專業(yè)文檔，歡迎下載！ 淄礦集團礦井內部市場化管理指導手冊范文12篇合輯淄礦集團礦井內部市場化管理指導手冊目錄

第一章總則

第一節(jié)目的意義

第二節(jié)遵循原則

第三節(jié)基本框架

第二章非政府機構

第一節(jié)非政府體系

第二節(jié)機構設置

第三章管理制度

第一節(jié)管理目的

第二節(jié)制訂要點

第三節(jié)基礎管理制度

第四節(jié)確保管理制度

第五節(jié)計量管理制度

第四章管理辦法

第一節(jié)內部市場管理辦法

第二節(jié)內部市場實施辦法

第五章交易價格

第一節(jié)內部市場交易價格的形成

第二節(jié)一級內部市場交易價格的制訂

第三節(jié)二級市場交易價格的制訂

第四節(jié)三級內部市場交易價格的制訂

第六章市場支付

第一節(jié)支付原則

第二節(jié)支付體系

第三節(jié)支付載體

第四節(jié)支付形式

第五節(jié)一級市場支付辦法

第六節(jié)二級市場支付辦法

第七節(jié)三級市場支付辦法

第七章信息化

第一節(jié)建設目標

第二節(jié)基礎硬件平臺

第三節(jié)系統(tǒng)部署

第四節(jié)技術建議

第五節(jié)軟件系統(tǒng)功能

第六節(jié)系統(tǒng)USB

第七節(jié)其它建議

第一章總則

第一節(jié)目的意義

一、內部市場的定義

內部市場就是相對于外部市場而言，它利用外部市場交易規(guī)則，將市場機制導入企業(yè)內部，以經(jīng)濟支付關系替代企業(yè)內部的分工協(xié)作關系或行政隸屬于關系，構成以經(jīng)濟支付居多、行政命令輔以的管理模式，從而并使企業(yè)每一個內部單位都轉變成經(jīng)濟單元，體現(xiàn)人的經(jīng)濟屬性和經(jīng)濟價值，借此調動勞動者的生產積極性。

二、內部市場化解的問題

煤炭行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟疲軟及新增產能短缺等因素影響，市場疲軟、價格上漲、成本快速增長，煤炭企業(yè)步入經(jīng)營困難時期。在這種情況下，以細穗TE121、降價漲價為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已難以為繼。因此，必須從企業(yè)內部著眼，搞好內部開源節(jié)流防腐、提質增效的文章，積極主動調動喚起蘊含在內部各個環(huán)節(jié)的活力，跑內生性快速增長和內涵式發(fā)展的路子。

目前企業(yè)管理延用行政手段居多的管理模式，構成了為礦領導、區(qū)隊(科室、區(qū)隊、車間、廠)、班組、職工居多線的“橫向式”行政管理關系，一級管一級，下級順從上級的行政管理模式。這種煤礦企業(yè)管理模式主要存有以下弊端：

一就是“橫向式”的行政管理關系無法并使企業(yè)內部相對單一制的經(jīng)濟實體之間輕易出現(xiàn)縱向的經(jīng)濟往來。行政管理就是服務與被服務雙方的利益關系的中間傳導，職工充分反映問題須要經(jīng)過班組、區(qū)隊、礦井三級協(xié)同化解，不僅效率低落，而且服務與被服務單位之間無法互相制約，服務單位有時把義務做為權力，效率高、服務高，并充斥不正之風，影響正常生產效率的進一步提高。

二就是延用的“水平大力推進法”測量的承攬基數(shù)不盡合理。企業(yè)內部劃小核算單位以后，為各相對單一制的經(jīng)濟實體確認承攬基數(shù)，然后逐年大力推進，流程中誤差不斷壓縮，承攬基數(shù)創(chuàng)建在不盡合理的基礎上，工資薪酬無法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促進作用。

三就是以行政手段管理企業(yè)內部經(jīng)營活動，在程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動中，難引致人為的隨意性。以行政管理手段管理企業(yè)內部經(jīng)營活動，管理人員有權發(fā)生改變考核、補貼指標，基層單位可以實行投機取巧犯罪行為，尋求額外利益，難以規(guī)范經(jīng)營犯罪行為，必然發(fā)生人為的因素，甚至發(fā)生矛盾情緒，以致領導干部陷入繁雜的事務和各種矛盾的漩渦之中。

四就是行政管理往往并使內部考核檢查公理化。考核指標以行政命令下達至基層后，基層的繼續(xù)執(zhí)行情況倚賴科室考核檢查。由于缺少經(jīng)濟利益關聯(lián)，因此雙方可以逐步達成一致默契，考核工作對推動礦井安全、質量、效率、效益等方面的效能不能獲得充分發(fā)揮。

三、實行內部市場化的必要性

企業(yè)內部市場化就是將市場機制導入至企業(yè)內部，依據(jù)生產工藝流程，構成企業(yè)內部各生產部門和生產環(huán)節(jié)之間輕易或間接的服務與被服務關系，通過內部鏈式支付，并使內部市場主體在市場機制的鞭策下最大限度地節(jié)約、開源節(jié)流，從而同時實現(xiàn)煤礦企業(yè)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、提質增加收入、效益最大化目標的一種經(jīng)營管理模式。煤礦企業(yè)內部市場化就是煤礦企業(yè)從滯后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁出的轉折點，就是煤礦技術創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。實行內部市場化的必要性：

一就是實行內部市場化管理就是煤礦企業(yè)適應環(huán)境外部市場的須要。隨著國家經(jīng)濟形勢的變化，煤炭企業(yè)處在慘烈的市場競爭中，相對于寡頭壟斷企業(yè)，煤炭企業(yè)處在弱勢地位。企業(yè)必須存活發(fā)展，有效率的辦法就是導入市場機制，同時實現(xiàn)效率效益最大化，因此，實行內部市場，就是企業(yè)經(jīng)濟的必然。

二就是實行內部市場化管理就是企業(yè)優(yōu)化內部非政府結構、提高經(jīng)營管理水平的手段。內部市場化不僅僅就是工資繳付形式的發(fā)生改變，而是牽涉至企業(yè)流程再生、非政府結構調整、職能再次界定等深層次的變革，將市場競爭壓力同步傳達至企業(yè)內部每一員工。實行內部市場化，就必須按照生產流程對現(xiàn)有企業(yè)內部各單元之間內在關系展開剖析，對舊有各單元的職能展開資源整合，創(chuàng)建各單位之間相互關聯(lián)、相互監(jiān)督、相互鞭策的企業(yè)管理運行機制，構成能使內部市場主體輕易面向市場的、完備的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業(yè)基礎設施、研究與研發(fā)、人力資源等積極支持流程體系。將這些專業(yè)化的流程體系通過市場鏈連接起來，優(yōu)化管理資源和市場資源配置，就是煤礦管理的有效率手段。

三就是實行內部市場化管理就是煤礦企業(yè)最大限度節(jié)約開源節(jié)流、降本增效、同時實現(xiàn)效益最大化的最佳途徑。煤礦生產的產品就是煤炭，屬自然資源，不須要其它材料形成。因此，在煤礦生產過程中所采用的很多材料、設備，其本身不轉變?yōu)槌善罚牧稀⒃O備在煤炭生產過程中可以展開廢舊F83E43Se，這就為煤礦企業(yè)的材料、設備節(jié)約提供更多了可能將，從而達至企業(yè)節(jié)約開源節(jié)流、降本增效的目的。實行內部市場化就是煤炭企業(yè)管理的一項新探索，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，也全面提高煤礦企業(yè)的整體效益。

四就是實行內部市場化管理，就是充分調動員工工作積極性和主觀能動性的關鍵杠桿。長期以來，國有企業(yè)的內部“大鍋飯”分配方式，并使職工培養(yǎng)了“干活多干少一個樣、腳踏實地勞爾哈龍一個樣”、“等靠要”的思想，職工的工作積極性、創(chuàng)造性難以調動，企業(yè)缺乏活力。通過實行內部市場化，超越舊有的分配方式，通過內部演示市場把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格支付連接起來，按照內部市場單價和實際勞動量排序總收入，使得各單元、各崗位自發(fā)性合理安排工序，優(yōu)化勞動資源配置。

五就是實行內部市場化管理就是煤礦自力更生、謀發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的須要。受到國際、國內經(jīng)濟增長速度下滑，煤炭新增產能大量釋放出來導致煤炭生產過剩，進口煤炭數(shù)量減少，以及水力、風力和光伏發(fā)電快速增長等因素的影響，煤炭價格持續(xù)上升，煤炭市場形勢越來越緊迫，部分煤礦已經(jīng)吻合盈虧平衡點，個別煤礦已經(jīng)發(fā)生虧損，煤礦遭遇優(yōu)化組合和生死存亡的考驗，因此，企業(yè)必須想要存活就必須利用內部市場化管理手段，跑技術創(chuàng)新發(fā)展、降本增效的道路，提升煤礦企業(yè)競爭力。

四、內部市場化管理的特點

礦井內部市場化管理的主要特點就是和“五全管理”的有機融合。它既不同于“簡政放權”，又不同于“承攬出租”，它以“五全管理”做為管理基礎，就是市場機制與企業(yè)內部科學管理的緊密結合，即為“無形的手”和“有形的手”緊密結合，就是一種行之有效的新型管理機制與模式。

全面質量管理為該模式的積極開展和深化提供更多了基礎，并使之科學有效率積極開展淪為可能將，有效率化解了管理基礎化、源頭化后和標準化的問題。

全面財政預算管理在企業(yè)的生產經(jīng)營管理中起著統(tǒng)率促進作用，各項工作緊緊圍繞財政預算目標非政府精心安排，通過內部市場將財政預算總目標水解全面落實至各層級內部市場主體，同時實現(xiàn)電氣檢修工安全生產與職業(yè)病危害預防責任制（麥地殿中煤礦）電氣檢修工是電氣有關器件的輕易修理者，負責管理全礦各工作面所須要檢修的通訊、照明設備及各類控制器、移變的檢修工作。電氣檢修工必須掌控有關專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓，獲得操作方式資格證后，上崗上崗。

一、崗位安全責任目錄

1．熟識掌控電氣檢修工存有的職業(yè)病危害隱患和預防方法，介紹國家法律法規(guī)和礦的有關政策。

2．嚴格遵守勞動紀律，嚴苛按照作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開操作方式。

3．詳盡檢查各零部件設備和各項安全運轉情況，努力做到日檢和勤檢，確保安全采用。

4．按規(guī)定佩帶個體職業(yè)病危害防護用品，對處在職業(yè)病危害區(qū)域施工人員展開職業(yè)病危害知會，責令佩帶個人職業(yè)病危害防護用品。

5．個體防水達至更改條件或采用期限必須及時更改。

6．嚴格執(zhí)行交接班制度，努力做到上崗上崗。

7．積極主動出席安全與職業(yè)衛(wèi)生科學知識培訓。

9．進一步增強自保、政企意識，確保安全生產。

10．積極主動出席技術培訓和安全活動。

11．狠反華“三違”，杜絕安全事故的出現(xiàn)，確保現(xiàn)場各項工作的有序積極開展。

12．維持所檢修的各類設備周圍衛(wèi)生潔凈。

13．協(xié)調上級部門展開職業(yè)身心健康體檢、創(chuàng)建職業(yè)病危害防水檔案。

14．負責管理對本崗位存有的安全風險識別及隱患自查。

二、責任追責

15、存有以下之一的，給與警告處分;導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)違章作業(yè)、冒險蠻干的;

(2)對他人違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)對重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

16．出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與電氣檢修工降級直到辭退的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)不按照規(guī)定及時、如實報告事故的;

(2)假造、故意毀壞事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供更多有關情況和資料的。

17．電氣檢修工在生產過程中未認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關煤礦安全地測資料、報告等的審核制度地測資料、報告等的審核制度

一、采區(qū)地質說明書由礦總工師審核后報集團公司核準。

二、回采和盾構地質說明書報礦總工程師審核（水文地質條件繁雜的工作面需報集團公司核準）。

三、礦井地質報告編制工作懇請存有資質的單位編制工作后按程序按程序。

四、大型全線貫通設計報集團公司審核。

六、儲量的變化應當按照《生產礦井儲量管理規(guī)程》第三章第四節(jié)第42條辦理。

七、基本建設的各種礦圖，必須按標準圖例的規(guī)定內容履行職責蓋章相關手續(xù)。

八、基本建設的各種安全技術措施，必須經(jīng)有關部門會審蓋章，總工程師批準后方可印發(fā)實行。

九、本制度由總工程師、地測預防水科長監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。采區(qū)、工作面通風系統(tǒng)的技術規(guī)定及環(huán)評制度采區(qū)、工作面通風系統(tǒng)的技術規(guī)定及環(huán)評制度

為保證采區(qū)和工作面通風系統(tǒng)合理、可信、平衡，避免通風事故及瓦斯災害事故的出現(xiàn)，特基本建設本規(guī)定如下：

1、每一生產水平和每一采區(qū)，都必須布置春早巷，推行分區(qū)通風，采區(qū)入、春早巷必須橫跨整個采區(qū)的長度或高度，不得一條上山、下山的風巷分成兩段，其中一段做為送風巷，另一段做為春早巷。

2、主要入、春早巷之間的每個聯(lián)絡巷中，必須砌筑永久擋風墻；須要采用的聯(lián)絡巷，都必須設置兩道正向和逆向的風門。

3、礦井工作面和盾構工作面都應當使用單一制通風。

4、礦井工作面與其相連接的盾構工作面、盾構工作面與其相連的盾構工作面，布置單一制的通風系統(tǒng)存有困難時，可以使用串聯(lián)通風，但串聯(lián)通風的次數(shù)嚴禁少于1次，并存有適當?shù)陌踩夹g措施。

5、存有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重的礦井工作面嚴禁使用上行通風。

6、礦井、盾構工作面的進風和春早，都嚴禁經(jīng)過采空區(qū)或冒落區(qū)。

7、工作面配風必須嚴苛風量計算制度，保證風量布局的合理，進一步提高礦井有效率風量率為。

8、對工作面通風系統(tǒng)存有關鍵性影響的通風設施，必須嚴苛現(xiàn)場保護及管理，所設立風門必須槍機，避免工作面風流短路。

9、采區(qū)、工作面通風入春早路線，必須有助于通風、排塵、嚴防救火，系統(tǒng)形成必須合理、可信。

10、采區(qū)、工作面通風系統(tǒng)形成，必須具有災害時期采區(qū)、工作面的局部反風。

11、采區(qū)、工作面通風系統(tǒng)關鍵性調整，必須制訂專門的安全技術措施，報礦總工核準繼續(xù)執(zhí)行；發(fā)生改變全系列礦井通風系統(tǒng)時，必須基本建設通風設計及安全措施，報公司總工程師或分管副總工程師審核。

12、巷道年久失修率為不大于7%，輕微年久失修率為不大于3%。

13、每季繪制通風系統(tǒng)圖，每月展開修正；通風系統(tǒng)立體示意圖和通風網(wǎng)絡圖至少每年繪制一次。

14、采區(qū)通風系統(tǒng)搞關鍵性調整時，必須展開阻力測量。水害預防技術管理制度水害預防技術管理制度

1、為了強化水害預防技術管理，給預防水工作提供更多有力的技術指導，根據(jù)《煤礦預防水細則》及有關規(guī)定，融合項目部施工工程的特點制訂本制度。

2、預防水工作應秉持預測預報、探掘拆分、有掘必尋、先尋后鑿、先治后鑿的原則，實行尋、嚴防、堵塞、奏、排在、封蓋、監(jiān)的綜合治理措施。

3、在礦井施工期間應當搜集齊全有關本礦井水文地質資料，根據(jù)礦井水文地質資料展開基本建設年度預防水計劃及水文地質預測預報。

4、在施工期間展開注漿、及尋抽水時必須基本建設切實可行的尋抽水設計方案及專項安全技術措施。

5、對井下涌水點不定時的強化觀測，并將觀測資料搜集、整理、檔存做為預防水工作基礎資料。

6、每次再降大到暴雨后應當及時觀測井下水文變化情況，并搞好觀測記錄。

7、對職工展開預防水科學知識的教育和培訓，確保職工具有必要的預防水科學知識，提升預防水工作的技能和抵擋水災的能力。

8、推展采用預防水的新技術、新裝備和新工藝的實行，提升預防水工作的科技水平。

第一節(jié)預防水有關制度

1、預防水科依據(jù)礦井預防水規(guī)劃建議逐步實行各項預防水工程。

2、預防水科負責管理指導冶煉隊組基本建設工作面預防水安全措施，經(jīng)技術礦長審核后非政府實行。

3、由公司會同應邀存有資質單位使用地面三維地震勘探手段，查明地質構造，并使用直流電、瞬變電磁等物探手段，查明施工地點四周結構及其富水情況，同時依據(jù)威脅程度，對查明的導水結構展開井下尋抽水，對于有突水危險的地段必須制訂詳盡的尋、擺、嚴防措施，保證人身安全，作業(yè)時必須使用專用尋抽水設備。

4、預防水科會同，積極開展礦井水文觀測，逐步創(chuàng)建、健全礦井水文短觀孔動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)及井下水位、水壓自動觀測系統(tǒng)。

5、預防水科在結構發(fā)育地段回采過程中要派人觀測，存有水征兆時及時匯報礦調度室，實行必要措施，避免結構落后突水。

6、預防水科負責管理預防水工程設計，主要包含礦井永久水倉、綜采工作面水倉、盾構巷道臨時水倉、大巷水溝等。綜采工作面設計時必須把預防水做為一項重點工作去考量。

7、預防水科必須按建議在設計前提供更多有關水文地質測例授尋抽水設計方案。

8、工作面容許盾構距離順利完成后，由預防水科派遣專人使用物探、化探對工作面內結構及富水區(qū)域展開探查，并根據(jù)探查情況精心安排隊組制訂適當?shù)陌踩夹g措施，確保安全生產。

9、機電科要根據(jù)提供更多的最小涌水量展開設備選型、管路的服務設施。合理科學地布置各接力賽排洪點的排水系統(tǒng)，必須在考量排洪距離、揚程、排洪效率等情況下配泵及管路。

第二節(jié)尋抽水制度

(一)尋抽水范圍

1、在盾構過程中，繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的尋抽水原則。

2、礦井工作面或盾構巷道吻合勘探鉆孔時必須全面性勘探，根據(jù)勘探情況進一步采取措施。

3、盾構工作面在富水區(qū)域盾構時應勘探奏抽水后再盾構，盾構巷道吻合采空區(qū)、舊空區(qū)、積水巷道、弱含水層、相連生產礦井開采區(qū)、導水結構、半封閉不當鉆孔等地點時必須展開尋抽水。

4、綜采工作面回采前，根據(jù)頂板、底板、順層賦水情況存有針對性尋抽水。

(二)尋抽水建議

1、礦技術員負責管理確認勘探設計及布置情況，設計中明晰孔數(shù)、孔深、角度(方位角、傾角)、終孔孔徑、全面性探距及其它有關技術建議。

2、探水隊組根據(jù)勘探設計按建議打鉆展開尋抽水，并認真學習尋抽水設計實施方案，并搜集勘探施工資料，每天將原始記錄報地測科。

3、尋抽水前，工作面必須加裝滿足用戶最小排洪能力建議的排洪設施。

4、必須按照建議嚴格控制距離，確保足夠多的勘探全面性距離，現(xiàn)場裝設勘探施工牌板，嚴格管理，地測科必須強化督促檢查。

5、冶煉工作面淋水、涌水減小影響生產須要尋抽水時，全面性探放水量嚴禁少于巷道內排水系統(tǒng)的排洪能力。

6、對采空區(qū)、積水巷道、導水結構、弱含水層、半封閉不當鉆孔等需探抽水的地點，地測科都必須精確地繪制在礦井充任水性圖上，建議標明積水范圍、積水量積水外緣標高等。

第三節(jié)嚴防隔水煤柱留設制度

(一)受到水害威脅的以下區(qū)域之一，必須留設防塵保安煤柱

1、受保護的通水鉆孔。

2、在地表水體、含水沖積層下和水淹即將來臨地帶。

3、與弱含水層存有水力聯(lián)系的斷層或強導水斷層碰觸的煤層。

4、存有大量積水的老窯和老空區(qū)。

5、導水、泵送的失陷柱、斷層等地質構造。

(二)留設防塵保安煤柱的建議

1、預防水科按照有關規(guī)程建議并融合生產實際展開嚴防隔水煤(巖)柱的設計，并報集團公司審核。

2、各類嚴防隔水煤柱內不得架設巷道及工作面。

第四節(jié)井下排洪管理

1、中央水泵房水泵必須確保存有工作、水泵和檢修的水泵，工作水泵的能力可以在20h排泄礦井24和水泵水泵較完整。

2、中央水倉的有效率容量應當能容納8小時的礦井正常涌水量。采區(qū)水倉的有效率容量應當能容納4h的采區(qū)正常涌水量。水倉的空倉容量必須經(jīng)常維持總容量的50%。

3、井下所有各排洪點必須精心安排專人開泵、排洪、清煤泥，維持統(tǒng)轄巷道內并無積水或水倉水位處在最高位。

4、各排洪點必須裝設水倉警示牌及排洪設備管理牌，管理牌內容包含水倉編號、隊組名稱、水泵編號、型號、排水量。

5、中央水泵及綜采工作面主要排水系統(tǒng)必須創(chuàng)建水泵運行日志，并建議檔案。

6、機電科必須強化對井下各冶煉上開生產頭面的排洪管理，加強監(jiān)督、考核力度。

第五節(jié)盾構工作面預防水管理

1、各盾構隊組按本工作面預防水措施建議，在工作面加裝排水系統(tǒng)，加派水泵及管路，強化排洪設備、管路、供電的日常檢修、保護，保證排水系統(tǒng)正常運轉，維持巷道內并無積水或水倉水位處在最高位，定期精心安排人員對水倉或水溝展開清淤。排水系統(tǒng)隨其工作面盾構必須向前延展，距工作面不大于30米。

2、預防水科對可能將與采空區(qū)或密封巷道全線貫通的盾構頭面必須提早50米印發(fā)全線貫通通知書，并根據(jù)通知書提早制訂專門的預防水措施，例如巷道密封墻拆下時，通風科要預先安排瓦斯排放量工作。

3、在巷道工程轉交時，由機電管理部會同，有關單位協(xié)調將排水系統(tǒng)作為一項主要工作展開轉交，并無排水系統(tǒng)或排水系統(tǒng)不健全無法正常排洪的巷道不得轉交，必須限期自查回去后方可以轉交。

4、各盾構隊組在巷道盾構期間，根據(jù)預防水科提供更多的預測最小涌水量，必須加裝排水系統(tǒng)，包含搭載水泵及排水管路，及時在低洼地區(qū)處掘踢標準水倉。標準水倉的規(guī)格設計和施工由盾構隊具體內容負責管理。

5、各盾構隊組根據(jù)水文地質預報，嚴格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿”原則，杜絕冒險蠻干的犯罪行為。對過地質構造可能將導致的涌水異常應當全面性包好水泵及管路，努力做到晚準備工作、晚防治。

6、盾構巷道頂板淋水、涌水影響人員通行和正常施工作業(yè)時，必須使用雨布遮蓋、直奔水器導流、挖溝導流等方式，強化水害環(huán)境治理，并不得將澆、涌水導入皮帶或刮板輸送機，導致煤質水分抽檢或煤倉走水煤等事故的出現(xiàn)。

第六節(jié)回采工作面預防水管理

1、預防水科搞好預防水工程設計、非政府實行及環(huán)評工作，機電科搞好水泵、管路選型及非政府加裝和業(yè)務管理工作。各有關單位按照綜采工作面嚴防排洪方案，順利完成分管范圍內預防水工程，并在工程順利完成后嚴苛履行職責轉交環(huán)評相關手續(xù)，有關科、隊組必須在轉交單上蓋章。綜采隊組必須根據(jù)回采過程中工作面及順槽巷道實際底板曲折情況，再掘踢臨時水倉并恩泵接管展開動態(tài)排洪，隨時將工作面及順槽低洼地區(qū)處積水排泄。

2、綜采隊在回采過程中必須特別礦工可以工作制度工作和工作方法（駱駝山煤礦）第八條密切聯(lián)系群眾，同員工打成一片，秉持家專訪心，與員工交朋友。根據(jù)社會各界員工群眾的心愿和建議開展活動，全心全意為員工服務。

第九條秉持實事求是，深入細致員工群眾，深入實際，調查研究。既必須明確提出問題，又必須明確提出解決問題的方法，二要替員工罵人，為員工辦好事實事。

第十條充分發(fā)揚民主，認真執(zhí)行工會的民主制度。辦事必須同員工商量，尊重群眾意見，堅持真理，修正錯誤。

第十一條秉持說服教育和群眾自我教育的方法。擺事實，講道理，民主探討，典型示范，依靠群眾自己化解自己的問題。時刻特別注意把員工的切身利益和工人階級的根本利益融合出來，始終秉持國家、集體、個人三者利益的統(tǒng)一和兼具的原則。

第十二條工會干部必須振奮精神，勤奮自學不斷提升自身的綜合素質，敢于改革不斷創(chuàng)新，堅持原則大膽工作，一心為公不謀私利，多辦實事講究成效。銷售科安全生產崗位職責制銷售科安全生產崗位職責制

1、在礦領導的領導下，全面負責管理煤礦產品市場研發(fā)和產品銷售非政府工作。

2、積極開展市場調研、及時調整銷售方案，不斷擴大銷售范圍，保證產銷量均衡。

3、征詢客戶意見，創(chuàng)建長期平衡的較好合作關系，促進銷售關系身心健康平衡的發(fā)展。

4、負責管理煤產品合約的談判、和銷售貨款的廢舊。

5、順利完成領導交貨的其他任務。生產技術科材料考核員安全生產與職業(yè)病危害預防責任制（2022）生產科材料考核員就是生產現(xiàn)場材料的輕易負責人，必須在生產科長的領導下積極開展生產材料的管理等工作。生產科材料考核員必須熟練掌握煤礦安全生產專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、獲得安全資格證。

一、崗位責任目錄

第一條認真學習掌控國家有關法律、法規(guī)及方針政策。

第二條積極主動深入細致現(xiàn)場，掌控生產動態(tài)，及時明確提出生產區(qū)隊的月度考核指標，重實效指標的準確性，滿足用戶考核須要。

第三條根據(jù)生產須要，定期基本建設、補足、修正、健全材料定額，重實效定額的適應性、實用性。

第四條在科長的領導下，負責管理生產過程中的材料定額管理、材料消耗考核工作，創(chuàng)建關鍵生產指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬，并定期分析，將分析結果及時反應主管科長。

第五條負責管理考核工作的一流管理手段的研發(fā)及應用領域。

第六條主動向領導匯報工作，維持工作的統(tǒng)一性、嚴肅性。

第七條積極主動順利完成各項安全考核指標，確保安全生產工作的正常展開。

第八條順利完成領導交予的其他工作。

第九條出外期間必須明晰專人代行職權。

第十條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

第十一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行本單位的各項職業(yè)病危害預防管理制度。

第十二條順利完成科室下發(fā)的有關安全風險管控的工作任務，履行職責適當?shù)穆氊煛?/p>

第十三條認真落實本崗位隱患排查環(huán)境治理責任制全面落實。

二、責任追責

第十四條存有以下犯罪行為之一的，給與材料考核員警告處分;導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

3、對重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

4、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第十五條煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與生產科材料考核員降級直到辭退的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

2、假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

3、制約、干預煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供更多有關情況和資料的。

第十六條未及時非政府分管范圍內的關鍵性事故隱患排查、對環(huán)境治理未展開監(jiān)督的，生產科材料考核員負關鍵責任。

第十七條在業(yè)務管理中未嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，生產科材料考核員負輕易責任。

第十八條對于上述正數(shù)輕易責任、主要責任、關鍵責任的，應當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責刑事責任。照金礦業(yè)地測預防水專業(yè)隱患排查制度照金礦業(yè)地測預防水專業(yè)隱患排查制度

根據(jù)煤礦安全質量標準化地測預防水專業(yè)考核評級辦法第八條，制訂預防水隱患排查專項檢查制度。

一、設立預防水專業(yè)隱患排查領導小組。

組短：總工程師

副組長：地測副總

成員：地測科長、調度室主任、通風區(qū)長、生產科長、安監(jiān)科長、機電科長，有關科室人員。

領導小組辦公室設于地測科，科長負責管理日常工作精心安排。

二、具體內容建議：

1.每月底必須順利完成對礦井預防水隱患排查。

排查地點：全系列礦井地面、井下所有水地點及排洪設備、排水管路、水倉、水溝等。

排查內容：影響生產的水害，尋抽水方案及措施制訂、實行過程、尋抽水結果、排洪設備及排水管路較完整狀況、水倉容積及水溝通暢狀況等。

2.每月底非政府的預防水隱患排查和質量標準化分拆展開，由總工程師根據(jù)礦井當期預防水工作，展開分工精心安排檢查項目和重點環(huán)節(jié)，每個地點精心安排一名專業(yè)負責人，針對重點問題展開排查。

3.預防水隱患排查時，須要按照地測部門制訂的檢查內容和標準回去逐項檢查，檢查回去后及時將現(xiàn)場檢查完整表中報領導小組辦公室，由辦公室主任負責管理展開歸類匯總，并明確提出處理意見，經(jīng)總工程師批準后，以書面形式印發(fā)有關區(qū)隊展開限期自查，領導小組精心安排對全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

4.預防水隱患排查繼續(xù)執(zhí)行“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理”制，由于檢查不深入細致發(fā)生影響預防水安全工作，將追責有關人員的責任。

5、地測預防水領導小組辦公室必須搞好每月預防水隱患排查的工作精心安排和內業(yè)資料管理，對整個過程必須創(chuàng)建完備的記錄，建議內容齊全、規(guī)范（包含檢查人員蓋章、人員分工情況、存有問題、自查情況、復查情況等搞詳盡記錄）。

6.各基層區(qū)隊必須高度重視預防水工作，尤其就是綜掘隊必須嚴苛按照專項預防水方案建議搞好日常隱患排查工作，保證排水系統(tǒng)通暢，排洪設施較完整。

7.地測科必須全面性搞好水患的預測預報工作，對井下各水點必須定期展開水量觀測，及時分析水患危害程度，對影響生產的區(qū)域必須制訂可信方案，及時處理。

8.有關科（隊）必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行重點預防水區(qū)域預防水設計及安全技術措施。嚴苛按照預防水隱患排查建議，限期展開自查，在規(guī)定期限內未展開全面落實的，給與有關部門負責人行政處罰。

9.各有關人員必須認真對待預防水隱患排查工作，保證礦井預防水工作安全，季度預防水工作積極開展有效率，并無水害事故出現(xiàn)。錨桿（索）掘進規(guī)范及檢測管理規(guī)定錨桿（索）掘進規(guī)范及檢測管理規(guī)定為進一步強化山西保利裕豐煤業(yè)有限公司錨桿（索）掘進管理，規(guī)范錨桿（索）施工，提升錨桿（索）掘進工程質量，根據(jù)我礦實際情況，制訂裕豐公司錨桿（索）掘進管理規(guī)定如下：一、錨桿（索）掘進現(xiàn)場管理（一）錨桿（索）掘進作業(yè)必須嚴苛按工作面作業(yè)規(guī)程的有關規(guī)定展開施工。（二）作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定錨桿（錨索）的加裝質量、錨固力、阻尼扭矩、間排距、錨桿孔角度、翹起長度、孔深及材料的規(guī)格尺寸等。（三）錨桿距頂?shù)装濉蓭蜕儆?.5米時，必須實行眉區(qū)錨桿（錨索）或其他掘進措施展開修補。（四）對于巷道交叉點、過斷層等特定地點，其強化掘進的范圍應當延展至巷道正常段起點5米以上。（五）錨桿加裝前，應當檢查樹脂錨固劑性狀。不得采用過期、皮下、斷裂等變質失靈的錨固劑。（六）加裝時必須邊烘烤邊將錨桿大力推進至孔底，不得先大力推進后烘烤。（七）井下運輸、放置樹脂錨固劑應當特別注意防止承壓、受折、熔化，不得擠樹脂錨固劑。已損壞或棄置的樹脂錨固劑必須點出地面挖坑埋或使用其他方式妥善解決，不得混進煤流系統(tǒng)中。（八）對于斷層碎裂拎、煤層堅硬區(qū)、地質構造變化拎、地應力異常區(qū)、動壓影響區(qū)等圍巖掘進條件繁雜區(qū)域，必須及時基本建設安全技術措施調整掘進方式，挑選加密錨桿、全長錨固、錨索修補、點柱、架棚及錨架聯(lián)手掘進等加強掘進措施。（九）錨桿（索）掘進作業(yè)場所必須配有5～10架水泵棚及其它材料，以供發(fā)生改變掘進方式和搶修之須要。（十）對錨桿（索）掘進巷道應當展開定期檢查。辨認出頂板、煤幫失靈的錨桿應當及時眉區(qū)，對收緊的螺母應當及時套管。（十一）錨桿(索)掘進巷道，當值挖出，當值應當踢不好錨桿，頂板有效率掘進距拔劍最小空頂距離不少于200mm，且臨時掘進距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定,錨索落后、幫錨落后距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。（十二）不得將錨桿（索）亂堆隨地，必須開賣或搬運管理；放置運輸必須確保錨桿（索）整潔、無銹，以免影響錨固力；加裝錨索采用錨索鉆機拎專用夾具攪拌器加裝，張拉錨索應當在錨固劑烘烤光滑1小時后展開。（十三）鉆孔直徑、錨桿直徑和樹脂藥卷直徑必須合理相匹配。鉆孔直徑與錨桿桿體直徑之差通常應屬6～10mm，鉆孔直徑與樹脂藥卷直徑之差通常應屬4～8mm。即為：Φ18mm的錨桿鉆孔直徑為24～28mm，Φ20mm的錨桿鉆孔直徑為26～30mm。二、錨桿掘進質量及檢查環(huán)評（一）錨桿（索）檢測日常由施工單位非政府展開，各施工單位必須搭載檢測所須要的器具設備，每個施工隊組必須存有隊組施工記錄、環(huán)評記錄，對當值施工的錨桿、錨索逐一展開檢查，并搞好記錄，質量不合格時，必須實行補救措施。（二）錨桿加裝質量標準及檢查方法1、錨桿（索）加裝：加裝穩(wěn)固，錨桿（索）紙盒必須緊扣巖面。2、錨桿（索）角度：錨桿孔的方向與井巷輪廓線的角度或與層理面夾角不應當大于75°；錨索鉆孔軸線與設計軸線的偏差不應當大于3°。3、錨桿（索）間排距：誤差不少于設計值±100mm。4、錨桿（索）翹起：錨桿螺母外錨桿絲扣10-40mm，錨索遮住鎖具150-250mm。5、錨桿孔深度不大于桿體有效率長度，且不大于桿體有效率長度20mm，錨索孔深誤差不應當大于200mm。6、錨桿阻尼扭矩及抗拔力：（1）扭矩：每根錨桿使用兩根2335或一根2360樹脂錨固劑錨固，φ20螺紋鋼錨桿螺母扭矩≥200N?m，φ18圓鋼或自造螺紋鋼錨桿螺母扭矩≥180N?m，φ18玻璃鋼錨桿螺母扭矩≥150N?m。每小平巷人行車管理制度為搞好軌道巷平巷人行車的運轉、檢修及檢測等管理工作，確保人行車的安全運轉，保證上下井職工安全按時乘車，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)，融合公司礦井的實際情況，制訂本管理規(guī)定。

第1條運轉規(guī)定

1.平巷人行車每車定員12人，不得超員。運轉路線為-360水平下井口至分散上部變電所處。

2.平巷人行車的運轉管理由運搬工區(qū)負責管理，運行時間由調度室根據(jù)職工上班情況展開定出。平巷人行車的運轉嚴苛按照定出時間運轉，不得擅自減少、縮短運行時間，否則每次罰責任單位200元/次，責任人50元/次。例如存有特定情況由調度室通告為依據(jù)。

3.機車司機和跟車工為列車運行的輕易責任者，列車運行必須存有機車司機和跟車工同時上崗，不得單崗駕車，辨認出單崗駕車。罰責任單位200元，責任者50元。

4.司機、跟車工應當嚴格執(zhí)行交接班制度，深入細致檢查、保護、維修保養(yǎng)燈、閘、鈴相連接裝置，輪軸、利沙砂裝置，車廂門鏈等;并搞好記錄，繼續(xù)執(zhí)行交接班制度不規(guī)范，罰責任人50元，上述各檢查項，機、列車運行中，無法正常采用或機車母舒氏運轉，每次辨認出一項罰責任人50元。

5.人行列車或單獨機車運轉必須前存有照明燈、后存有尾燈，尾燈擺在最后一個車廂尾部，尾燈不亮、沒尾燈、尾燈皺果不符合規(guī)定判罰跟車工100元，照明設備燈不亮罰司機100元。

6.人行列車運行前，由跟車工檢查，乘車人員離席情況，門銷與否掛牢，與否存有超員，與否存有乘車人員隨身攜帶物件遠遠超過車廂等情況，證實列車符合規(guī)定再向司機播發(fā)駕車信號，司機收到駕車信號后收到啟動機車信號知會乘車人員后方可以駕車，以上項存有一項沒繼續(xù)執(zhí)行罰責任人50元。

7.人行列車必須穩(wěn)定啟動，穩(wěn)定停放，勻速駕車，車速嚴禁少于3.0m/s，遇叉巷口、硐室、超車、道岔、坡度很大或噪聲小等地段，列車必須減速慢行，并收到警號，否則罰責任人50元。

8.人員上下車地點應存有照明設備，不得在非停放邊線停放或上時、下人員，否則罰責任人50元，突遇緊急情況除外。

9.正常運轉時，機車必須在列車前端，不得頂車運轉。兩車在車場會車時，駛進車輛應暫停運轉，使駛入車輛先行。

10.載運人員時不得同時載運存有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品，或這兩臺物料車。

11.司機返回操作方式座位時必須阻斷電動機電源，挑下掌控手把，隨身攜帶，板很緊車閘，但嚴禁停用車燈。

第2條檢修規(guī)定

1.人行車的檢修工作由運搬工區(qū)負責管理，具體內容修理工作由維修工負責管理。

2.人行車的檢修工作主要分成小修、中修成、大修，每次檢查、檢修情況以及存有的問題詳盡記錄在檢查、檢修簿上。

3.所有人行車都必須編號管理，并創(chuàng)建檢查、檢修記錄簿，標明人行車的型號、編號、檢修日期、檢查檢修人員、檢查檢修內容以及所存有的問題。

4.維修工每天檢查人行車的采用情況，對變形、破損輕微、損毀、強度減少的車輛，必須嚴苛按照質量標準化建議翻修，確保安全有效率運轉。

5.維修工定期(每月)對人行車各旋轉部位展開助威，油質必須合格，油量必須適度，換、助威必須存有記錄。輪對、軸承每三個月至少注油一次，每半年沖洗檢查一次，并使其保持良好的