下半年公司工作目標計劃應當怎么擬定好公司下半年工作方案呢？時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,為此需要好好地寫一份方案了。下面是我為大家整理的關于下半年公司工作目標方案，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

下半年公司工作目標方案（精選篇1）

上半年來我部門始終處于緊急工作狀態，始終保持到了現在，工作是嚴謹的我們部門每一個員工都需要有這種工作緊急意識，上半年的工作是充實的，我部門樂觀為公司做好分內工作，協作各部門完成上半年工作指標，這半年來也有許多進步，就像人一樣大家都想著前進，不會想著讓自己退步，這半年的工作就是這么一個寫照，我部門樂觀發揚公司努力奮斗的精神，但是上半年的工作已經過去，這是一個成功的里程碑，我們部門一向都是特別努力，專心，上半年是這樣，我們每一個運營部人員都在用自己最努力的狀態工作著，我們下半年肯定也會連續保持，運營部的腳步肯定是始終前進的，運營部也肯定會表現的越來越好，上半年的時間整的很快，現在已經是過完了，總之這是一個好的兆頭，工作也做得比較順當，對下半年也該做一個方案。

一、明確工作方向

做好一個工作前提就是知道自己要去做什么，我們部門始終以來都有著這為后面工作考慮的優秀精神，有著一個行動的方向，不管是在什么部門，不管是在做什么工作，其實只要自己明確一個方向，就有著動力，有著這個動力我們前進的腳步才會更加通暢，下半年的依舊是一個未知的，我們公司的整體方針是沒有問題的，部門的工作方向也是沒有問題的，下半年還會連續保持下去，做好相關的運營管理工作，一切根據公司的要求來開展工作，我們部門不會背離公司的戰略方針，跟隨著公司的腳步我們肯定會更加專心，更加的努力。

我們的工作方向始終在每一個運營部人員的心中，所以我們在工作的時候不會有什么迷失的，我們很明確自己的要去做什么，肯定會是有著很清楚的工作目標，就像是上半年來我們取得的成果一樣，大家不會應為這一點成果迷失了自己，由于我們都知道根據公司的戰略方針，我們還是能夠做到更好的，就比如即將到來的下半年。

二、內部管理工作

我們運營部門工作任務繁多，在做好工作的時候，肯定是有著一個良好的管理制度，上半年的工作中其實還是能夠看出一些管理上的問題的，但是這不是我們的停止腳步的理由，有問題就訂正，我們部門內部管理制度只會一步步的完善好，管理好了部門內部，明確每一個運營人員的工作目標，做好相關的工作支配，我們肯定會越來越好，這是也是一個前提，一個實現公司全年目標的前提，下半年的工作現在是未知的，但是我們的方向依舊不變。

下半年公司工作目標方案（精選篇2）

時間飛逝，轉瞬間已進入20__年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司給予的各項任務。依據上半年工作完成狀況，現對20__年度下半年的工作作出如下方案：

一、增加財務監督職能

在工作中，嚴格根據國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動實行制止，預防財務風險。在報銷方面，增加內部監督，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮的作用。

二、科學合理支配調度資金，充分發揮資金利用效率

1、增加并規范現金管理，做好日常核算，根據財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的方案性、效率性和平安性，結合實際，重點增加對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。

2、增加與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結算網絡；通過內部管理掌握，合理籌措、統籌支配使用資金。庫存現金管理方面，除滿意集團公司日常開支外，要連續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

3、增加對公司資金需求及回籠狀況的分析，樂觀與公司生產經營部門實行信息溝通，把握公司生產經營過程中存有的資金缺口，增大資金籌措力度，提升項目融資貸款水平。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持樂觀溝通，爭取更多條件優待的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要即時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資制造良好的平臺。

三、增加會計核算工作

當前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上實行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將連續增大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，仔細審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月實行自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中仔細學習，持續總結閱歷及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、即時地為公司及相關部門供應翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策供應牢靠依據。

四、增加與銀行、稅務等相關部門的合作

樂觀討論稅收政策，合法避稅增加效益在下半年的工作中，全體財務人員應增加稅收政策法規的討論，增加與稅務部門對各項工作的聯系和協調，需特殊注意的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的溝通與溝通要重新綻開。

五、組織全體人員樂觀參與各種形式的在崗培訓

財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策供應精確?????的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，基本滿意公司需求，但對比公司快速進展，還存有人員業務素養明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調水平亟待提升等一系列問題。所以，全面深化的學習財務學問，開拓視野，改進工作方法，增加財務管理意識等對財務全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平常專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員實行在崗培訓。進一步完善財務人員學問結構，培育一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才。

六、增加與公司其他部門之間的溝通，資源共享

樂觀參加公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。

2、增加公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都具體登記，做到有案可查，變混亂為清楚、變被動為主動。

3、領導帶頭、全員參加，堅信方法總比困難多，通過各種途徑增大收集材料發票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的預備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。

4、在上半年的對賬工作基礎上，將連續分施工項目、分負責人、根據日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內部、后甲方的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點注意甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。

最終，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的進展步伐，堅持過程化掌握、精確?????性核算的工作方法和態度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。

下半年公司工作目標方案（精選篇3）

一、仔細做好業務企劃，有效推動業務進展。

__年以來，根據省公司業務進展的指導思想，在歷次業務競賽活動中突出銷售人員創富主題，圍繞這一主題分季度策劃了__次全市范圍內的大型業務企劃工作：一季度，為了實現20__年首季，特殊是首月業務開門紅，我們于__年12月11—13日在延安窯洞賓館以__年攜手創富幫扶團總結表彰大會的召開為契機，邀請田芳老師為全市__余名銷售精英和營銷主管進行了開門紅業務的啟動培訓工作，統一全員開門紅業務思想。借助培訓班的東風，我們于__年12月14日，在延安窯洞賓館隆重組織召開了__年一季度“紅牛精耕春滿神州”業務競賽啟動大會，會上出臺了個人業務競賽方案。明確了各單位的任務目標及一季度各階段的實施步驟和實施目標，提出了分段經營、分段考核的方法來推動階段業務的進展。通過前期半個多月的運作和積累，__年1月1日首賣日當天全市實現個險__年期保費收入__萬元，一舉走在全省的前列。實現了首賣日業務的開門紅。截止3月31日，通過全市各級銷售人員的共同努力，我市共實現個險期交保費收入__萬元，圓滿完成了省公司下達的開門紅個險業務工作目標。

二季度依據省公司提出的“時間過半、任務過六五”的目標以及我市加快進展個險1__年期及以上期交業務的進展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創富增效”個人業務競賽企劃方案。為了確保方案目標的實現，期間依據省公司有關培訓會議精神，我們又制定下發了《中國分公司“魅力國壽攜手創富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業務進展的競賽氛圍，提高銷售人員展業的水平和技能，鞏固和進展銷售隊伍。

通過努力，我們于6月15日，以20__年期保費__萬元的收入，圓滿完成了省公司下達的半年__年期過六五目標任務，在全省贏得了榮譽。

二、組織召開業務啟動會，有效形成思想合力，確保階段目標達成。

前半年以來，圍繞每個業務企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業務啟動會，進一步統一思想，分散力氣，確保各階段目標任務的達成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業務啟動大會，實行單位之間對抗的方法營造競賽的氛圍；2月份春節過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經理致營銷主管和廣闊營銷員的一封信的有利時機，以進一步增加主管自主經營意識為目的，準時組織召開了春節過后的個險業務工作；3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“攜手創富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能。二季度4月1日在全市系統啟動了“紅牛精耕創富增效”二季度個險業務工作，通過強化舉績率和創富達標率來進一步夯實基礎，盤活低績效人力。并借助精英高峰會安排名額來激發銷售人員的展業樂觀性，增加其精英榮譽感，統一思想，凝心聚力。

三、加強對銷售人員培訓，提升銷售人員展業技能

2月份春節過后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業務工作中來，增加團隊主管的自我精英意識，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統__余名主管和部分精英人員參與的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英、優秀主管甄國麗從實戰的角度和我市主管進行溝通和溝通。同時省公司訓練培訓部也給我們大力支持，選派講師擔當部分課程的授課，讓主管們再次明確了自己的工作職責和角色定位。培訓班上我們對全部主管進行了基本法的通關，讓其再次明確自己的利益，從基本法的角度激發主管們從業的意愿和從業的自主性。會上協作主管自主經營意識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創建方案，并將各主管__年底的職級架構進行了通報，分析職級維持不住的緣由等，通過本次培訓拉開了全市標準化營銷團隊建設和增加團隊主管自主經營的序幕。

圍繞標準化團隊建設，我們每個月都和訓練培訓部一起組織一次新人崗前培訓班，培訓班實行半軍事化的管理模式，力求從一開頭就熬煉全部參訓人員吃苦耐勞的精神，磨練意志。通過培訓使全部的人員了解和把握最基本的產品銷售流程和職業道德，為以后長期從事這項工作奠定了基矗截止6月底，我們已經累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數達到__人。每期新人培訓班后，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業務推動方案，并支配專人進行追蹤，通過這些工作的實施，使這部分新人在一季度和二季度的業務沖刺中發揮了樂觀作用。

四、抓增員、有效提升銷售隊伍規模。

自__年1月份以來，在歷次業務活動中我們都將增員工作作為一項常態事項來抓，突出增員的長期性。2月份，圍繞增加各級主管的自主經營意識，以基本法為抓手，在營銷團隊中打造“標準化營銷組、營銷分處、營銷處”活動，為使此項活動用制度的形式確定下來，我部制定下發了《中國分公司“攜手創天下”標準化營銷團隊創建方案》，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓班上特地進行了培訓宣導，力求讓每個營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景、目的和意義，尤其是各級主管達標后的激勵措施，讓人人都參加到標準化營銷團隊創建中來。根據創建方案的要求，我們每個季度末對各級主管現有組織架構狀況進行一次大考核，以此打算獲得團隊達標嘉獎的資格，然后在下個季度每個月以人力是否達標打算發放的次數。一季度末我市有__個主管獲得達標嘉獎資格。二季度5月15日人開頭，我們樂觀響應省公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案的支配，制定下發了《中國分公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案》，每三天分單位單獨下發一次增員活動追蹤狀況，總結分析上階段工作，支配部署下階段工作。截止6月30日，活動開展46天來，全市新進amis系統人力__人，其中有__人20__年期業績達到300__元標準以上。縱觀前半年的增員工作，我們共舉辦了4期新人培訓班，累計培訓新人達到__人次，充實了銷售隊伍，同時全市個險銷售隊伍規模經過不斷的考核淘汰和堅持不斷的增員，達到了__人，銷售隊伍較年初穩中有升，基本達到了省公司下達我市的個險人力進展方案，從而為后半年個險業務進展奠定了人力資源的保證。

五、狠抓農村標準化營銷服務部建設

在__年農村營銷服務部標準化建設的基礎上，今年以來，結合我市實際狀況，農村營銷服務部建設連續以“兩實一大”為目標，突出一個“實”字，即隊伍實、業績實。為此，我們在充分調研的基礎上結合《中國保險股份有限公司延安分公司農村營銷服務部建設——三年規劃》，制定下發了《中國保險股份有限公司延安分公司__年農村標準化營銷服務部創建方案》，進一步明確了__年各單位、各個營銷服務部的人力進展目標和20__年期業務進展目標。為了使今年農村營銷服務部建設工作得到快速的提升。3月底4月初在興和大酒店隆重召開了中國分公司__年農村營銷服務部創建工作會議。一方面由各單位對本單位農村營銷服務部__年工作狀況進行了匯報，另一方面，分公司對在__年農村網點工作中取得優異成果的單位進行了隆重嘉獎。宣導了__年創建方案。同時，組織全部農村營銷服務部負責人特地赴商洛進行觀摩學習和閱歷溝通。截止6月底，農村網點實有人力__人，實現期交保費收入__萬元，其中20__年期保費收入__萬元，在全市業務進展中的占比逐步顯現。

期間，我們不定期的制作農村營銷服務部旬報及工作開展簡報，在肯定程度上起到了進展評比和信息溝通的作用。

六、加強組訓隊伍建設，提高組訓工作樂觀性。

（一）組織召開組訓例會，發揮組訓作用

依據業務進展和團隊建設的要求，為了更好的突出組訓人員的作用和優勢，我們先后組織了四次組訓例會，共享了組訓人員的工作閱歷，透亮?????了組訓人員的收入狀況，支配部署了每個階段的工作。

（二）建設兼職組訓隊伍，促進業務進展

為了進一步調動現有主管的工作樂觀性，根據延安分公司兼職組訓管理方法，我們在3月份舉辦了全市系統首次兼職組訓選拔培訓班，并利用三月份一個月時間，對參與選拔的人員進行了實踐幫扶考核，最終確定出了第一批__名優秀銷售人員入圍分公司兼職組訓隊伍；同時，為了今后我市業務進展，給更多的選拔人員入選的機會，我們在二季度有給未入選者肯定的延長考核期，將在7月份對再對準兼職組訓人員進行最終考核，壯大兼職組訓隊伍，更好的促進業務進展。

（三）我部組訓管理崗人員在每個節假日和業務進展的關鍵時期，都樂觀收集一些有針對性的專題和最新資訊下發各單位組訓，增加各單位組訓人員日常晨會和工作的素材，增加現有組訓人員的學問積累，滿意組訓人員專業學問缺乏的需要。

七、協作財務部門全面推動非現金收付費工作

在四月份，為了緊跟分公司步伐，協作財務部門做好非現金收付費工作，我部在第一時間先在組訓例會上對全部組訓及主管個險副經理進行了非現金收付費的宣導工作，緊接著制定下發了非現金收付費營銷員宣導膠片和中國分公司非現金收付費操作指南，并印制成冊，下發給每個銷售人員，對全市系統非現金收付費順當進行奠定了堅實的基矗

八、常態性工作。

（一）組織代理人資格考試工作。

根據保監局提出的代理人百分百持證上崗的要求，為了提高我市代理人持證率，我們組織了兩次代理人資格考試。由于今年全部實行機考，大部分人員缺乏電腦學問，加之前期復習備考不充分，導致通過率不是很抱負，總計過關人數__人。鑒于此，我們打算在下半年每個月組織最少二次代理人資格考試，并要求各單位必需對參考人員進行前期的考試輔導培訓。對考試輔導不扎實的單位推后報名考試，確保年底持證率上一個新臺階。

（二）完成了個險銷售部的amis系統升級維護及保監局營銷員監管系統的上線、銷售人員基本信息的錄入工作和系統運行等日常工作。

（三）在每個階段結束，準時進行業務數據的核實，確保了業務嘉獎對象工作的精確?????性。

（四）完成了日常新人工號的錄入和分紅權限的授予，準時為一線服務。

（五）依據省公司個險部不同階段對銷售人員業務的預警，在第一時間將連續__個月、__個月未出單人員狀況分類下發各單位，要求利用晨會時間進行追蹤，張榜公布，個險部進行追蹤。同時，制作溫馨提示卡，不斷提示聯系60天和連續90天未出單人力快速出單，有效提升了銷售人員舉績率。

下半年公司工作目標方案（精選篇4）

集團公司工會上半年工作調研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會、全體人員會議，仔細傳達、學習集團公司工會調研會議精神，根據集團公司工會滿主席提出的六個方面意見，在仔細總結、分析、查找問題和不足的基礎上，工會全體人員人人表態發言，談熟悉、談體會、定目標、定措施，進一步統一思想、提高熟悉，全力以赴抓好下半年工會各項工作。

一、堅持不斷創新，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。

工會工作要開創新局面，就必需不斷創新。要求全體工會干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規，突破慣性，發揚高標準、創一流、奮勇爭先的競爭意識和進取精神，最大限度地發揮工作的主觀能動性，制造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內容上拓展新領域，在方法上開拓新途徑，在成果上制造新業績。對工作中消失的問題，要以創新的思路仔細加以討論，提出解決的對策。要在創新中推動實踐，在實踐中堅持創新，努力探究新的思路、機制、方法和載體，推動工會工作不斷創新進展。

二、培育團隊精神，打造和諧工會。

團結出才智、出分散力、出戰斗力，團結是一級組織、一個部門的生命，是各項事業成功的保證。要求每一名工會干部都要充分熟悉自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣闊職工的重托，時時到處留意維護工會集體的形象，塑造好個人形象。要象愛惜自己的眼睛一樣珍惜班子的團結，做到相互敬重、相互相信，相互支持，相互關心，相互諒解，在班子內部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原則、講團結的深厚氛圍，形成一個和諧團結的頑強集體。班子成員之間要常常開展談心活動，做到思想常見面，工作常商議?，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原則，小事講風格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建設成為一支干群團結全都，工作爭創一流，富有朝氣，布滿生氣的強有力的戰斗集體。

三、增加品牌意識和創新意識，推動工會整體工作上臺階。

通過上半年工會工作取得的效果來看，只有真真實切地把“黨委要求抓什么，行政需要做什么，群眾希望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實處，把工會工作融入到企業改革進展穩定的中心任務中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業改革進展穩定的中心任務，進一步鞏固、規范和深化廠務公開民主管理工作，提升廠務公開民主管理的工作層次和水平。圍繞創建“aaa級勞動關系和諧企業”的目標要求，樂觀推動企業維權機制建設，進一步加大協調勞動關系工作力度，明確分工，落實責任，形成“黨委統一領導、部門協調協作、工會牽頭運作、企業和職工有序參加”的創建工作格局，確保年底前，達到aaa級“勞動關系和諧企業”標準。連續深化開展創建“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標層層分降落實到區隊、班組和個人，把整個活動貫穿到日常平安生產的各個環節。圍繞和諧文化、和諧企業創建工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮。依據季節特點，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風進社區”活動，每月突出一個主題，宣揚和諧理念，弘揚和諧精神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護和諧的深厚氛圍。仔細落實“第一責任人”職責，重點做好“金秋助學”和重大疾病救助調查摸底、登記上報工作，嚴格根據政策救助特困職工子女入學，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發生意外。突出情感優勢，把女工平安協管送暖和活動與豐富多彩的平安訓練、親切感人的平安叮囑、察言觀色排查平安薄弱人物結合起來，變單純送暖和為多項并舉的協管舉措，促進企業平安生產。

下半年公司工作目標方案（精選篇5）

今年七月以來，在中支公司黨委、和以總經理為中心的領導班子的正確領導下，在中支個險部的不懈支持下，英山支全體伙伴根據全年工作要求，以敢字當頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，努力地落實開門紅、五六聯動、鄉鎮網點的建設等會議要求，圍繞在市公司下達的年度方案目標四周，把業務進展當做全年工作主基調，明確經營思路，把握經營重點，開展樂觀有效的工作，與自己的過去比取得了一些成果。現將220__年下半年的工作狀況及下半年的工作方案匯報如下：

一、主要工作方法及閱歷

回顧20__上半年走過的歷程，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，英山支公司樂觀調整思路，把握進展節奏，全力以赴開展工作，主要實行了以下詳細工作措施：

1、抓業務搶市場克難奮進，實現業務進展。

業務進展是公司的生存之本。英山支公司始終把提高業務平臺作為工作中的重點，全面貫徹落實“規模效益化”的指導思想，樂觀推動業務結構調整。根據市公司的統一部署，英山支公司經理室帶領全體伙伴轉變觀念，提高劇烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎管理，拓寬業務渠道，以開門紅、二三聯動、五六聯動為契機，堅固樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，優化業務結構，提升業務質量，通過成立特地的幫扶小組，實行內勤人員聯系部門、網點的方式，分片督導促進了業務有效進展。在開門紅、五六聯動戰役中我們堅持領導帶頭、精英引路，同舟共濟、和諧奮進的方針，走黨員、干部帶頭之路，喊破口噪子不如干出樣子，從經理室成員到部門、網點經理，到內勤人人身先士卒，領先垂范取到了很好的引領作用;走精英示范之路，通過培育精英達到了典型引路，以點帶面，全面進展的效果。通過外樹形象、內強管理，強化集體榮譽感和個人成就感，使英山公司凝集了人氣，增加了活力。

2、建隊伍、抓培訓，夯實進展基礎

根據縣公司年中制訂的隊伍進展思路，以兩網建設為重點，突出培訓、強化增員、穩扎穩打、健康進展，管理一步一個腳印，成果一步一個臺階;堅持“早謀劃、早溝通、早部署”，個險一部以強基固本為主，農村網點以固老拓新為主，擬新拓展一個鄉鎮的網點建設目前正在進行之中;在培訓方面，我們在樂觀參加省、市公司組織的各類培訓的同時，縣公司常常不定期地組織主管、新人培訓，我們還帶著投影儀到鄉鎮村，到農戶家中進行增員和業務培訓。通過一系列真抓實干的活動，有效地提高人保壽險在英山的掩蓋率，為業務進展注入活力，增加了后勁。

3、堅持合規經營，提高服務質量。在抓好業務進展的同時，始終把依法合規經營當作公司進展、生存的主線來抓，嚴把入口關，明令禁止銷售誤導，堅決杜絕代簽名等違法違規事情的發生。樂觀組織新人參與代資考培訓，取得從業資格。對少數違規嚴峻的害群之馬，我們實行了勸其離司處理。堅持上級服務下級、后勤服務前勤、全員服務客戶的做法，揚人保正氣，鑄金字招牌。

二、工作中的不足。

上半年，我們雖然做了大量艱苦的工作，取得了一些成果，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進的問題。

一是業務進展滯后。雖然同比有一些增長，但，那主要是上年基數太低，而且今年的期交基本與去年持平，保費規模依舊不大，“開門紅”、二三聯動、五六聯動沒有根據公司的要求、步驟、方法按時完成，沒有準時跟上公司的步伐，貽誤戰機，影響進度。離年度方案要求還相差甚遠。

二是隊伍基礎建設薄弱，人力規模不足，整體素養不高。基礎工作不扎實，隊伍建設薄弱，主管無兵現象特別突出，個險隊伍開單人力和活動量低，人力嚴峻不足。鄉鎮網點建設緩慢，人保村掩蓋率嚴峻不足，整個個險人難進、進難留現象還在制約著我們的進展，增員難難增員的問題始終是困擾著縣公司一大難題。訓練培訓跟進不足，學習氛圍不濃，開會參與，培訓沒時間，業務不熟識，整體素養有待提高。

三、20__年工作要點

20__年，我們將緊緊圍繞年初提出的奮斗目標，在做好日常事務的同時搶抓機遇，不斷創新，克難攻堅，力爭全面完成20__年個險工作目標任務。

1、根據中支公司的統一部署，堅決不移地執行上級公司的政策和決策。

2、利用三月份的有利時機，加大增員力度，吐故納新，增加團隊戰斗力。

3、加大對落后人員的引導和扶。開展比學習、比貢獻、比服務的勞動競賽，提高他們的從業榮譽感和展業樂觀性。

4、深化討論和探討展業過程中的得與失，在中支統一支配的前提下依據實際，因地制宜，適當調整產品結構，促進業務總量的提升。

5、搞好續期服務工作，建好隊伍，搞好服務，提升公司服務力量和公司形象。

6、連續下大力氣搞好鄉鎮網點建設，并逐步嘗試其它勝利的閱歷和做法。

20__年的工作任務非常繁重，業務進展任務非常艱難，壓力與挑戰警醒我們必需要有劇烈的緊迫感、責任感，根據市公司半年工作會議的要求，堅決信念、鼓足干勁、攻克時艱、逆境飛揚，奪取全年任務目標的完成。

下半年公司工作目標方案（精選篇6）

為加強保安部門管理，增加保安員的崗位責任、平安意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的平安保衛工作，為公司制造良好的經營管理環境，全面總結20__年安保工作薄弱環節和不足，制定保安部20__年度工作方案。

一、工作目標

1、仔細學習領悟和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。

2、完善部門工作，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協調、幫助。

二、主要工作方案措施

一）、保安部結合公司的實際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與酒店各部門人員的關系。

2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

3、督促各部門人員或客人對私人珍貴物品存放到指定地點進行妥當保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、做好車輛的接待、停放及防盜工作。

6、做好治安管理監控系統的保密的工作。

7、嚴格根據公司的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。

三、把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素養高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業務經營正常運作。

全面總結20__年安保工作薄弱環節和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、訓練、培訓，充分調動隊員的工作樂觀性和主動性，增加工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入公司的平安保衛工作中。

四、加強對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的力量，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務力量，在工作中要敬重客人，不能和客人發生正面沖突，訓練員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結合我部門的實際狀況對隊員的`儀容儀表、禮節禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

五、保安部將幫助公司做好平安生產工作

1、嚴格根據公司給本部門下達的內控目標和詳細措施，建立目標管理責任制，層層