PAGE績效考核現狀問題及對策理論基礎研究背景績效考核現狀問題及對策理論基礎研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。績效考核是企業管理和團隊績效提升的核心手段和方法，也是現代企業中最重要的管理工具之一。績效考核在特定時間段里，利用系統的考核工具和考核方法，部門負責人或者上級領導針對員工的工作情況進行評估。良好的績效考核制度是員工為企業發展付出程度的體現，也是人力資源管理的實行提供參考指標，為企業建立暢通的業績反饋渠道，提高員工的工作效率，鼓勵士氣，也可以為員工獎懲提供具有說服力的依據。2實際意義：本文將運用績效考核相關的理論和知識，以動物飼料制品企業株洲唐人神目前的發展現狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發，結合科學的管理理論，制定出相對科學的績效考核的優化體系，為株洲唐人神未來的經營發展提供參考，對于株洲唐人神的發展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述美國人力專家雷蒙德·A·諾伊在《人力資源管理：贏得競爭優勢》中對管理者與勞動者做了詳細的說明：“當你跟擁有較多利益的一方去談判交換的時候，作為一個普通勞動者，話語權不多或者說語言沒有分量，所以處在劣勢。員工在工作的時間內必須為企業的發展提供幫助，企業將時間和成果變成金錢匯報給員工。員工從企業處獲得經濟效益之后，員工的自由被限制了，工作時間要出門辦事得有請假條。在勞資的交換過程中，資方掌握了更多的利益，資方是一個強勢群體，勞方是一個弱勢群體。于是，法律上就必須保護勞方的利益，這是正確的，也是應該的，但是必須要有一個度，超過了一定的限制，勞方成為一個強勢群體，資方成了一個弱勢群體，這會非常令人擔憂。”。（二）國內文獻綜述陳雨萱（2019）陸銘教授在《敲響收入再分配的警鐘》（圖洛克《收入再分配的經濟學》中譯本序）中坦言“在全世界無產者還沒有聯合起來的時候，如果偏離本國勞動力所能創造的價值，而過多地為勞動者爭取利益，善良的愿望就會筑就通往地獄之門。”“例如現在的立法賦予了工會很大的作用，工會可以參加勞資維權與雇主談判，訂立集體合同，代表職工參加仲裁和訴訟等，這些事件的發生同立法有相當大的關系。”張嘉,王俊杰（2022）在其著作《績效管理方案設計與實施》中寫到，如果沒有制定合理的績效計劃，績效管理就不能實施，因為績效計劃是績效管理的基礎。績效計劃中包含績效輔導溝通，這一環節是績效管理應用于企業管理過程中的重要保證。在實施績效管理之前要明確考核標準，這是員工最關注的問題之一，也是檢驗動物飼料制品企業績效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核標準不合理那么勢必會影響員工的工作積極性，進而對企業的發展造成影響。績效效果是績效管理對于企業發展影響作用的具體體現。績效管理中最重要的因素就是“人”，只有企業的所有人都參與到績效管理中，績效管理的作用才能良好的發揮出來。三、課題的主要內容6148一、引言27626二、理論概述25971（一）績效考核的定義11029（二）績效考核的內容19881（三）績效考核的作用6411（四）績效考核的框架18391三、動物飼料制品企業株洲唐人神績效考核現狀794（一）株洲唐人神簡介4744（二）株洲唐人神組織結構圖6155（三）株洲唐人神績效考核情況概述17874（四）株洲唐人神績效考核制度13437（五）株洲唐人神績效考核流程10156四、株洲唐人神公司績效考核中存在的問題23295（一）株洲唐人神績效考核標準不明確31508（二）株洲唐人神考核結果應用過于狹窄2714（三）株洲唐人神績效考核缺乏溝通、反饋29421（四）株洲唐人神考核難以實現員工的期望694五、株洲唐人神公司績效考核改善措施4292（一）株洲唐人神應當完善績效考核標準10060（二）株洲唐人神應當合理應用考核結果30410（三）株洲唐人神應當建立良好的溝通機制3967（四）株洲唐人神應當通過考核激勵員工23052結論第5章結束語四、主要參考文獻[1]陳雨萱.株洲唐人神績效考核管理研究[D].吉林財經大學,2022.[2]張嘉,王俊杰.上市公司績效考核管理分析—以株洲唐人神為例[J].中小企業管理與科技,2021,(06):124-125.[3]李佳琳,黃思婷.株洲唐人神管理探析[J].中小企業管理與科技,2021,(05):9-11.[4]劉曉宇,吳梓潔.株洲唐人神發展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]徐偉毅,許美玲.株洲唐人神績效考核管理與企業績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]鄭子軒,梁佳欣,謝詩涵.株洲唐人神績效考核管理能力分析[J].合作經濟與科技,2020,(12):132-133.[7]曾飛,廖孟蓉.核心能力視角的株洲唐人神績效考核管理研究[D].大連理工大學,2020.[8]朱俊達,劉建宇.株洲唐人神績效考核管理評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]朱雪婷,袁婉瑜.株洲唐人神績效考核管理管理研究[D].石河子大學,2017.[10]潘孟君,唐小倩.互聯網思維下株洲唐人神績效考核管理研究[D].湖南科技大學,2017.[11]高雨菲,葉昕萱.淺析株洲唐人神發展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]林鈺婷,吳欣怡.以創新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]陳志文.株洲唐人神海外市場績效考核管理分析[D].遼寧大學,2015.[14]張耀,李佳琪,黃俊杰.株洲唐人神市場績效考核管理研究[D].廣東工業大學,2014.[15]王思婷.大型企業營銷戰略研究[D].華中科技大學,2013.[16]利曉宇陳欣怡,劉孟君.企業績效考核管理效益分析——以株洲唐人神為例[J].商業經濟,2013,(03):31-33.[17]林偉毅,許子軒.績效考核管理風險評價—以株洲唐人神為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.[18]梁詩涵,謝飛翔.績效考核管理提高企業經營管理水平—株洲唐人神為例[J].現代企業,2022,(07):107-108.2.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內外有關法律、著作和文獻，總結與分析企業績效考核管理相關理論的發展過程，形成相關理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱株洲唐人神的績效考核等相關文件資料，獲取有用信息，并結合株洲唐人神當前績效考核實際情況得出問題，并結合自身理論支持給出株洲唐人神的改善建議等相關結論。三是描述性研究法。將株洲唐人神已有的現象、規律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對株洲唐人神相關問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出株洲唐人神的問題，也有對株洲唐人神現狀的看法等。六、創新性與可行性分析（一）選題的創新性本次研究主要體現在研究視角的創新。結合株洲唐人神案例，以株洲唐人神績效考核出發點，以提高績效考核為目的，在綜合分析株洲唐人神績效考核現狀的基礎上，構建株洲唐人神績效考核管控新體系，具有一定的創新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網絡能夠根據研究需要便捷地搜索和下載與株洲唐人神績效考核相關的資料，為株洲唐人神績效考核研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與株洲唐人神績效考核相關的各項專業課程，已經具備了完成株洲唐人神績效考核研究所需要的相關專業知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執行，不斷修改和完善株洲唐人神績效考核分析的內容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網絡資源查閱株洲唐人神績效考核相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集株洲唐人神績效考核有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合株洲唐人神績效考核資料。（四）定期與指導教師交流溝通株洲唐人神績效考核問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《株洲唐人神績效考核》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《株洲唐人神績效考核》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《株洲唐人神績效考核》開題9月06日-9月15日：《株洲唐人神績效考核》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《