PAGEPAGE1學號姓名專業年級班別論文（設計）題目小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調查等社會實踐中完成囗是囗否一、選題的理論意義與實際意義（一）理論意義彌補了現有研究的不足，為企業人力資源實現與企業經營目標的匹配提供了數量控制、質量提升、結構優化的理論框架。目前針對生產性人力資源配置的研究非常鮮見，本文的理論模型為提高制造企業生產性人力資源配置的有效性、充分發揮員工的價值、提高企業的核必競爭力、獲得最大的社會效益和經濟效益提供了理論依據和實踐方法。（二）實際意義有助于提高企業人力資源的有效利用率。通過科學的評價方法對小鹿媽媽科技企業的人力資源配置效率進行研究，不僅能夠反映小鹿媽媽科技企業的人力資源配置狀況，而且可以通過橫向比較和縱向比較了解到小鹿媽媽科技人力資源配置效率不佳的企業在小鹿媽媽科技投入或產出方面存在哪些不足，進而提出相應的實用性建議和對策，以提高小鹿媽媽科技產出效益或降低人力資源投入成本，有針對性地優化小鹿媽媽科技企業人力資源配置，有助于充分發揮人力資源的主觀能動性和創造性，提高小鹿媽媽科技人力資源的利用率（蕭新穎，2022）。有助于提高組織績效，增強小鹿媽媽科技企業核心競爭力。人力資源配置效率的高低將直接影響小鹿媽媽科技組織績效和組織的經營成長能力（陸家寶,馬宇航，2022）。對小鹿媽媽科技企業的人力資源配置效率情況進行研究可以使企業了解人力資源的利用情況，并針對制約小鹿媽媽科技人力資源配置效率水平提高的因素提出相應的改進措施，在人力資源得到合理配置的基礎上對于提高組織管理績效和經營績效起到了非常積極的作用，有助于增強企業核心競爭力，提升其市場競爭力。二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）（一）國外研究現狀Hall（2018）運用模型預測未來人才市場供給以及人力資源的可獲取性，從招募、甄選和選拔人員配置的各種方式等方面進行研究。Prahalad,C.K.和GaryHamel（2018）在《TheCoreCompetenceoftheCorporation》一文中指出，人力資源配置對于一個企業的核心競爭力有著非常重要的作用，企業要將人才配置做到最優，實現人員配備與組織發展相一致，就能擁有最強的核心競爭力。GaryDessler（2019）經過研究發現人力資源配置應當參照組織的戰略目標，人力資源配置計劃應與企業戰略調整相適應WikilKwak和YongShi等人（2019）指出線性規劃、目標規劃以及多目標規劃模型的主要缺點，進而提出采用模糊評價法來解決最優折衷值的人力資源問題，幫助會計師事務所在外界因素不確定的情況下作出最優的人力資源配置決策Chi-MingLin和MitsuoGen（2019）提出運用以多目標混合遺傳算法為基礎的多級決策模型來解決多標準多級組合的人力資源優化配置問題，并通過實例驗證了該模型的有效性。（二）國內研究現狀崔陽華,侯晨輝（2017）通過分析高校人力資源配置中存在的問題及原因，并借鑒美國、德國以及日本高校的有利經驗，設計出了高校人力資源優化配置的策略模型，并提出了優化人力資源配置的若干條途徑和措施[方婷,孫楊帆（2018）依據素質模型進行人力資源配置，組織應建立動態協調機制，科學篩選并高效整合人力資源，實現人崗的最優匹配。李沐陽,黃卓然（2018）分析了小鹿媽媽科技目前的人力資源配置狀況，構建了集目標規劃法、Markov轉移概率矩陣法、基于結構理論的預測方法和數據包絡分析法為一體的人力資源供需預測和效率評價模型，并引用小鹿媽媽科技實例進行實證研究。羅雪婷,劉康瑞（2018）以粒子群優化算法模擬為基礎，構建了可量化的人力資源優化配置模型，方便了最優配置方案的選擇。王雨琪（2019）在分析了小鹿媽媽科技人力資源配置機制存在的問題后，提出了完善小鹿媽媽科技人力資源機制的四點方法，即勞動者為供給主體、賦予企事業單位用人自主權、實現人力資源供需平衡、加強培訓減少人力資源閑置，有助于提高人力資源配置效率。張洪濤,賴樂怡（2019）提出了人力資源供應鏈系統，進而針對目前人力資源配置效率存在的問題提出相應的改進建議，如加大人力資本投資、解決勞動力市場二元分割現象、引導信息合理流動、實現社會保障體制并軌。龍俊杰,袁雨婷（2019）分析了互聯網金融對傳統商業銀行人力資源配置的挑戰后，構建了人員配置、綜合績效考核和工資總額分配的“三位一體”配置約束機制，并提出了農業銀行人力資源配置的若干建議。綜合上述國內外文獻研究，國外關于人力資源配置的研究主要是與經濟發展和企業戰略相結合，并且對人力資源配置模型進行了一些研究，但在人力資源配置效率方面仍然處于空白狀態。國內關于人力資源配置的研究主要有模型研究、機制研究和效率研究，其中關于人力資源配置效率的研究已經有十余年，并且模型的使用也較為成熟。三、論文提綱1引言1.1研究背景及意義1.2國內外研究現狀2企業人力資源配置研究的理論基礎2.1人力資源的概念2.2人力資源配置的概念2.3人力資源配置相關原理3.小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題3.1公司簡介3.2小鹿媽媽科技人力資源配置存在問題 3.2.1小鹿媽媽科技公司組織結構不合理3.2.2小鹿媽媽科技缺乏專門人力資源規劃3.2.3小鹿媽媽科技缺乏科學的績效管理體系3.2.4小鹿媽媽科技缺乏有針對性的員工培訓3.2.5小鹿媽媽科技公司員工配置比例不合理5.小鹿媽媽科技企業人力資源配置具體優化方案 5.1確定小鹿媽媽科技的人力資源管理模式 5.2完善小鹿媽媽科技員工績效考核與薪酬機制 5.3強化溝通渠道及職業生涯規劃5.4制定核心競爭力的現代小鹿媽媽科技企業管理制度五、結論 參考文獻：[1]蕭新穎.桑克模式下小鹿媽媽科技戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]陸家寶,馬宇航.基于渠道理論的小鹿媽媽科技人力資源管理研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]蘇思妍,郭瑞霞.小鹿媽媽科技資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]崔陽華,侯晨輝.小鹿媽媽科技人力資源管理轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]方婷,孫楊帆.小鹿媽媽科技人力資源管理研究[D].山東工商學院,2022.[6]李沐陽,黃卓然.新時代背景下人力資源管理管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]羅雪婷,劉康瑞.人力資源管理的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]王雨琪.基于人力資源管理的控制模型設計—以小鹿媽媽科技為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]張洪濤,賴樂怡.小鹿媽媽科技多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]龍俊杰,袁雨婷.人力資源管理對小鹿媽媽科技的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]邵宇,林雪恩.小鹿媽媽科技財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]鄒翔遠,林思妍.小鹿媽媽科技價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]葉曉菲,包欣怡.人力資源管理背景下小鹿媽媽科技前景分析[D].湖南大學,2021.[14]羅錦輝.小鹿媽媽科技人力資源管理優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]徐秀婷,謝晨曦,吳林杰.基于財務報表的小鹿媽媽科技人力資源管理的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]盧家寶,楊佳琳.小鹿媽媽科技企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]郭麗紅,黃新穎.小鹿媽媽科技運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]賴宇航,曾思妍.基于GRA模型的小鹿媽媽科技人力資源管理[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策》有關寫作事項報告8月25日前：《小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策》開題報告初稿8月26日前：《小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策》開題報告二稿9月06日前：《小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策》撰開題報告定稿9月16日前：《小鹿媽媽科技企業人力資源配置存在的問題與對策》論文初稿10月11日前：論文《小