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文檔簡介

第第頁人力資源助理下半年工作計劃

1、試用期人員管理規范

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;

2、員工培訓與開發

首先積極動員各部門提交**上半年工作總結、培訓狀況和下半年工作計劃、培訓計劃;

3、員工績效考核管理規范

①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規范化;

注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大略的規劃嗎?

4、薪酬結構設計、調整及管理方法

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營;

對于公司的薪資制度和結構設計，應當是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公正性，還需要許多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的`輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面能量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進展討論室相結合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關系管理方法

公司現在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才予以辦理養老統籌;

(2)見習期滿后才予以

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