學?；椖渴┕す芾磙k法第一章總則第一條為加強校園基建工程的施工管理，明確人員責任，保證工程項目按期、保質、安全完成，進一步搞好學院的基本建設管理工作，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工管理條例》，結合學院實際，制定本辦法。第二章施工管理原則第二條施工管理原則1.對工程項目的質量、安全、進度、造價實施目標控制原則。2.以項目負責人為主，實行直線職能式的組織管理原則。3.以人為管理核心原則。4.在實施過程中動態管理，逐步糾偏原則。第三章施工管理主體第三條、基建工程實行項目負責制，基建項目負責人由學院任命（基礎建設部主任或其他人員），“項目負責人”對整個基建項目的建設負總責。第四條、工程項目設“項目代表”，由基礎建設部指定部門人員擔任。項目代表可以是項目負責人的委托現場代表人，或是基建項目中某個單體建筑的現場負責代表。第五條.基礎建設部工程管理員（土建、安裝、造價）為本管理辦法的執行者。第六條.項目代表對項目負責人負責，工程管理員對項目代表負責。第四章、施工管理范圍及內容第七條.施工管理范圍是指對公開招標（或學院自行招標）的基建工程，以及項目各參建單位（施工、監理、勘察、設計、檢測、監測、白蟻防治、水土保持等單位）的管理。第八條.施工管理內容主要針對基建工程的質量、安全、工期、造價等的管理，其內容包括施工前期準備、施工技術、經濟、施工過程的協調、階段驗收、甲供材料及設備、工程竣工驗收以及保修期內的維修管理等。第五章、施工前期準備工作管理第八條.前期準備工作包括施工道路、施工臨水、施工臨電、通訊、場地平整、障礙物清除和遷移、地下管線探測、地下隱蔽管網資料查證、場地移交、對內對外的協調工作等。第九條.前期準備工作由項目代表根據工程建設施工要求制定方案，經基礎建設部報學院批準后，由工程管理員負責跟進落實學院相關部門按施工要求實施。第六章、施工技術管理第十條.施工技術管理內容：1、施工進度計劃管理技術，如網絡計劃技術、施工各階段進度計劃的調控技術、物資供應的調控技術等。2、施工質量的技術管理，如施工階段的質量控制（單位、分部、分項工程）、設備質量控制、材料質量控制等。第十一條.施工技術管理依據的標準：指《工程建設標準強制性條文》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《建筑工程施工及驗收規范》、《____市建筑管理條例》以及相關的國家和地方現行技術規范與驗收標準。第十二條.工程項目開工后，由項目負責人組織召開第一次會議，介紹建設單位對該項目的管理機構和人員職責，提出工程建設要求，明確項目任務。第十三條.技術交底和圖紙會審由項目代表組織，形成會議紀要，由參會各方簽署后生效。第十四條.施工組織設計、監理規劃細則先由工程管理員審閱，確認后提交給項目代表、項目負責人、基礎建設部主任簽字，蓋基礎建設部印章。第十五條工程變更簽證管理按《工程變更簽證管理辦法》要求執行。第七章、施工造價管理第十六條．房屋建筑工程±0.000以下基礎驗收、道路管網路基土石方驗收、構筑物地下隱蔽驗收、地基土石方驗收由項目代表組織，現場工程管理員、造價管理員參與驗收核量。第十七條．基礎施工中發電機臺班、抽水臺班以及其他的機械臺班由2人或2人以上現場管理員、項目代表當日按實簽證。第十八條．施工中發生的簽證計時工，原則上由現場工程管理員、項目代表簽字確認后提交項目負責人（或基礎建設部主任）簽字蓋章。第十九條．工程材料的運輸、場內轉運、棄土運距的里程由工程管理員、現場代表核實確認。第二十條．工程進度款先由監理單位總監（或總監代表）及時審核，監理單位總監（總監代表）、工程管理員確認工程形象進度、項目代表簽字后提交項目負責人（或基礎建設部主任）簽字蓋章，報學院批準后撥付。第二十一條．如工程內容有較大調整且涉及增加造價時，按《工程變更簽證管理辦法》要求執行。第八章、施工安全管理第二十二條在施工中始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，按照《建設工程安全生產管理條例》，重點落實現行《建筑施工安全檢查標準》。第二十三條基礎建設部工作人員要自覺遵守安全管理規范。各工程項目的工程總監（或總監代表）為安全管理責任者，代表業主方對施工現場安全管理實施監督。第二十四條基礎建設部工程管理員應對施工單位的安全管理情況定期檢查，發現隱患，及時通知監理單位工程總監（或總監代表）對施工單位發出“隱患問題通知書”（巡查發現緊急情況時，基礎建設部工程管理員應同時直接通知施工單位和監理單位），并監督監理單位落實執行。第二十五條安全監督檢查內容包括：1、施工單位安全文明生產的組織落實情況，責任是否到人，監理公司的安全生產督導情況。2、施工現場人員的行為管理，如安全帽、安全帶是否佩帶，電工、信號工、電焊工、架子工、機械設備操作手和所有特殊工種人員的持證上崗情況。3、現場安全文明措施執行情況，如圍護、腳手架、防護網、跳板、防護欄桿、交通進出口、臨時配電設備、電纜操作、消防器材是否按規定搭設和就位，安全文明標志、標語是否設立。第二十六條沒有委托監理的基建項目，則由基礎建設部的工程管理員作為施工安全管理責任人，工程管理員直接對施工單位實施安全管理。第九章、甲供材料、認質認價材料管理第二十七條施工圖紙齊全后，現場工程管理員根據施工合同進行擬建工程項目所需的甲供材料（設備）的數量和種類的統計。第二十八條甲供材料及設備運至施工現場后，現場工程管理員應到現場收貨，同時通知監理人員到場，向施工單位辦理好移交手續。第二十九條有關甲供材料及設備的招標采購由學院相關職能部門負責，基礎建設部相關人員積極配合。第三十條對于投標信息中沒有、施工單位報業主同意后采購的材料，或者工程施工合同中明確了需要發包方認質認價的材料，在該類材料到場后，現場工程管理員應根據樣品對到場材料進行驗貨。第十章、施工過程的協調管理第三十一條各項目的現場工程管理員應主要承擔施工過程中有關工程技術、安全文明施工、工序交叉、工種交叉、施工用水電以及周邊施工交叉等的協調工作。在處理中如發生經濟簽證，按《工程變更簽證管理辦法》要求執行。第三十二條在施工過程中如發現工程項目的使用功能出現問題，現場工程管理員應報項目代表（或項目負責人）及時與學院內相關使用單位聯系，由項目負責人及基礎建設部主任會同使用單位聯系解決，以避免返工造成浪費。第三十三條在協調過程中如遇重大疑難問題，如涉及各方權益、權屬、賠償、無過失損害等事宜，由項目負責人和基礎建設部主任共同研究后，呈報學院討論決策。第十一章、驗收管理第三十四條、工程項目的各分部驗收由項目代表（或工程管理員）組織。第三十五條、工程項目的專項和綜合驗收工作由項目負責人（或基礎建設部）統一安排并組織。第三十六條、在各項正式驗收前，現場工程管理員應組織現場監理、施工單位質檢人員共同進行檢查，同時作好驗收的相關準備工作。第三十七條、工程項目竣工驗收通過后，基礎建設部組織施工方、通知校內資產部門辦理移交工作，在移交時應以項目清單方式交付。第十二章、項目保修期內的管理第三十八條、在保修期內，在工程項目使用中發現問題基礎建設部應及時根據合同確定的保修內容和期限判斷責任的歸屬，如非承包方責任，可告知房屋管理者，要求責任方及時維修。第三十九條、承包方在對房屋（或其他）進行維修時，工程管理員應做好記錄，以便統計和分析，找出原因，及時改進或今后改進，同時