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文檔簡介

第第頁供給鏈網絡中的跨國分公司決策其次，確定分公司的選址〔方案〕。一個好的定址決策能夠使一個供給鏈在保持低本錢的同時又能對市場做出快速反映。例如，豐田公司于1988年在美國肯塔基州的列克星敦市建立了一個裝配廠，始終使用至今，使豐田獲利匪淺。特殊是當日元堅硬、在日本生產轎車變得很昂貴時，列克星敦的產品更具有很強的本錢競爭力，使豐田公司在對美國市場做出快速反映的同時，又能保持低本錢。

再次，確定分公司的生產力量。適當地確定分公司的生產力量將有助于供給鏈的高效率運作，而不合理的配置將會影響供給鏈的業績表現。一方面，過高的配置會導致低效率和高本錢；另一方面，過低的配置會導致市場需求得不到滿意時或不能快速響應，或是必需從其它分公司調配而拉高本錢。

最終，明確分公司的市場和供給配置。分公司效勞的市場和供給源的定位對總產量、存貨和供給鏈滿意顧客需求而產生的運輸本錢等方面有很大的影響。每個分公司效勞于什么樣的市場？每個分公司的供給來源如何支配？這是應當明確的問題。當然，只有在分公司具有足夠的柔性來效勞于不同的市場并能夠從不同的供給源承受供給的時候，市場和供給源的決策才有現實意義。

在進展供給鏈網絡內跨國分公司決策時應綜合考慮以上幾方面之間的互相影響，同時還要分析供給鏈運行的內、外環境中影響跨國分公司設計決策的各種可能因素。

二、影響跨國分公司決策的'因素分析

宏觀經濟、政治、戰略、技術、根底設施、競爭和物流與運作等因素都會影響供給鏈網絡中的跨國分公司決策。

1、戰略因素

一個公司的競爭戰略對供給鏈內的跨國分公司決策至關重要。假設公司致力于本錢領先戰略，它將傾向于為制造工廠找到一個生產本錢最低的地址，即使離它所效勞的市場很遠。例如，八十年月中期，很多家電生產商把生產基地移到了勞動力本錢較低的國家以求降低總本錢。致力于快速反映的公司那么傾向于把分公司建在離市場比擬近的地方，只要能夠對改變的市場做出快速反映，選擇高本錢的地址也在所不惜。如意大利的服裝制造商開發了特別柔性的生產廠，從而可以快捷地供給高水平多品種的產品。那些特別重視快速反映力量的公司就利用了意大利制造商的這種特點，而不管他們的本錢有多高。

全球性的供給鏈網絡設計能夠通過在不同的國家建立分公司擔當不同的角色而更好地支撐他們的戰略目標。如，耐克在亞洲很多國家和地區都建立有分公司，中國大陸和印尼的分公司主要追求低本錢，為耐克大量生產低價格產品；相反，韓國和臺灣的分公司主要追求快速反映，生產高價格款式新奇的鞋子。這種差異化使耐克能夠用最有利可圖的方式滿意廣泛的多樣性的需求。因此，對一個公司來說在設計它的全球性供給鏈網絡時，必需明確界定每個分公司的主要任務或戰略角色。Ferdows(1997)把全球性供給鏈網絡中各種分公司可能的戰略角色歸為以下幾類：

(1)離岸分公司。指在境外設立的為出口而生產

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