2023年工廠工作計劃工廠工作安排1

自參與工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領導的工作支配，圓滿完成工作任務，滿意施工單位進度，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應站的號召，仔細貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學習相關試驗學問，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充溢完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質量第一、平安第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細微環(huán)節(jié)步驟。做到工作仔細嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年高校第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質量把關的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。

在工作中仔細貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗以及探討開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，一心一意服務于施工現(xiàn)常

工作一年后轉入現(xiàn)場施工管理。擔當土建技術員。但照舊于嚴謹?shù)墓ぷ骺捶▽ΥF(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場全部工作；挑戰(zhàn)就是在閱歷實踐缺乏的狀況下?lián)敩F(xiàn)場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進度安排等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有閱歷的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟識了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作，

1、專業(yè)學問、工作實力和詳細工作

從拿到圖紙到圖紙會審，仔細的查看每一個部位細微環(huán)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方看法。進入工程開工，仔細了解每一個部位施工細微環(huán)節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工打算過程中對班組進行技術、平安交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱藏記錄及相關質保資料。嚴格限制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

由于自己的閱歷不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業(yè)學問比較扎實。工作也嚴謹仔細。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最終才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤；還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學砼具有較強抗壓性能這點再依據(jù)查閱資料和問有閱歷老師傅指引。堅信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿意工程須要。以致與設計方溝通勸服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論學問結合實際狀況，做到滿意工程質量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡潔不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的`飛躍，至少能做到往滿意工程質量的狀況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

2、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還主動參與再教化培訓，現(xiàn)已考取xx年度二級注冊建立師資格證書及c牌駕駛證。

3、工作質量成果、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

工廠工作安排2

一．指導思想

今年，本班在平安日常工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“平安第一，預防為主”。仔細落實國家，行業(yè)有關平安日常工作的決策部署和日常工作措施。圍繞車間，班組確定的平安日常工作目標。以限制事故為重點，以杜絕傷亡為目標。主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理。幫助公司建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)日常工作。

二．日常工作目標

今年，本班組將完成“一個目標”，實現(xiàn)“三個重點”，加強“三大建設”，為推動本公司平安日常工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班組不出任何平安事故。

三個重點：把平安學習，遵守安規(guī)。預防事故作為本班組今年平安日常工作的重點。

三大建設：一是加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加推廣每個員工的平安意識。

二是重視平安制度建設。嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力。

三．日常工作措施

1.利用零余時間，組織班組人員仔細學習國家平安法規(guī)，公司平安制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程。主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

2.教化員工遵守平安規(guī)定，要求每個員工在日常工作中從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴。隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，不損害自己，不被他人損害。

3.履行平安職責，強化平安責任。要結合本班，每個員工，每個崗位的.平安日常工作職責，仔細細化職責內(nèi)容。明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班組員的共同努力，切實把各項平安日常工作做到實處。

4.幫助企業(yè)搞好平安日常工作，以高度的主子翁責任感和集體成就感，把平安日常工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門共同搞好平安日常工作，確保本公司全年平安平平穩(wěn)定。

5.主動為平安日常工作獻計獻策。動員班組員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患。并對本崗位和本班組的平安日常工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為企業(yè)平安生產(chǎn)出辦法想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安日常工作的合理化建議。

工廠工作安排3

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，限制人員流失

1、加強隊員思想政治教化，教化隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的看法，端正工作看法，主動做好本職工作。2、加強與隊員的溝通溝通，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會許多，提高隊員工作主動性與工作責任心；關切隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關切隊員業(yè)余生活，引導隊員參加健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能支配的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務技能競賽等，凝合人心，提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務技能1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理；注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的`有效性。2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員嫻熟駕馭業(yè)務技能，適應國際大廈平安工作須要。3、注意隊員思想政治教化，加強法律法規(guī)的培訓，主動培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理懲罰法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導隊員提高思想相識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)作奸犯科的事務。4、激勵員工主動學習，追求進步，對于工作主動，有肯定管理實力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。

三、注意安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好

1、主動協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備（消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進行檢查與測試，存在問題剛好維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題剛好修復。3、在“消防、安?！痹O施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。

工廠工作安排4

xx年應當以平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主”為原則。以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

通過產(chǎn)品質量問題分析，xx年質量管理上的工作安排如下：

1、加強員工質量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的限制力度。

2、建立全員參加質量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的'，它須要各級管理人員的主動協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程限制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄限制：

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程限制與考核，但許多工作還須要技術部門幫助，加強細微環(huán)節(jié)上的管理。

4、針對以上問題：

生產(chǎn)部確定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。

5、堅固樹立“平安第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

工廠工作安排5

車間班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的`干脆指揮和組織者，須要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責任心，仔細實行車間的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)我車間特點，制定下半年的工作安排。

牢記平安管理職責，作為班組平安生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并剛好處理平安隱患，做到擔心全不生產(chǎn)。

抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，剛好了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應急技能，將車間的平安培訓安排落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術操作。

深化現(xiàn)場檢查，解決平安問題，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉狀況定時巡檢，剛好發(fā)覺異樣狀況，并剛好交出處理，防止事故發(fā)生。對常常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

正確行使平安管理權。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，剛好制止擔心全行為和處理違章作業(yè)。仔細落實車間檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實后方可實施。

督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊，剛好的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并剛好清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)覺的異樣及處理狀況以及平安設施狀況交接清晰。

工廠工作安排6

為進一步鞏固工廠班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂工廠八月建設工作安排，各基層工會根據(jù)有關要求仔細貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容；

2、著力建設品牌班組；

3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展工廠特色班組文化。

二、工作主題

八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、制訂工廠建設工作安排和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；

建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓，推動班組文化建設。

3、在全司組織開展一次“工廠班組建設閱歷溝通會”；

營造工廠班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、組織開展一次班組建設特色主題活動；

各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；

依據(jù)工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作；

依據(jù)工廠班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的`“星級”評定工作。

7、組織開展工廠班組建設表彰工作。

依據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣揚部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

工廠工作安排7

一、技術員在車間主任、工藝副主任的領導下開展工作。負責車間生產(chǎn)工藝管理和環(huán)保管理，確保平安生產(chǎn)和達標排放。

二、技術員負責對運行人員進行業(yè)務培訓和技術指導。

三、技術員負責對裝置運行中出現(xiàn)的問題進行技術分析，并提出整改方案措施，同時負責將整改方案措施落實到班組、個人。主動組織參加車間的技改工作，并針對性的提出技改措施，完善工藝流程。

四、技術員負責培訓教案、開、停車方案、操作規(guī)程、試車方案等的編寫修改工作。

五、技術員負責參與各對口處室的會議、培訓和技術溝通，按要求向車間領導匯報。并負責向班組進行傳達，要定期檢查落實狀況。

六、技術員負責每月1日前對裝置的運行工況、設備狀況進行總結、分析，找出差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負責將整改方案措施落實到班組，并要跟蹤檢查實施狀況。

七、負責車間工藝指標、產(chǎn)品質量、消耗的統(tǒng)計、考核工作。

八、負責車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計、考核和節(jié)能降耗工作。

九、負責化工原材料安排的編制。

十、技術員負責本工作職責范圍內(nèi)的'技術檔案、技術資料的歸檔保存，并按標準規(guī)范記錄上帳。

十一、技術員要加強自身修養(yǎng)，提高業(yè)務實力，_完成自己的本職工作。

十二、技術員要以身作則，嚴格執(zhí)行公司、車間制定的各項規(guī)章制度。

十三、技術員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會上匯報一周內(nèi)生產(chǎn)運行狀況。

十四、技術員每月針對專業(yè)要寫誕生產(chǎn)總結，年底要寫出年終總結。

工藝技術員(管理員)崗位職責

1.崗位職責

1.1執(zhí)行《各類業(yè)務工作人員通用職務責任及工作標準》。

1.2負責分廠工藝方面的管理工作。

1.2.1在廠生產(chǎn)技術處的業(yè)務指導下，幫助分廠生產(chǎn)廠長做好工藝方面的管理工作，解決分廠有關工藝生產(chǎn)、分析化驗、技術措施等方面的問題。

1.2.2對工藝工段和班組進行技術指導。

1.3貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)定和廠制定的有關管理標準、規(guī)章制度、技術規(guī)程等。

1.3.1熟識并駕馭有關規(guī)定、標準、制度和規(guī)程。

1.3.2結合分廠實際，詳細貫徹執(zhí)行。并常常檢查執(zhí)行狀況，剛好向生產(chǎn)廠長匯報。

1.3.3組織工藝工段和班組進行學習和執(zhí)行，并指導他們的工作。

1.4編寫關于工藝、節(jié)能、技措和平安、環(huán)保等方面的規(guī)劃和安排，并組織貫徹執(zhí)行。

1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程、制度，經(jīng)總廠批準后仔細貫徹執(zhí)行。

1.5.1生產(chǎn)工藝技術規(guī)程(工藝指標)。

1.5.2崗位操作法。

1.5.3平安技術規(guī)程(分析和操作)。

1.5.4以崗位責任制為中心的八項管理制度。

1.6編寫分廠工藝方案，批準后貫徹執(zhí)行。

1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案。

1.6.2安排檢修開停車及工藝處理方案。

1.6.3檢修設備的工藝處理方案。

1.6.4系統(tǒng)用水的水質穩(wěn)定方案。

1.6.5設備檢修后的試車方案。

1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設備、技措項目)的試車方案。

1.6.7工藝查定方案等。

1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳，并按標準填寫。

1.7.1按標準化和規(guī)格化的要求設計原始記錄報表和臺帳。

1.7.2臺帳內(nèi)容

1.7.2.1工藝指標、設備運行和分析化驗臺帳。

1.7.2.2工藝事故臺帳。

1.7.2.3原材物料消耗臺帳。

1.7.2.4生產(chǎn)技術臺帳。

1.7.2.5管道、閥門、盲板設置臺帳。

1.8常常進行巡回檢查，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并剛好制定相應措施。

1.9主動發(fā)動職工進行雙革和合理化建議活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。不斷總結和推廣先進的操作和閱歷。

1.10加強平安、環(huán)保管理，完善制度和措施。

1.10.1負責事故調(diào)查分析，制定防范措施。

1.10.3常常對班組和職工進行平安環(huán)保方面的教化。

1.11組織好職工的業(yè)務技術學習和培訓。

1.11.1制定學習培訓安排。

1.11.2選定教材。

1.11.3利用業(yè)余時間組織學習和講課。

1.11.4實行敏捷多樣的形式搞好崗位練兵。

1.12負責分廠環(huán)境因素識別和危急源辨識，評價、確定重要環(huán)境因素和重大風險及不行允許風險。

1.13完成分廠各領導下達的各項任務。

你們給的太大了，并且比較籠統(tǒng)。每天的日常工作主要干什么?以上幾位所說的干完后應當還干什么?

1.仔細貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好處理，重大問題剛好請示匯報并提出解決方案。

2.仔細探討操作人員提出的合理化建議，學習先進技術閱歷，組織有關人員探討并提出技改方案。

3.檢查和了解各崗位設備的水、汽、電源等原材料的消耗狀況，發(fā)覺問題剛好探討解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

4.召開崗位系統(tǒng)會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，溝通技術閱歷，統(tǒng)一操作方法，提高技術素養(yǎng)。

5.參與事故分析會，具體調(diào)查事故經(jīng)過，精確分析事故緣由，并提出處理看法和防范措施。

6.對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。7.主動協(xié)作科研單位，進行科研項目的試驗工作，剛好整理有關數(shù)據(jù)和資料。

8.負責作業(yè)區(qū)的職工教化工作，抓好崗位練兵。

10.常常深化現(xiàn)場，發(fā)覺技術問題，并組織有關人員攻關解決。

技術員日常工作：每天收發(fā)崗位記錄報表;做好工藝臺帳，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析生產(chǎn)從中存在的問題，剛好向主管領導匯報，并提出自己的建議供領導決策;深化現(xiàn)場了解生產(chǎn)狀況，提出整改措施;加強自身業(yè)務學習，了解本行業(yè)在國內(nèi)的先進水平，提出改造看法。

工廠工作安排8

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，仔細實行“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、平安責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

今年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結如下：

一、設備管理

1、看法確定一切、細微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞干脆影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。主動實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購 周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的.舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購 入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)覺、早處理。對重點設備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進行。

四、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。

2、工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術手段還不夠多，須要接著學習以提高自己的學問水平和業(yè)務實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充溢自己，找尋自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充溢自己的工作實力，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作實力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

五、下半年車間及個人的工作思路

1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件或自制加工，剛好提出了有序的檢修。

工廠工作安排9

在20xx年這個新的一年里，憑借前幾年的儲蓄已經(jīng)逐步的加入的快車道，實現(xiàn)了穩(wěn)步增收的狀況。為了更好的提高我們工廠的姿態(tài)，以及給客戶呈現(xiàn)出一個具有朝氣活力，車間完善，管理水平完善的實力。身為主管部門的我，對整個車間20xx年的工作做出來如下的規(guī)劃。

一、完善公司的整體架構。

為了更好的解決20xx年整年的工作產(chǎn)量，我們必需要不斷地提高自身的競爭力。所以在20xx年中，我們要區(qū)分好每個部門的權利和職責，做好每個組織的架構，并且應用科學的方法做好整體的調(diào)整。只有確定每個部門的職責以及對人員的支配進行妥當?shù)奶幚?，才能更好地發(fā)揮他們在本職崗位上的工作效率，以及確保他們對企業(yè)的忠誠度。

二、增加人員。

在20xx年中會增加額外的工作人員進行一些實際的操作，尤其是在六月份這個產(chǎn)業(yè)的高峰期，我們會支配一些臨時工進入工廠來進行幫忙。隨著我們的產(chǎn)能不斷的穩(wěn)定，客戶群體也在不斷的擴大，我們整個行業(yè)的高峰期也有了很好的預估。所以為了完成我們的產(chǎn)品銷售以及確保我們產(chǎn)品的庫存，在高峰期的時候我們會聘請一些臨時工進來幫忙組裝。這樣不僅能夠節(jié)約我們工廠的成本，也能夠降低我們對人員支配的薪資支出。

三、推動我們的品牌。

工廠的.產(chǎn)品想要賣的好，我們必需要打造出自己的品牌。所以在將來我們要對我們的品牌進行極大的宣揚，擴大我們的市場占有率，并且通過線上線下的整合以及廣告的投入，創(chuàng)建出更大的市場發(fā)展方向。只有實現(xiàn)了我們堅實有力的基礎，市場才能進一步的提高我們的規(guī)模，擴大我們的產(chǎn)量，從而吸引更有實力的客戶。這是一種良性的循環(huán)，通過不斷地提高我們的質量以及品牌的效率，從而擴大影響力在吸引消費者。

工廠工作安排10

在新的一個月里，我車間要在上個月全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一個月的工作安排：

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

（一）是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

（二）是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

（三）是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在這個月實行以下措施來保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的'相識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

四、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：

對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：

主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

六、加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在七月生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫助、關切全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個和諧工作的氣氛，促進工作安排目標的全面實現(xiàn)。

工廠工作安排11

為了進一步提高我廠棉花加工質量，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質量標準，使檢修的設備運轉率高，提高加工實力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結閱歷，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務打下堅實的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作安排如下：

一、成立設備檢修領導小組組長：余洪城胡英副組長：袁龍勝李輝

成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江

牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

二、設備檢修管理措施

1、棉機檢修工作完成時間

（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結束。

（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分別器、閉風器、風機等）完成。

（3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。

（4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。

（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。

2、檢修期間的材料領取和管理

（1）檢修期間各車間的材料必需由車間主任開單，并由檢修負責人親自到庫房領取。

（2）檢修期間的大小配件必需通過鑒定后，確定修復運用還是報廢更新，方可領取新的配件。

（3）檢修期間的材料領取按廠制定的材料領取實施條例執(zhí)行。

3、各車間檢修期間的平安要求

（1）各車間檢修負責人在檢修期間必需聽從領導支配，對檢修質量負責，合理支配車間的各項工作，仔細做好平安工作，確保不出機械事故，做到“三不損害”。

（2）檢修期間用電，必需經(jīng)過車間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。

（3）各車間檢修工作必需按規(guī)定時間或提前完成，驗收時必需達到開機狀態(tài)，保證籽棉上場能正常運轉，實行誰檢修、誰負責、誰保養(yǎng)，生產(chǎn)期間平安運轉率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機械故障的，扣檢修工資的15%或嘉獎15%。

（4）檢修期間各車間負責人必需仔細履行各自的職責，

并填寫全部的單據(jù)及記錄表。

三、檢修重點范圍及檢修標準

1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。

2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。

3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。

4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。

5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。

6、各生產(chǎn)線有風機設備傳動部位的軸承及軸頭磨損狀況檢查修理更換。

7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。

8、從喂花口至車間各種管道、風機、卸料器的修理保養(yǎng)和清理。

9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的修理和保養(yǎng)。

10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的修理和保養(yǎng)。

11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅實件的修理保養(yǎng)。

12、電器，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養(yǎng)，電器部件更換等工作。

13、收購用的輸送機。

14、檢修標準根據(jù)《兵團棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的.有關規(guī)定技術標準進行檢修。

四、檢修費用

一號生產(chǎn)線：

（1）材料費：

軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。

（2）工資酬勞：

總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資酬勞)。

二號生產(chǎn)線

（1）材料費：

軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。

（2）工資酬勞：

總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資酬勞)。

三號生產(chǎn)線

（1）材料費：

軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。

（2）工資酬勞：

總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資酬勞)。

消防設施

（1）材料費

依據(jù)實際須要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。

（2）工資酬勞：總額3000元。

收購

（1）材料費輸送機5000元。

工資酬勞：總額4800元。

五、檢修培訓

在檢修前組織職工進行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結合起來，實行理論與實踐相結合的方法，使職工嫻熟駕馭棉花加工工藝及設備性能特點和技術操作規(guī)程，熟識了解168軋花機的新工藝、新技術、新設備的性能和操作規(guī)程。

1、培訓時間：20xx年5月314日。

2、培訓內(nèi)容：

（1）棉花加工機械的修理與保養(yǎng)及故障拔除；

（２）籽棉預處理概述、籽棉的清理與烘干；

（３）機械設備的用電學問；

（4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規(guī)程；

（５）MDY４００型打包機調(diào)整及故障解除；

（６）廠制定的各車間操作規(guī)程及標準化管理，

（7）消防平安學問；

六、檢查驗收

（１）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一臺機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月1０日廠設備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月2０日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。

（２）驗收標準：根據(jù)兵團棉花加工設備維護技術標準驗收（見兵團棉花加工企業(yè)設備檢查驗收打分標準）；

（３）軋花前設備檢修驗收后，對今年的設備檢修工作進行全面總結，找出不足之處。

七、各線棉機負責人及成員名單（見附表）

軋花廠20xx年度

20xx年九十團軋花廠設備檢修安排

軋花廠20xx年度

工廠工作安排12

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增許多，這是值得我們每個人興奮的事情。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。

一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。

依據(jù)公司制定的XXX年度生產(chǎn)工作安排，XXX年生產(chǎn)工作任務繁重，生產(chǎn)時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采納爭分奪秒的檢修方式進行，力爭有安排地進行。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營安排及設備運行狀況，另行通知車間進行。工作支配如下：

1、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。

2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修。

3、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件安排或自制加工，并有預見性地提出檢修安排；依據(jù)公司年度培訓安排，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各

車間要利用班組平安會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。

5、設備副經(jīng)理和設備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購 ，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、運用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

6、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為XXX年設備工作安排供應統(tǒng)計依據(jù)。

7、關注XXX線一段爐的抽風收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機常常結葉輪料振動的問題。

8、剛好了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，剛好安排應用，延長設備的運用壽命。

9、安排對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其

附件二聯(lián)柱一臺。

10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結垢一次。

11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。

XXX年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的限制，從運用上保證反應爐筒體的正常運用，削減非正常腐蝕。

1、安排更換6號反應爐的焦子塔及導氣管

2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，剛好處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

3、不定期安排外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

4、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件。

5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況剛好賜予安排，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6、不定期安排金屬襯膠風機9—19—8d風機3臺及風機葉輪約8個。

7、考慮安排更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

8、分時分次對XXX車間的'換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。

9、安排2＃反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況安排清理汲取塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開、停機安排，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲憊性和危急性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會做的更好的！

工廠工作安排13

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增許多，這是值得我們每個人興奮的事情。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。

一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。

依據(jù)公司制定的生產(chǎn)工作安排，生產(chǎn)工作任務繁重，生產(chǎn)時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采納爭分奪秒的檢修方式進行，力爭有安排地進行。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營安排及設備運行狀況，另行通知車間進行。

工作支配

1、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。

2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修。

3、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件安排或自制加工，并有預見性地提出檢修安排;依據(jù)公司年度培訓安排，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組平安會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。

5、設備副經(jīng)理和設備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購 ，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、運用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

6、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為設備工作安排供應統(tǒng)計依據(jù)。

7、關注一段爐的抽風收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機常常結葉輪料振動的問題。

8、剛好了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，剛好安排應用，延長設備的運用壽命。

9、安排對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其聯(lián)柱一臺。

10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結垢一次。

11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。

應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的限制，從運用上保證反應爐筒體的正常運用，削減非正常腐蝕。

1、安排更換6號反應爐的焦子塔及導氣管

2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，剛好處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

3、不定期安排外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

4、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件。

5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況剛好賜予安排，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6、不定期安排金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。

7、考慮安排更換中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

8、分時分次對車間的.換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。

9、應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況安排清理汲取塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開、停機安排，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲憊性和危急性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會做的更好的!

工廠工作安排14

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一“的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，