文件編號質量管理體系指導書文件版本B/1提案管理制度發布日期生效日期頁碼第1頁共5頁目的為激發全體員工的創造與想象力，集中每個人的智慧與經驗，提出有利于改善公司生產、技術、管理等各方面業務的提案，以便達到降低成本、提高質量、提高公司經營業績、激勵員工士氣的目的，特制定本制度。2、提案的內容范圍2.1提案內容是針對本公司生產、技術、倉儲、質量、管理等各方面的具有建設性及具體可行的改善方法。包括但不限于：各種操作方法、制造方法、生產工藝及程序、銷售方法、行政效率等的改善；有關提高機器設備運轉效率、合理維護保養的提案；有關提高原料的使用效力、節約能源降低成本等的提案；廢棄原材料及其他物料的回收再利用，或有效降低廢棄物料處理成本的提案；促進作業安全，作業環境改善，預防安全事故發生的提案；提高產品品質，有效降低不良品等的提案；對新產品的提案；辦公方法、辦公用表單等的提案；辦公消耗品的節約、物流的優化等的提案；軟件的開發及改善等的提案；有關社會貢獻或環保等的提案。2.2提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：摻和個人感情色彩，攻擊團體或個人的提案；抱怨的提案；與曾被提出或被采納過的提案內容相同者；已制度化的常規作業手段；新購設備、新產品開發、新工藝試驗過程中，直接責任人的提案；與公司業務、管理等方面無關的提案；只提出問題，而無改善建議的提案；分解公司降低成本目標，已經列入各部門年初成本方案的提案。3、提案提出與評審3.1提案評審及評審時限（表）提案評審及評審時限表提案部門及人員提案審核人員及時間要求班組長主管/主任部門經理人力行政部經理提案小組評審時限評審時限評審時限收集時限評審時限生產\質量\計劃儲運\開發部一線員工-2天內-3天內-3天內-按月-次月5日班組長/文員-3天內-3天內-按月-次月5日主管-3天內-按月-次月5日采購\人力行政部保潔等-3天內-按月-次月5日文員-3天內-按月-次月5日3.2說明：A、生產、質量、計劃物流、開發部提案（1）員工要提交提案，可隨時將提案寫在《改善提案表》上交，提交給組長或班長(無班組長的直接提交給自己的直接上司處理)；（2）生產車間：組長或班長加上自己的意見后，2個工作日內提交給車間主任，車間主任對各提案在接到提案日起的3個工作日內進行評定，決定是否采用，對可以采用的提案，下達指示予以實施；對于車間主任不能判定的提案，交部門經理處理。（3）職能部門：有班組長的小組，組長或班長加上自己的意見后，2個工作日內提交給部門經理。沒班組長的，提案人直接將提案交部門經理處理；（4）部門經理在接到提案日起的3個工作日內進行評定，決定是否采用，對直接可以采用的提案，下達指示予以實施；（5）如果車間主任認為該提案可作為優秀提案候選，采用后在“意見”欄填寫意見進行推薦，由部門經理在接到推薦日起的3個工作日內確認，如部門經理認為該提案可作為優秀提案候選，提交人力行政部經理，人力行政部將優秀候選提案提交月度提案小組會議評審。對于明顯可直接實施而又認為優秀的提案，在部門經理/車間主任的權限范圍內可先實施再在下次提案管理會議上評審是否優秀（按下面的“注”執行）。注：A、本車間內：提案投入在200元以內，預計效益大于200元的，車間主任可先將提案請本部門實施后，認為優秀的提案交部門經理處理；B、如果是本部門或跨部門：投入金額在500元以內的，預計效益在500元以上的，實施部門經理可先安排實施，然后再將提案交人力行政部經理處理。B、采購、人力行政、財務提案員工要提交提案，可隨時將提案寫在《改善提案表》上交給部門經理,部門經理在3個工作日內對各提案進行評定，決定是否采納。對可以采納的提案，下達指示予以實施；如部門經理認為該提案可作為優秀提案候選，提交人力行政部經理，人力行政部將優秀候選提案提交月度提案小組會議評審。4、提案的數量要求4.1一線員工每人每兩月1件；4.2文員、班組長每人每月1件；4.3主管以上人員每人每兩月3件；（2009年從3月1日正式實施開始，1、2月份為宣貫和試行階段）5、提案的實施：5.1如果提案的改善對象為本部門，提案應在指定的完成日期內完成，如不能按時完成，需提交人力行政部，并提交提案小組月度會議討論，再次評審并決定該提案如何處理。5.2如果改善提案為跨部門的，由提案所在部門對提案編號后，本部門負責人安排初次評審，評審采用后2個工作日內提交實施部門經理。實施部門處理該提案的程序，除編號外按本部門的提案處理程序處理。當提案部門和實施部門在評審結果出現嚴重分歧時，跨部門提案可直接交人力部經理處理。實施部門應在指定的完成日期內完成，如不能按時完成或不能實施的，需提交人力行政部，并提交提案小組月度會議，再次評審并決定該提案如何處理。5.3對未按時實施而再次評審的提案，按提案小組月度會議的最終評審結果處理。6、提案的跟蹤6.1本部門/車間的提案本部門/車間跟蹤；6.2跨部門的提案由提案實施部門進行跟蹤，提案人可以提出實施建議并監督。7、提案登記及保存：7.1提案的編號：為了便于提案的管理和跟蹤，我們對每個提案根據部門/車間進行編號，各部門/車間的編號如下：改善提案統計編號部門編號部門編號人力部生產部技術部生產部/卡扣品保部生產部/金屬嘴采購部生產部/平衡塊QSLE生產部/機裝財務部生產部/物流7.2提案登記：各部門對自己部門提交的提案按月進行分類登記（提出件數含描述、采用件數、優秀件數），并在次月1號前提交人力行政部，人力行政部匯總后保存并配發所有部門，并在公司宣傳欄公告；7.3提案保存未采用提案由部門/車間保存，期限為1年；采用及優秀提案統一保存在公司人力行政部，保存期：采用提案2年，優秀提案5年。8、提案的獎勵8.1月度審核準則采用獎：是否采用；優秀獎：改善須執行且有益于業務流程、工作方法、增加利潤（1000元以上）。8.2年度提案評定準則月度的優秀提案經部門推薦后參加年度獎勵審核，年度改善為每年的1月舉行。一等獎：改善須有實際執行，年凈利益20萬元（含）以上。二等獎：改善須有實際執行，年凈利益10萬元（含）——20萬元；三等獎：改善須有實際執行，年凈利益5萬元（含）——10萬元；四等獎：改善須有實際執行，年凈利益1萬元（含）——5萬元；鼓勵獎：改善須有實際執行，年凈利益0.5萬元（含）——1萬元；8.3公司年度一、二、三等獎推薦參加集團年度獎勵審核，同時作為次年度工資或者職位提升的重要參考因素。8.4年度提案總數前10名和獲取五等獎以上提案獎的員工，公司組織1次郊游活動。8.5獎勵金額提案等級月度年度采用獎優秀獎五等獎四等獎三等獎二等獎一等獎獎勵金額5元10元500元1000元2000元3000元5000元財務貢獻——0.5-1萬1—5萬5—10萬10—20萬≧20萬8.6獎勵的時間段與獎勵方式: