2023年公司工作計劃(集錦篇)公司工作安排1

20xx年，市熱力公司要在公用事業局的正確領導下，以“一創雙優”活動為動力，堅持“民生為先，服務為本”的理念，根據“打基礎、強服務、保供應、提效益”的工作思路，力爭實現公司經濟效益和社會效益再上新臺階，開創城市供熱事業新局面。重點做好以下工作：

一、工程建設

協作中心城市提升工作，加大供熱管網配套工程以及城中村供熱管網建設工作。1、投資xx萬元，敷設2、投資xx萬元，敷設3、投資xx萬元建設

二、平安生產

切實推動節能降耗，降低公司運行成本。

1、制定節能降耗方案，提高考核指標，采暖期實現每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標。2、為節約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統的運行工解放出來，充溢到修理一線和用戶管理崗位。3、組織進行《應急救援預案》演練。

4、加大對新技術、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學化，規范化，現代化，提高公司發展的活力和后勁。

三、經營管理

主動發展熱用戶，擴大公司經營規模。

1、加大集中供熱優勢宣揚，制定管網敷設內用戶發展方案，年內增加管網敷設內用戶1600戶。

2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領導都非常重視，要做好成本核算和調價前的打算工作。

3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，削減跑冒滴漏現象的發生。

四、計量改造

嚴格根據國家、省、市有關文件精神，主動推動供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務，推動計量收費試點工作，促進節能降耗。

1、會同市住建局及相關技術人員制定針對詳細室內外供熱系統供熱計量改造的技術方案，依據省住建廳及市住建局制定相關熱計量產品書目；組織選定選購 熱計量、室溫限制、水力平衡、氣候補償、變頻等調控裝置設備。2、完成居民調查宣揚及戶用熱表改造個人擔當部分資金的`交納工作，完成改造小區管網沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。3、完成5萬平方米住宅區供熱計量改造，推動供熱分戶計量，分解任務，確定改造區域、樓棟，并主動申報既有居住節能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進行檢測。

五、供熱服務

為提高供熱服務水平，進一步提升公司形象。

1、在公用事業局的統一支配下，深化推動“情暖萬家”服務大提升活動，進一步普及用熱平安常識，解決供熱中存在的問題和難題，總結閱歷，查找不足，改進工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務水平和社會形象再上一個新臺階。2、規范服務行為，提升服務水平。結合實際，制定和完善公司生產、工藝、流程、經營、客戶服務、修理、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規范化服務工作、監督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監督有效，保障有力。

3、打造服務亮點，提升服務形象。充分發揮“xx服務熱線”示范帶動作用，創新便民服務措施，探究推出更加人性化的供熱服務方式。

4、對外明確服務承諾、辦事程序、工作標準和時限，對供熱效果不達標的用戶，經核實確屬公司緣由，按規定標準予以退費。

六、公司改革

依據局黨委提出的“一二五”發展目標，根據相關要求主動推動公司體制改革。1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。

2、內部管理機制上加大獎懲力度，調動職工主動性和主動性。

3、公司體制改革上，內部開展資產清算、資金回籠及資產評估等工作，并制定具體工作方案。

七、加強公司文化建設

以強化管理為依托，以形象建設為載體，著眼于內提素養、外樹形象，提高企業核心競爭力。

1、深化開展“創先爭優活動”，舉辦“講文明、樹新風”學問講座、學問競賽。2、制定方案、專人負責、開展豐富的活動。

八、成本限制

深化精細化管理，降低管理成本。

1、購買生產用材料、設備時，實行招投標制度，由公司成立選購 小組負責，根據“貨比三家，比質量比價格”的原則選購 到物優價廉的商品，提高公司選購 資金的運用效益，合理降低選購 成本。

2、處理固定資產，嚴格按規定的審批權限和程序報上級主管部門批準，經過拍賣等方式使固定資產剩余價值最大化，有效防止固定資產流失。

3、在大額資金流淌方面，實行報批制度，首先填制審批表，經相關負責人及公司領導批準后，方可運行。

4、依據財務預算，嚴格限制成本支出，使各項開支合理化、制度化，有效降低成本費用。

九、職工培訓

進一步加大干部職工教化培訓力度，豐富培訓內容，創新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性，提升培訓效果。不斷提高干部職工的工作實力和崗位技能。根據“用什么、學什么，缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，全面提升系統干部職工隊伍整體素養，努力培育一支想干事、會干事、能干事、干成事的高素養人才隊伍。1、根據公用事業局統一支配，對公司班子成員進行培訓。2、對中心站進步行封閉式培訓，提中學心站站長的綜合素養。

3、創新用人機制，對修理、運行、用戶管理等工種人員重新安排，達到人盡其才、因才適用。

十、宣揚工作

以“宣揚供熱事業、塑單位形象”為主題，進行多方位、立體式宣揚，使社會各界對供熱學問、供熱政策法規及公司狀況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的深厚氛圍。

1、完善公司網站建設，加強與用戶的聯系。

2、加強與電臺、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯系，利用多種形式廣泛的開展宣揚工作。3、支配專人對貼吧、一創雙優網進行實時監控，剛好消退對公司的不利影響。

公司工作安排2

一、了解新學問、學習新政策

參與培訓，隨時保持對最新財務政策的關注，充分挖掘出信息點進行分析，了解有哪些在當前階段對公司是有益的，還有哪些須要留意的點。對于新的財務體系以及新的準則要主動去駕馭好，領悟在會議里傳達的精神。根據新的規范來做好新一年的工作，運用新的準則對新一年的賬務、報表以及表格進行處理，細心細致的完成全年的任務。在培訓之后，做好相關學習狀況的回報，心得體會的書寫。

二、做好本職工作

依據新的制度和公司的實際狀況，對公司的進行核算，做好日常的工作。完成任務的同時，和其他部門的關系協調好。其次是根據財務的規章制度對現金的首付和銀行的結算進行辦理，嚴格做好記錄，使最少的經費發揮出的作用，為公司的.發展獻出自己的一份力。最終是堅持自己的職業原則、職業道德，不徇私、不犯法，完成好領導臨時支配下來的任務。

三、個人的一點建議

財務在繁忙的工作中要做好規劃，將自己的工作進一步細化，將這一年的工作流程化、合理的科學的做好每一個步驟的分工。還有就是管理工作要做好，限制好費用，對監督進行強化，這樣才能使公司的財務的運作更加的合理和健康，使公司始終發展下去。

總而言之，在上個月里，我會借公司發展的東風，接著嚴格限制好現金的管理，熬煉自身的業務實力，加強個人的修養和素養，充分呈現出自己在崗位上的作用。對于公司全年工作安排中的各項任務主動完成，盡我自己的努力以的狀態為公司的輝煌奠定牢固的基礎。

公司工作安排3

為更好的加快公司業務發展，2023年我部門將主動轉變思路，從抓好融資業務、拓展金融服務業和促進實業發展三方面開展工作，服務公司發展。

xxx年將重點推動以下方面工作：

（1）加強信息收集，剛好駕馭國家及地方對項目審核、房地產開發、金融服務的有關政策，精確把握投融資風向，加大項目儲備力度，主動運作貴谷電子物流園、污水處理廠升級改造、王家莊社區搬遷改造、大愛山風景區開發等項目，提高項目策劃水平，加大融資力度，保障項目順當實施。

（2）夯實既有融資基礎，加強與建設銀行的合作，爭取1300萬元貸款農歷年前到位；主動與招商銀行溝通，目前已供應相關材料，初步達成共識，爭取2000萬元月份到位；推動與農業銀行關于污水處理廠項目3000萬貸款的落實；與農村信用社對接，主動與上層溝通，努力實現業務突破；與民生銀行、興業銀行聯系，爭取重點業務今年綻開。接著開拓新的融資渠道，加強與交通銀行、中行、工行、村鎮銀行、及上海高峰資產管理有限公司等商業性銀行、信托機構及戰略投資者的`溝通，夯實業務網。

（3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。搶抓都市圈協作區機遇，拓展營銷渠道，重點關注民生銀行、招商銀行等落戶本區，提前打算，加緊對接，確保開局良好。逐步開拓新業務：探究引進戰略

投資、基金、信托資金等方式籌集資金，發揮綜合優勢通過組建多個項目公司，利用新公司平臺再融資等開展項目融資。

（4）對公司投資所持股權和存量資產進行合理搭配，理順下屬單位資產收益，協作資產運營部做好污水處理廠、自來水廠等單位的資產運營，通過租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用，促進公司實業發展。通過提高山東工大、金光光電、熱力公司等參股企業股權收益，增加公司的現金流，為下一步公司資本運作和擴大規模夯實資金基礎。

（5）緊緊抓住山東省創新金融發展環境和全市整體列入山東省縣域金融創新發展試點的歷史機遇，結合自身實際加強政策探討和金融創新，公司投融資部安排通過成立區民間資本管理公司等平臺，實現公司金融服務業務起步，將逐步引進有實力及專業背景的股東，以提升公司商業價值，吸引社會資本，服務全區發展。

xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標，順應金融行業發展規律，努力完成全區下達的融資任務，推動公司金融業務經營與公司實業板塊協同發展的優勢，以增加企業實力為重點工作目標，在不斷擴大融資規模和優化資產結構的同時，逐步提高公司的市場競爭力和影響力。

公司工作安排4

中通御景監理工作安排今年是本工程總工期的其次年，面臨的是主體結構施工的艱難任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創建優良工程，在接著加強對本建設項目的合理限制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、平安、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有安排、有目的地進行，現依據中通御景項目部、監理組有關的項目管理方法，結合本工程20xx年度施工安排，特制訂20xx年度監理工作安排。

一、工程概述

本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年安排施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點限制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工平安。

二、監理工作的目標及指導思想

(一)監理服務目標

確保工期，節約投資，保證平安，工程質量達到工程交工驗收時1合格工程，竣工驗收時達到優良工程。

(二)監理工作管理目標

監理工作的管理目標是依據設計文件的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成產品為優良工程;詳細包括有質量目標、進度目標、信息管理目標和平安管理目標。

1、質量監理目標本工程的質量監理目標為：合格工程。

為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱忱的事前服務，按施工承包合同文件、設計文件、技術規范、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量限制體系，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量限制為主，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。

2、進度監理目標要求項目部依據合同要求提出總體進度安排、年度安排、月度施工進度安排和月度報告，審查并督促其實施，剛好進行安排進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度狀況，出現偏差時指令項目部進行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在安排范圍內竣工。

3、信息管理目標2根據國家規定及市質量監督站的要求，按期填報各種表格和報告，仔細負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的剛好和精確供應。

4、平安生產管理目標仔細履行監理工程師對項目部施工平安的檢查和督促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監理人員在巡察過程要常常檢查督促項目部做到平安生產、文明施工，確保整個工程施工無重大平安事故發生。

(三)監理工作的指導思想

監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，根據合同文件，從組織與管理的角度，實行合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程項目進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質量、工程進度、平安和信息管理。

監理部將本著“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的職業準則和“遵守法律、誠信、務實、創新”的思想，仔細貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和規范，制訂切實可行的工作安排，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。

三、各階段施工監理工作的重點

(一)復工初期階段的監理工作

1、組織監理人員進場，安排于20xx年3月5日～3月20日實行，以更好地搞好本項目的監理工作的記錄。

2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行復測。

3、對項目部新進場材料狀況進行抽檢試驗。

4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理方法。

5、組織監理人員熟識圖紙、規范和本項目的有關管理文件，以授課、檢查和總結等方式進行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的業務素養，為復工后的監理工作打好基礎。

6、組織監理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理方法，提高監理人員的平安意識、管理意識和職業道德素質。

7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態。

(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、質量管理

(1)質量限制目標

本工程的監理原則是

嚴格監理、優質服務，仔細按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理，確保工程達到優良標準。要建立健全質量限制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。4從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機構通過

①質量限制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量限制責任。

②質量限制的技術措施。幫助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監督。

③質量限制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。

④質量目標狀況的動態分析。

⑤質量限制表格。工作中強調以事

前限制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。

(2)質量限制的措施

①建立健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格按監理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。

②建立健全監理的質量限制監督系統，采納旁站、巡察、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規范化。

a、旁站監理。

依據工程難易、困難和重要程度，采納全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現5場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站;b、組長和專業監理工程師常常對工地進行巡察;c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監理組織進行;d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前限制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清晰明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部實行有效的事前預防，把質量問題消退于萌芽狀態;④堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規范辦事，對工程質量、進度、費用進行限制，同時要利用監理的自身優勢，作好為項目部的服務工作，幫助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環境等進行限制并協調好各方關系，形成良好的施工環境，以保證工程質量與安排工期。

2、進度管理

(1)項目部依據工程總體要求，制定的20xx年度進度安排，要求6項目部貫徹實施。監理機構通過

①進度限制的組織措施。落實進度限制的責任，建立進度限制協調制度。

②進度限制的技術措施。建立多級網絡安排體系，監控承建單位的作業實施安排。

③進度限制的經濟措施。對工期提前者實行嘉獎;確保資金的及時供應等。

④進度限制的合同措施。按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。

(2)、對進度偏差進行動態調整限制對工程進度實際進展狀況進行跟蹤監控，發覺偏差，視狀況實行合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制安排實施。

調整安排的要點

A.后續施工與合同工期的要求;B.進度調整給后續項目部造成的損失;C.對材料物資供應的影響;D.勞動力供應狀況;E.投資增減狀況;7F.后續施工活動及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理根據相關國家法律法規和市級質監站的要求，按期填報各種表格和報告，仔細負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時供應真實、精確資料。

1、信息管理的詳細措施如下

(1)組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網絡。

組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息連接。

(2)完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯系。

(3)采納計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

(4)信息管理的原則

1)監理文件是指導監理實務及體現監理成果的詳細內容，并作為工程項目監理指令考核指標之一，監理文件由監理組長和各專業工程師主持編制和組織實施。

2)監理文件編制范圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理日志、監理函件、監理工作總結。

3)監理文件應結合工程實際狀況編制，真實反映監理項目動態。8監理文件應寫明詳細編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并依據不同類型的文件加蓋監理組的公章(監理日志除外)。

4)監理函件及監理日志可采納有關表式填寫，其它監理文件一般要求打印成文。

5)監理文件編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③監理文件資料應真實牢靠，字跡清晰，簽字齊全，反映工程實際狀況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監理工作有關的文件資料，隨受監工程項目的詳細狀況而異。

一般可分為如下幾類

(1)合同文件類包括各種協議文件、招投標文件、合同文件等。

(2)設計文件類圖紙會審紀要、設計修改通知單等。

(3)施工文件類包括項目部編制的施工方案、施工安排、施工技術措施、申報單、技術核定單等。

(4)業主指示類包括來自業主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對9工程技術性問題的規定、批示、確定、指示和審查看法等。

(5)施工監理類工程監理合同、監理規劃、工程監理實施細則、各類施工監理用表、單位工程竣工驗收證書。

(6)其它有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規范、規程、質保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。

4、平安生產和文明施工

監理人員要把平安生產、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之中，仔細貫徹執行“平安第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。

1、平安監理

(1)監理部設立一名專職平安監理工程師，詳細負責檢查項目部專職管理機構和人員到位狀況，明確職責權限，檢查項目部現場平安規則和平安執行狀況，督促項目部實行各種預防措施，防止事故的發生。

(2)檢查機具設備是否專人操作、保養完好，禁止違章操作現象。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進行平安技術交底、對勞動愛護和現場平安措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。

(4)檢查特別工種的'崗位操作合格證和平安操作合格證，嚴禁無證上崗。

(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監督項目部進行定期檢查用電、消防平安。對施工區要求設置醒目的標記和警示牌。

(6)監理部把平安生產納入工地例行巡察內容，一同進行檢查，發覺問題剛好發出通報，督促項目部限期整改。

2、文明施工監理

(1)督促項目部搞好施工場地規劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染愛護工作。

(2)檢查項目部規范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛生設施和環保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。

(4)檢查項目部對全部結構物設立施工標記牌，做好材料進場和竣工清場工作，規范施工現場，避開雜亂無章現象。

(5)把文明施工納入監理部的工地例行巡察檢查內容，發覺問題，隨時發出通報，要求限期整改。

(6)臨時工程設置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、澆灌渠道，采納滲井或其它措施進行處理，工地垃圾剛好運往指定地點深埋，清11洗機具或含有沉淀油污的操作用水采納過濾的方法或沉淀處理，避開生態環境受損。

②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土灌注作業后，運輸車輛、機械的拌和場地應剛好清除清洗，污水排入污水凈化池。

混凝土運輸車輛及碴土運輸車必需經沖洗后才能駛入正式馬路。

③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。

④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看管、管理，溢漏油料采納鐵桶回收;庫房四周設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環境。

⑥食堂采納燃氣型爐具，以削減廢氣排放量。

⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。

⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設置在主要風向的下風處。配備特地的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、中、晚三次灑水，限制揚塵，以削減粉塵污染。

⑨工程完工后，按要求剛好清除臨時設施和地面硬化層，并將工地及四周環境清理整齊，做到工程完、材料清、場地凈。125、團隊建設1、監理部將調整新思路，變更工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素養和業務水平的提高

由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務實力和技術水平。詳細學習內容

(1)每半月組織一次監理日志、旁站記錄等監理文件編寫與匯總的學習。

(2)每月組織一次質量管理學習，提高監理人員的質量管理能力和管理素養，嚴格把控施工質量。

(3)每月組織一次平安管理學習，加強施工現場的平安管理措施，杜絕平安隱患，防止平安事故的發生。

2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開展一次執行力學習和探討，以提高監理人員的執行力。

3、堅持“質量第一”的方針，酷愛監理工作，維護監理工作的肅穆性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性;嚴格按國家規范和程序辦事，用好“兩權”，即：質量監督權和質量一票推翻權;工作作風要嚴謹扎實，按監理程序把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監理作風，一流的工作成果。

4、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱忱服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標13準、施工合同條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量;以合同和檢測、試驗資料為依據，剛好妥當處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。

5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在消遣場所的宴請，如違反上述規定，將賜予通報指責或上報項目執行辦;監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程序和施工技術規范要求的行為，一旦發覺，堅決賜予懲罰并擔當質量責任和經濟責任。

在新的一年里，監理部必需堅持“嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場要進行全方位的巡察和全環節的檢查，仔細執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。同等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。

按安排工期，保質保量的完成今年監理任務。

公司工作安排5

歲月不居！公司在鞏固與發展中走過了這重要的一年。時間督促我們即將告辭20xx，向往激勵我們在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，現將20xx年工作狀況總結如下：

一、思想匯報

自進入20xx年以來，我部門成員仔細完成工作，努力學習，主動思索，工作實力逐步提高。伴隨著公司的成長，特殊是我策劃部門所參加的各項實際工作，我們都能夠時時嚴格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參加著建設年輕的公司，無論從業務實力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了領導的正確引導和幫助，使得我們的工作實力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門乃至公司的發展打下了良好的基礎。

我部門的工作內容，要求了我們必需不斷的接收新思維、新學問，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業，每個人都有不同的相識和感受。自來到公司，同在一個辦公室中工作，在思想上早已有了共通點。

首先是心態，看法確定一切，有了正確的看法，才能運用

正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。詳細而言，工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的歡樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作，我們更加充分的相識到，只有對業務的努力探究和發覺，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們最大的力氣。可以說，懂得享受工作，才能懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。

其次，是實力問題，又可以分成專業實力和基本實力。專業實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協作實力，擔當責任的實力，冒險精神，以及發展潛力等，將干脆確定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們，實力再次得到了很好的熬煉與提高，兩種實力也得到了很好地協調發展和運作。

三、主要工作業績

1、開拓融資渠道

接著保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業及華能貴誠信托等金融機構的主動溝通，親密關注國家金融政策，并與**建設、**城建等大型企業建立戰略合作意向。

2、項目推動狀況

（1）編寫《河北***項目及融資平臺簡介》；

（2）編寫《***關于赴北京與**公司座談狀況的報告》；

（3）編寫《河北省*****地塊合作開發協議》；

（5）編寫《***商住項目合作開發方案》；

（6）編寫《***地塊房地產開發價值分析報告》；

（7）編寫《***開發改造項目可行性探討報告》；

（8）編寫《***項目狀況報告》

（9）編寫***項目《銷售包裝策劃建議方案》。

3、公司及部門建設

（1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。

（2）編寫了《公司投融資發展探討》，初步確定了公司業務框架，即把***做為公司將來發展的支柱產業。

（5）編寫了《公司金融服務業發展探討》，對公司將來發展金融服務業業務初步探討。

四、20xx年安排、展望

本著公司重點發展業務板塊，為更好的完善公司整體業務結構，我部門明年將著力從發展**業務起先，逐步涉足于金融服務行業，實現公司金融業務起步，為公司進一步做大金融服務業夯實基礎，積累閱歷。

公司開展金融服務業可更好的服務石家莊金融發展及實體

經濟，保證更好的完成政府交予的政治任務，符合《20xx-2023河北省金融產業發展規劃》及《河北省金融產業“十二五”發展規劃》將來幾年致力于合理規劃河北省金融產業布局的'總體要求。

公司安排發展***、***、***等金融服務業，但由于對開展金融業務風險限制、監控考核、發展環境等方面了解的不足，急需建立、完善開展金融服務業的內部體系和管理結構，避開較大風險，積累行業閱歷。結合自身實際及河北省金融發展環境，經過斟酌比較，公司確定選擇從擔保行業起先，待取得肯定成果，形成一套投資、預算、監控、考核體系和管理模式之后，逐步發展其他金融業務。

公司將順應金融行業發展規律，推動擔保公司金融業務經營與管理實現專業化、規范化、市場化，著重秉承“規范、創新、協同”的經營管理理念，強化風險防控、創新管理方式，主動發揮與公司實業板塊協同發展的優勢，以優化企業機制、擴大企業規模、增加企業實力為重點工作目標，以預算、監控、考核為重要管理手段，在不斷優化資產結構的同時，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力，努力打造值得信任的金融品牌。

隨著公司發展壯大，將逐步引進有實力及專業背景的股東，以提升公司商業價值，擴大公司規模，為建立資本、業務經營、

人力資源可持續發展機制奠定基礎，使公司逐步發展成為實力較強的專業擔保機構。

將來經濟又好又快發展將為金融產業發展供應新的空間。近幾年，我省經濟規模不斷壯大，呈現增長較快、結構優化、效益提高的良好態勢。今后一個時期，我省經濟將保持10%左右的年均增長速度，人口將保持千分之六的年均增長率，企業融資將逐步走向多元化，規模快速擴大，為金融產業發展供應巨大商機。

省金融生態環境改善為金融產業發展供應了廣袤的前景。省委、省政府高度重視金融工作，把發展金融業放在突出的位臵，作為一個重要的主導產業來發展，打造新的經濟增長極。在加強金融生態環境建設上，連續出臺了一系列政策措施，強化誠信建設，化解金融風險，整頓和規范市場秩序，嚴厲打擊各種逃廢金融債務行為，為金融產業發展營造了良好的社會環境。

2、接著推動其他方面工作

（1）加強信息收集，更為全面的駕馭國家及地方針對房地產開發、開展金融服務的有關政策，精確把握投融資風向，提高項目策劃水平，保障項目順當實施。

（2）夯實既有融資基礎，接著開拓新的融資渠道，加強對商業性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通。

公司工作安排6

為有效預防和杜絕各類事故的發生，全面實行“平安第一，預防為主”的工作方針，提高全連干部職工的平安生產意識，做到“管生產必需管平安”，為建設屯墾戍邊新型公司創建和諧環境，結合我連實際制定20xx年xx平安生產工作安排。

20xx年初，根據團黨委部署，xx依據公司實際狀況，xx平安生產領導小組把公司平安管理工作進行分工，責任到人。

1、全年安排每月召開平安生產分析會議，分析本單位的平安生產工作存在的不足，確定必要的方法和措施，傳達團安委會精神，支配各個階段平安生產工作。

2、全年召開職工大會10—12次，組織平安生產集中培訓教化8—10次，在支配工作的同時，同時支配平安生產工作，做到常年監控措施不間斷。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣揚，大力宣揚平安生產的政策法規，平安生產的典型閱歷，平安生產的預防措施，提高全連干部職工的平安生產意識和責任感。

4、全年有針對性的進行廣播宣揚35—45次，做到平安生產工作每天講、月月講，始終敲響平安生產的警鐘，把事故隱患殲滅在萌芽狀態，預防和杜絕事故發生。

5、安排每月對公司平安生產工作進行檢查，由專人負責，對查出的隱患剛好進行整改，對未按規定要求進行整改的要追究其干脆責任。

6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新居，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發生。

7、接著做好遠離公司營區居住職工用電問題，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保平安用電。

8、對公司的重點部位的平安運作狀況剛好進行檢查，投入必要的整改經費，避開因小失大而給公司和職工造成巨大的.生命財產的損失。

9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全組織機構，添置必要的設備和器材，確保全年消防平安工作不失控。

10、做好公司的各項平安生產工作，貫徹團場的平安生產支配看法，剛好互通狀況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發生平安生產事故，為推動公司的平安生產工作盡職盡責。

公司工作安排7

20xx年，環保工作要在縣委縣政府的正確領導下，仔細實行科學發展觀，以實施倍增安排，苦戰三年，打造嶄新xxx為指引，以實現天藍、地綠、水清為已任，緊貼xxx經濟發展大局，攻堅克難，打好治污減排攻堅戰。

一、“兩區一線”治理要取得新成果

1、以環保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業為突破口，開展104國道沿線及周邊企業專項整治。摸清污染企業底數，制定污染企業整治方案，開展專項整治行動，查處違法違規行為、補辦環保審批手續、治理不達標企業、搬遷電鍍及金屬加工制造企業、關停治理無望和不符合國家產業政策的企業，使104國道兩側六鄉鎮環境治理取得明顯成效。

2、突出抓好大邱莊及周邊地區的水污染治理工程。全面實施大邱莊及周邊區域水污染治理方案，并在現有污水處理廠升級改造的'基礎上再建兩個大型污水處理廠，提高大邱莊及周邊地區污水收取率和污水處理率;同時開展84臺燃煤設施脫硫除塵的雙重治理，解決煙塵及二氧化硫超標排放問題。

3、接著抓好子牙地區拆舊污染專項治理工作，要根據縣政府《關于禁止進入子牙環保產業園內第七類固體廢物到園區外拆解加工的確定》，嚴厲查處外貨內銷，內貨外流，燒線污染的違法行為，進一步改善子牙及周邊地區的空氣質量。

二、電鍍企業清理整頓工作要取得新進展

落實縣委xx發xxx號《xxx縣規范和促進電鍍行業健康發展的暫行方法》文件精神，推動三個電鍍集中限制區建設。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團泊、梁頭四鄉鎮70家電鍍企業整治的基礎上，實行嚴厲措施，全面綻開其余14鄉鎮153家企業的整治工作。對完成限期無望企業、未經允許私自建設企業，要下達關停處理確定;對已被取締關閉，后又死灰復燃企業，要強行拆除生產設施;對原地整治企業，要下達限期整改，逾期不能完成的，要下達關停處理確定;新上電鍍企業，必需進入集控區。區外原有電鍍企業不允許擴大產能，廢水排放要嚴格達到環保規定標準，不能達標的要依法關閉。

三、中小企業污染整治要實行新行動

要根據“關閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉村，先國道、后園區的整治思路，以愛護群眾健康整治違法排污企業為依托，全方位、分步驟實施整治安排，全面開展中小企業整治工作，提升企業清潔生產水平和實力，努力實現中小企業污染治理設施覆蓋率、排放達標率的目標。

四、生態創建工作要取得新突破。要主動推動生態縣、美麗鄉鎮、生態村創建工作

1、推動實施生態縣創建10項重點工程建設，督促項目責任單位按期完成工程建設，加快生態縣創建步伐，

2、以一鎮三村的試點示范為先導，到20xx年底以前，全縣80%的鄉鎮編制完成鄉鎮環保規劃，實施環境美麗鄉鎮創建工作。

3、以《xxx縣農村環境綜合整治規劃》為指導，以國家“以獎代補、以獎促治”政策為依托，建設西雙塘村生活污水處理站，為西雙塘村創建生態村創建條件。

五、二氧化硫和化學需氧量減排要實現新目標

1、實施設施減排，以大邱莊區域燃煤企業脫硫治理為重點，鋪開企業脫硫治理工程，力爭年內完成60臺燃煤設備的脫硫治理;同時主動推動xxx新城西城污水處理廠建設、華靜污水處理廠升級改造、xxx開發區北區污水處理廠建設等減排項目，為20xx年的減排工作，增加新的支撐點;

2、實施結構減，結合電鍍企業清理整頓工作，取締關閉治理無望、私自建設和死灰復燃的電鍍企業;推動電鍍集控區建設步伐，引導電鍍企業向三個集控區集中;

3、實施環境管理減排，開展環保專項行動，取締關閉違法排污中小企業，為新上重大項目騰動身展空間。

4、落實主要污染物總量轄區負責制，分解減排任務到部門、到鄉鎮，加強減排工作的效能監察，形成減排工作的合力，確保化學需氧量年排放降至噸，二氧化硫降至噸。

公司工作安排8

新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的安排：

一、做好各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

二、做好了各類信件的收發工作。

三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不奢侈，按時清點，以便能剛好補充辦公用品，滿意大家工作的須要。

四、仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準的原則，細心打算，精細支配，細致工作，嚴格根據辦公室的各項規章制度辦事。

五、做好領導服務：剛好完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

六、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的`聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部剛好精確的傳遞到位。

七、做好員工服務：剛好的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要剛好、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

九、做好文書工作：剛好完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

公司工作安排9

20xx年，在金融危機重創全球經濟、鋼鐵產能過剩沖突進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅決信念，團結奮進，在求生存、謀發展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風險的實力不斷增加；質量整頓初見成效，管理創新穩步推動；突出銷研產結合，產品開發加速提質增量；公司實現了穩健經營，員工利益得到了充分保障。

20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經營水平，快速形成企業競爭新優勢。為此，將突出抓好技術創新、管理創新等方面的工作。

一、在技術創新方面。

公司將加大產品研發推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅決不移地走產品的高端路途，加快實施精品戰略，實現品種結構優化升級。大力提升產品研發實力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的.合作開發，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰略性技術的消化汲取和自主創新力度，形成“開發一代，生產一代，預研一代”的產品研發體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到xx萬噸，通過結構調整及品種鋼提質提價實現增效xx億元。

二、在管理創新方面。

公司將強化質量管理，通過管理創新，全面提升生產經營水平，進一步增加企業競爭實力。

1、在仔細總結試點閱歷的基礎上，在主體生產單位全面推行以作業長制為中心、以安排值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實現重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。

2、堅持效益、用戶導向，應用戰略地圖等工具，加大推動對標、六西格瑪、6S管理、ERP管理和卓越績效管理執行力度，持續創新工作方式、改進組織績效。三是適應戰略轉型，將執行力提升到確定企業生存發展的高度，構建強執行力的組織架構和制度體系。

三、突出抓好鐵前降成本。

公司在20xx年的生產工作中，將堅持系統攻關挖潛，持續推動精益生產，實現生產經營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xx億元。深化開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優化增效xx億元。

公司工作安排10

20xx年公司仔細實行董事會的支配和部署，以平安生產為宗旨，以自然氣平安輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營安排。

一、平安生產指導思想

仔細實行平安第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大平安生產責任事故為重點，強化落實各項平安管理制度、平安生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范平安生產管理行為，努力構建平安生產長效機制。接著加大平安投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建平安生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。接著加強平安教化和培訓，提升員工的平安管理素養。完善重大危急源管理制度，使重大危急源處于可控狀態。

二、平安生產管理目標及思路

20xx年平安生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推動平安質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、平安穩定供氣為中心，全部工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的平安經濟責任和平安行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，剛好消退物的擔心全狀態、人的擔心全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創建良好的.平安生產條件。二是強化平安生產教化培訓，提高職工平安生產綜合素養，最大限度地削減人的擔心全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。

三、重點工作和要求

（一）建立健全平安生產責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要仔細實行國家平安生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全平安生產責任制。對公司現有的平安管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等平安生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原自然氣有限公司平安責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實平安責任制。各級干部要深化基層一線，剛好駕馭生產動態，對平安生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，剛好排查消退隱患，確保平安生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產平安責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。

（二）初步建立平安質量標準化體系

仔細貫徹《國務院進一步加強平安生產工作的確定》，落實公司平安生產主體責任，全面加強公司平安質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推動。20xx年公司將圍繞建立健全平安質量標準化體系為工作主線，結合公司實際狀況，從標準、目標、責任、限制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善平安質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市平安質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行平安質量標準化工作考評。嚴格根據《公司平安質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金嘉獎。檢查和抽查狀況要做好記錄，剛好建檔、存檔。對整改狀況要做好整改記錄。

公司工作安排11

20xx年是公司發展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發展的關鍵一年，我們依據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發展戰略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發展戰略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務平安，進一步提高核算質量，努力建設高素養財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發展，追求卓越業績，為實現公司效益化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創”。

抓財務現場平安：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據平安到現場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務xx系統和財務人員信息系統的推廣和運用,以信息系統為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務xx系統上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，肅穆執行新會計準則，肅穆財經紀律，規避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培育，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教化機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的'凝合力和執行力。同時要加強總會計師工作實力和職業操守的培育，促進總會計師綜合素養的提高。

抓發展：將來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必需做好規劃，為將來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要主動推動財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一;其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門供應優質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系;另外要依據公司整體戰略的改變適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。

抓責任：要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，擔當相應的責任。

創效益：首先要從干脆效益動身，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策供應支持，創建間接的管理效益。

創業績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平，要加強對前沿理論的探討，并將成果剛好轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將依據公司整體戰略部署，帶領全體財務人員，接著發揚成果，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。

公司工作安排12

一、整理公司產品導購手冊

盡快整理設計出公司產品手冊，以郵寄、上門派送、回房客戶的方式送達客戶，幫助客戶做出購買決策，也是宣揚公司的大好時機。此項工作2月底完成。

二、建設公司官網和電商銷售平臺

公司官網是公司與外界對話的一個重要窗口，由于網站服務器到期，官網現處于癱瘓狀態，重新改版官網、豐富網站內容是公司當下須要盡快解決的事情。網站建成后，還會與微信公眾號相關聯，這樣就能做到網站實時更新，讓更多的潛在客戶剛好了解到公司動態。此項預料3月底前完成。

移動互聯網的發展勢頭不行抵抗，必需要抓住發展機遇，加強公司移動電銷平臺建設，請專人開發APP、小程序等平臺，力爭今年此項業務能走向正軌;另要主動與各大電商平臺加強合作，包括印尼的電商平臺，今年也要抓起來，業務要有所突破。視情增員2-3人。

三、加強財務工作建設

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的安排限制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協作與總結等工作任務，財務工作人員應合理的調整各項費用的支出，保證財務物資的平安，服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。視情增員1人。

1、財務人員對國家有關法律法規、會計制度、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。主動參與財務培訓教化，了解新準則體系框架，駕馭和領悟新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規范要求進行帳務處理。全面深化的學習財務學問、開拓視野、豐富學問、學好聚財、生財、用財之道，進—步完善財會人員學問結構，及早成為—專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素養。

2、加強規范現金管理，做好日常核算，根據財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金運用的安排性、預算性、效率性和平安性，盡可能地規避資金風險。

3、內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有相互協作補充性，相互協作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

4、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司供應財力上的保證。在費用限制方面，

加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，提倡提高人人節約的意識。

5、在應收賬款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。

6、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到賬目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。

7、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式。解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、剛好的`記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預料前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序限制，可以避開各種人為的虛假行為.避開在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。

在新的—年里，力爭在機遇與挑戰面前仔細搞好財務工作，用最優的人力配置爭取最大的經濟效益，以節約成本為思路提高資金運用價值：以提高員工素養、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作安排，學習好的工作閱歷和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發展盡到最大的職責。

四、建立員工培訓體系，增加公司綜合實力

任何—個企業若想做到基業長青，除了完善的管理系統，還必需有強大的企業精神。因為管理的系統與工具都會隨時代而變更，唯有精神生生不息。企業精神是凝合員工共同創建基業長青最核心的力氣，是企業之魂!沒有精神的企業，必將—片渙散。公司文化不是搞給外人看的不是穿美麗衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題。建立公司文化的過程，就是公司發覺自身問題.解決自身問題的過程。因此，公司20xx年將加大培訓力度，拿出特地資金用于員工學習培訓，以培育企業的綜合實力，也是對員工的升級，為公司長足發展儲備人才力氣。學無止鏡，新產品、新技術日新月異。必需不懈地努力學習各種專業學問，并用于實際工作中。

端正工作看法，不斷熬煉員工的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。提高執行力，俗話說“3分策劃7分執行”，有好多的工作和想法因為沒有執行而被奢侈掉了，20xx年肯定要提高自己的執行力，提高工作效率。

五、確立考核和薪資制度

通過設計薪資及考核制度，通過員工表現與公司之間的相互適應程度，通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。

1、基本考核：包含公司的規章制度、品德、業務實力等，考察該員工的品德、特性和對公司不認可之處,品德不佳或試用期間不太認可公司的，則不予以錄用，盡呈削減人力資源成本的奢侈。

2、業績技能考核：主要考核員工崗位基本能、工作看法、實力等。依據員工平常的表現和考核數據，公司可在最大程度上熟識員工的各項基本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。

確立薪資與業績掛鉤，充分體現多勞多得的薪資安排制度。

六、建立建全公司組織機構

1、選購 部：(擬趙文燕負責)選購 部是公司業務的龍頭，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，明年的工作做了以下部署：

(1)在以質量為前提的狀況下，貨比三家，干脆降低產品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度節約成本”。

(2)對非現款供貨單位要充分利用供方信貸期。與各供應商建立并保持良好關系，確保產品供應順暢。

(3)盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。

(4)降低現款供貨，找尋新的供貨來源。穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商，為公司做大做強做好打算。

(5)做好市場調研，多方采集消息，提高市場嗅覺實力。

2、業務一部：主要負責政府選購 ，穩定老客戶，利用春節后有利時機回房老客戶，開戶新客戶，趙伍、鄒財兵負責，爭取今年業務有大的突破。視情增員1-2名。

3、業務二部：主要負責軍隊選購 及零星客戶維護，鄒紅兵、馬驕傲負責，正常運作后由馬負責，鄒退出負責公司發展定向工作，負責大客戶打頭陣，搞好與廠商之間的關系，爭取廠商的最大支持，視情增員1-2名。

兩業務部之間形成競爭關系，要創建更多利潤來提升自身價值。如何更好做好銷售工作：

1、市場分析，依據市場容量和個人實力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額1000萬元。

2、適時做出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期與業務相關人員會議溝通，確保剛好跟進。制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打20個電話，每周至少探望10位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配探望客戶。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

3、注意績效管理，對績效安排、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業新學問，新產品，為客戶帶來好用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電行業各檔次的優秀產品供應商，以備工程商須要時能剛好作好項目協作，并可以和同行共享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶發展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好摯友，達到思想和情感上的交融。見客戶之前要多了解客戶的潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。

7、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，答應客戶的承諾要剛好兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

七、豐富公司文化氛圍

1、定期組織舉辦沙龍、聚餐、KTV、旅游活動等，增進彼此友情，更好的溝通。客戶、同行間雖然存在競爭，可也須要同行間相互學習和溝通，讓工作在更歡樂的環境下進行。

2、對于老客戶和固定客戶，常常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的溝通。

3、利用下班時間和周末參與一些術，學習更多營銷和管理學問，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的實力。

八、搬遷辦公室

因公司業務發展須要，現有辦公室已不能滿意需求，現急需大一點的辦公室，面積120平左右，能滿意15-20人辦公需求，倉庫面積10平米左右。此項2月底完成。

九、啟用新ERP系統

公司原ERP系統是管家婆，其性能已不足已支撐公司業務發展，今年必需啟用新的ERP系統，為公司的發展供應良好的支持。此項2月底完成。

公司工作安排13

貴州xx速遞公司的發展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發展中，我們公司的業務擴大已經到了一個臨界點，提高步伐緩慢。所以在新的20xx年里，我們新制定了公司20xx年工作安排支配，貴州xx速遞公司須要更大的發展，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下，貴州中通速遞公司才會走的更遠，走的更長!

指導思想

在新的一年里，貴州xx公司要站在新起點，圖謀大發展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發展。

全面貫徹黨的十九大精神，高舉中國特色社會主義宏大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深化實行科學發展觀，緊緊圍繞轉變經濟發展方式和完善社會主義市場經濟體制的方針，順應政策，瞄準市場。主動主動加大投資力度，接著開發建設省內三級中通服務網點，大力扶持發展二級中通加盟網點，擴大網絡配送范圍，提高快件時效，規范標準化操作，加強加盟區域的升級改造，完善硬件投資服務體系，取得中通上海總部與貴州中通加盟商之間同等、互惠、互利的共贏。

工作措施

一、提早動手，備足人力。

一年之計在與春。在年初主動打算多條渠道，籌措人力資源，為20xx年度各類快件高峰供應人員勞力保證，主動組織人事聘請，組織足夠的人力資源，確保年內的各項操作工作，加盟網點的'配送時效得以保障。為20xx年打個美麗仗。

二、加大力度，盤活中通無形資產。

充分利用xx品牌資源，將其在業內盤活，保值增值。貴州xx速遞公司原有的經營網點全部都實行加盟經營的方式，隨著市場行情的改變，其增值空間進一步擴大。要把xx品牌資源高度重視起來，依據市場需求，實行敏捷的直營或加盟方法，在前一輪加盟到期的時候，加大力度，廣泛宣揚，公開招加盟商，確保xx資源保值增值。努力打造民族快遞一流品牌。

三、嚴格管理，規范經營。

貴州xx速遞公司的經營網點快速擴大及業務量的增大，管理的突出沖突日益突出，各項工作之間的相互協調、操作規范化要求及服務質量提升。工作能否協調，關鍵在各部門各片區領導，班子成員能各負其責，相互協作，要不斷加強教化，增加責任感和使命感。20xx年度貴州xx速遞公司定期培訓各崗員工，不斷提升員工的各項業務技能及素養，努力為客戶供應優質的快遞服務，樹立一流品牌。

四、主動籌措發展資金，確保各項建設順當進展。

xx、xx兩年，為了爭取銀行貸款，貴州xx速遞公司做了大量的基礎工作，取得了有效進展，得到了100萬元運作流淌資金貸款。我們要接著抓緊此項工作，解決公司運作資金，確保中通網絡各項建設順當進行，提高設備科技含量和工作流程標準化，保證快件的迅捷、便利、平安、精確。

五、加強網點建設，擴大服務網點布局。

截止目前，貴州xx速遞公司建設市縣級服務網點累計已達54個，其中銅仁地區網點幫助退伍軍人返鄉行李供應無償服務，在中通品牌效應中發揮了良好作用，并獲得了好評。上至上海總部，下至主管部門，對這一作法都非常認同，親密關注，賜予充分確定和支持。20xx年，我們要接著提升服務網點建設，擴大服務網點布局，使其更加完善網絡無盲區布局。

六、不懈努力，發展加盟網點。

依據上年電子商務發展勢頭看，20xx年是中通發展更上臺階的一年。貴州xx速遞公司主動主動地發展改造加盟網點，充分利用國家政策及中通上海總部的扶持，把xx快遞配送及xx網絡做大做強。克服困難，不懈努力，排查分類，市、縣到位，分工明確，專司其職。把網絡發展的重點放在縣級網點。

七、完善證件，與加盟網點處理好關系。

由于貴州地處喀斯特地形，貴州xx扶持力度不大，建設網絡投資較大，資金始終很緊缺，貴州xx公司始終采納先建立加盟關系，后予以投資扶持的方法，這樣做，工作量大，效率低，加盟老板還不太滿足。我們要總