圖6.1基于LDGMTriangle碼和數據分割的H.264視頻傳輸系統框圖我們已用一些標準視頻序列，測量了不同優先級GOB的丟棄對解碼端失真的影響，仿真實驗曲線見圖3。圖中還顯示了GOB優先級參數Pri的計算結果，以及在幀間編碼幀內引入隨機的幀內編碼MB在解碼端引起的失真減小。(a) (b)(c) (d)（e） （f）（g）圖3不同優先級GOB的丟棄對解碼端失真的影響。a）視頻序列Foreman（QCIF）丟失了優先級高（Pri>4）的GOB后的失真曲線；b）Foreman（QCIF）丟失了優先級低（Pri<0.7）的GOB后的失真曲線；c）視頻序列Missa（QCIF）丟失了優先級高（Pri>0.5）的GOB后的失真曲線；d）Missa（QCIF）丟失了優先級低（Pri<0.02）的GOB后的失真曲線；e）對Foreman序列（QCIF）各個GOB計算出來的優先級參數Pri；f）對Missa序列（QCIF）各個GOB計算出來的優先級參數Pri；g）在同樣的信道狀況下幀內編碼MB引起的失真降低(Foreman,QCIF)：圖中藍色的曲線表示在幀間編碼幀內的MB完全用幀間編碼的解碼端失真；紅色曲線是在幀間編碼幀內的MB按照一定的概率（這里采用的是1/10）進行幀內編碼后的失真曲線。數據交織方案根據對視頻流誤碼造成的主觀損害測試表明，人眼對連續丟幀（突發誤碼）的錯誤最為反感。這也是我們為什么要進行數據交織的原因。它可以把突發誤碼轉變為隨機誤碼，減輕人眼的反應程度。可以采用ALU（ApplicationLayerUnit）層的交織方法。ALU是我們自己定義的固定長度的數據塊，其中放置的是經過劃分等級之后的NALU數據。本課題研究的交織方案是基于SuccessivePacking交織原理。它的好處是，對于給定的突發錯誤強度，算法可以從數學上保證最佳的數據攪亂結果。現將我們的算法敘述如下。一維連續包交織算法：考慮一個大小為的一維數組，當n＝0時， （2）其中表示數組中的元素，就表示數組本身。時，交織數組如等式（3）所示，（3）時的交織數組如等式（4）所示（4）如上所示可得由n=i到n=i+1的交織數組表達式，（5）通過等式（5）所表示的過程連續進行下去，我們就可以得到更深層次的數據交織，故稱之為連續包方法。例如，n＝5時，（6）解交織方法：將中的元素按、、、、…、的順序排列，形成解交織數組，并將該數組切分成（）個塊（每個塊就是一個碼字），每個塊的大小為個元素。可以證明，如果交織數組中存在任意大小為的突發錯誤，在接受端，突發錯誤中的每個元素在解交織數組中就被分散到大小是的不同的塊中了。這樣，我們就成功地將信號在傳輸過程中發生的突發錯誤轉化成了隨機性錯誤。自適應速率控制對于傳輸速率的控制，主要有基于窗口的和基于模型的兩種方式。根據有關報道和我們過去的研究經驗，相對于基于模型的方法，基于窗口的控制算法容易產生速率的上下波動（如TCP的AIMD算法），這對于連續的視頻流傳輸是不利的。同時考慮到自適應視頻流的TCP友好性要求，采用基于TCP流量模型的自適應速率控制。使用的TCP流量數學模型如下【flo00】， （1）其中，TU為數據包的大小；rtt為包往返時間（RoundTripTime）；tout為重傳超時時間（timeout）;p是分組丟失率。公式（1）是在有線IP環境下得出的，在無線環境下，傳統TCP的性能表現往往不盡如人意。為此我們對式（1）做一點修正，即在p的計算中去除由無線BER引起的丟包數。由此可知，辨別丟包性質的能力將是非常重要的。當接收端檢測到丟包事件時，算法先判斷丟包類型。如果判斷是擁塞丟包，則將該丟包事件記入（1）式中丟包率p的計算；否則，忽略這個事件，不用于計算反饋的丟包率p。這樣，發送端從RTCP反饋包中得到的丟包率p只是擁塞丟包率，無線丟包沒有計算在內，計算所得的發送速率就能很好的適應當前網絡擁塞的狀況，而不會出現過度限制發送速率的情況。系統總體結構無線信道網絡H.264視頻流的端到端QoE控制系統框圖如圖1所示。在視頻發送端包括視頻編碼器H.264、重要信息抽取、UDP/RTP打包、QoE/QoS監控、FECUEP、跨層優化和速率控制等模塊。其中，QoE/QoS監控包括從RTCP反饋報告中檢測出丟包率等參數。速率控制模塊根據這些參數，估算可用帶寬，用于調整編碼器的輸出碼率。接受端的UDP/RTP解包模塊同時生成接受端反饋信息，傳回發送端。視頻解碼器具有對丟失MB的誤碼恢復能力，包括對時延抖動的緩沖處理，以及時間和空間域上的錯誤掩蓋。視頻信號（QCIF格式）經編碼后放入能存放若干個NALU的緩存，FEC模塊將根據NALU的重要程度進行UEP信道編碼，然后作數據交織和RTP/UDP打包。圖6.2無線信道通信網絡H.264視頻流端到端QoE控制系統框圖6.1.3創新目標表6.1：創新目標表功能/性能指標模糊評價算法平均邊緣寬度、邊緣輪廓梯度統計、局部峰態統計塊效應評價算法塊效應級別分類統計、基于奇異值分解的塊邊界差異評測、基于局部塊差異與HVS的塊效應評價網絡側無參考評價算法比特流層模型+網絡規劃模型，同時考慮了編碼損傷與網絡損傷時間域無參考評測運動損傷的評測、跳幀的評測6.1.4技術質量指標隨著無線行業的飛速發展，對多媒體業務的綜合性能要求越來越高。一方面無線信道用戶數在不斷增長，用戶對多媒體質量提出了更高的需求；另一方面隨著無線信道業務的發展，對多媒體性能也有更高的要求。面對這樣的形勢，通過本項目的實施，將在現有多媒體技術質量驗證提供方法，成倍的提高系統的綜合性能，預期達到如下性能指標：表6.2：項目綜合性能指標明細表功能/性能指標無線信道PPPSS中的QoE指標損壞期：判斷好壞幀，計算好幀之間時間差（ms）再緩沖期：重放停頓時間（秒，可小數）初始緩沖期：從接收到第一個媒體包到播放開始的時間（秒，可小數）無線信道PPE2E中的QoE指標服務無法接入、服務失敗、服務建立時間、再緩沖G.1070中視頻的QoE指標視頻時延、編解器信息、丟包率G.1080中視頻的QoE指標源素材質量、編解器的基本質量、應用層視頻編碼RFC4445中的MDI指標延遲參數（DF）、媒體丟失率（MLR）6.1.5視頻：在“視頻”方面申請1項發明專利；音頻：在“音頻”方面申請1項發明專利；網絡傳輸：在“網絡傳輸”方面申請1項發明專利；1至2項軟件著作權登記；

6.2生產方案關鍵原料：實驗設備、芯片等研究器材從西安、深圳等公司采購；軟件生產：研發成果如算法軟件、用戶指南、基本數據等，批量錄制CD。硬件生產：自己生產。由本公司進行最終的設備檢測和系統聯調。生產場地：深圳總部，水電氣安防等條件已經滿足生產要求，使用面積將隨生產的需要及時調整。外包方管理：全程生產交由中興通訊。將采用供應鏈軟件，對外包商統一管理。在樣品、成品、規模生產質量控制、成本控制、庫存、備料、運輸、返修等各個環節進行有效的監督和協調。6.3市場方案市場實現方案包括市場與營銷、銷售、解決方案、商務、服務等方面，并且包括對應的組織架構和人力資源實現。表11：市場實現方案表項目2012年2013年2014年2015－2018年市場與營銷能力建設具備項目策劃能力，局部宣傳具備市場策劃能力，展開多種宣傳方式國內市場具備部分控制力，國際市場進行全面宣傳提供市場咨詢能力，引導市場與客戶需求銷售能力建設國內市場具備獨立銷售能力，國際市場30％具備銷售能力細分市場與需求，提高項目利潤成熟銷售模式，開始進入服務和新需求銷售提高銷售效率和降低費用解決方案能力建設具備全球解決方案提供能力提供方案整合、綜合方案能力需求細分，個性化解決方案提供咨詢和顧問型解決方案提供組織架構和人力建設國內市場建設省級銷售平臺，國際市場建設大區級市場平臺國內市場具備省級本產品的專業銷售和解決方案人力，國際市場具備大區級專業銷售和解決方案人力國內市場具備省級市場與商務人力，國際市場具備大區級市場與商務人力全球具備成熟的市場、銷售、解決方案、商務平臺和人力商務能力建設具備全球商務能力國內市場能夠開始控制成本，國際市場成熟商務模式全球成本控制型商務能力全球成本控制型商務能力服務能力建設全球服務能力，其中50％本地服務能力80％本地服務能力100％本地服務能力50％具備咨詢服務能力市場與營銷能力建設是市場實施方案的首要因素，從2012年開始，企業便在原來市場平臺開始了市場運營，主要包括：

編制和印刷各類宣傳材料，通過市場渠道到達最終客戶

通過展會部署專門展臺

舉辦技術、產品和應用研討會

參與電信運營商各類技術和應用規范編寫

參與國際和國內對應技術和應用組織

通過平面和電子媒體進行宣傳

積極參與試點項目，進行市場應用布點銷售能力建設：本公司培養了18名專門針對本項目營銷經理，其中國際市場有7名。2012年完成本項目國內各區域營銷平臺和營銷經理部署，尤其是沿海經濟發達省份更要做到銷售能力的無縫覆蓋。2013開始在國際市場50％區域具備專門營銷能力，并且在2013年繼續完善和補充。2013年起至2015年全球市場形成成熟的營銷模式。解決方案和售前技術支持能力部署：本公司培養了20名針對本項目的解決方案和售前支持團隊，其中國際市場有10名。2012年具備全球解決方案和售前支持能力，并在2013年開始達到國內省級覆蓋和國際大區級覆蓋能力，同時開始具備方案整合和綜合方案能力，2013年達到需求細化和個性化需求引導能力。商務能力建設：本公司商務實行國內集中、國際市場大區集中模式，2012年開始形成成熟商務模式和人力培養，并從2013年開始轉向成本控制商務模式。產品和服務定價策略需要靈活，在新訂單、擴容、二次開發、代理和外包等不同商務模式下采用不同的定價策略。服務能力建設：本公司提倡本地化策略，2012年開始逐步滿足，并于2013年實現全球本地化服務能力和客戶當地常駐人力和資源。利用現場工程人員和本地化人員進行機會跟蹤，技術商務經理配合進行擴容和新訂單的獲取。在降低人力成本的同時，給客戶提供貼身的服務和顧問，并且最大程度上為公司創造新的項目機會。6.4企業成長方案本公司將在電信和IT通信領域持續開拓，用5到10年，使技術和產品均居國內領導地位。本產品也將不斷升級換代，特別在性能、功能、可靠性、安全以及大規模部署等方面形成自身的獨特競爭優勢。與此同時，產生包含本企業自主知識產權的相關標準和專利，培養出一批無線多媒體領域的開拓性的研發隊伍和市場隊伍。6.5研究室人才隊伍建設方案本研究室組建了一支以部長李軍為研究室負責人的高素質團隊，集聚了多位在多媒體技術領域經驗豐富的技術及業務骨干。通過實驗室的實施，企業將加大力度引進專業性人才,為企業注入更多新的人才力量。預計本實驗室組成員在實驗室實施期內將達到80人，其中中高級職稱人數約占實驗室人數的55%，為實驗研究提供強大的技術支撐。1、項目負責人：姓名李軍性別男出生日期工作單位三亞中興軟件有限責任公司聯系電話通訊地址及郵政編碼手機文化程度學位職務職稱所學專業現從事專業參加本項目的起止時間

2、項目技術負責人情況：姓名性別男出生日期工作單位聯系電話通訊地址及郵政編碼手機文化程度學位職務職稱所學專業現從事專業參加本項目的起止時間

3、項目財務負責人情況：姓名性別出生日期工作單位聯系電話通訊地址及郵政編碼手機文化程度學位職務職稱所學專業現從事專業參加本項目的起止時間-PAGE40-4、企業主要參加人員情況：序姓名性別出生年月職務職稱文化工作單位1周悅喜男1984.12項目經理高級工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司2薛堯舜男1979．11系統工程師三級主任工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司3湯寧男1982.12軟件開發高級工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司4劉建松男1984.3開發經理高級工程師學士三亞中興軟件有限責任公司5李均榮男1982.05開發經理高級工程師學士三亞中興軟件有限責任公司6劉崢男1978.2軟件開發三級主任工程師學士三亞中興軟件有限責任公司7鄭可馨女軟件開發三級主任工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司8劉飛祥男1982.1軟件開發高級工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司9孫濤男軟件開發高級工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司10陳為男1984.6.4軟件開發高級工程師學士三亞中興軟件有限責任公司11盧紹波男1981．11軟件開發高級工程師學士三亞中興軟件有限責任公司12石挺干男1983.6軟件開發高級工程師學士三亞中興軟件有限責任公司13吳淑娟女1982.10軟件開發高級工程師學士三亞中興軟件有限責任公司14李靖男1976.10軟件開發高級工程師學士三亞中興軟件有限責任公司15馮成豪男1983.11.15軟件開發高級工程師學士三亞中興軟件有限責任公司16王振男1984.10軟件開發高級工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司17劉心汝女軟件測試高級工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司18辛永智男1985.11軟件開發高級工程師碩士三亞中興軟件有限責任公司PAGE656.6項目的產學研合作方案及保障措施6.7項目管理機制企業實行董事會領導下的總經理負責制。針對本項目實施的需要，在現有管理基礎上進一步規范，建立一套項目管理制度、目標考核制度和財務管理制度，確保項目按計劃如期實施，并定期對實施情況進行檢查，根據階段性目標完成情況予以獎懲。本項目資金設立專戶、專款專用、獨立核算，并按照省科技廳、財政廳《科技成果轉化專項資金管理辦法》及其依據本辦法制定的項目管理、財務管理等實施細則進行管理。本項目管理組織結構如下：

目前本項目實施具體成員共50人，職責定位如下：表12：項目組人員職責明細表項目組單位人數職責定位項目總負責1負責整個項目的管控與協調。項目技術負責人1負責項目整體規劃設計并組織、安排。設計組5項目各模塊設計與概要設計。開發組20項目各模塊的開發工作。測試組15項目的集成測試與系統測試工作。支撐過程組5負責項目文檔組織、市場銷售和推廣、項目配置管理、質量管理以及團隊需要的各類軟硬件資源的保障工作。財務審計組2確保項目企業自籌,銀行貸款的到位；建立項目專用臺帳,確保資金專款專用；對資金使用情況進行階段性審計。特性組2為解決項目研制過程中的難點和突發問題臨時組建的工作組，由各組的專家構成。6.8其它問題的解決方案本項目所在中興通訊三亞研發中心，交通便捷，具備水、電、消防、道路等市政配套基礎設施，為項目建設創造了良好的外部環境。本出品的研發和生產過程中，沒有“三廢”。

7.投資預算與資金籌措1、總投資。包括前期已完成的投資額（指企業自提出申請的時間之前該項目已完成的投資），并分項說明資金來源及主要用途；本項目在執行期內的計劃新增總投資。根據項目計劃新增投資情況，編制新增固定資產投資估算表（包括廠房、機器、設備等）和流動資金估算表（包括人工費、材料費、其他費用）。2、資金預算和來源說明。對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時間、目前進展情況。其中銀行貸款部分，已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況，若銀行已承諾貸款或擔保機構承諾擔保的，須附銀行承諾證明或擔保證明；企業自籌資金部分，須說明籌措渠道、籌集額度，如果是股東增資，須說明是現有股東增資，還是吸收新股東，并附上股東會決議等材料。申請省科技成果轉化專項資金應包括撥款資助、有償資助、貸款貼息三部分，并具有合理的結構。其中，申請用于研究開發的撥款資助額不得超過項目總研究開發經費的二分之一。項目資金來源預算分年度情況列表如下：經費單位：萬元資金來源合計2008年2009年2010年金額占新增投資的比重(%)一、新增投資1.申請省科技成果轉化專項資金其中：撥款資助有償資助貸款貼息2.地方財政配套資金3.單位自籌4.風險投資等社會資本投入5.銀行貸款6.其他二、已投入資金////總計3、項目支出預算。根據項目實施進度和籌資方式，編制項目資金支出預算。包括基建、研究開發、生產裝備、儀器設備、原材料消耗等，并列出每半季度資金投入計劃。（1）項目新增投資支出預算列表如下：經費單位：萬元資金支出預算金額占新增投資總額的比重（%）1．人員費2．設備費3．材料費4．燃料及動力費5．試驗外協費6．基本建設費7．差旅費8．會議費9．管理費10．其他費用合計（2）省科技成果轉化專項資金撥款資助部分支出預算列表如下：經費單位：萬元資金支出預算金額占省撥款資助總額的比重（%）1．研發人員費2．設備費3．材料費4．燃料及動力費4．試驗外協費5．差旅費6．會議費注：1、設備費包括項目實施所需專用儀器、設備、軟件、樣品、樣機購置費及設備試制費；2、試驗外協費包括項目實施所支付的租賃費用、帶料外加工費用及對外委托進行的試驗、加工、測試費用；3、差旅費包括項目實施所進行的國內外調研、現場試驗等所發生的交通、住宿等費用。（3）設備添置經費預算列表如下：經費單位：萬元、萬美元序號設備名稱型號用途添置方式經費概算國外訂購國內訂購自己研制…………合計：萬元（4）基本建設（含配套基建）經費預算列表如下：類別序號內容面積(平米)用途經費(萬元)改建新建合計（5）項目新增投資支出預算內容分解表單位：萬元支出預算金額研發開支內容產業化開支內容金額說明金額說明1．人員費小計小計2．設備費小計小計3．材料費小計小計4．燃料及動力費小計小計5．試驗外協費小計小計6．基本建設費小計小計7．差旅費小計小計8．會議費小計小計9．管理費小計小計10．其他費用小計小計合計（6）項目新增投資每季度投入計劃單位：萬元時間研發投入產業化投入2008年9月-12月2009年1月-3月．．．．．．．．．．．．．合計7.1總投資表7.1：資金來源表單位：萬元人民幣內容估算數項目總投資10000已投入2224.85新增投資＝1－6項7775.15其中，研發投資3060.8產業化投資4714.35１、單位自籌２、銀行貸款３、風險投資４、省科技成果轉化專項資金撥款資助有償資助貸款貼息５、地方財政配套資金其中：省轄市縣（市、區）６、其它0

表格7.2新增固定資產投資估算表項目金額設備1012其中：研發設備332產業化設備680研發中心基本建設/合計1012表格7.3流動資金估算表項目金額人員費5160材料費300其他費用1303.15合計6763．157.2資金預算和來源說明7.2.1企業自籌項目已投入2224.85萬元，全由企業自籌，來自累計未分配利潤。2012年企業自籌2097.5萬元，來自當年新增利潤以及累計的未分配利潤。2012年整個企業預測銷售收入約150000萬元，經營性現金凈流量為23000萬元。2013年企業自籌4125萬元，來自當年的新增利潤及未分配的利潤。2013年企業規模將進一步擴大，企業預測經營性現金流量大約為22000萬元。2014年企業自籌4277.5萬元，來自當年的新增利潤及未分配的利潤。2014年已經進入了項目的產業化階段，預計企業的總銷售收入將達到300000萬元。2015年一季度企業自籌1800萬元。所以在以上各階段，本公司均有充足的資金投資此項目。7.2.2企業資信程度很高。金融公司對企業實施本項目給予大力支持。目前與交通銀行洽談了本項目具體貸款的事宜，承諾給予4800萬元的信用貸款額度。

7.2.3表格7.4項目資金來源預算分年度情況列表資金來源合計2012年2013年2014年2015年（1-3月）金額占新增投資的比重一、新增投資7775.15100.00%2202.53070.152102．55001、申請省重大成果轉化資金100012.86%650300500.00其中：撥款資助80010．29%60020000有償資助1001.29%505000貸款貼息1001.29%050500.002、地方財政配套資金250.003.22%52.50145.0052.500.003、單位自籌5025.1564.63%15001825.1512005004、合作單位投入資金0.000.00%////5、銀行貸款150019.29%750750/6、其他/0.00%///二、己投入資金2224.852224.85///總計100007.3項目支出預算(1)表格7.5項目新增投資支出預算表資金支出預算金額占新增投資總額的比重1．人員費516066.37%2．設備費101213.02%3．材料費3003.86%4．燃料及動力費174.152.24%5．試驗外協費//6．基本建設費3003.86%7．差旅費2092.69%8．會議費150.19%9．管理費1051.35%10．其他費用5006.43%合計7775.15100.00%(2)表格7.6專項資金撥款支出預算表資金支出預算金額占省撥款資助總額的比重1．人員費21042%2．設備費18036%3．材料費357%4．燃料及動力費255%5．試驗外協費5010%6．差旅費/0%7．會議費/0%合計1500100%(3)表格7.7設備添置經費預算列表：經費單位：萬元設備名稱型號數量用途添置方式經費概算國外訂購國內訂購自己研制一、研發設備T800T80010開發測試√100T700T70010開發測試√5T600T60010開發測試√10T500T50010開發測試√3仿真器20開發測試10MCU89002開發測試√100機架機架2機房√3液晶電視機20開發測試√20DVD30開發測試√9攝像頭20開發測試√6智能手機10開發測試√2平板電腦10開發測試√5示波器2開發測試√4視頻分析儀1開發測試√5音頻分析儀1開發測試√5代碼測試儀1代碼測試√3網絡分析儀1網絡測試√3交換機30辦公√10單體電源5機房√3PC機聯想60開發測試√18顯示器19”純平60辦公√6配套模塊9機房√1測試配件20開發測試√1小計332二、產業化設備T80010100T700105T6001010T50010√3MCU2100網絡分析儀10網絡測試√141液晶電視機2020DVD309攝像頭206智能手機102平板電腦10√5測試配件1機房√13防火墻4機房√29示波器2√4小型機1服務器√64工作站1辦公√33投影儀2辦公√1路由器4網絡環境√1硬件防火增5網絡環境√12磁盤陣列29數據庫√68PC機100辦公√30編程器24燒錄芯片√5路由器5辦公√1交換機6辦公√3機架2機房√3顯示器100辦公√10硬盤20辦公√2小計680合計1012(4)表格7.8基本建設經費預算表內容面積（平米）用途經費（萬元）改建無－－/新建實驗室200開發測試實驗300合計200300(5)表格7.9項目新增投資支出內容分解表支出預算金額研發開支內容產業化開支內容金額說明金額說明１、人員費5160研發人員工資,人均12w每人年,平均年研發人員數80，研發工作需160人年，合計：80人*2年*12萬=1200萬1920產業化后續研發,人員工資合計：40人*3年*12萬=1440萬；工程及市場開拓人員人均15萬每人年,合計約：50人*3年*12萬=1800萬3240小計1920小計3240２、設備費1012參見表7.7332參見表7.7680小計332小計680３、材料費300包括電源模塊、芯片等各類研發單板器件120包括晶體振蕩器（均價150元/個*930個=14萬）等各類研法單板器件180小計120小計180４、燃料及動力費174.15每平米平均水電費（255元/年）,人均租賃面積18平方，平均年研發人員數80人，合計：255*18*80*2=64.8萬64.8每平米平均水電費（255元/年）,人均租賃面積18平方，平均年研發人員數90人，合計：255*18*90*3=96萬109.35小計64.8小計109.35５、試驗外協費／／／／／小計／小計／６、基本建設費300開發實驗室200平米，按照三亞市價算1.5萬元每平米（帶裝修）200*1.5=300300//小計300小計/７、差旅費209國內差旅人均2.5萬人年,出差平均人數10人/年,共2年，合計：10人*2年*2.5萬=50萬；國外差旅費用4萬人年,國際出差平均人數3人/年，共2年，合計約：3人*2年*4萬=24萬74國內差旅人均2.5萬人年,出差平均人數10人,共3年，合計：10人*3年*2.5=75萬；國外差旅費用4萬人年,國際出差平均出差人數5人/年，共3年，合計約：5人*3年*4萬=60萬135小計74小計135８、會議費15國內會議費用5萬5國內會議費用10萬10小計5小計10９、管理費105專利著作權申請、鑒定及維護費用15萬；市場開拓、項目推廣宣傳費用30萬45專利著作權申請、鑒定及維護費用10萬；市場開拓、項目推廣宣傳費用50萬60小計45小計60１０、其他費用500不可預見費200萬200不可預見費300萬300小計200小計300合計7775.153060.84714.35(6)表格7.10項目新增投資每季度投入計劃表單位:萬時間銷售收入研發投入產業化投入合計2012年10月-12月5797.00250050030002013年1月-3月4838.00110070070002013年4月-6月6546.0010008002013年7月-9月7115.0060010502013年10月-12月9964.0060011502014年1月-3月8094.00550125070502014年4月-6月8946.0045013002014年7月-9月8694.0035013502014年10月-12月11320.0035014502015年1月-3月9547.0030015001800合計808617,80011,05018850

8.經濟社會效益分析8.1產品成本分析8.1.1生產成本本企業的成本包括外購的硬件軟件產品,根據本項目實際測算值,企業每年主營業務成本外購的硬件軟件約為主營業務收入的30%。8.1.2人力成本人力成本包含市場人力成本和研發人力費用，國內人員按照每年平均每人10萬元計算。表格8.1項目研發人力成本明細表單位:萬元年份2012年2013年2014年2015年2016年2017年合計國際研發人員000000國內研發人員608080100120150590工程人員人數2030507080100350國際研發人員工資0000000國內研發人員工資6008008001000120015005900工程人員工資20030050070080010003500人力總數合計：80110130170200250940人力總成本合計：8001100130017002000250094008.1.3銷售費用銷售費用按照企業銷售收入的12%計提（前期12年按照8%，13年按照10%，14年按照11%測算，15年按照11%測算）。8.1.4管理費用管理費用按照企業銷售收入的8%左右計提。8.1.5財務費用按照現行一年期貸款利率7.5%計算表格8.2項目總成本費用估算表單位:萬元內容2012年2013年2014年2015年2016年2017年銷售成本2,44810,13712,22619,32423,59828,830其中：硬件銷售成本1,7398,53910,37517,19621,15126,015工程實施人力成本7091,5981,8502,1282,4472,814銷售稅金及附加734456884103銷售費用4642,8464,0766,8788,46010,406管理費用4642,2772,7384,5865,6406,937研發人力費用1,9403,7304,3184,9655,7106,567財務費用185365合計5,32319,20923,76835,82143,49252,8438.2產品單位售價與盈利預測8.2.1預測條件計算區間是2008年1月-2013年12月；銷售價格根據項目預期價格估算，2008-2010年的銷售收入按照國內和國際市場預期計算,從第四年開始,銷售收入按照前一年的23%遞增；銷售收入=含稅銷售額/1.17；銷售稅金及附加=地方教育費附加；總成本費用請見“總成本費用估算表”；各項稅率：增值稅稅率17%、地方附加1%、企業所得稅稅率12.5%(外商投資企業兩免三減半過渡期從2008-2010年止，以后年份預計15%按照高新技術企業優惠稅率測算)；8.2.2收入預測表格8.3項目國內銷售收入預測表國內市場銷售收入預測表2008年2009年2010年三年合計企業2431,5002,6754,418中國移動1,0205,7009,24515,965中國電信8723,7265,44110,039中國網通5801,9542,9395,473無線城市9944,6358,54114,170分攤專利與代理收入1561,4602,5804,196國內市場年度合計3,86518,97531,42154,261表格8.4項目國際銷售收入預測表國際項目銷售收入預測表2008年2009年2010年合計市場需求238,800316,830426,000981,630份額0.81%2.99%3.56%銷售收入$276135521693800銷售收入￥1,9339,48815,18026,6008.2.3利潤預測表格8.5利潤預測表單位：萬元項目200820092010201120122013合計銷售收入5,79828,46337,05457,31970,50286,718295,399銷售成本2,44810,13712,22619,32423,59828,830100,167其中：硬件銷售成本1,7398,53910,37517,19621,15126,01588,620工程實施人力成本7091,5981,8502,1282,4472,81411,547銷售稅金及附加734456884103352銷售費用4642,8464,0766,8788,46010,40634,647管理費用4642,2772,7384,5865,6406,93723,632研發人力費用1,9403,7304,3184,9655,7106,56727,229財務費用185365550利潤總額4759,25413,28621,49827,01033,875108,823所得稅591,1571,6613,2254,0525,08115,662凈利潤4158,09711,62718,27322,95928,79493,161繳稅總額7564,5786,11510,11412,52515,50451,1668.3經濟效益分析8.3.1預測條件計算區間是建設期2008年9月-2011年3月；銷售價格根據項目預期價格估算，2008-2010年的銷售收入按照國內和國際市場預期計算；銷售收入=含稅銷售額/1.17；銷售稅金及附加=地方教育費附加；總成本費用請見“總成本費用估算表”；各項稅率：增值稅稅率17%、地方附加1%、企業所得稅稅率12.5%(外商投資企業兩免三減半過渡期從2008-2010年止，以后年份預計15%按照高新技術企業優惠稅率測算)；出口創匯按照國際市場份額計算

8.3.2經濟效益預測表格8.6經濟效益預測表項目2008年2009年2010年銷售收入5,79828,46337,054銷售成本2,44810,13712,226其中：硬件銷售成本1,7398,53910,375工程實施人力成本7091,5981,850銷售稅金及附加73445銷售費用4642,8464,076管理費用4642,2772,738研發人力費用1,9403,7304,318財務費用185365利潤總額4759,25413,286所得稅591,1571,661凈利潤4158,09711,627繳稅總額7564,5786,115創匯額(萬美元)預測結果:項目建設期內可累計實現銷售收入80，861萬元；項目建設期可累計實現凈利潤23，136萬元，累計實現稅金13，024萬元，累計出口創匯3800萬美元。8.4項目投資評價項目期間為2008年-2011年1季度；五年內累計實現凈現金流量26011萬元；當折現率為10%時可實現財務凈現值5，672萬元；財務內部收益率為66.34%；投資回收期為2.76年；平均投資利潤率為70%。

表格SEQ表格\*ARABIC8.7項目投資預測表單位:萬元現金流量表（全部投資）年份合計建設期生產期序號項目2008年2009年2010年2011年2012年2013年現金流入179,2225,21825,61733,34951,58763,45278,0461銷售收入179,2225,21825,61733,34951,58763,45278,0461.1回收固定資產余值01.2回收流動資金01.3現金流出163,3647,11924,65629,68545,94455,96068,2232固定資產投資4,1921,2001,4005925005005002.1經營成本150,7596,01322,41127,81242,64251,88263,1622.2銷售稅金及附加2387344568841032.3所得稅10,153591,1571,6613,2254,0525,0812.4折舊和攤消1,9791603464254915586243凈現金流量15,858-1,9029613,6635,6437,4929,8233.1累計凈現金流量-1,902-9412,7238,36615,85825,6814所得稅前凈現金流量26,011-1,8422,1175,3248,86811,54414,9055所得稅前累計凈現金流量-1,8422755,59914,46826,01140,9166備注:計算指標:所得稅后財務內部收益率(FIRR):66.34%財務凈現值(FNPV)(ic=10%):5，672投資回收期(從建設期算起):2.76投資利潤率：70%表格8.8財務費用及貸款償還期限表項目2008年1月-12月2009年1月-12月2010年1月-12月2011年1月貸款2,4002,400付息基數2,4004,800貸款余額2,4004,800還款4,800利息費用185365說明:貸款從每年的1月1日起開始,

8.5社會效益分析無線信道通信網絡的實時多媒體業務將是未來的主流，傳送有一定用戶體驗質量(QoE,QualityofExperience)保證的實時視頻流是多媒體應用的主要內容之一，包括移動視頻會議、手機電視等。與有線信道不同,無線信道通信業務成功的關鍵是看用戶的體驗質量(QoE)的好壞,激烈的市場競爭使運營商意識到:提高終端用戶的滿意度,留住用戶并擴大用戶規模是生存和盈利的關鍵。QoE可以理解為用戶體驗或者用戶感知,即終端用戶對無線信道網絡提供的業務性能的主觀感受。QoE的評價主體是終端用戶,評價對象是無線信道業務和支撐業務的網絡(主要包括核心網絡、無線網絡和業務平臺)。QoE必然要涉及到QoS(QualityofService)。QoS機制主要負責從網絡的角度進行業務管理和提供業務的差異性,網絡實體根據不同的質量需求來處理不同業務。但從終端用戶的角度來體驗QoS是一個更廣、更主觀的問題,即QoE所定義的范疇。從無線信道通信網絡的角度來說,要想獲得更好的QoE的最佳方案就是提供一個優良的端到端的QoS。H.264視頻編碼國際標準不僅具有優異的壓縮性能，而且具有良好的網絡親和性，這對實時視頻通信尤其重要。目前已作為無線信道優先選擇的無線多媒體編碼標準。與有線環境相比，無線多跳網絡環境由于信道的多徑衰落、節點間的相互干擾、傳播遮擋以及移動切換（handoff）延遲等因素，使得傳輸信道的帶寬波動大，誤碼率高以及阻塞丟失嚴重。由于使用高效壓縮算法的H.264視頻碼流對傳輸誤碼或包丟失非常敏感，造成誤碼/丟包環境下恢復圖象的質量嚴重下降。因此，在無線通信系統開展視頻業務具有挑戰性，要求視頻編解碼和傳輸系統能夠適應信道的時變特性，克服高的誤碼率和包丟失錯誤。無線信道多媒體發展前景看好。國際上，許多技術發達國家都在大力支持發展無線信道多媒體，使人們只要有一部帶有無線信道移動設備，就可以在傳送接收移動多媒體。有信息披露，國外的無線信道多媒體制造商已把銷售目標瞄準了廣大的農村市場。目前，在我國一部具有無線信道模塊帶移動多媒體功能的手機也可以接收和發送多媒體信息。目前全球已有600多個城市有無線信道網絡，我國正大力推進信息化建設，而連接服務對象的接入方式非常關鍵。應用本技術，將大大有助于建設全球范圍的移動多媒體事業，并支持無線信道多媒體業務。“無線信道”網絡的投資主要集中在基礎設施上，運作得當的話，將投入少、風險小、收益高。相比較政府初期投入的成本而言，總收益將達到投資總額的數倍甚至數十倍，但這還只是其中的一小部分，真正的收益則是蘊含在無線信道多媒體業務應用和服務中的各種商機和潛力，其價值是難以估量的。據有關方面預測，政府將在這方面受益頗豐。比如：僅各項無線信道網絡服務功能正式開通后，城市的多媒體業務服務環境和居民的生活環境都會得到很大程度的提升與改善，并有效帶動相關產業的增值潛力。此外，圍繞無線信道網絡的各類應用服務的層出不窮，將會給企業(尤其是相關信息服務型企業)創造出更多的發展機會，從而在一定程度上帶動地區經濟的發展和政府稅收的增加。本項目產品預計將新增直接就業人數：本公司項目團隊200人，外包公司250人。

9.項目風險分析與控制9.1技術風險本公司以及母公司中興通訊是目前業界多媒體產品線最豐富的廠商之一。在通信網絡以及多媒體產品等諸多領域具有豐富的產品研發經驗。本項目在技術研發方面將可以得到來自母公司的有效支持，因此對于既定目標技術的研究和發展方面基本不存在風險。但是在實際的工作中我們還將考慮以下技術風險：（1）無線信道多媒體技術商業模式對多媒體技術走向的影響；（2）中國及各潛在市場的國家政策，對無線信道多媒體技術的影響。（3）競爭對手可能出現的各種新技術。針對以上提出的這些風險，本項目將依托本公司和母公司將共同協商應對，密切跟蹤國內外各種技術信息，提前部署及時應對，保障項目能按計劃執行。此外，實驗室將充分調研各種新技術的發展趨勢，并且根據實際情況適時調整研究計劃和目標，以此來將潛在的技術風險降至最低。此外，我們還將通過召開各種形式的研討會等措施積極協調行業內企業之間的合作關系，以促進新的技術標準的實施。9.2市場風險中興通訊是我國在網絡通信領域最具市場影響力的企業之一，其實力不僅體現在對相關技術的強大應用和推廣能力，還體現在對未來市場的敏銳預測和引導能力上。本項目產品所針對的市場，是中興通訊根據對我國以及國際無線信道網絡通信領域市場進行細致考察和分析的基礎上提出的，同時也結合了對于下一代無線信道接入系統關鍵技術的合理預測，具有良好的市場發展前景。因此，在現有技術的市場推廣方面基本不存在風險。但是在實際工作中，我們需要考慮以下的一些應用和市場方面的風險：（1）國家政策的調整以及新技術的產生對市場格局帶來的影響。（2）由于企業競爭等方面原因造成相關技術標準無法順利在行業內推廣。（3）電信運營商管道化、Google商業模式對市場的影響。針對以上提出的風險，實驗室將設立專門的崗位對市場動態進行研究和把握，一方面根據市場的需求適時調整市場開拓的方向和力度，另一方面為國家政策以及產業的調整工作提出合理的建議，由此來有效降低應用以及市場因素對本產業所帶來的潛在風險。9.3管理或技術團隊風險透明可控的管理機制本項目在研發、市場和生產等各個主要方面，采用定階段、定性、定量的可視化管理，每階段均有明確的指標、相關支持條件，及其獎懲。對偏離目標分等級由各級負責任分層糾正，同時抄報所有管理者，并啟動相應的預案進行處理。開放流動、優勝劣汰的用人機制本項目將采取相對開放式管理模式，以依托單位現有人員為基礎，并以優厚條件吸引國內外優秀中青年科技人才加盟。各職能部門實行崗位聘任制，根據工作需要制定年度崗位增設計劃，明確崗位名稱、職責、要求和待遇，向國內外公布招聘信息，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，經公司考核、評議后，與受聘人簽訂崗位聘任合同或項目聘用合同。在聘任期內，按照各人的工作性質，建立考核指標，完成考核指標者可以續聘，沒完成考核指標者予以解聘。人員聘用對外開放，有進有出，確保本項目科技人員整體素質領先，吸引國內外其他研究機構的科技人員到本項目擔任兼職研究員。人才激勵機制為激勵科研人員創造科技成果，我們將建立研發和市場工作獎勵機制，采取多勞多得、合理分配的用人分配機制，在報酬、升遷、專利標準和榮譽等多方面體現。知識產權制度知識產權是本公司持續發展的核心和命脈之一。本項目的研發過程中產生的所有新技術、新方法以及用于開發所產生的新成果，除有特別約定的除外，其知識產權均歸本公司所有，在本公司工作的科學技術人員所創造的成果屬職務成果。科研人員在實驗室從事研究工作時，將簽訂知識產權保護方面的合同，明確其在保護公司知識產權上的責任和義務。同時，本公司有責任和義務將這些成果在產業中進行轉移和擴散。全球領先的內部IT系統和安全管理措施企業技術資料、商務資料等均有嚴密的安全措施，企業沒有發生過重大的信息和技術秘密泄漏事件。同時，企業加強對員工的法律教育，主動接受政府部門的管理和監督，按照法律履行市場和合同責任，沒有收到過任何企業和個人的責任追究，并且連續獲得省和市關于管理和企業制度建設方面的表揚；成熟的經營和決策機制主要體現在重大業務和發展決策，日常管理等方面。企業實行董事會領導下的總經理負責制，總經理和全體經營班子都接受董事會監督，同時企業內部設置BBS論壇和先進郵件系統，允許員工對管理層的監督，確保企業管理和經營透明化，避免管理死角。

10主管部門審核及推薦意見進入考察論證項目真實性核查表序號核實內容是否說明1實施項目的主體是否真實，并與申報材料一致2企業財務狀況是否真實，并與申報材料一致3現有的樣品、樣機等是否與申報材料一致4小試或中試生產線是否與申報材料一致5現有的設備能力是否與申報材料一致6知識產權權屬、數量、內容是否與申報材料一致7技術成果來源是否真實，并與申報材料一致8項目現有的技術質量指標是否與申報材料一致9原始技術數據及技術佐證材料是否真實10資金籌措證明是否真實、有效，并達到申報材料的要求11生產場地、廠房等基礎條件是否達到申報材料說明的條件12主要參加人員其身份及作用是否與申報材料一致13技術依托單位或產學研合作單位及協議是否真實，并與申報材料一致14申報材料涉及的其他內容是否真實主管部門核查結論縣（市、區）科技部門負責人（簽名）：主管部門（蓋章）：省轄市科技部門負責人（簽名）：主管部門（蓋章）：

11主管部門推薦意見主管部門推薦意見縣（市、區）科技部門單位負責人（簽名）：單位（蓋章）：年月日省轄市科技部門單位負責人（簽名）：單位（蓋章）：年月日

12附件清單企業營業執照外商投資企業批準證書軟件企業認定證書關于同意成立南京中興軟件有限責任公司的批復企業2010年、2011年年度經審計的會計報表2011年4月的會計報表銀行貸款承諾書查新報告授權合同書軟件著作權登記證書專利證書已公開的專利說明書首頁產品第三方檢測報告基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現的供暖系統最佳啟停自校正（STR）調節器單片機控制的二級倒立擺系統的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協議棧的實現基于單片機的蓄電池自動監測系統基于32位嵌入式單片機系統的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養診斷專家系統的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統研究與開發基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統開發基于單片機的液壓動力系統狀態監測儀開發模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數控系統的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統開發基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統單片機系統軟件構件開發的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統的研制基于單片機的數字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現基于單片機的電液伺服控制系統用于單片機系統的MMC卡文件系統研制基于單片機的時控和計數系統性能優化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數據采集系統基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數控改造基于單片機的溫度智能控制系統的設計與實現基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監測系統基于單片機網絡的振動信號的采集系統基于單片機的大容量數據存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現基于AT89S52單片機的通用數據采集系統基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統基于單片機的控制系統在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統的網絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數控系統的研究與開發基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統研究基于TCP/IP協議的單片機與Internet互聯的研究與實現變頻調速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數器自動換樣功能的研究與實現基于單片機的倒立擺控制系統設計與實現單片機嵌入式以太網防盜報警系統基于51單片機的嵌入式Internet系統的設計與實現單片機監測系統在擠壓機上的應用MSP430單片機在智能水表系統上的研究與應用基于單片機的嵌入式系統中TCP/IP協議棧的實現與應用單片機在高樓恒壓供水系統中的應用基于ATmega16單片機的流量控制器的開發基于MSP430單片機的遠程抄表系統及智能網絡水表的設計基于MSP430單片機具有數據存儲與回放功能的嵌入式電子血壓計的設計基于單片機的氨分解率檢測系統的研究與開發鍋爐的單片機控制系統基于單片機控制的電磁振動式播種控制系統的設計基于單片機技術的WDR-01型聚氨酯導熱系數測試儀的研制一種RISC結構8位單片機的設計與實現基于單片機的公寓用電智能管理系統設計基于單片機的溫度測控系統在溫室大棚中的設計與實現基于MSP430單片機的數字化超聲電源的研制基于ADμC841單片機的防爆軟起動綜合控制器的研究基于單片機控制的井下低爆綜合保護系統的設計HYPERLINK"/detail.ht