年4月19日幼兒園建設項目管理制度文檔僅供參考幼兒園建設項目管理制度為進一步規范和完善幼兒園基本建設工作，加強校園規劃與建設的管理，確保建設質量和資金安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規和有關政策規定，結合本園實際，制定本辦法。一、基本建設程序。項目從立項審批、概算預算、招投標、工程變更、資金控制、驗收決算等整個過程，必須遵循國家現行基本建設程序和相關規定，必須嚴格遵守招投標制、施工圖設計文件審查制、施工許可制、工程監理制、質量監督制、竣工驗收制、投資核準制、工程決算審計制及工程備案制。二、項目立項與審核1.先規劃再建設原則。幼兒園選擇有資質的規劃設計單位，滿足教育教學功能與幼兒園發展規模相適應的校園總體規劃，報相關部門審定，規劃一經審定，任何部門和個人不得隨意更改，確需調整的應嚴格履行審批程序，嚴禁違背總體規劃進行建設。2.先審批后建設原則。根據批準的建設項目和投資規模，按照基本建設程序，履行國家規定的報批手續。未經批準立項的工程項目，不得擅自建設。三、招標投標（一）工程招標及合同簽訂1．招標監督管理。建設工程招標由園領導小組按照工程招標有關規定具體組織實施，發展規劃、審計監察等部門進行監督。不少于三家、且具有相應資質的施工企業進行詢價或競爭性談判等方式確定施工單位。30萬元以上的項目、大批量采購建筑材料、半成品加工等，具備招標條件的，必須公開招標。2．合同監督管理。中標通知發出后在規定期限內，管理小組和中標單位應按照招標文件、招標書的內容和國家有關規定簽訂《建設工程施工合同》，合同文書交領導小組備案一份。四、工程變更為加強預算管理，嚴格控制工程造價，避免隨意提高標準，所有建設項目必須嚴格控制設計變更和項目增減。在建設過程中，因使用和結構的合理性需要，確需變更設計或基礎工程量及超預算暫定價，需經設計單位出具變更聯系單或施工圖紙，施工和監理單位認可，項目管理小組人員集體簽署意見，報領導小組審批后方可實施。未經審批，任何單位（個人）不得隨意變更施工圖和增加工程造價,否則，變更造成的投資增加由責任人負責。要量力而行，量入為出。六、資金控制1.項目管理小組要建立健全建設資金管理使用的各項規章制度，建立專賬專戶，做到專款專用，確保資金的支付與項目進度相匹配，禁止預支或超額支付工程款。2.項目建設款撥付由項目幼兒園依據工程進度、資金籌措等情況，向領導小組提出資金撥付申請。3.經審核后，依據立項批復中的資金來源渠道和資金支付的有關規定，項目資金按工程進度以合同約定的要求按比例撥付，一年后無質量問題再予以撥付。項目資金使用應遵循先急后緩的原則。4.經領導小組核準可進入工程決算的報建費用；5.經領導小組審核批準的設計變更部分的費用；七、驗收與決算（一）項目的監督管理。工程有專人負責，工程量簽證、項目預（決）算、項目合同、施工記錄、資金撥付申請、竣工驗收報告等資料要準確、詳實，并報教育局審核。（二）工程質量驗收1.建設項目實行分項、分段和竣工驗收制度，分項和分段驗收由學校會同勘察設計、質監、監理和施工等單位共同進行，并出具相應驗收報告，嚴禁無驗收進入下道施工工序。2.建設工程竣工時必須按施工合同、設計圖紙、國家有關施工驗收規范和質量檢測報告進行驗收。3.竣工驗收合格后，管理小組應做好資產使用交接，按竣工決算批準書和相關票據登記固定資產帳，并做好資產的后續管理工作。施工單位不按時提交合格竣工檔案資料，視同未完成施工任務，應承擔相應責任。4.未經驗收或驗收不合格的，不得交付使用。（三）工程項目決算審計。1.工程竣工驗收合格后，管理小組應督促施工單位及時按照合同要求，整理設計變更單、施工簽證等材料，編制工程結算書。2.項目管理小組和監理單位應認真核對工程量，確認有關材料單價。項目勘察、設計、工程監理、造價預（決）算、招投標代理等有償服務收費按規定計入工程成本。3.編制的竣工結算報項目建設領導小組審查經過后，委托中介造價咨詢機構進行復審，再提請審計部門組織竣工審計。4.項目管理小組在報送領導小組審核前，對送審結算資料的真實性和完整性簽字負責。審計結果作為工程最終決算依據，按審計結果和合同約定支付工程余款。（四）建設項目的檔案管理。幼兒園建設項目在竣工驗收合格后，須將項目審批文件、施工合同、竣工圖紙、工程聯系單、工程決算書