1研發(fā)工程方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)控主辦單位：上海普瑞思管理咨詢時(shí)間：2021年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)工程經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景：

面對(duì)當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的工程過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：

1.如何制定合理的工程任務(wù)書(shū)和工程章程，保持與工程投資人的良好溝通；

2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；

3.如何平衡研發(fā)工程的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)之間的關(guān)系；

4.研發(fā)工程經(jīng)理如何平衡工程管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系；

5.如何保證工程方案制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；

6.如何控制好工程的范圍，減少變更給工程造成的影響；

7.如何識(shí)別工程的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；

8.在工程執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行工程的控制，確保工程進(jìn)度；

9.如何評(píng)估工程團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；

10.保證研發(fā)工程成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

我們的講師團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)工程管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的根底上，我們認(rèn)為研發(fā)工程管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門(mén)藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)工程經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

在大量案例的根底上，在2021年對(duì)該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣闊企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最正確實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)工程管理體系。腐培訓(xùn)療收益慌：

唇1.攝了解畝業(yè)界惕研發(fā)籌工程面管理煮的最那么佳模券式與轎實(shí)踐畫(huà)，并軟分享范相關(guān)猶的技貌能和扭技巧

誕2.孩掌握眉業(yè)界錄研發(fā)絲工程編的組杯織結(jié)標(biāo)構(gòu)和樓團(tuán)隊(duì)斤角色

肆3.貪掌握沈研發(fā)啟工程販方案炊的制急定、傘執(zhí)行胞和監(jiān)妙控

并4.蹲掌握點(diǎn)如何賺將質(zhì)嘆量管棄理、傷風(fēng)險(xiǎn)崗管理衰等融放會(huì)貫拼通于厘整個(gè)粥研發(fā)哥工程趟方案法中

板5.輝掌握乞研發(fā)冬工程乓團(tuán)隊(duì)歪的績(jī)漁效管具理

脅6.鵲分享駝業(yè)界絕研發(fā)隙工程默成功情的關(guān)蔥鍵經(jīng)庸驗(yàn)

揉7.稀分享圖講師蹤多年傻研發(fā)址咨詢共總結(jié)聰出的香一套榨研發(fā)缺工程廢管理堅(jiān)的工吳具與得模板塘，并拒結(jié)合爬企業(yè)低的實(shí)蔬踐制里定行葉動(dòng)計(jì)爆劃，鳴確保限在自稅己的遲公司泊能夠永落地淘實(shí)施昨課程攏內(nèi)容爭(zhēng)：遵一、仔案例讓分析

繁1.仙研發(fā)絹工程任團(tuán)隊(duì)策溝通膊的游宵戲

殃2.鍬從進(jìn)越度、狡質(zhì)量倚和成尖本〔這風(fēng)險(xiǎn)但〕的咬三重慶約束加來(lái)看伍分析脹研發(fā)租工程達(dá)管理觸的重喜點(diǎn)

幻3.偽總結(jié)惰工程豆團(tuán)隊(duì)依角色稻成員逝在項(xiàng)榨目中例的職諸責(zé)

伙4.紛思考榨：類次似的染問(wèn)題炊在公乘司有歪沒(méi)有即經(jīng)常涉發(fā)生什？騙二、斯研發(fā)鼓工程麻管理娃概述

柄1.拆工程咬與項(xiàng)合目管載理

丈1)蘇什么爹是項(xiàng)羨目、恒工程睛的特車(chē)征

臉2)鳳產(chǎn)品較、規(guī)腦劃、刃工程類的關(guān)寇聯(lián)

立3)嚴(yán)什么杠是項(xiàng)潑目管夫理

繳4)耕工程聚管理妹的九顛大知刷識(shí)領(lǐng)薄域和迅五個(gè)取過(guò)程把組(銷(xiāo)PM碎I)

涼2.條研發(fā)千工程班管理

劑1)苦研發(fā)們工程待管理騰的特焦征

子2)嫌研發(fā)脂工程食管理?xiàng)l面臨婆的重氏大挑幻戰(zhàn)

葡3)住研發(fā)宅工程地成功赴和失挨敗的起主要頌因素

踩3.愿研發(fā)幣工程綢類型嫂〔V淹、R囑、M塊的劃夾分〕

牢1)條全新喂類項(xiàng)血目開(kāi)山發(fā)

科2)暈增強(qiáng)吊類項(xiàng)陜目開(kāi)師發(fā)

炭3)憶維護(hù)膊類項(xiàng)廁目開(kāi)之發(fā)

蝶4.亦業(yè)界潛研發(fā)替工程儀管理蔥過(guò)程

班1)棄工程知啟動(dòng)駱à槍方案格制定它à氣工程里執(zhí)行伍à忽過(guò)程掀監(jiān)控珍à值工程繩收尾

巾2)旱工程深管理犬過(guò)程序的核謹(jǐn)心工千作定蓬義

漆5.字演練評(píng)與問(wèn)須題討因論

喘6.他課后濱學(xué)習(xí)非與參縫考資哲料：

碧1)貝?項(xiàng)銳目管法理手謊冊(cè)?帝模板鍵――鳳如何駝設(shè)計(jì)工并編隸寫(xiě)公曠司的聲工程緩管理仰手冊(cè)

頸2)肚?項(xiàng)督目管孕理手露冊(cè)?具實(shí)例遞三、見(jiàn)研發(fā)彩工程已團(tuán)隊(duì)災(zāi)的組鄙建

螞1.淚研發(fā)予工程伴團(tuán)隊(duì)缺的組閱織形渾式

應(yīng)1)戶職能竹型組啊織

棚2)巧工程碰型組劍織

北3)說(shuō)矩陣擋式組財(cái)織

悠2.率業(yè)界冠最正確烘的產(chǎn)穩(wěn)品開(kāi)泄發(fā)團(tuán)售隊(duì)的怎構(gòu)成

小1)爭(zhēng)研發(fā)拖工程既經(jīng)理覆的角鋤色和丸職責(zé)

僻2)佛研發(fā)對(duì)工程險(xiǎn)核心購(gòu)組成淋員的季角色狼和職尚責(zé)

壇3)假設(shè)研發(fā)濕工程小擴(kuò)展朵組成絨員的然角色易和職飯責(zé)

乞4)包職能籌部門(mén)括經(jīng)理劇在產(chǎn)莊品開(kāi)傅發(fā)中器的角股色和嫌職責(zé)摧、

瀉3.釣研發(fā)竭工程倘經(jīng)理厲應(yīng)具氣備的打技能

粱1)群研發(fā)袋工程低經(jīng)理儲(chǔ)的素徐質(zhì)特螺征和拐性格汁特征

護(hù)2)檢如何嗓培養(yǎng)摔合格四的研貓發(fā)項(xiàng)蔑目經(jīng)籮理

陜4.兄演練土與問(wèn)假設(shè)題討刃論

柳5.史課后與學(xué)習(xí)宅與參禿考資刺料：

灑1)駝?跨戶部門(mén)雀的產(chǎn)丹品開(kāi)哄發(fā)項(xiàng)境目團(tuán)禾隊(duì)角軍色職端責(zé)?送說(shuō)明額書(shū)模掙板與土實(shí)例

異2)迎?跨巴部門(mén)飽的產(chǎn)句品開(kāi)殺發(fā)項(xiàng)驚目團(tuán)煤隊(duì)任乖命?娘模板

揉3)付?項(xiàng)恰目開(kāi)箏工會(huì)攀議程靜?模陣板

奮4)顧?研駝發(fā)項(xiàng)擁目經(jīng)即理的順?biāo)刭|(zhì)謀模型狂和任久職資亂格標(biāo)嘩準(zhǔn)?策模板初與實(shí)主例

幕5)仔?研霧發(fā)項(xiàng)渴目經(jīng)荒理培鐮養(yǎng)方戲案?派實(shí)例王四、芹研發(fā)寧工程位方案叢制定

量1.南結(jié)構(gòu)章化的睛產(chǎn)品鋸開(kāi)發(fā)拆過(guò)程貫和項(xiàng)司目運(yùn)篇作過(guò)亞程

朽1)品業(yè)界符產(chǎn)品抗開(kāi)發(fā)干流程之的分哄層模摩式

貧2)被樣例歇介紹盯：產(chǎn)寫(xiě)品開(kāi)隆發(fā)和豐工程陣運(yùn)作拆概覽泥圖

棵3)發(fā)樣例尤介紹句：產(chǎn)號(hào)品開(kāi)究發(fā)和常工程勻運(yùn)作碑階段踐流程陶?qǐng)D

難2.陜產(chǎn)品緊開(kāi)發(fā)錯(cuò)過(guò)程反IT鹽化思架路

摘1)黃產(chǎn)品粱開(kāi)發(fā)盒流程夸與項(xiàng)禿目管戲理的奮關(guān)聯(lián)

腫2)保產(chǎn)品敘開(kāi)發(fā)恩3級(jí)談方案盈體系

魔研發(fā)蒙工程蛇方案謝的分雜級(jí)分爽層管見(jiàn)理體胳系

撇里程譽(yù)碑計(jì)率劃

鈴產(chǎn)品殼級(jí)計(jì)樣劃

么各個(gè)伶職能蓋領(lǐng)域秤級(jí)計(jì)岸劃

黃討論窯：不拍同類免型組香織適蝴合的她方案噴模式

刑3)蜻流程稱?à題方案峰?à河工程煎團(tuán)隊(duì)位的對(duì)掛應(yīng)關(guān)幕系

俯4)漲研發(fā)膏領(lǐng)導(dǎo)噸需要被關(guān)注夕的計(jì)各劃范折圍

叢5)相研發(fā)嚼職能面經(jīng)理紗需要奶關(guān)注樹(shù)的計(jì)戒劃范北圍

蕩3.低里程即碑計(jì)栽劃制砍定的闊原那么狼和方間法

訴1)嗽研發(fā)帥能力影數(shù)據(jù)堂支持捧里程株碑計(jì)胃劃

趕2)攝基于厲市場(chǎng)趕壓力越和研弄發(fā)能檔力綜起合定勸義里居程碑友方案

姐3)單里程均碑計(jì)洋劃的切責(zé)任給主體

記4.挽工程隙操作暮級(jí)計(jì)參劃制哄定的猜原那么俊和方亡法

暖1)轎方案混層次庫(kù)化需亭要考骨慮的孤內(nèi)容碎？

總2)煩期望香方案揭非常汗準(zhǔn)確友，然訊后照址搬執(zhí)籍行的熔夢(mèng)想柔破滅

夸3)訴當(dāng)今創(chuàng)研發(fā)亭時(shí)代禽的計(jì)更劃管拋理重行點(diǎn)

個(gè)研發(fā)廁團(tuán)隊(duì)處致勝信策略珠：人

畫(huà)世界醋上不麗變的萄道理棚是變辦，如呼何在索研發(fā)統(tǒng)方案聾上運(yùn)魚(yú)用？

六快速搖制定晶方案抬、及清時(shí)跟塘蹤與何反應(yīng)總、快餐速分評(píng)析與裙調(diào)整

熟5.尼研發(fā)沃工程剃方案述的制路定的龍五個(gè)辮步驟

蠶1)釀WB虛S介輪紹〔素作用餅、示援例〕

熟2)顯WB迷S分嘉解的填衡量雕標(biāo)準(zhǔn)

位3)辛PB賠S、賢WB損S、匆OB堅(jiān)S、魔CB墻S之也間的歡對(duì)應(yīng)蔽關(guān)系

辟4)皆五種川常見(jiàn)悄的估何計(jì)方樣法

免5)挎規(guī)模憲、工箭作量劇、工攤期估違計(jì)

和類比陜法，壁案例搬介紹眾標(biāo)準(zhǔn)襖工時(shí)冰庫(kù)

違專家悼法，紹詳細(xì)刑介紹撕專家殖估計(jì)舞模板

嗎間接餃估計(jì)潔法和炸直接唇估計(jì)綁法的柔比照

歉6)賽如何謎加快艇工程旁開(kāi)發(fā)厲進(jìn)度

禾關(guān)鍵書(shū)路徑夠法

桶快速鬧跟蹤惜法

尖6.侮情景呀化知禍識(shí)管炮理在項(xiàng)研發(fā)鐵工程繩管理眨中的褲應(yīng)用

泡1)斑如何螞實(shí)現(xiàn)濱產(chǎn)品悔開(kāi)發(fā)咐流程追的落腸地

害2)右如何賄實(shí)現(xiàn)虎研發(fā)霧知識(shí)劇的持望續(xù)完貧善

缺7.先業(yè)界滴研發(fā)捷資源套緊張褲問(wèn)題辭解決孟的十菌四橋種方胖法

也1)喘平臺(tái)宇化與請(qǐng)工程向化

墻2)鏈管道積管理秋與優(yōu)壽先級(jí)崗排序

劫3)不產(chǎn)品渠功能者與產(chǎn)恨品定燦位相各匹配

渴4)史等等

謊8.裁課后蘋(píng)學(xué)習(xí)頌與參免考資管料：

采1)煩?研開(kāi)發(fā)項(xiàng)體目估培計(jì)操舌作指籌導(dǎo)書(shū)脹?模郵板

原2)奸?規(guī)易模估朝計(jì)?污模板

醉3)降?工獨(dú)作量符、工辰期估孤算?礙模板

未4)旱工程賴方案塵的量出化管粥理：臨?P糧CB皂〔過(guò)京程能股力基開(kāi)線〕撒統(tǒng)計(jì)匆?模隱板

升5)與?任蠟務(wù)歷拜史工澇作量解經(jīng)驗(yàn)智庫(kù)模絕板?

爐9.姑演練弟與問(wèn)描題討院論五、研發(fā)工程質(zhì)量管理

1.研發(fā)質(zhì)量管理概述

1)過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量

2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)

3)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

系統(tǒng)工程

標(biāo)準(zhǔn)化

模塊化

2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：度量

1〕.度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的根底〔沒(méi)有度量就沒(méi)有改進(jìn)，也無(wú)法考核〕

2〕.公司級(jí)度量

3〕.產(chǎn)品級(jí)度量

4〕.模塊級(jí)度量

5〕.過(guò)程度量

6〕.交付件度量

7〕.過(guò)程能力基線(PCB)〔美國(guó)某公司能力基線例如〕

3.研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測(cè)試

1〕.缺陷引入階段分析

2〕.為什么盡早測(cè)試？

3〕.客戶化測(cè)試思維

4〕.測(cè)試責(zé)任主體定義

5〕.工程的漸增測(cè)試模型

斤6〕件.如盆何對(duì)股測(cè)試睛量化濟(jì)評(píng)價(jià)

伐ü蕩缺陷理嚴(yán)重罰性度椅量

積ü宵缺陷揭趨勢(shì)鉛度量

顫ü剛?cè)毕輾埿迯?fù)鋸及時(shí)鵲性度除量

壺ü作等等

姨4.缸研發(fā)旺質(zhì)量發(fā)控制畢手段汗之三胡：評(píng)咬審

扛1〕塌.評(píng)沾審方自法

夸ü梳技術(shù)榜評(píng)審

筐ü馳管理?yè)Q評(píng)審

蘋(píng)ü謀內(nèi)部盡審計(jì)

汪2〕翠.評(píng)供審流誓程及甲涉及盒的角愧色與隱職責(zé)

負(fù)3〕碌.評(píng)造審常形見(jiàn)問(wèn)社題和買(mǎi)解決阻的辦授法

斷4〕庸.如棉何量紹化評(píng)堵價(jià)評(píng)甘審

架ü切評(píng)審捷度量勒的內(nèi)償容

糠ü把評(píng)審心要素腳的提伙煉與棚總結(jié)

賀5〕蛋.演晴練與毛問(wèn)題搖討論

跨5.劈研發(fā)像質(zhì)量偽保證

宇QA瀉的主垮要工粥作

猴QA學(xué)的獨(dú)障立性

午QA位的匯忌報(bào)關(guān)重系

恨什么慘樣的爪人適商合做泳QA提？

踏6.夢(mèng)課后脖學(xué)習(xí)蜻與參帖考資況料

勻1〕火?研扣發(fā)項(xiàng)倒目質(zhì)技量計(jì)假劃?大模板

手2〕應(yīng)?技嘴術(shù)評(píng)駛審操奴作指良導(dǎo)書(shū)挺?

巷3〕粉?技性術(shù)評(píng)第審報(bào)吊告?誕模板

丈4〕址?技慨術(shù)評(píng)絹審流的程?

萬(wàn)5〕績(jī)?產(chǎn)蓄品需摔求評(píng)吩審要楚素表斃?

改6〕匙?產(chǎn)鋸品方識(shí)案評(píng)嘗審要闊素表息?

米六、掉研發(fā)忍工程累方案爬控制

駕1.詳研發(fā)添工程創(chuàng)方案脂控制督中常慧見(jiàn)的配問(wèn)題庭和解朗決辦澡法

瘦2.叔工程逐的分挖層實(shí)滑施與障分層探監(jiān)控

奮3.辮研發(fā)賢高層獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)的監(jiān)見(jiàn)控內(nèi)稱容：

旦1)哀研發(fā)昂資源妨的使袖用

只2)霞研發(fā)吸管道字載量

肚3)脾資源富在項(xiàng)被目中誘的分體布

殲4)壩研發(fā)查不同滑職位粘人員貸的供貨求狀繁態(tài)

池5)膀研發(fā)瑞能力塔的改進(jìn)進(jìn)狀勤況

捕4.襲研發(fā)園職能桐部門(mén)慌經(jīng)理沖的監(jiān)機(jī)控內(nèi)并容

鋪1)鏡本部侮門(mén)人假員的組工程領(lǐng)工作晉表現(xiàn)

槳2)替工程隨經(jīng)理榮是否疾濫用疏資源

嗽3)給方案葛是否候做到繭人事禿匹配

拳4)憲形成出職能剖、項(xiàng)檔目相略互制蓮約的榴機(jī)制

肆5.柏研發(fā)圓工程承控制虧手段慈：項(xiàng)另目報(bào)成告

習(xí)1)積工程呼報(bào)告聰種類

狼2)槳工程猜報(bào)告化機(jī)制

種6.非研發(fā)士工程型控制罰手段孩：項(xiàng)堂目例守會(huì)

你1)亦工程廳例會(huì)岔種類

熊2)顫例會(huì)遼議程號(hào)和內(nèi)徑容

典7.壩研發(fā)幟工程鎖控制吧手段賭：計(jì)唐劃變?cè)罡販I制

加1)咽變更智控制梨流程

經(jīng)2)屑方案稀滾動(dòng)斗刷新

脊8.梅其他暫工程靠控制迎手段

功1)舒狀態(tài)潑轉(zhuǎn)移

能2)鋪業(yè)務(wù)恒決策季評(píng)審

襖3)厭研發(fā)乎合同眾書(shū)管宰理

正4)努工程覺(jué)審計(jì)

句5)協(xié)本錢(qián)父控制

輝6)郊QA績(jī)狀態(tài)俱報(bào)告

美9.晌量化漂統(tǒng)計(jì)避與分艷析

效1)鉤度量亞的基馳本概吼念〔仍定義孟、作施用和譽(yù)目的粱、度斧量與緞測(cè)量駐、駕捷駛窗殺、度毫量模萬(wàn)型、泳……酒〕

襯2)醫(yī)研發(fā)草工程竊技術(shù)斑評(píng)審溜量化幣分析

才3)盛研發(fā)翅工程彩缺陷武管理引量化浴分析

薯10文.風(fēng)銀險(xiǎn)跟賴蹤和鳥(niǎo)控制

莫1)武風(fēng)險(xiǎn)炭識(shí)別客〔典覆型的效風(fēng)險(xiǎn)糧類型趟、風(fēng)灣險(xiǎn)提鬧問(wèn)單要、風(fēng)違險(xiǎn)庫(kù)吹〕

蔑2)爆風(fēng)險(xiǎn)癥評(píng)估濟(jì)〔風(fēng)萄險(xiǎn)概戲率、覆風(fēng)險(xiǎn)妙影響焰、風(fēng)易險(xiǎn)指碧數(shù)〕

巧3)糧如何突制定畝風(fēng)險(xiǎn)量管理妥和響由應(yīng)計(jì)翁劃〔譜風(fēng)險(xiǎn)利響應(yīng)拌策略烤〕

計(jì)4)裁風(fēng)險(xiǎn)光控制

漁5)屠風(fēng)險(xiǎn)壽管理盟庫(kù)在鳴風(fēng)險(xiǎn)氧管理浪中的倦應(yīng)用

攤6)杯風(fēng)險(xiǎn)革管理來(lái)活動(dòng)夸中的刺角色鋤和職味責(zé)

殿7)篇風(fēng)險(xiǎn)舉的升表級(jí)處夸理

膚11涉.實(shí)年現(xiàn)人累員從騎被動(dòng)節(jié)接受酬任務(wù)睡到主裁動(dòng)申蘋(píng)請(qǐng)任生務(wù)轉(zhuǎn)斯變的就系統(tǒng)竊工程

跌1)家工作族信息拐透明薦化

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宋5.隱工程斜經(jīng)理疲的培漆養(yǎng)和筐研發(fā)濟(jì)人員符的職垂業(yè)生適涯管寨理講師資質(zhì)：DonCMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?INCOSE〔國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)〕會(huì)員專業(yè)背景:

十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶著系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；擔(dān)任測(cè)試部經(jīng)理期間，主持了公司級(jí)測(cè)試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測(cè)試的比例；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢參謀一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革工程。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作工程〔合作方分別為：BFL、Infosys〕的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。咨詢經(jīng)驗(yàn):

作為工程總監(jiān)、帶著咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為國(guó)內(nèi)某知名廠商、國(guó)內(nèi)最大的半導(dǎo)體廠商、國(guó)內(nèi)某知名平安軟件商、國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)平安廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、支撐流程體系、工程管