企業管理培訓體會心得體會5篇企業管理培訓體會心得體會篇1

轉瞬間，近三個月的學習生活即將接近尾聲，通過這樣脫產全身心的再次投入課堂的學習方式，對于自己來說又是一場學問的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理學問，結合工作多年的管理閱歷，讓自己在企業全面管理上有了更深的熟悉，更讓自己開闊了視野、突破了很多原有的管理理念，加之來自不同地區、不同企業、不同崗位的同學，通過相互溝通溝通，借鑒工作閱歷，對于自己來講又是一個其次課堂，不僅收獲了學問，同時也收獲了友情。現就近三個月所學的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡潔心得體會：

一、明白國家宏觀經濟形勢與政策對企業進展的重要性。作為一名優秀的企業家應全面的了解國家經濟形勢政策，在此大環境下，再去經營、去進展，才能讓企業前途有所保障；

二、明確企業戰略就是企業大的進展方向，是企業的憲法，企業怎樣進展戰略說了算，戰略一經確定，必需堅決不移的執行，在執行的過程中，可以依據狀況適時調整戰術，但不能偏離戰略方向，任何總經理職位的更換，都必需遵守企業原定的戰略目標，而不能因人員更換去轉變；

三、明確企業戰略制定的思路及方法：自己的企業現處于什么狀態，將來的進展方向及目標是怎樣的及如何去實現企業的目標，讓自己今后的工作在戰略方向制定上，有了更清楚的思路及方向；

四、依據企業戰略選擇的方法，結合自己所在公司的狀況，能清楚公司業務競爭戰略應選擇的方向，具備為公司供應初步業務競爭戰略方案的力量；

五、通過"現代企業管理"的學習，更加清楚明確管理的含義及責任，管理理念得到了進一步的更新，明確什么是"硬管理"、"軟管理"及在管理中的重要性，企業到何種階段，應怎樣去抓好軟硬管理；

六、清楚企業進展的幾個階段及各階段應實行的管理方法，結合自己所在公司，能夠找到更精確?????的管理方法，對今后的工作供應更明確的方向；

七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關系及對團隊帶領有了更清楚的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲歡樂，從而擁有更高的工作熱忱。

企業管理培訓體會心得體會篇2

通過培訓的學習與思索，使我對"管理"兩個字有了重新的熟悉，以下是我的幾點心得體會：

一、學習內容

第一階段的培訓，主要從《如何熟悉供應側結構性改革》、《心經解讀》、《管理者角色認知》、《目標與方案管理》、《高效執行力提升》五個課程，加上其他幫助拓展活動，通過實例分析、角色模擬等方式，緊緊圍繞提升基層管理人員素養的主題，向我們深化分析了管理者需具備的素養和條件。基層管理人員是公司的中流砥柱，在企業的生產經營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素養對公司的生存與進展是尤為重要的。

二、學習心得

(一)增加認知、開拓視野，提升基層管理水平。

經過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也堅決了我做好基層工作的信念，進一步明確了自己作為一名基層管理人員所應擔負的工作職責和須具備的自身素養，以及應當把握的管理技巧。

開拓了我的思維和視野，學到了許多有用的管理理念、管理學問、管理方法，提高了管理水平，提升了觀念熟悉。特殊是老師們對實際案例深化淺出的分析講解，對我今后的實際工作具有樂觀指導作用，受益匪淺。通過培訓，為我今后更好地學習新理論、新學問和把握新方法、新技能奠定了良好的基礎。

作為陽泉區域從事綜合部日常工作的管理者，通過老師們的授課讓我重新定義自己的位置、自己的責任，深知目標、方案、執行力的重要性。執行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊勝利與否的關鍵。實際上執行力的定義不簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。但真剛要具備執行力，卻不簡潔。

(二)增進了解、加強溝通，發揮溝通重要作用。

通過培訓，進一步增進了同事們間的情意，加深了大家的印象，多了一些平常沒有的了解。熟悉到溝通是為實現組織目標而進行的信息傳遞和溝通。從其概念上講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。

此外，溝通也是企業管理的有效工具，還是一種技能，是對自身學問力量、表達力量、行為力量的發揮。無論是企業管理者還是一般的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，是各項工作順當開展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。在企業管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息、溝通思想，從而推動內部成員間的互動和聯動，促進企業的持續穩定進展。

為保證企業目標的順當實現，我們應當高度重視企業管理工作中的溝通協調，有效溝通可以增進了解、融洽關系、提高效率;否則，就會產生沖突、釀成隔閡、影響績效。通過良好的溝通，為企業決策者供應全面精確?????牢靠的.信息，達到企業內部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。

(三)管理創新、與時俱進，促進企業持續進展。

國新能源陽泉區域要實現持續穩定進展，就必需與時俱進，不斷創新。在國新能源提出"五個追求"戰略的形勢下，創新是陽泉區域獲得核心競爭優勢的打算因素，是區域企業求得生存和進展的靈魂，是實現持續進展的重要源泉，是提高經濟效益的根本途徑。

面對日益激烈的競爭環境，管理創新是科學管理的精髓，是企業管理的主旋律。企業須用系統理論、創新思維、創新技術、創新方法、創新組織制造出一種新的更有效的資源整合，建立持續動態創新機制和動態反饋機制，準時發掘創新點，讓組織中每個成員都成為創新者，促進企業管理系統綜合效率、綜合效益的不斷提高，把創新滲透于企業管理的全過程，為企業今后生存和進展奠定堅實的基礎。

企業管理培訓體會心得體會篇3

入伍2年，參與工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓學問和實踐。以下為個人小細心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素養較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執行對錯的行為意識。簡單感情用事，并且自私自利，沒有團隊合作團結意識，沒有團體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培育員工的團隊合作意思和團體榮譽感。

學習是一個累積的過程，而培訓也是一個累積的過程，或許對于高素養人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓能夠使他受益良多，由于他明白這場培訓對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關鍵是在于2個鐘以外的時間，高素養的人才會花費數倍于2個鐘的時間去消化累積培訓資料，他們有學習意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培育（那里就不是培訓了），去幫忙他們累積。

而我的團結合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培育和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素養普遍都不高，學校畢業程度75%，剩下12%學校，3%高中（一人）。以前：這支隊伍，應對的是粗魯的管理方法，死板的制度程序，造成的結果是人員嚴峻不聽從管理，抵制心情嚴峻，致使管理人員心境不愉，整個團隊心情化工作情節嚴峻，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自我的本領。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協調本領，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關懷體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供應簡潔理論資料，制定簡潔實踐過程，突出上邊崗位的簡潔面，易學面，激發進取性，到達預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強的本領，這種老大跟著有前途。

在此基礎上，我大力喧導團體團結意識和團體榮譽感精神，告知他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，仔細工作，改正小事上的不足，重視訂正大事上的缺陷，個人找出緣由，團體幫忙分析，到達徹底消退事故的目的。并且培育了團結意識。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本領問題，到達注入團體榮譽感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理學問：亮劍中我注意的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注意精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發軍餉來鼓舞士氣，在企業管理中也能夠適當的運用一下！呵呵，我在工作中體現的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓舞士氣，喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。

精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每一天上班臉上布滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿態（仰頭挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓舞贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到驕傲），我的團隊精神面貌向上，到處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練！工作效率同比提高！

企業管理培訓體會心得體會篇4

老子以往這樣說過“天下大事，必成于細，天下難事，必成于精”。經過這次的太古培訓，傾聽了老師的授課。有了更深體會。老子的這種觀念，就是說企業想做的更大更強，就是從簡做起，從微小入手。這便是精益化管理。中，每一件大事都會由于一點零碎的小事而全盤否定，那么如何做好細致入微，精益化管理呢？

一、5s的管理是精益化管理的起始目標

5s管理指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動。為其他管理活動奠定良好的基礎。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。清除剩余的東西，備齊必要的東西；整頓科學布局，取用快捷。清除物品放置位置，立即能夠找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：清除垃圾點檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設備正常運轉，使心境變得愉悅；清潔：干凈環節，貫徹道濟。定標準，目視管理，檢查表，職責區域，獎懲措施；素養：標準作業，養成習慣。對于已經打算的事情能夠阻燃而然地構成習慣，并予以把握。

二、消退鋪張是精益化管理的重中之重

鋪張的定義在企業中更為廣泛，比如返工的鋪張，為了滿意顧客的要求而對產品或服務進行返工的鋪張現象更是比比皆是；比如等待鋪張、當生產中，兩個關聯要素未完成同步時，所產生的空閑時間就會自然消失等待過程中的鋪張。再比如庫存鋪張，任何參過加工必需的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。這些鋪張在企業生產中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消退一切不必要的鋪張，這樣能夠更多的提高公司的效益。

三、時間管理是精益化管理對于個人的要求

分清輕重緩急，排定優先挨次；列出認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。設定明確目標，制定可行方案；有開頭時間結束時間，并且付諸于行動，定檢查標準，有必要的信念，持之以恒才可能完成方案。馬上實行行動，堅決杜絕拖延；養成快速的節奏感，有必要的時間實現，才有明確的開頭和結束時間，當日事，當日畢。一次做好，最求零缺點工作，消失差錯，立即處理。制定工作規章，擅長有效授權；第一時間反饋給別人信念，把任務歸類，同類事情同事處理，特別任務特別處理。有效獲得上司的幫忙，不插手下屬的工作細節。堅持環境干凈，掌握自我心情；干凈的環節能夠提高效率，進取樂觀的情形可能提興奮趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時間；對于生活中多學一些小的技巧或者說同時去做多件事情，不經意間能夠省出許多零碎的時間。把握拒絕技巧，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自我形式優先次序的最有效手段，學會拒絕是一種力氣，也更是一種藝術。詢問專人專線，花錢贏得時間；和自我的好伴侶，多談心，用好資源辦大事。管好業余時間，不斷自勵進取；平衡好自我的人生，不斷學習，自勉，才能更好的提高。

經過這次培訓學習，使我系統，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足于本質工作，放眼將來，于廣闊同仁一齊，發揮每一個人的作用，為企業的進展打下良好的基礎。

企業管理培訓體會心得體會篇5

公司組織了企業管理學問學習的學習培訓，我參與了此次學習培訓，理解了系統、全方位企業管理培訓心得學問的學習和輔導，受益良多。我深刻領悟到，作為一名合格的企業管理者，應當如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應當以管理培訓心得促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康進展。

目前，電力建設在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。經過這次管理培訓心得學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大進展，必需做好以下幾點工作。

首先，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業管理培訓心得不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人本領的大小打算了一個企業管理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，可是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業管理經營企業必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要連續面對社會，廣開才路，大力引進高素養人才；同時對在職職工要進取培育和關懷，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的進展。相信是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必需能充分調動員工進取性，使其竭盡全力為企業進展做貢獻。

其次，管理培訓心得始終如一地開拓、經營市場，并培育核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業進展的命脈所在，占據多大的市場份額，開拓多大的領域，從必需程度上說，證明著一個企業進展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必需依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭本領，是一個企業賴以生存和進展的關鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發本領。一個企業不行能擁有全部這些本領，但它必需進展一種不一樣尋常的本領，才能成為一個擁有核心競爭本領的企業；核心競爭本領是企業戰略的焦點，它必需構成理念，并體此刻核心產品上，獵取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

詳細到多經企業管理培訓心得要如何培育自我的核心競爭本領，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財寶最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會構成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。進取增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊討論并制定電力多經企業進展戰略，加快多種經營和各種產業進展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，構成全部權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，仔細調查討論市場，進取開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和進展方向，用市場適銷產品去占有市場，開拓新財源，打開新天地。企業管理培訓心得光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進展中壯大自我，在市場的變化中否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本領，企業才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

第三，管理培訓心得明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

管理培訓心得讓我們清晰的熟悉產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇