房地產采購部工作計劃?2023房地產選購部工作方案

2023房地產選購部工作方案【一】

時間最終翻到2023年了，細細回味梳理著已經送走的2023年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發！在這一年里，也經受了許多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特別感謝為我供應了一次進展的機會。

步入已半年多，接手選購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，2023年公司總的方向調整，開發的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，平常收集資料時，多留意收集此四類項目的資料。

讓我在新的環境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了這個大家庭。

始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。

突然想引用一句話奔田是我家，勝利靠大家。

公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

現將主要工作方案如下

一、組織實施將被動選購改成主動選購

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。

XX年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。

不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。

即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務監督。

即確保工作的透亮?????，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事2023年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學習公司9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購掌握流程》、《供應商管理程序書》等選購管理制度。

制度清晰，操作有據可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎；

2、公開公正透亮?????，實現公開尋價選購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益；

3、選購效益實施公開透亮?????的選購策略后，2023年現有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用555，每平方價格為3.，只要能達到出口標準即可，現提議使用=材質，每平方價格為3.，公司可節省9%的成本；為了節省成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數削減，現正在打樣確認，于31前完成‘’

4、評估價格及品質要求

做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。

建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作

2023年采供部連續圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在電器、電機、微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，查找新的供應商）。

同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。

力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。

選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

2023年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。

同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。

建立了合