國際商業管理雜志2004.12現代管理會計技術應用的一個實證研究：印度工業摘要本文從管理會計的作用出發，介紹了管理會計的發展，簡述了管理會計分配間接費用的技術，并研究了此技術在印度工業的應用。而目前，世界經濟行業已從制造業開始轉向服務業，這對于管理會計是一種新的嘗試，隨著競爭加劇，對更好會計信息的需求也在增加。管理會計必須提供更詳細的信息，才能使企業生存和發展。關鍵詞：管理會計；技術；成本1、管理會計識別，收集，計算并報告信息。這對正在規劃，控制和決策的管理人員是有益的。管理會計關注的是提供信息，給這些負責管理企業和其他經濟組織的人，以幫助他們做出更好的決策，對未來的組織和控制的執行情況做出決定。管理會計包含各種技術和工具，包括傳統的以數量為基礎的成本計算制度，預算編制，方差分析和責任會計，用來適應管理人員的傳統生產環境。管理會計系統在大企業的事務中扮演著至關重要的角色，如杜邦公司和20世紀初期的通用汽車公司。但是，這些具有成效的工具在當代受到了越來越多的質疑。庫珀和卡普蘭在一系列的文章中提請注意局限性傳統產品成本系統。在20世紀80年代，一個主要的批評是管理會計所使用的技術——分配間接費用到產品/服務。傳統產品成本核算系統使用量的措施，如勞動時間或勞動分配間接美元費用。在1920年,直接勞力為基礎的措施對于分配間接費用是適當的，但對于20世紀80年代的先進制造環境是不合適的。先進制造技術顯著改變了許多企業的制造過程。公司生產各種各樣的產品，直接勞動成本只占總制造成本的一小部分，并且開銷是相當重視的。20世紀80年代，全球競爭進一步激烈，從而出現了必要的管理人員，以便更準確地了解怎樣的產品組合、介紹和被遺棄的決定影響其組織的盈利能力。2、傳統成本系統還提供不充足的資料，以支持組織不斷學習和改進。新的競爭環境要求管理人員和經營者擁有及時、準確的會計信息以幫助他們的處理過程更有效率，更加注重客戶。傳統的標準成本或靈活的成本系統根據企業的財務報告的編寫程序和公布財務信息，通常是每月或每四個星期一次。這些財務信息對于支持組織不斷學習和改進來說存在著嚴重的局限性。有關標準差異的信息推動了一種可控而非學習的觀點。此差異對于第一線雇員來說不容易理解，也沒有促進企業的綜合進程的觀點。員工需要一個適當的混合物金融和非金融測量。日本已經開發了創新成本管理系統，如改善成本和偽利潤中心，以提高前線員工的能力，從而更有效的發展，提高效率。針對這些批評，一系列行業里的一些具有創新性的管理會計技術已經開發出來了。這些措施包括基于活動的成本，目標成本，戰略業績計量制度，標準和價值鏈分析。在許多國家該調查的相關文獻提供了系統的證據說明使用現代管理會計技術。在發展中國家如印度，目前缺乏有關管理會計實踐現狀的知識。有人認為，由于文化因素，印度制造企業在采用新的管理會計實務中過于緩慢。現有的文獻關于這一問題表明了這樣的事實：有必要積極地研究在何種程度上現代管理會計方法已被用于在印度。此外，還需要研究使用現代管理會計技術和財務執行情況之間的聯系。3、這項研究做了一個主要的嘗試：找到了傳統的和當代的管理會計是如何廣泛地被用于印度工業的證據。實證研究結果：研究結果發現，在印度公司，這種提高整體盈利能力和“降低成本”的需要對管理會計來說是主要的優先事項。預算規劃和控制是最廣泛使用的管理會計工具。幾乎97％的受訪者中度或廣泛地使用了這些工具。但是，研究結果表明，在印度制造業企業，對于剛剛發展的管理會計技術來說，目前使用的水平更像是一種對比調查。結果表明，該公司使用或實施現代管理會計技術，如基于活動的成本，基于活動的管理，生命周期成本相對于非用戶除目標成本外有更大的業務規模。這一調查結果與文獻是一致的。約73.3％的受訪執行或使用基于活動的成本計算時指出，必須有準確的成本信息，產品定價是最重要的原因。研究結果發現了一個積極的連接，這個連接是在ABC法的采用與公司理念，如一定程度的定制，壓力競爭，企業規模和比例的開銷費用總額這兩者之間的。但是，10％的水平沒有任何分歧被認為是重要的。在印度公司，產品成本的決定是最流行的基于活動的成本核算。約80％的人廣泛或頻繁地使用它。百分之六十的使用ABC法的用戶表示，在投資回報率（ROI）上有重大或明顯的改善，其次是營業收入（46.7％）。4、研究結果顯示，當對比面臨高程度的競爭壓力的公司，對“自動化進程”面臨較低的競爭壓力的公司具有明顯不同的且更大的優先權。但比較于面臨較低競爭壓力的公司，面臨高競爭壓力的公司在“制定一個更有利可圖的產品組合”的方面上明顯地具有更大的優先權。此外，結果表明，對比較低的競爭壓力的公司，暴露于高競爭壓力的企業，對于ABC法的“產品上市的決定”、“產品重新設計”和重新設計流程適用范圍，選擇營銷渠道的決定是顯著不同的。從這項研究中我們可以得出結論，印度公司使用了各種管理會計技術和做法。然而，這一研究提供了較少的關于這項實踐的深入的確切性質和細節，這些技術發起了組織程序和行動。利用各種途徑（如案例研究，面試方法）可以嘗試調查為什么以及公司如何落實各種當代管理會計技術，落實過程中的陷阱以及成功地完成預定目標。還可以研究采用這些做法的目的是否是要改善性能或者讓表現更為現代、合理和有效。二戰前，美國貨物和服務產出總量約占全世界的四分之一。二戰后，美國以外的世界各經濟主體均遭戰爭重創，而美國由于戰爭需要生產能力大增，勞動力因退伍軍人返回而迅速膨脹。結果是戰后美國貨物和服務產出大約占到全世界總量的二分之一，美國國內消費的大部分產品產自國內，在這樣的環境里，美國企業的商業活動即便不是最優化也能生存。隨著20世紀六七十年代西歐和亞洲經濟的增長，情況開始發生變化。外國競爭者以高質量、高技術產品向美國企業提出嚴峻挑戰。美國企業要想在全球經濟中保持競爭力就必須作出變革。近年來，公司產品、服務的生產和營銷方式的變革導致了管理層對會計信息需求的改變。例如，國外競爭增加導致美國企業更加重視產品和服務的質量。對質量的重視和商業復雜程度的提高導致對及時、精確信息的需求增加，從而改變了管理會計的角色。競爭正在驅使許多制造業和服務業公司對其營銷和運營進行重新設計，以更好地滿足日新月異的市場需求。這些變革的例子有適時制造、時間管理和全面質量管理。管理會計系統正在被重新設計，以適應產品、服務的創造和傳送方式的變革引起的信息需要的變革。企業要想在這個新的競爭環境里取勝，管理會計必須在兩個方面做出變革。首先，管理會計師必須參與到公司的產品決策及創造、營銷、傳送這些產品的過程決策中來。通過參與決策，管理會計師能夠辨認出其他決策者的關鍵會計信息需要。其次，整個公司的決策者們必須能夠恰當地使用會計信息。這意味著決策者必須具備管理會計概念和方法的知識，還意味著他們必須了解會計信息潛在的不準確性。不能在其管理會計系統中作出這些變革的公司很有可能因缺乏足夠信息而導致決策失誤。由于美國經濟已經成熟，所以它已從主要是制造業經濟轉變為服務業經濟，這意味著提供服務的公司比提供貨物的公司更多。這一轉變對管理會計的應用有著深刻影響。有形產品的生產使得制造業公司和服務業公司內產品的成本追溯過程有所不同。例如，制造業公司有原材料和產成品存貨，而服務業公司沒有。正如制造業公司一樣，服務業公司為了做出明智決策同樣需要相關、及時和精確的會計信息。但是，服務業公司的管理會計應用往往落后于制造業公司，也許在一定程度上是因為很多服務業公司（如航空、鐵路和銀行）一直受到管制。管制可能使得服務業公司不如制造業公司那樣在乎成本，因為管制往往限制了公司所能夠提供的服務并決定了它所能收取的價格。近年來，許多服務行業已經解除了管制，如航空與銀行業。解除管制意味著這些公司將在一個更具競爭性的環境里經營。隨著競爭加劇，對更好會計信息的需求也在增加。公司要求更加精確地了解其服務的成本，要求能夠更好地預測營銷與運營變動的財務結果。沒有相關、及時和精確的會計信息，服務業公司不大可能興旺發達。ApplicationsofcontemporarymanagementaccountingtechniquesinIndianindustry:AnempiricalstudyInternationalJournalofBusinessandManagementOctober,2004AbstractInthispaper,theroleofmanagementaccountingpaperintroducesthedevelopmentofmanagementaccounting,outliningtheallocationofindirectcostsofmanagementaccountingtechniques,andstudiedtheapplicationoftechnologyintheIndianindustry.

Atpresent,theworldeconomyfromthemanufacturingindustrybegantoshifttowardsservices,whichformanagementaccountingisanewattempt,ascompetitionintensify,thedemandforbetteraccountinginformationisalsoincreasing.Moredetailedmanagementaccountinginformationmustbeprovidedtoenableenterprisestosurviveanddevelop.Keywords:managementaccounting;technology;cost1.Managementaccountingidentifies,collects,measures,andreportsinformationthatisusefultomanagersinplanning,controllinganddecision-making.Managementaccountingisconcernedwiththeprovisionofinformationtothoseresponsibleformanagingbusinessesandothereconomicorganisationstohelptheminmakingbetterdecisionsaboutthefutureoforganisationandincontrollingtheimplementationofdecisionstheymake.Managementaccountinghasavarietyoftechniquesandtools,includingtraditionalvolume-basedcostingsystem,budgeting,varianceanalysisandresponsibilityaccounting,tomeettheneedsofmanagersintraditionalmanufacturingenvironments.ThemanagementaccountingsystemshaveplayedavitalroleintheaffairsoflargecorporationssuchasDuPontandGeneralMotorsintheearlypartoftwentiethcentury.However,theeffectivenessofthesetoolsinmorecontemporarysettingshasbeenquestioned.Inaseriesofarticles,CooperandKaplanhavealsodrawnattentiontothelimitationsoftraditionalproductcostsystems.Oneofthemaincriticismsofmanagementaccountingduring1980swasthetechniquesusedtoallocateoverheadstoproducts/services.Conventionalproductcostingsystemsusevolumebasedmeasuressuchaslabourhoursorlabourdollartoallocateindirectcosts.Thedirectlabour-basedmeasuresthatweresuitabletotheallocationofoverheadsinthe1920swerenotfoundsuitabletotheadvancedmanufacturingenvironmentof1980s.Advancedmanufacturingtechniquesdramaticallychangedthemanufacturingprocessesinmanyorganizations.Thecompaniesproduceawiderangeofproducts,directlabourcostrepresentonlyasmallportionoftotalmanufacturingcostinsuchorganisations,andoverheadsareofconsiderableimportance.Furtherintenseglobalcompetitionofthe1980screatedaneedbymanagersformoreaccurateinformationonhowproductmix,introductionandabandonmentdecisionsaffecttheirorganisations’profitability.2.Traditionalcostsystemsalsoprovideinadequateinformationtosupportorganizationalcontinuouslearningandimprovement.Thenewcompetitiveenvironmentrequiresthatmanagersandoperatorshavetimelyandaccurateinformationtohelpthemmakeprocessesmoreefficientandmorecustomerfocused.Traditionalstandardcost/flexiblecostsystemsprepareandissuesummaryfinancialinformationaccordingtothecycleoftheorganization’sfinancialreportingprocess,typicallymonthlyoreveryfourweeks.Thisfinancialinformationhassomeseriouslimitationstosupporttheorganizationalcontinuouslearningandimprovement.Theinformationonvariancesagainststandardspromotesacontrollingnotlearningview.Thevariancesarenoteasilyunderstandablebyfrontlineemployeesanddonotpromoteanintegratedprocessviewoftheorganization.Employeesneedanappropriatemixtureoffinancialandnon-financialmeasurements.JapanesehavedevelopedinnovativecostmanagementsystemssuchasKaizencostingandpseudo-profitcentersfortheirfront-lineemployeestoenhancetheirabilitytodevelopefficientandcosteffectiveprocesses.Inresponsetothesecriticisms,anumberofinnovativemanagementaccountingtechniqueshavebeendevelopedacrossarangeofindustries.Theseincludeactivitybasedcosting,targetcosting,strategicperformancemeasurementsystems,benchmarkingandvaluechainanalysis.Thesurveyofrelatedliteratureprovidesthesystematicevidenceregardingtheusageofcontemporarymanagementaccountingtechniquesinmanycountries.ThereislackofknowledgeconcerningthecurrentstateofmanagementaccountingpracticesindevelopingcountrieslikeIndia.Itisarguedthatduetoculturalfactors,Indianmanufacturingcompaniesareslowinadoptingnewmanagementaccountingpractices.TheexistingliteratureonthesubjectbringshomethefactthatthereisaneedforconductingastudytoexaminetheextenttowhichcontemporarymanagementaccountingpracticeshavebeenusedinIndia.Thereisalsoaneedtostudytheassociationbetweentheuseofcontemporarymanagementaccountingtechniquesandfinancialperformance.3.ThisstudymakesamajorattempttofindevidenceonhowwidelytraditionalandcontemporarymanagementaccountingpracticeshavebeenadoptedbytheIndianindustry.EmpiricalFindingsoftheStudy:Theresultsofthestudyfoundthattheneedsto‘improveoverallprofitability’and‘costreduction’arethemajorprioritiesformanagementaccountinginIndiancompanies.Budgetingforplanningandcontrolisthemostwidelyusedtoolofmanagementaccounting.About97%respondentsuseitmoderatelyorextensively.However,findingsofthestudyshowedthatcurrentusagelevelfornewlydevelopedmanagementaccountingtechniquesiscomparativelymoreascomparedsurveysonIndianmanufacturingfirms.Resultsindicatethatthefirmsusingorimplementingcontemporarymanagementaccountingtechniquessuchasactivitybasedcosting,activitybasedmanagement,lifecyclecostinghavegreaterbusinesssizevis-à-visnon-users,excepttargetcosting.Thisfindingisconsistentwithliterature.Around73.3%ofrespondentsimplementing/usingactivity-basedcostingindicatedthattheneedtohaveaccuratecostinformationforproductpricingisthemostimportantreason.ResultsofthestudyfoundapositiveassociationbetweentheadoptionofABCandcompanycharacteristicssuchasdegreeofcustomisation,pressureofcompetition,businesssize,andproportionofoverheadtototalcost.However,noneofthedifferenceswasfoundtobesignificantat10%level.ProductcostingdecisionsarethemostpopularapplicationofactivitybasedcostinginIndiancompaniesasabout80.0%areusingitextensivelyorfrequently.SixtypercentoftheABCuserrespondentsindicatedasignificantorsomewhatsignificantimprovementintheReturn-on-Investment(ROI)followedbyoperatingincome(46.7%).4.Resultsofthestudyindicatethatcompaniesexposedtolowpressureofcompetitionhavesignificantlydifferentandgreaterprioritiesfor‘automatingprocesses’ascomparedtothecompanieshavinghighpressureofcompetition,Whereascompaniesexposedtohighpressureofcompetitionhadsignificantlygreaterprioritiesfor‘developingamoreprofitableproductmix’ascomparedtocompanieshavinglowpressureofcompetition.Further,resultsshowthatthatthecompaniesexposedtohighpressureofcompetitionhavesignificantlydifferentandgreaterimportancefortheneedtohave‘improvedprocesses’ascomparedtothecompanieshavinglowpressureofcompetition.TheextentofusageofABCfor‘productlaunchdecisions’,‘productredesigns’,andprocessredesign,choiceofmarketingchanneldecisionswassignificantlydifferentandgreaterincaseofcompaniesexposedtohighpressureofcompetitionascomparedtothecompanieshavinglowpressureofcompetition.Fromthisresearch,wecanconcludethatIndiancompaniesusevariousmanagementaccountingtechniquesandpractices.However,thisresearchprovideslessinsightintoprecisenatureanddetailsofthesepractices,andtheorganizationalprocessesandactionsthatprecedeorareinitiatedbythesetechniques.Usingalternativeapproaches(e.g.,casestudyresearch,andinterviewmethod),onemayattempttoinvestigatewhyandhowcompaniesimplementvariouscontemporarymanagementaccountingtechniques,pitfallsinimplementingandtheirsuccessinachievingintendedgoals.Alsoonecouldstudy,whetheradoptionofthesepracticeswasdesignedtoimproveperformanceortogiveexternalappearanceofbeingmodern,rationalandefficient.BeforeWorldWarII,theUnitedStatesthetotaloutputofgoodsandservicesaccountforaboutone-fourthoftheworld.AfterWorldWarII,theworldoutsidetheUnitedStateshavebeenthemainwar-devastatedeconomy,andtheUnitedStatesbecauseofthewarneedtoincreaseproductioncapacity,labor,veteransduetotherapidexpansionofthereturn.Theresultisthepost-warU.S.outputofgoodsandservicesaccountedforapproximatelyone-halfoftheworld'stotal,mostoftheUnitedStatesconsumerproductsfromChina,insuchanenvironment,theUnitedStatesevenifthebusinessactivitiescannotbethemostoptimizedsurvival.Thesixtiesandseventiesasthe20thcenturyinWesternEuropeandAsia,economicgrowth,thesituationbegantochange.Foreigncompetitorsinhigh-quality,high-techproductstotheUnitedStateschallengesenterprises.U.S.firmsintheglobaleconomytoremaincompetitivewemustmakechanges.Inrecentyears,thecompanyproducts,services,productionandmarketinghasledtothechangeintheaccountinginformationneedsofmanagementchange.Forexample,increasedforeigncompetitionledtoU.S.firmspaymoreattentiontothequalityofproductsandservices.Theimportanceofqualityandbusinessimprovementinthelevelofcomplexityleadtoatimely,accurateinformationondemand,thuschangingtheroleofmanagementaccounting.Competitionisdrivenbymanymanufacturingandservicecompaniesfortheirmarketingandoperationsre-engineeringtobettermeetthechangingdemandsofthemarket.Examplesofthesechangestocreateatimelymanner,timemanagementandtotalqualitymanagement.Managementaccountingsystemisbeingredesignedtosuittheproduct,servicecreationanddeliveryofthechangescausedbychangesininformationneeds.Enterprisestocompeteinthisnewenvironmenttowin,managementaccountingmustmakechangesintwoaspects.Firstofall,managementaccountantsmustparticipateindecision-makingtothecompany'sproductsandcreating,marketing,tosendtheseproductstotheprocessofdecision-making.Throughparticipationindecision-making,managementaccountantscanidentifyotherkeydecision-makerstheneedforaccountinginformation.Secondly,thedecision-makersthroughoutthecompanymustbeabletouseappropriateaccountinginformation.Thismeansthatpolicymakersmusthavethemanagementaccountingconceptsandmethodsofknowledge,butalsomeansthattheymustunderstandthepotentialofaccountinginformationinaccuracy.Notinitsmanagementaccountingsystemtomakethesechangesbecauseofthecompanyislikelytoleadtoalackofadequateinformationanddecision-makingerrors.BecausetheU.S.economyhasmatured,ithasbeenprimarilymanufacturingeconomytoserviceeconomy,whichmeansthatthecompaniesprovidingtheservicesofthecompanythantheprovisionofgoodsmore.Thischangeofmanagementaccountinghasaprofoundimpactontheapplication.Tangibleproductsandservicesenablecompaniesmanufacturingcompaniesintheprocessofthecostoftheproductisdifferentfromretrospective.Forexample,manufacturingcompaniesproducingrawmaterialsandfinishedgoodsinventory,andservicesectorcompaniesdonot.Asmanufacturingcompanies,servicesectorcompaniesinordertomakeaninformeddecision-makingalsoneedrelevant,timelyandaccurateaccountinginformation.However,theservicessector,thecompany'smanagementaccountingapplicationsinthemanufacturingcompaniestendtolagbehind,perhapstoacertainextentbecausemanyoftheservicesectorcompanies(suchasaviation,railwayandbanking)hasbeensubjecttocontrol.Controlmaymakethecompanybetterthantheservicesectorasmanufacturingfirmsaboutthecostofcontrolisoftenrestrictedbecausethecompanycanofferservicesanddeterminedthepriceitcancharge.Inrecentyears,manyserviceindustrieshavebeenderegulated,suchasaviationandbanking.Deregulationmeansthatthesecompanieswillbeinamorecompetitivebusinessenvironment.Withincreasingcompetition,thebetterthedemandforaccountinginformationarealsoincreasing.Requiredmorepreciseunderstandingofthecostofitsservices,therequirementsarebetterabletopredictchangesinmarketingandoperationsofthefinancialresults.Thereisnorelevant,timelyandaccurateaccountinginformation,servicesareunlikelytotheprosperityofthecompany.基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現的供暖系統最佳啟停自校正（STR）調節器單片機控制的二級倒立擺系統的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協議棧的實現基于單片機的蓄電池自動監測系統基于32位嵌入式單片機系統的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養診斷專家系統的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統研究與開發基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統開發基于單片機的液壓動力系統狀態監測儀開發模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數控系統的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統開發基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統單片機系統軟件構件開發的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統的研制基于單片機的數字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現基于單片機的電液伺服控制系統用于單片機系統的MMC卡文件系統研制基于單片機的時控和計數系統性能優化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數據采集系統基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數控改造基于單片機的溫度智能控制系統的設計與實現基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監測系統基于單片機網絡的振動信號的采集系統基于單片機的大容量數據存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現基于AT89S52單片機的通用數據采集系統基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統基于單片機的控制系統在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統的網絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數控系統的研究與開發基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究HYPERLINK"/detail.htm?3665