開題報告文獻綜述學生姓名學號專業班級論文（設計）題目佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究指導老師姓名職稱指導老師研究方向一、論文（設計）選題的依據（一）研究背景在國家企業和大眾創新政策框架內，我國中小企業發展迅速，對我國經濟和社會發展產生了巨大影響。我國當今社會的中小企業經營業務涉及多種行業，它在我國勞動力市場創造了巨大的就業機會，強大的技術創新驅動力促進了我國的科技進步。目前，在我國，中小企業的數量是注冊企業的總數90%以上,GDP的總量貢獻占總額的61%，并為城鎮提供了74%以上的就業崗位（劉憶然，2022）REF_Ref69997159\r\h。雖然我國的中小企業擁有良好的發展前景，但各中小企業在人力培訓方面投入的資源都比較少，與其他大企業相比依然有較大的差距。一方面可能是由于中小企業發展規模較小，企業利潤低，難以拿出太多的資金用于人力培訓，另一方面主要是因為企業的管理層不知道培訓的重要性，沒有專業的培訓人員，許多企業也沒有設立獨立的人力資源部門，管理層大都也不想花多余的錢去外面聘請專業的培訓師來給企業員工進行培訓（張思菲,王雨，2022）。在經濟體制改革深化以及近期受疫情影響經濟波動的情形下，中小企業的生存與發展迎來了巨大的挑戰，做好新員工的入職培訓工作對于中小企業的發展來說至關重要。（二）研究意義中小企業的發展可以提高我國市場經濟的發展水平、提高就業率、保障社會和諧。我國中小企業已經達到3100多萬家，占企業總量的92%以上，也是我國的基礎經濟命脈。中小企業雖然規模大，但發展水平遠遠落后于其他發達國家，隨著經濟社會的發展，中小企業面臨的競爭對手也日益強大，提升人力資本的競爭優勢對企業發展來說越來越重要（李晨瑤,趙天宇，2022）。因此，做好員工培訓工作對于提高企業的人力資本核心競爭力是非常重要的。本文以佳麗斯家紡公司為例，找出佳麗斯家紡企業內部對員工培訓的問題，提出并加以改善，從而讓佳麗斯家紡企業培訓具備實際效果，目的在于幫助佳麗斯家紡公司提升入職培訓水平，讓佳麗斯家紡的新員工融入集體，熟悉工作崗位，激發員工潛能，希望能通過培訓增強佳麗斯家紡企業的人力資本競爭力，提高佳麗斯家紡團隊的市場競爭力與凝聚力，同時加強佳麗斯家紡企業和員工的綜合素質，一同前進。（三）相關研究現狀1.國外研究現狀西方國家對于員工培訓的研究是比較早的，并且建立了較為完善的理論體系。J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）認為，出色的企業能夠使不同階層的員工全身心地投入并且不斷努力學習，同時對員工培訓的內容、方式以及目標等方面都提出了較為完整的要求。為企業員工培訓工作提供了理論依據。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）認為，人才是企業的第一流資源，企業要向開發一流的產品，創造突出的業績，就要擁有一流的人才，而人力資源培訓和開發是企業獲取一流人才最有效的途徑。MengG（2018）認為，不要一味地采用傳統單一的培訓方法，要將新型培訓方式應用到培訓活動之中，在對培訓效果進行評估的過程中，要科學的應用所羅門四小組方案，該種方案能夠最大限度的提升評估結果的準確性。2.國內研究現狀周心怡,徐雅婷（2019）指出大部分的企業管理者認為員工培訓是企業成本浪費的表現，對員工培訓不夠重視，更關注的是企業的成本和利潤。現代企業的員工培訓內容很大一部分是根據企業的需求來確定，并且有一部分企業為了追求短時期的經濟利益和效益，認為員工培訓需要投入大量的成本，并且認為員工投入的成本要比人才招聘的成本高出很多，這就導致了較多的企業對員工培訓工作的不夠重視，從而缺乏對員工培訓的意識。陳欣怡,孫雨婷（2019）認為佳麗斯家紡企業對員工在培訓工作時沒有抓住重點，造成培訓過程混亂，使得許多員工在參與培訓工作時積極性下降，認為培訓是浪費時間，員工感覺不到培訓內容對工作的實際作用，佳麗斯家紡企業收益不明顯，開展培訓工作造成一定程度的資金浪費。楊曉蓉,吳夢（2018）指出，企業管理者對培訓員工有著關鍵決定，員工培訓工作的順利開展就要改變企業管理者的觀念。同時企業正確認識企業員工培訓對員工綜合素質提升的作用，對員工培訓對增加企業效益的重要作用有正確的認識。黃佳慧,劉詩涵（2019）指出，在進行員工培訓工作前，應該讓員工對培訓的目標、動機有充分地認識和了解，讓員工認識培訓工作的重要意義，讓員工充分認識培訓對提自身升綜合素質的重要作用。同時企業還應該加大對員工培訓的資金投入，保證員工培訓工作的順利進行。參考文獻參考文獻：[1]周鑫明,胡亞敏.桑克模式下佳麗斯家紡戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]卜婷婷.基于渠道理論的佳麗斯家紡企業員工培訓策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]蔡雪玲.佳麗斯家紡資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]梁金慧.佳麗斯家紡企業員工培訓策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]張松.佳麗斯家紡企業員工培訓策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]張恬暢.新時代背景下企業員工培訓策略管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]王震宇.企業員工培訓策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]孫明哲.基于企業員工培訓策略的控制模型設計—以佳麗斯家紡為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]王家璇.佳麗斯家紡多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]李玲.企業員工培訓策略對佳麗斯家紡的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]姚永芳.佳麗斯家紡財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]陳超.佳麗斯家紡價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]侯大山.企業員工培訓策略背景下佳麗斯家紡前景分析[D].湖南大學,2021.[14]趙純,馬曉然.佳麗斯家紡企業員工培訓策略優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]劉宇含.基于財務報表的佳麗斯家紡企業員工培訓策略的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]方原.佳麗斯家紡企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]楊百慧.佳麗斯家紡運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]楊青.基于GRA模型的佳麗斯家紡企業員工培訓策略[D].青島科技大學,2020.[19]王前伊.核心能力視角的佳麗斯家紡企業員工培訓策略[D].大連理工大學,2020.論文（設計）的主要研究內容及預期目標研究內容：本文以佳麗斯家紡公司為例，基于員工崗位培訓理論，介紹了佳麗斯家紡公司的基本情況,并分析該企業新員工入職培訓的現存問題，得到如下一些問題：對培訓不夠重視，對員工的培訓針對性不強，等問題，最后提出的自己的建議，希望能夠幫助該公司更好地實現戰略目標，對其開展員工培訓工作具有實際可參考的價值。預期目標：通過一個多月的研究，完成佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究的論文寫作，并對后來者提供一定的借鑒意義。三、論文（設計）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施）研究方法：（1）文獻資料法通過中國知網查閱大量的文獻資料，研究與員工培訓有關的資料，對于員工培訓有關的國內外研究現狀進行歸納和總結，并了解員工培訓的概念和原則，理解員工培訓的貝克爾一般培訓理論和強化理論，為研究奠定理論基礎。（2）案例分析法案例分析法的主體是具有代表性的事物，通過對這一事物分析得出進一步結果的過程，就是案例分析法。本文以佳麗斯家紡公司為例，以佳麗斯家紡員工培訓情況為代表事物，針對佳麗斯家紡員工通過培訓中存在的問題提出了一些相關的解決發展對策。研究措施：一是通過知網等系統進行佳麗斯家紡的資料查詢，及時調整、完善自己的寫作思路；二是及時與指導老師進行溝通，以保證論文撰寫的方向正確并提高質量；三是多多聽取身邊專業人事的意見，優化論文內容。技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究》有關寫作事項報告8月25日前：《佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究》開題報告初稿8月26日前：《佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究》開題報告二稿9月06日前：《佳麗斯家紡公司新員工入職培訓研究》撰開題報告定稿9月16日前：《