靠軟件行的，因為它是評審工作的基礎，是專家在評審過程中的導向，是平時工作的所以它也是很重要中一定要做到寧濫勿缺。同時。醫院的管理、醫療質量及診療水平也很重要，它是本地城區的地位顯現。良好的醫德醫風服務是醫院品質、形象的體現，所以希望全院職工提高認識，統一思想。以主為了讓創建工作順利進行，上周中干會對中干制訂了處罰措施，創建工作不僅僅是院領導和中干高職，是全院職工共同的任務和責任。因此，在這里對在創建工作中如出現下1、無故不參加各種會議及培訓63word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.2、違反醫院各項規章制度3、不配合醫院各部門工作4、對創建過程中提出的問題未及時整改的，因人為因素，導致資料不全、制度執行不力、相關記錄不完整、資料內容缺項5、各職能科室相互推諉、不團結協作，給醫院造成不發生高職低聘，并通報批評，第三次待崗處理。特別一提的是，對在創建過程中，丟失病歷，每份罰責任人1000元。歷缺陷，或出現丙級病歷的相關科室，每份罰關創“二甲”工作階段小結今年是我院令人振奮的一年，按照醫院的統一部署，為搶占有限的醫療市場，為我院爭取穩定的病患資源，同時也為進一步加強醫院內涵建設，提升醫院服務能力和管理水平，1月份起正式啟動醫院申評二甲工作，并成立二級醫院等級評審領導小組，全面負責醫院等級評審實施辦公室(二甲辦公室)，具體負責評審標準方案制訂、任務分解、工作組織實施、檢查督導、資料整64word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.院感)，行政、護理組(行政、護理、人事、財物)，綜合組 (總務、設備、藥事、公衛、信息、宣傳、健教)，每組由一名院領導牽頭負責，依據《衛生部二級醫院評審標準與細自查整改等工作。在創建工作中，二甲