企業(yè)文化考核細(xì)則篇一：企業(yè)文化、考核辦法企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法一、總則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實(shí)。將五江文化深入到每個(gè)崗位每個(gè)員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。二、工作職責(zé)公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施和考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、獎(jiǎng)懲以及考核工作的總結(jié)。三、考核措施一、考核內(nèi)容對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重執(zhí)行力文化考核力度。(轉(zhuǎn)載自：www.iaocaOfaNW小草范文網(wǎng):企業(yè)文化考核細(xì)則)二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項(xiàng)檢查評(píng)定。三、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細(xì)則1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)（1）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長以上管理人員每?jī)蓚€(gè)月不少于1次、生產(chǎn)（在職）員工每個(gè)季度不少于1次；（2）班長以上管理人員每?jī)蓚€(gè)月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心得體會(huì)，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會(huì)收集率不低于50；（3）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等資料可查；第1頁共6頁（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容。2、日常行為規(guī)范管理（1）各子、分公司按集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全年企業(yè)文化建設(shè)方案，（含“責(zé)任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，上報(bào)上級(jí)公司人力資源部；（2）按企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施，開展各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富職工精神生活；（3）按公司《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》進(jìn)行管理。3、企業(yè)文化宣傳利用宣傳欄、櫥柜、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊、標(biāo)語橫幅等多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）在考核期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)的減3分，按計(jì)劃每少1次減0.5分，直到減完為止；（2）收集匯總員工企業(yè)文化感言或心得體會(huì)，低于50的減0.3分每次；（3）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每次少一項(xiàng)減0.2分，直到減完為止；（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)沒有突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容，沒有保證30的學(xué)習(xí)時(shí)間和相關(guān)資料證明扣2分。2、日常行為規(guī)范管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）未制定年度企業(yè)文化建設(shè)方案減1分，方案無總經(jīng)理簽字審批扣0.5分；未包含“責(zé)任勝于能力”的內(nèi)容扣1分；未將方案上報(bào)上級(jí)公司人力資源部減0.5分；未按方案實(shí)施扣0.5分；無方案又未實(shí)施扣1.5分；（2）沒有下發(fā)《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》減1分；（3）違反《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》未處理、處罰的減0.5分每次；第2頁共6頁（4）考核時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違法《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》的減1分/人次；（5）發(fā)生人數(shù)達(dá)10人（含10人）世間達(dá)4小時(shí)的罷工事件減2分。3、企業(yè)文化宣傳評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）未按集團(tuán)統(tǒng)一文化理念進(jìn)行宣傳的減1分；（2）每月少于三種形式進(jìn)行宣傳的減1分；（3）現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本內(nèi)容，回答錯(cuò)誤的扣0.3分/人。四、獎(jiǎng)懲辦法1、根據(jù)考核成績(jī)分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)層次，考核成績(jī)作為公司年終企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位的評(píng)選依據(jù)，優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基本合格和不合格的給予通報(bào)批評(píng)，還要視情況對(duì)不合格的單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2、企業(yè)管理部每月10日前通報(bào)上月公司企業(yè)文化建設(shè)工作開展?fàn)顩r和考核結(jié)果。本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實(shí)施。篇二：企業(yè)文化考核管理辦法標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化考核管理辦法標(biāo)準(zhǔn)1.1目的意義提高領(lǐng)導(dǎo)干部宣貫企業(yè)文化的積極性，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的自覺性，確保企業(yè)文化建設(shè)制度得以落實(shí)，使先進(jìn)、系統(tǒng)、科學(xué)、優(yōu)秀的企業(yè)文化理念體系成為全體干部員工自覺行為，用心做事，追求卓越，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”的企業(yè)愿景。1.2領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的考核領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)文化建設(shè)考核辦公室設(shè)在黨群部，主任由部長兼任，成1.2.1員由黨群部和其它部室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核工作。為提高考核人員的積極主動(dòng)性，公司對(duì)考核辦公室成員視工作狀況給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。考核辦公室要制定考核組織辦法，考核小組成員按照各自考核第3頁共6頁的內(nèi)容及時(shí)向黨群部報(bào)送資料，黨群部及時(shí)匯總考核資料，于每月5號(hào)之前對(duì)上月考核結(jié)束。1.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分管公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)科室要協(xié)助分管公司領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化宣貫形式、學(xué)習(xí)形式、考核形式，促進(jìn)本系統(tǒng)的企業(yè)文化盡快入腦入心，外化于形，實(shí)現(xiàn)文化落地。對(duì)分管系統(tǒng)單位的企業(yè)文化制度、宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實(shí)踐行等工作經(jīng)常進(jìn)行檢查指導(dǎo)。定期組織召開本系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。1.3考核獎(jiǎng)罰企業(yè)文化考核獎(jiǎng)罰分為三個(gè)方面：一是對(duì)員工學(xué)習(xí)掌握情況考核獎(jiǎng)罰；二是對(duì)各單位宣貫推廣情況考核獎(jiǎng)罰；三是對(duì)企業(yè)文化業(yè)務(wù)科室考核獎(jiǎng)罰。1.3.1員工學(xué)習(xí)掌握考核獎(jiǎng)罰。員工學(xué)習(xí)掌握考核采取計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)，隨同礦專業(yè)技能一同考試。考核結(jié)果納入工資分配具體考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法依據(jù)附件1《礦業(yè)員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)罰辦法》。1.3.2單位宣貫推廣考核獎(jiǎng)罰。考核單位負(fù)責(zé)人對(duì)《企業(yè)文化體系礦業(yè)宣貫推廣實(shí)施細(xì)則》落實(shí)執(zhí)行情況及企業(yè)文化建設(shè)開展情況。考核為百分制，月度考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1.3.3單位負(fù)責(zé)人企業(yè)文化宣貫獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表1.3.4考核結(jié)果運(yùn)用。95分以上的單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100，85-95分（不含95分）的單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50，85分—75分不獎(jiǎng)不罰（不含85分），75分以下的單位負(fù)責(zé)人罰標(biāo)準(zhǔn)的50（不含75分）。各單位企業(yè)文化具體負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)的50，以各單位上報(bào)人員名單為準(zhǔn)。第4頁共6頁1.3.5業(yè)務(wù)科室考核獎(jiǎng)罰。對(duì)企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則涉及的責(zé)任科室進(jìn)行考核，督促相關(guān)科室切實(shí)履行好企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)與職能，按照要求順利完成公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。考核獎(jiǎng)罰。在公司每半年舉行的企業(yè)文化考核中，考核等級(jí)為A，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)文化業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人3000—5000元；考核等級(jí)為B，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)文化業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人1000-3000元；考核等級(jí)為C的不獎(jiǎng)不罰；考核等級(jí)為D，罰企業(yè)文化業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人1000-3000元。1.4有關(guān)要求作，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，履行崗位職責(zé)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理提升和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升的目的。1.4.3企業(yè)文化考核辦公室成員及企業(yè)文化建設(shè)業(yè)務(wù)科室要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，履行職責(zé)，每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把考核結(jié)果和有關(guān)資料及時(shí)上報(bào)企業(yè)文化考核辦公室，遲報(bào)者將給予100元的罰款，逾期不報(bào)者將給予20元的罰款。1.4.4各單位要妥善處理好安全生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)融入到礦井的各項(xiàng)工作中去，要用文化強(qiáng)作風(fēng)，要用文化提管理，要用文化正風(fēng)氣，要用文化保安全、促生產(chǎn)，真正體現(xiàn)文化第一生產(chǎn)力的作用，實(shí)現(xiàn)文化落地。1.4.5在公司每半年進(jìn)行的企業(yè)文化考核中，哪個(gè)單位因工作失職在考核中扣分，每扣1分對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款1000元。篇三：企業(yè)文化考核細(xì)則20年分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化考核細(xì)則企業(yè)文化建設(shè)有效性指標(biāo)包括企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及主題活動(dòng)的制定與實(shí)施、企業(yè)文化及宣傳教育達(dá)標(biāo)率和員工關(guān)愛計(jì)劃三項(xiàng)內(nèi)容。第5頁共6頁（1）企業(yè)文化