（此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改！）工程部設(shè)備安裝施工組織設(shè)計工程名稱：編制單位：編制人：審核人：批準人：編制日期：年月日施工組織設(shè)計（方案）報審表方案名稱：項目部報審意見:項目經(jīng)理:工程部審核情況:審核人:年月日工程部領(lǐng)導(dǎo)審批意見:審批人:JL—A002施工組織設(shè)計（方案）報（復(fù)）審表工程名稱： 編號致（監(jiān)理單位）：現(xiàn)報上施工組織設(shè)計（方案）（全套、部分），已經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準，請予審查和批準。附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位項目部（公章）： 項目負責(zé)人：項目技術(shù)負責(zé)人： 年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1、同意 2、不同意 3、按以下主要內(nèi)容修改補充專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師審查意見：1、同意 2、不同意 3、按以下主要內(nèi)容修改補充后并于月日前報來。項目監(jiān)理機構(gòu)：（公章）總監(jiān)理工程師： 年月日注：本表由施工單位填寫，一式三份，連同施工組織設(shè)計一并送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留一份。4.4.質(zhì)量控制目錄說明第一章、工程概況編制依據(jù)工程概況工程特點工程關(guān)鍵主要工程量施工采用標準第二章、施工部署組織機構(gòu)總體部署施工計劃人力資源計劃主要施工機具第三章、設(shè)備安裝原則施工方案第四章、總體工程質(zhì)量保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標工程質(zhì)量保證體系模式質(zhì)量管理實施5.施工材料質(zhì)量控制第五章、安全措施安全目標安全管理第六章、附件說明：目的為對本部門的設(shè)備安裝工作進行有效的控制，規(guī)范設(shè)備安裝工作，確保滿足客戶的需求和期望，使所編制的施工組織設(shè)計文件標準化、規(guī)范化、格式化特編制本文件。適用范圍適用于本部門所負責(zé)的設(shè)備安裝工程項目的前期準備、材料采購、項目實施、現(xiàn)場管理、工序交接、隱蔽工程驗收、設(shè)備調(diào)試、檢查驗收、成品保護、設(shè)備移交、安全施工、文明施工等環(huán)節(jié)。職責(zé)程序第一章、工程概況編制依據(jù)項目合同協(xié)議書；投標文件及其附件。項目設(shè)計方案、圖紙項目工程兩表；項目報價單。項目概況項目的位置、規(guī)模、范圍、內(nèi)容、作用、工程量等，以及項目的意義。項目特點與一般項目相比較不同之處。包括合同條件（包括質(zhì)量、工期、造價、工程量、施工組織形式等）；現(xiàn)場條件；法律法規(guī)條件；環(huán)境條件（包括自然條件、技術(shù)條件、市場條件等）；采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的情況。項目關(guān)鍵針對項目的要點、難點、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位提出具體措施和方法。主要工程量列表統(tǒng)計項目設(shè)備、材料的規(guī)格型號和數(shù)量。六. 施工采用標準列明項目所使用的施工、驗收、試驗規(guī)范和標準。第二章、施工部署參照下圖明確項目組織機構(gòu)組織機構(gòu)總體部署項目人員物資入場時間，前期準備情況，包括預(yù)埋工程項目的工序驗收、甲供設(shè)備、材料的接收等工作。開始正式進行設(shè)備安裝時間；進入施工高峰時間；開始進入設(shè)備調(diào)試試運行階段時間。為保證工期和質(zhì)量所采取的具體措施。對于大宗材料和設(shè)備采購、運輸、保管所采取的措施。對于重要設(shè)備的到貨檢查、保管、安裝就位所采取的措施。

施工計劃列表說明項目的時間計劃安排。人力資源計劃列表說明隨進度和時間所需的人力資源計劃。如下表：\日期工種\X年X月X月X月X月X月X工種人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)X工種人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)X工種人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)X工種人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)合計人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)主要施工機具參照下表：序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量123第三章、設(shè)備安裝原則施工方案編制依據(jù)列明項目依據(jù)的標準、規(guī)范、方案、圖紙等。主要工程量列表說明。設(shè)備安裝設(shè)備安裝程序——畫出流程圖。設(shè)備安裝施工工序控制要點——根據(jù)項目特點列明工序控制要點及所采取的措施。準備階段流程試驗階段流程施工原則：應(yīng)嚴格和對設(shè)計圖紙、設(shè)備銘牌和裝箱單，清點和收集設(shè)備、試驗報告和合格證書；嚴格按圖紙及規(guī)范施工，保證電氣系統(tǒng)運行的安全可靠；堅持“三不施工”原則：圖紙不清楚不施工；材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求不施工；不安全因素不排除不施工；施工應(yīng)遵循先下、后上的原則，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)按照程序經(jīng)有關(guān)部門、人員確認；施工中，當設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)不符合項時，要通過正常程序解決后才能施工?；A(chǔ)槽鋼技術(shù)要求：水平度偏差＜0.5mm%o;基礎(chǔ)槽鋼之間的間距誤差＜5mm,高度誤差〈山山；接地線應(yīng)是直徑三10mm的鍍鋅鋼筋或截面積三4X40mm的鍍鋅扁鋼或截面積三25mm2的導(dǎo)線，并應(yīng)與基礎(chǔ)槽鋼連接牢固、可靠。屏幕底座、機箱安裝技術(shù)要求：高度誤差＜±1mm,垂直度偏差＜0.5mm%o；水平度偏差＜0.5mm%。安裝完成后必須固定牢固?；A(chǔ)槽鋼與屏幕底座，屏幕底座與機箱以及機箱之間必須聯(lián)結(jié)牢固，保證在使用過程中不發(fā)生位移；在搬運過程中應(yīng)避免率碰，防止框架變形，漆面受損。屏幕安裝技術(shù)要求：在搬運過程中應(yīng)避免率碰；屏面平整，屏幕接縫＜1山山。電氣調(diào)試技術(shù)要求：按項目方案或設(shè)計圖紙的要求，認真核對設(shè)備型號，檢查其接線應(yīng)逐一核對正確無誤，牢固可靠，絕緣良好；綜合布線技術(shù)要求：敷設(shè)前應(yīng)對電線外觀、規(guī)格、型號、電壓等級進行核實，并用搖表對電線的絕緣進行檢測，合格后方可敷設(shè)（三0.5M。）；電纜的彎曲半徑不小于外徑的10倍；電纜敷設(shè)時要嚴格和對路徑，避免交叉，排列應(yīng)整齊；豎直敷設(shè)的電纜每隔1.2米用尼龍帶捆扎，在距端頭0.2米處應(yīng)由電纜標簽；4、設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量保證措施嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)措施施工。按圖施工，對材料、設(shè)備的代用及工程變更一律以設(shè)計變更單或材料代用單為準。所有材料、設(shè)備均要有出廠合格證、說明書或材質(zhì)證明書等資料，并保管好不得丟失。做好詳細的施工紀錄，尤其是隱蔽工程檢查記錄，工程隱蔽前24小時通知有關(guān)部門檢查、驗收合格或方可隱蔽。5、氣安裝過程中的安全措施嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程。與其他工種交叉作業(yè)時，觀察好施工環(huán)境，排除不安全因素后再進行施工。施工過程中，可燃物質(zhì)要加強管理，注意防火。禁止帶電作業(yè)，不可避免時，應(yīng)征的主管人員同意，并制定措施做好安全防護工作后方可進行。送電作業(yè)區(qū)設(shè)立圍欄，并掛上明顯標志，非工作人員嚴禁入內(nèi)。第四章、總體工程質(zhì)量保證方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：“施工精心、工作規(guī)范、管理嚴格、工程創(chuàng)優(yōu)”是我單位質(zhì)量保證的總方針，各部門及施工隊，將按照這一質(zhì)量方針，以優(yōu)良的質(zhì)量完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。質(zhì)量目標：項目質(zhì)量合格率100%；設(shè)備安裝優(yōu)良率85%以上；工程質(zhì)量保證體系模式自項目投標起，將嚴格按公司依據(jù)GB/T19002idt9002:1994標準編的《質(zhì)量保證手冊》中所規(guī)定的質(zhì)量管理程序和相關(guān)要素，實施質(zhì)量檢查與監(jiān)督。公司強調(diào)質(zhì)量管理以預(yù)防為主，內(nèi)部實行質(zhì)量控制，外部實行質(zhì)量保證，按照GB/T19002的質(zhì)量保證模式把過程質(zhì)量控制與最重質(zhì)量檢驗結(jié)合起來，在該工程中建立以工地項目經(jīng)理為中心的工程質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。質(zhì)量管理實施以項目經(jīng)理為項目質(zhì)量第一責(zé)任人負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，隨時進行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項目的質(zhì)量活動。項目小組在項目實施前編制工程質(zhì)量控制點和檢、試驗計劃。認真做好“三檢一評”（自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評定）工作，分部分項工程質(zhì)量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在交前由項目部會同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評。制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標準和工作程序。狠抓質(zhì)量通病，著重抓工作中的隨意性。重點抓設(shè)備安裝的精度、調(diào)試的準確度等關(guān)鍵部位質(zhì)量和外觀質(zhì)量；嚴格控制原材料采購及其儲存、運輸和使用管理。實行質(zhì)量否決權(quán)。違反程序的施工被認為是忽視質(zhì)量的行為。質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，堅決服從質(zhì)量。質(zhì)量控制施工中必須對施工全過程進行質(zhì)量控制，控制要素一覽表見下表所示，從而達到是施工質(zhì)量道道符合設(shè)計和合同規(guī)定的要求，讓用戶滿意。施工準備根據(jù)合同及施工圖要求，編制施工組織設(shè)計，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。施工前做到堅持圖紙會審，堅持編制施工技術(shù)文件，堅持施工技術(shù)交底，堅持技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種應(yīng)按規(guī)定進行培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，持證上崗。質(zhì)量控制要素一覽表序號質(zhì)量要素名稱要求級別序號質(zhì)量要素名稱要求級別

1施工工藝方案評審?7隱蔽工程確認?2內(nèi)外部圖紙會審O8內(nèi)外部工序交接卡會簽?3材質(zhì)證明書?4材料設(shè)備保管、標記及可追溯性O(shè)5特殊崗位操作證?6計量傳遞控制?9工程總結(jié)及質(zhì)量回訪O注：?為保證要素。為基本要素施工過程施工中嚴把施工程序關(guān)、操作程序關(guān)、原材料關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序交接關(guān)?？刂乒ぷ鳝h(huán)境，如屏幕安裝環(huán)境必須清潔。質(zhì)量檢查和檢驗質(zhì)量檢驗由檢驗工程師下達檢驗指導(dǎo)書，檢驗員執(zhí)行檢驗并做出檢驗紀錄；過程中質(zhì)量檢驗形式分為質(zhì)檢員實測實量和班組實測實量質(zhì)檢員在場確認以及無損檢測資料等形式；堅持首件必檢，巡回抽檢。所有控制點的確認需要施工班組創(chuàng)造條件時，施工班組應(yīng)提供必要的檢查條件。施工材料質(zhì)量控制項目部物資部門是材料質(zhì)量控制的主管部門，負責(zé)對施工器材計劃的編制、采購、驗收、保管、發(fā)放、回收及質(zhì)量的檢驗和試驗。并對項目部的材料質(zhì)量管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。凡進場的材料必須有原材料質(zhì)量證明書記標記，對管材的運輸及儲存、保管必須采取特殊措施，以保證材料防腐層不被劃傷。材料的采購、檢驗和試驗及儲存嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求實施。第五章、安全措施安全目標在工程施工中杜絕發(fā)生重大傷亡事故。安全管理安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)項目部建立安全出產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目部主任工程師、出產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，各施工隊長、有關(guān)職能部分擔(dān)任人為成員；施工隊建立安全出產(chǎn)指揮組，隊長任組長，副隊長、事務(wù)組長任副組長，各班長為成員；安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖見附表。項目經(jīng)理是安全施工的榜首職責(zé)人，各級領(lǐng)導(dǎo)是所擔(dān)任部分安全施工的榜首職責(zé)人，建立健全以安全出產(chǎn)職責(zé)制為中心的各項安全處理制度是確保安全出產(chǎn)的重要安排手法。規(guī)章制度為繩尺明確各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部分和各類人員在出產(chǎn)活動中敷衍安全職責(zé)。增強各級處理人員安全出產(chǎn)職責(zé)心。使安全處理縱向到底，橫向到邊。到達專管成線，群管成網(wǎng)的意圖，一起做好安全出產(chǎn)作業(yè)。在編制個專業(yè)施工方案和施工技能辦法時，應(yīng)含有安全確保辦法的專門內(nèi)容和要求，并要及時向施工人員交底，交底要有見證資料。1.3安全教育與訓(xùn)練經(jīng)過安全教育，進步廣大職工搞好安全出產(chǎn)的職責(zé)感和自覺性，增強全員安全意識和自我維護才能。思維教育增強關(guān)懷人，維護人的群眾觀點，結(jié)實建立“安全榜首、預(yù)防為主”的思維，認證地履行安全出產(chǎn)的方針，方針和法規(guī)。常識教育使職工把握工程概論，施工辦法、風(fēng)險區(qū)域、不安全要素及其防護的基本常識和注意事項。技能教育使職工了解本崗位工種的安全技能操作規(guī)程，了解設(shè)備、結(jié)構(gòu)、原理和各種專業(yè)常識。特別工種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過訓(xùn)練考試獲得勞動部分頒布的安全技能操作證。經(jīng)常性地進行安全技能操作規(guī)程訓(xùn)練，經(jīng)過測驗契合技能等級要求上崗。對違章作業(yè)人員，依據(jù)其損害狀況進行針對性的安全教育。凡進入工程項目施工的本公司職工，有必要承受一次進入工地前的安全教育，教育內(nèi)容包含：工程概論、特色、現(xiàn)場的安排處理、急救程序、施工現(xiàn)場的安全處理規(guī)則等內(nèi)容。2.4安全技能辦法針對工程特色或可能形成的損害，在各設(shè)備、各階段的施工前提出切實可行的安全技能辦法，并進行交底。每月一次安全查看活動和每周一次的安全會，都有必要有活動內(nèi)容及紀錄，堅持班前安全交底，并做好施工日志。再有易燃物品區(qū)內(nèi)動火以及施工時對路途破壞等均應(yīng)到有關(guān)部分處理許可證，并由專人監(jiān)管，方可施工。施工現(xiàn)場有必要有顯著的安全標志，安全消防器材有必要完全，各種安全用具有必要經(jīng)過實驗合格后運用。一切腳手架搭設(shè)均選用鋼管，經(jīng)檢驗合格后才能運用。一切施工用電設(shè)備及集裝箱都應(yīng)有維護接地。施工用電有必要按安全用電要求規(guī)范化，電動設(shè)備有必要有漏電維護器。吊裝用鋼絲繩、索具謹防與焊把線穿插觸摸，避免電擊損害鋼絲繩吊裝前有必要完全查看。進入施工現(xiàn)場人員有必要按操作規(guī)程施工，按要求著裝和配帶勞動維護用品。對有毒、有害、易燃易爆物品設(shè)專人處理，并設(shè)置風(fēng)險品標識牌。施工現(xiàn)場設(shè)置安全牌。各種安全設(shè)施如安全網(wǎng)、動口蓋板、護欄、防護罩，各種約束保險設(shè)備完全有用，不得擅自改動。處分凡違背現(xiàn)場安全處理規(guī)則，違背操作規(guī)程者，按公司總部規(guī)則予以必定數(shù)額的經(jīng)濟處分，如第2次被查出則加倍處分，仍不改正者，調(diào)離作業(yè)崗位。在施工區(qū)域亂放資料，阻塞通道的班組，榜首次提出警告并責(zé)令其改正，第2次仍有發(fā)生者扣發(fā)班組50~100元獎金。因為違章指揮，違章作業(yè)等形成人員傷亡、財產(chǎn)損失的職責(zé)者視其情節(jié)，依據(jù)公司