Word第第頁部門工作會議紀(jì)要部門工作會議紀(jì)要1

會議時間：20xx年7月3日

會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內(nèi)容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清楚，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)將來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

⑤員工關(guān)心

⑥愛與責(zé)任

⑦感恩與收獲

⑧與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

①惰性

②不自信，專業(yè)力量缺乏

③不知道自己的目標(biāo)，想要什么

④不能接納自己的全部，真實的表達自己

⑤個人觀點影響與外界和諧相處

⑥執(zhí)著

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議確定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議根據(jù)如下格式來寫：

①現(xiàn)狀：xxxxxxx

②執(zhí)行：xxxxxxx

③結(jié)果：xxxxxxx

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

①漢中公司生產(chǎn)長工人，由于長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子便利工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③給員工發(fā)放各種書籍

注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會議收獲：

通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更精確的熟悉，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際狀況對于案例的寫法提出了詳細的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明白方向。

部門工作會議紀(jì)要2

會議時間：20xx年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：xxx

主持人員：xxx

缺席人員：xxx

會議記錄：xx

會議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1、xxx：土建工程師,負責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進度狀況如下：

(1)對于1號槽打樁狀況估計正常狀況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面，施工進展落后，雖一再督促，狀況照舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今日清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、xxx：土建工程師，負責(zé)公園項目。

對于小區(qū)目前進展?fàn)顩r匯報如下：

(1)協(xié)作魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

對于公園目前進展?fàn)顩r匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今日確定湖底標(biāo)高，下午進行湖的.放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，臨時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，打算在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進場種植，根據(jù)進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推延。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、xxx：主要負責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作支配

1、針對目前形勢，如今小區(qū)施工為重點，10月下旬必需到達正負零，按進度打算嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必需完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：由于小區(qū)工程緊急，xxx協(xié)作xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由xxx負責(zé)，xxx及xxx協(xié)作工作，在8月底9月初根據(jù)政府既定目標(biāo)完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作支配，交出一份工作打算方案。

小區(qū)工程：主要由xxx負責(zé)，xxx以及即將到來同事協(xié)作工作，3人根據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo)，編制切實可行的工作打算支配。

3、對于公園的支配，xxx要抓緊與設(shè)計對接，準(zhǔn)時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物形狀設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，xxx負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今日確定草坪價格，確保其依據(jù)實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對于設(shè)計的選型，我們要注意最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要預(yù)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，留意與施工單位管理人員的選擇，留意協(xié)調(diào)方式讓其聽從管理。小區(qū)方面需要留意施工進度，其中以1號樓為重點，打算落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且快速催促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等平安方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作應(yīng)準(zhǔn)時進行匯報，每天都應(yīng)當(dāng)有打算支配。工程部人員應(yīng)當(dāng)隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，始終拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度打算，與xx等負責(zé)人員接洽溝通。

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今日與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置。

(5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同商定的不全都問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要留意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會議總結(jié)

依據(jù)目前的狀況，盼望大家在這個團隊中，培育正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

部門工作會議紀(jì)要3

時間：

地點：

參會人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20xx年x月x日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成狀況及下一步打算，吳主任依據(jù)工作進展?fàn)顩r，做了下一步工作支配，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進展?fàn)顩r及工作打算

勞資科：

1、完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;

2、完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說明;

3、初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;

4、匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;

5、完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行狀況說明，已向國投高科報出;

6、完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;

7、完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8、依據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9、制作20xx年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;

10、完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作。

工作打算：

1、做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工本錢預(yù)算的相關(guān)工作;

2、11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

3、完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。

教育科：

1、完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;

2、匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)打算;

3、依據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審狀況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)打算;

4、修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作打算：

1、做好其次批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期預(yù)備工作;

2、梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);

3、做好20xx年度職稱聘任的預(yù)備工作;

4、做好本科室相關(guān)費用清理工作。

人事科：

1、梳理20xx下半年度及20xx年聘請需求擬寫20xx年聘請實施方案;

2、辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);

3、擬寫本年度部門工作總結(jié);

4、匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;

5、依據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20xx年管理費用估計與20xx年預(yù)算差異說明。

工作打算：

1、初擬科室單項獎申報材料;

2、跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;

3、對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔;

4、反饋科室績效考核修改看法。

二、整體工作部署

1、自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明緣由)，專人負責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2、各科室比對明年工作打算，12月20日前逐項制定工作實施方案;

3、各科室清理今年各項費用結(jié)算，11月20日前完成，如有特別狀況不能準(zhǔn)時清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作支配

人事科：

1、自查報告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改良等相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)時更新，相應(yīng)配套的附件也需更新;

2、每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責(zé);

3、做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計，提出處理方案;

4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手預(yù)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理方法。

教育科：

待培訓(xùn)預(yù)算費用確定后，13日左右20xx年度培訓(xùn)打算發(fā)文，包含公司級培訓(xùn)、平安類培訓(xùn);二級單位培訓(xùn)打算以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1、修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文;

2、鑒于近期需對20xx年工資總額調(diào)整以及對20xx年人工本錢預(yù)算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整;(2)、2023-2023年終獎的電子版計算表;(3)、2023-2023工資格史數(shù)據(jù)電子版。

部門工作會議紀(jì)要4

會議時間：20xx年5月22日星期二

會議地點：26層會議室

會議主持：楊明華經(jīng)理

會議主題：加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

參會人員：全體職工

會議記錄：陶月丹

一、會議內(nèi)容

為加強管委會各部門勞動紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責(zé)，做好本職工作。現(xiàn)會議內(nèi)容如下：

(一)加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

1、楊經(jīng)理在會議中指消失各部門消失的種種問題，提出上班期間禁止扎堆談天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止處處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，根據(jù)規(guī)章制度辦事，凡違背規(guī)章制度者，一律根據(jù)員工手冊進行懲罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核根據(jù)。對于檢查中消失的問題，依據(jù)狀況進行相應(yīng)的嘉獎與懲罰。

4、楊經(jīng)理依據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深化樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿足度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進行如下補充：

(1)公休除特別狀況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)