-1-在山西金暉煤焦化工有限公司中高層干部大會上的講話劉建功二〇一〇年十一月十五日同志們今天我們在這里召開新的山西金暉煤焦公司第一次中高層干部會議.參加今天會議的人員是金暉煤焦公司礦處級以上管理干部是各個單位的中堅和核心因此這次大會非常重要.剛才任市長概括回顧了山西冀中能源集團與山西金暉公司合資合作的過程生貴同志作了重要講話我聽說前天生貴同志還專門召開了金暉煤焦公司領導干部會議昨天大家還都見了面、進行了座談這為大家統一思想把握大局堅定信心團結協作打下了堅實基礎產生了重要作用.在此我對生貴同志以及生貴同志帶領下優秀團隊的敬業精神和大局觀念表示誠摯的敬意和衷心的感謝在本次會議之前我們已經按照法律程序召開了山西金暉煤焦公司股東會議選舉產生了董事、監事并分別召開了董事會、監事會選舉產生了董事長、副董事長和監事會主席聘任了經理層成員審議通過了公司章程、以及董事會、監事會、總經理三個議事規則等重要議案這標志著新的公司法人治理結構基本建立新的管理模式基本構建.為了更好地落實上級部門的-2-指示精神實現公司的平穩過渡、高效運營、科學發展更好地把山西金暉煤焦公司做大做強我講幾點意見.一、認清總體形勢切實把大家的思想統一到強勢發展的大局上來幾個月以來,大家一直都在關注著山西金暉煤焦公司的發展前景和合作動向.到今天為止我們正式揭開了這層神秘面紗宣告山西金暉煤焦公司這一山西省百強民營企業與冀中能源這一河北省實力最強的國營企業攜手并肩強強合作成為一個大家庭.到現在為止可能還有很多同志抱有疑問兩個企業做的都這么大、這么好為什么要合資合作合資合作對企業有什么好處合資合作后如何運作下面我主要從六個方面和大家共同探討這些問題一合資合作要把金暉煤焦公司民營企業的優勢發揮到極致山西冀中能源集團組建以來通過與數家企業接觸經過篩選和甄別最終把山西金暉煤焦公司作為合作的首先對象.這主要基于以下原因一是金暉煤焦公司有一個運籌帷幄、高瞻遠矚、善于決策的領導核心.特別是生貴同志縝密的戰略思維執著的敬業精神高尚的人格魅力是金暉煤焦公司管理層最珍貴的財富二是金暉煤焦公司有一支團結協作、凝聚力強、特別能戰斗-3-的管理團隊.在整個交流溝通過程中我們接觸到了金暉公司主要的管理成員從德高望重的任市長到年富力強的文拓副總裁從學貫中外的雅娟副總裁到專業嫻熟的明浩老總等等可以說每一個同志都以精湛的專業學識展示了金暉公司深厚的管理基礎和內涵三是金暉煤焦公司有一支作風優良、執行到位、富有開拓創新精神的職工隊伍.我第一次到金暉公司就深切感受了金暉優秀的文化理念目睹了公司為大家創造的優越環境看到了廣大員工積極向上、朝氣蓬勃的精神風貌看到了企業為社會所做的重要貢獻我為一個民營企業能做到如此精細化管理而感到欽佩為一個民營企業有如此強烈的社會責任意識而感到驚嘆這些都是我們能夠長久合作的重要基礎.金暉煤焦公司能夠在短短不到10年的時間迅速把產業做到百億元的資產保持了如此高的增長速度與以上幾個方面是密切相關的.說到這里大家可能會問既然金暉煤焦公司發展這么好為什么還要和別的企業合作呢我們知道山西金暉煤焦公司的優勢在于有主體、煤種好、見效快、配套全、大物流、機制靈活等方面但其發展一定規模后資金、技術、人才、管理等方面的短板制約會越來越明顯.本次合作的成功之處恰恰是冀中能源的雄厚資金、核心技術、先進管理、優秀文化、超前理念等優勢與山西金暉公司取長補短充分結合必將把金暉公司的優勢-4-發揮到淋漓盡致.二合資合作要借助國營企業的特殊影響力推動金暉煤焦公司產生一個更大的飛躍冀中能源是河北省除鋼鐵之外最大的國營企業目前已形成以煤炭為主業以生物制藥和航空為兩翼電力、建材、化工、機械、物流等協調發展的產業布局.擁有峰峰集團、冀中能源股份公司、華北制藥集團、邯鄲礦業集團、張家口礦業集團、井陘礦業集團、邢臺礦業集團、山西冀中能源集團、機械裝備公司、河北航空集團等10個子公司包括了冀中能源、金牛化工和華北制藥三個上市公司、1個財務公司、1個國家級博士后工作站、1個省級研究中心地域縱貫河北橫跨晉冀外延內蒙、新疆擁有河北邯鄲、邢臺、井陘、張家口山西太原、呂梁、晉中、臨汾內蒙古鄂爾多斯和錫林郭勒盟等煤炭生產礦區.企業在冊員工12.4萬人其中各類專業技術人才19108人擁有中高級以上職稱的人員6809人資產總額900億元.2009年綜合實力位居中國企業500強第97位全國經濟效益200佳第88位全國煤炭行業100強第7位.今年1-10月份冀中能源集團已完成原煤產量6000萬噸預計全年煤炭產量7000萬噸銷售收入1200億元利稅100億元以上.按照冀中能源集團總體規劃十二五期間煤炭年產量達到1.5億噸以上銷售收入達到2000億元以上跨入世界500強行列.山西冀中能源集團公司是于2009年12月底成功組建的.目-5-的是進一步在山西爭取大型國有重點企業的地位獲取山西省對大型國有重點企業的支持政策.這項工作符合國家和山西省推進資源整合、建設大型煤炭基地的總體方針始終得到了河北、山西省委、省政府、省國資委和省煤管局的高度重視和大力支持.王君省長已先后三次視察了冀中能源集團在山西的資源整合工作前不久袁純清書記率領省里四套班子又到冀中能源山西文水礦區調研指導工作對冀中能源在山西的工作給予了充分肯定和大力支持.河北省領導也高度重視冀中能源在山西的工作主管工業的副省長也專程從河北趕赴太原與王君省長和川平副省長進行過接洽.山西冀中能源集團的目標是幾年內在山西形成數個300500萬噸以上、總體能力在2000萬噸以上的煤炭基地加上冀中能源其他子公司在山西省開發的資源十二五末冀中能源山西礦區總體生產能力將達到5000萬噸以上.在資源開發過程中山西冀中能源集團嚴格堅持資源開發與能源節約并重經濟建設與環境保護并重企業發展與社會責任并重的原則把冀中能源的優勢集中表現出來用科學的管理先進的技術優秀的理念最大限度地提高資源回收利用率最大限度地減少環境影響最大限度地回報各級政府、造福當地民眾.大家知道民營企業尤其是涉及煤礦的企業發展到一定程度都繞不開的瓶頸問題一是資金問題二是安全問題.在資金方面我們金暉公司的融資專家可以說把各種融資產品運用的非常完美發揮得淋漓盡致但隨著企業越做越大對銀行業-6-的依賴也日益增強受銀行業的制約也越來越顯現而銀行業在提供融資方面對待國營企業和民營企業確實存在嚴重的不平等.他們在操作中抬高民營企業的信貸門檻一是融資定價貸款利率高于國營企業一般在基準利率基礎上上浮二是擔保方式對民營企業貸款多采用資產抵押或權利質押的方式而國有企業一般采用信用擔保三是信貸審批國有企業貸款審批過程優于民營企業.關于安全問題同樣是煤炭企業在處理事故上在國有企業可能就是做為管理失誤衡量標準與民營企業會有不小的差別所以民營企業在安全生產中其實擔負著更大的壓力.合資合作以后還是金暉銀行非但不愿撤資而且還擔心我們還貸并且還會主動要求我們加大貸款額度這樣金暉煤焦公司一是可依托冀中能源集團的資信優勢提高自身信用等級增加授信總量目前冀中能源集團在各大銀行信用等級均為3A級授信額度達到360億元山西冀中能源獲得50億元的授信額度.二是可以通過信用擔保逐步解除公司目前資產抵押、權利質押的貸款方式.三是隨著企業資信提高可進一步降低貸款利率節約融資成本.這樣企業的負債率將有效降低資金流動性將大大增強可以為企業的快速、健康發展提供更加強大的資金支持和保證.對于安全問題我們通過加大安全投入夯實安全管理基礎提高安全保障程度達到國內大型企業的先進管理水平獲得有關部門的信任.-7-三兩種體制、兩種機制將使金暉煤焦公司左右逢源跨越發展合資合作我們手中掌握了兩個優勢一是國家及地方政府對國有企業特殊的國民待遇二是民營企業靈活高效的運行機制.這相當于我們有兩張通行證我們在向國家、地方要政策、要資源的過程中可以出示國營企業的通行證在跑辦各種關系、爭取各種優惠的過程中可以出示民營企業的通行證.需要出哪個通行證我們就出示哪個哪個對企業發展有利、對惠及員工有利、對貢獻國家有利我們就出哪一張.總之我們要把國營和民營兩種體制和機制的優勢發揮到最大限度.四技術優勢與資源優勢相結合雙輪驅動企業發展冀中能源集團堅持走"科技興企"和"科技強企"之路充分發揮廣大科技人員的作用依靠科技進步和科技創新積極研發和大力推廣應用新技術、新工藝以高新技術改造提升傳統產業在技術裝備水平、生產工藝水平采掘機械化水平安全生產水平科技貢獻率等方面保持行業領先.充填開采、高架綜采、薄煤綜采、綜采放頂煤、掘錨一體化、錨網支護、礦井防治水、瓦斯綜合治理、提升運輸、信息化等多個方面的工藝和技術均處于全國領先水平.2009年冀中能源集團有38項科技成果獲得省部級以上獎勵其中國家科技進步獎二等獎1項河北省科技進步獎13項其中二等獎1項三等獎12項中國煤炭科學技術獎24-8-項其中一等獎6項二等獎5項三等獎13項.在專利申報方面2009年冀中能源集團共申報專利25項其中發明專利4項有8項專利獲得國家授權目前冀中能源集團擁有國家授權專利達到45項.冀中能源先進的技術優勢與金暉煤焦公司豐富的煤炭資源優勢相結合為打造現代化安全高效礦井奠定堅實的基礎必將為金暉煤焦公司的發展提供強有力支撐.五合資合作不是簡單的聯合要實現裂變式發展我們對合資合作的目的、意義和作用一定要有一個全面的理解深刻的認識.就是要通過強強聯合的力量聯合的效應聯合的"品牌"最大限度地調動各方面的積極性最大限度地挖掘企業的現有潛力最大限度地發揮企業的整體優勢最大限度地追求企業的利潤.具體講在煤炭生產能力上要實現裂變式發展.金暉煤焦公司經批復的生產能力是510萬噸從現在開始我們要倒排工期優化各個礦井的設計和施工組織最大限度地縮短建設階段爭取早日出煤早日達產.同時我們還不能僅僅停留在這個水平上要進一步加強技術改造提升能力并繼續整合其他礦井同時加大資源增層擴界審批的力度經過二到三年的時間使煤炭生產的實際能力達到1000萬噸以上真正成為在孝義、在呂梁、甚至在山西省都有較大影響力的大型煤炭集團在參與市場的競爭力上也要實現裂變式發展.河北省是鋼鐵大省也是煤炭消費大省多年來冀中能源依托集團-9-優勢培育了強大穩定的客戶群.融入這個大家庭后我們通過煤炭的深加工精煤戰略的實施使我們的品牌更優形成更強的核心競爭力.到那個時候我們的抗風險能力更強在市場發生變化的時候不被市場所左右必要的時候還可以實行反制裁反控制使企業始終立于不敗之地在經濟效益上更要實現裂變式發展.實現效益最大化是企業的最終目標也是我們合資合作的最大目標同時也是檢驗我們合作成功與否的試金石所以說我們從上到下各個層次都要精誠團結高效協作共同為企業的發展出主意、想辦法我們不僅要把企業規模做大更要把效益這塊蛋糕做得更大使我們無論49還是51的比例所得利益要比原來整個蛋糕都要大.我相信經過我們的努力一定會實現我們的既定目標成為全省的利潤大戶在社會效益上同樣要實現裂變式發展.金暉公司是在孝義成長起來的一支商業奇葩金暉公司的每一次成長和進步都時刻不能忘記回報培育自身成長的這方熱土.合資合作后通過企業的快速發展拉動地方和區域經濟的增長為國家提供更多的能源為地方繳納更多在稅收為社會提供更多的就業崗位.這樣我們企業的地位會更高知名度會更大影響力會更強反過來國家和地方政府會給予我們更大的支持力度使企業的外部環境更好促進良性互動更好更快地發展.六合資合作不是兼并而是按照現代企業制度規范運作我們本次合資合作政府沒有給予任何干預而是完全的市-10-場行為是兩企業審時度勢、共謀發展、互相做出的最佳選擇.我們要達到合作共贏的目標就必須嚴格按照現代企業制度要求完善法人治理結構科學設臵管理架構合理配臵各類人才使公司迅速實現科學高效運轉.說到現代企業制度可能有一部分同志心里會有顧慮在新的管理機制下還能不能適應新的崗位要求原來的崗位會不會全部換人關于這個問題我要說的是新的管理模式是一種科學的模式在用人上務必做到任人唯賢務必做到能上能下務必做到不拘一格務必做到五湖四海.我們知道冀中能源確實人才濟濟但隨著企業的跨越發展不可能在每一個地方的合資合作都成建制地調動部隊我們本次選調過來的人員是從冀中能源所屬5個煤炭子公司中抽調的精兵強將但等分配到金暉煤焦公司及所屬9個子公司后每個單位也僅僅4、5個人.我們的用人原則只要是愛崗敬業只要是業有所長只要是善于學習我們就要大膽使用合理使用.剛才獻平同志只宣布了公司各礦井主要負責人的安排意見但其他崗位之所以暫時沒有宣布就是要利用一段時間讓大家充分磨合一下也給真正有能力的同志以展示才華的機會和空間.大家要相信只要有真才實學只要勤奮敬業每個人都會大有用武之地二、明確發展思路搞好發展謀劃本次合資合作大家都非常關注也非常關心那么在此之后山西金暉煤焦公司如何亮相如何運行如何操作又是大-11-家十分關注的問題.所以經公司領導集體討論研究認為有必要將山西金暉煤焦公司今后發展的總體思路、總體目標、總體謀劃簡要概括地作一介紹.總體發展思路以黨的十七大精神為指導堅持科學發展觀堅持以人為本堅持科技進步以煤炭產業為主題實施精煤戰略打造企業品牌提升核心競爭力以企業改革和創新為動力推進產業結構、產品結構戰略性調整產權多元盤活資產內部挖潛外部擴張增產增量增值增效充分發揮兩個機制的優勢繼續做大做強實現跨越發展走新型工業化和循環經濟發展之路把金暉煤焦公司建設成為一個新型、和諧、繁榮、富裕的小康礦區.總體發展目標近期的目標是2011年力爭使金暉煤焦公司煤炭年產量實現400萬噸以上銷售收入要向100億元沖刺到2012年力爭使金暉煤焦公司煤炭年產量實現510萬噸以上銷售收入實現200億元以上.中長遠目標是到2015年煤炭年產量實現1000萬噸以上銷售收入實現500億元以上.總體工作謀劃一確立以煤為主的經營方針從金暉煤焦公司發展的歷程看起于煤焦強于煤炭可以說成長的每個階段都離不開煤.從冀中能源各煤炭子公司發展的軌跡來看雖然有的子公司曾經提出大力發展非煤產業但最終-12-又無不回到集中力量發展煤炭的優勢上來.因此煤炭企業必須以煤為主任何時候都不可動搖必須堅定不移地貫徹以煤為主的方針.我想今后要抓好以下四個方面的工作一是要千方百計抓好現有礦井的建設.目前金暉煤焦公司現有的5個礦井都在基建萬峰礦和凱川礦處于邊生產、邊技改狀態各礦原定的目標是榮泰礦今年底完成技改工程首采工作面具備安裝條件瑞隆和凱川明年6月底完成技改工程隆泰明年底完成技改工程.這個目標必須修訂工期必須縮短爭取早日投產早日見效.二是充分利用金暉煤焦公司整合主體的平臺加大資源擴張力度.我們要抓住山西省內部分區域資源存在二次整合可能性的戰略機遇瞄準那些儲量大、煤種好、股權結構簡單、有發展后勁的礦井果斷實施整合重組為進一步做強做大金暉煤焦公司儲備后勁.三是實施精煤戰略打造精煤品牌.冀中能源集團快速、健康發展成功經驗之一就是制定并實施了精煤戰略努力打造精煤品牌.我在邯礦擔任董事長期間帶領決策層做出的最重要的一個決定就是大力實施精煤戰略全面優化產品結構僅此一項邯礦集團僅今年就純增利潤近9億元.我們金暉煤焦公司的優越性在于擁有的資源都是優質的焦煤和瘦煤但如果只出售原煤那么我們的效益、形象將大打折扣因此我們也必須依靠這一戰略打開市場戰領市場贏得用戶.更主要的是通過精煤戰略的實施大大提高產品售價增加附加值提高效益.這一戰略對我們金暉煤焦公司今后的發展至關重要.所以我-13-們不但要喊響而且要打響不但要做大而且要做精.目前擁有一座120萬噸能力洗煤廠還取得一處120萬噸洗煤廠的審批手續我們要通過新建、并購等途徑到十二五末實現煤炭全部入洗.四是認真組織好焦化生產.多年來金暉公司在焦化生產建設過程中積累了豐富的管理經驗和關鍵技術也培養了大批的人才.面對市場的波動還必須加大技術改造大力實施內部挖潛努力降低生產成本穩定市場提高效益.五是做大做強物流產業.金暉公司具有現成的編組發運站在做大物流方面具有得天獨厚的條件.我聽說汾西的一部分煤炭還要通過我的站臺向外發運我們要充分發揮這一資源的優勢快速把物流產業做上去.剛才我們在總體發展目標中提到明年我們的收入就要向100億元沖刺這么大的增長幅度僅靠我們的主業收入是遠遠不夠的.下一步要增強物流產業的力量迅速做大、做實、做優.二依靠科技進步打造高產高效、低碳運行生態礦山樣板一是打造專業化高產高效樣板礦.針對金暉公司的實際情況我們將集成冀中能源成熟的技術首先選擇一個或幾個具備條件的礦井做好系統優化和設備選型建成自動化工作面打造百萬噸、百人礦井將生產效率達到超乎想象的地步也就是說整個礦井就是綜采、運輸、提升和日常維護開拓、掘進、安裝等工程由公司組織的專業化隊伍施工這個隊伍施工完一個-14-礦井隨即撤往其他礦井.礦井就是要最大限度地減少用人年產100萬噸的礦井能不能控制在100人以內實現人年產煤炭萬噸以上.據了解目前國內的神華大柳塔礦全部是現代化生產設備非常先進而且是自動監視、自動監測、自動控制年產1000多萬噸只有360多人.這是一種完全嶄新的管理模式.我在和省政府秘書長等領導接觸過程中提到了這個思路大家都認為這不僅可以大幅度提高生產效率和企業效益而且是從根本上解決礦山安全問題的有效途徑.我們可以在這5個礦中搞一個效率競賽哪個礦率先實現了這個管理模式哪個礦就要率先享受一些特殊的待遇.二是打造低碳運行生態樣板礦.煤礦是生產高碳產品的企業生產高碳能源的煤炭行業在生產過程中如何走低碳運行的道路轉變發展方式把礦井建設成為生態礦山是冀中能源集團近年來在大量科技創新和豐富實踐的基礎上結合國內外發展形勢而提出來的一個全新概念.現在的煤炭開采理論,是以研究如何安全把煤炭資源采出為主要內容,而低碳運行生態礦山建設要建立一個新的理論體系,即要求在煤炭開采的過程中不只把煤炭看作是資源更要把空氣、土地、地下水、周圍環境等與煤相關構成環境生態的各種因素都當作是一種重要的資源科學開發綜合利用將礦區地貌、人文環境、生態環境、資源環境和技術經濟環境相互聯系起來對采煤方法提升改造構建科學、生態、環保的煤礦生產系統以最小的生態擾動獲取最大經濟效-15-益并在采礦活動結束后通過最小的末端治理使礦山工程與生態環境融為一體.今年4月份中國煤炭工業協會組織包括2名院士在內的專家團隊對冀中能源集團"煤炭行業低碳運行生態礦山示范項目"進行了論證.低碳運行生態礦山建設的突出特點是一是實施充填開采,這不僅提高了資源回收率避免了地面沉陷保護了土地而且使得礦區地面沉陷的可控二是利用煤礦地熱源減少碳排放利用礦井風和礦井水的地熱用于煤礦供熱和制冷實現生產煤炭的企業不建鍋爐房不消耗煤炭取得了非常好的效果.三是保護水資源在開采煤炭資源的同時要利用技術手段實現對水資源的保護.四是利用科技進步實現節能創新自2008年以來冀中能源在低碳運行生態礦山建設方面共獲得國家級科技獎勵3項省部級科技獎勵69項有90多項科技成果達到國際領先或國際先進水平.五是優化產業鏈構建循環經濟模式優化產業鏈將傳統的單向直線式經濟發展模式變為反饋式循環經濟發展模式利用各個產業鏈內部消解工業廢棄品積極打造消耗廢品的下游產業實現礦井只有煤炭產品輸出無廢水、無廢渣、無廢氣外排.我們在這些礦井建設過程中要把以上理念和技術首先集成到具備條件的礦井建成山西省乃至全國的示范性標桿礦井.在這方面我可以毫不掩飾地告訴大家低碳運行生態礦山理念由冀中能源集團首創我以該學科帶頭人的身份并且以冀中能源-16-博士后工作站負責人的身份要把我所帶的博士工作點設到金暉而且要把博士后工作站的牌子掛到金暉我們要以敢為人先、不斷創造歷史的膽識和魄力把這項工作做好我的目標是要在金暉打造山西省、乃至全國煤炭行業低碳運行生態礦山建設最亮的新星.三是要重視和加強對人才的培養.沒有人才談科技進步就是一句空話一方面我們要從高等院校等方面大力引進人才同時要歡迎在各個地方的人才到企業來工作前面我講到在用人上要五湖四海、不拘一格就是這個意思另一方面要樹立一種讓人才脫穎而出的體制和機制加大人才的成長和培養讓有真才實學的人有用武之地充分展示他們的聰明才智.下一步我們要提上議事日程專門進行研究拿出具體方案.三確立以人為本思想打造和諧小康礦區.以前大家都提倡"艱苦創業"其實我認為"創業"是我們共同的目標但與建國初期時期要求的"艱苦"則大可不必這個意思不是說提倡大家去鋪張、去浪費而是要確立"以人為本"的思想努力為大家創造一種舒適工作法一種榮耀工作法一種體面工作法一個安全的工作環境一個科學高效的工作流程讓大家在這個環境中工作心中充滿悅愉、舒適和自豪感適時分享企業發展成果轉變傳統煤礦企業傻、大、黑、粗的形象增強凝聚力、向心力和歸屬感.聽大家說我們金暉公司對職工工作和生活設施建設非常完善下一步還要下力量抓好"兩堂一舍"的管-17-理宿舍要搞成旅館化讓職工下班后有一個舒適的休息環境食堂要提高飯菜的質量要為井下職工當班提供一頓免費營養餐在員工收入方面只要我們的企業效益好每年都可以提高使我們的人均收入遠遠超過當地平均水平趕上和超過同等行業和其它行業水平.只有這樣才能得到廣大員工的真心擁護和真心支持也只有這樣才能把大家的積極性調動起來讓大家的精神振奮起來把企業的利益和員工的利益緊緊連在一起形成一種企興我榮企衰我恥與企業共存、共榮的濃厚的氛圍.總的宗旨就是企業發展必須惠及員工要搞好企業文化建設.當今時代文化的力量深深熔鑄在企業的凝聚力、競爭力和創造力之中.我們要深刻認識企業文化建設對于建設現代化企業制度的戰略意義要加快企業文化的培育塑形鑄魂、立道固本、凝心聚力.要堅持以創建學習型企業文化為統領著力打造用愿景激勵人、用理念引導人、用學習提高人、用制度規范人、用環境改變人培育企業精神塑造企業形象優化企業環境提高企業素質.三、抓好當前幾項重要工作山西冀中能源集團與山西金暉能源合資合作是我們共同發展中的一件大事、喜事.今天的大會標志著合作進入了一個新的階段但任重道遠有許多工作需抓緊時間去做.在這方面既要抓好當前又要謀劃好長遠.我再強調以下五個方面的工作(一)要統籌兼顧實現整體工作平衡過渡-18-這段時間有許多工作是并行作業的一方面需要重新進行審計一方面要組織交接同時還要組織好礦井的基本建設可以說時間緊任務重頭緒繁雜工作難度非常大.但這個時候也是對大家是否具有綜合協調能力、是否具有合作配合意識、是否具有大局觀念的一次重要考驗.希望相關負責同志要發揮好作用團結帶領大家做好各方面的工作實現高效運作、平穩過渡.剛才獻平同志宣布了公司關于各部室及所屬單位負責人的任命決定.這個安排是公司新的領導班子集體決策的結果任命的負責人就是所在單位的一把手特別是9個子公司的一把手要團結好周圍同志發揮好大家的作用統籌協調好方方面面的關系把工作做實、做細、做到位這也是真正體現大家把握大局能力、駕馭復雜局面能力的一次重要機會.原來各礦井的負責同志還要按原來的分工和職責組織開展工作要切實擔負起責任來盡職盡責服從大局積極配合好一把手的工作在各自的職責范圍內把好關、護好航圓滿做好