領導藝術中國式的人文管理第一頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五

本課程將西方現代管理領導理論，與中華民族傳統人文精神相結合,幫助您實現成為卓越領導者的夢想。第二頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五領導藝術的內涵和方法了解中國式人文管理的主要內容了解領導素質理論的主要內容了解領導行為理論的主要內容了解領導權變理論的主要內容探討領導者應該具備的胸懷

,境界,藝術和企業家精神學習目標第三頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五管理的人文精神探討企業管理面臨的問題探討企業管理的改進辦法學習管理的人文精神（ManagerialHumanism）這是將西方現代人力資源管理理論，與中華民族傳統人文精神相結合,溶修己、誠信、治事、御人為一體，適合中國國情和民族特性的人力資源管理。進一步的學習目標第四頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五“觀天文以察時變，觀人文以化成天下。”“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之”。第五頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五領導藝術的造詣領導藝術的造詣在于“在實踐中揣摩和在揣摩中實踐”的反復演練中提高。領導藝術的融會貫通有賴于人的悟性。第六頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五A.中國式管理的首要目標管理的首要目的就是“安人”，這就是中國式的人性化管理，這就是中國式人性化管理的最大特色。第七頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五中國人對管理的態度（管理觀）“管”和“理”解決什么問題？管理的起點在哪里？第八頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五何謂“安”？

何謂管理的首要目標？

“修己以安人，修己以安百姓”，安人以成事”。怎樣才能安人？第九頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五

安人之策如何用待遇安人如何用情感安人如何用事業安人如何用文化安人如何用智慧安人第十頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五“安”的理想境界——“三生有幸”，“四福俱全” 一個管理者如何做到“修己安人”？第十一頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五B．知仁忠勇，理想人格

——領導素質理論領導這一動態過程是領導者和管理者、被領導者和被管理者及他們所處的環境共同起作用的結果。領導和管理的區別領導者的基本職責領導的特點第十二頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五影響力是一個人與他人的交往中，影響和改變他人的能力。領導者的權力性影響力領導者的非權力性影響力領導者和管理者如何打造影響力透視權利的內核如何與企業中的非正式領導打交道第十三頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五現代的領導素質理論，從品格因素、能力因素、知識因素和情感因素等四個方面，對管理者和領導者所必備的素質進行了探討:第十四頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五品格因素 —— 如何使你的領導，同事和下屬認同你的人格能力因素 —— 如何使你的領導，同事和下屬認同你的能力知識因素 —— 如何使你的領導，同事和下屬認同你的學識情感因素 —— 如何使你的領導，同事和下屬認同你的情商第十五頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五組織中不同級別的領導者和管理者，運用業務能力、人際關系能力，概念形成能力這三類技巧的比重，隨著他們在組織中的層次而變化。第十六頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五領導者和管理者必備的三類基本能力領導者和管理者如何提升作為企業高層領導者必備的概念形成能力第十七頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五世界上每一個歷史悠久的民族，都會擁有自己的圣賢，自己的精英，自己的完美人格，自己的民族精神。第十八頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五每一個民族、在每一個時代，都需要精神的巨人，去引領這個民族，完成這個時代的歷史使命。一個缺乏圣賢崇拜的民族是沒有希望的。第十九頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五我們必須以崇敬的心情，去聆聽我們中國華民族的圣賢在修養、處事、誠信、御人、治學、謀略等方面的教誨。第二十頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五因為這些教誨，體現了我們中華民族的高超智慧和完美人格，鑄就了我們中華民族偉大的人文精神。第二十一頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五中國古代的領導素質理論中國古代的領導素質理論,從領導者理想人格的高度，闡述了作為領導者和管理者必備的素質進行了探討。第二十二頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五求善，求達，弘德，務實將帥必備的素質從“謙卦”談謙制怒恒勤忍功歷盡艱辛，方成正果第二十三頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五C．威德并舉，軟硬兼備

——領導行為理論一個真正諳熟管理精要和為政要旨的管理者和領導者，其行為可以達到：“動靜有度，游刃有余”。“靜能固其所守,動能成其所欲。”“靜則為圣，動則為王”。第二十四頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五領導行為理論從不同的角度，來分析領導者和管理者基本的領導行為方式。第二十五頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五以業務為中心的領導者和管理者的領導行為以人際關系為中心的領導者和管理者的領導行為幫助你掌握揭示領導者和管理者的領導行為組合的“領導行為四分圖模型”第二十六頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五通過“領導行為方格理論”，請你了解五種典型的領導者和管理者的領導行為向你描述三個不同層次的企業領導者和管理者，應該具有的領導行為使用懲罰手段的藝術第二十七頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五領導者和管理者領導行為方式的選擇受職業經理人的特點、下屬的特點、群體的特點和組織的結構四個因素的影響。第二十八頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五請你了解自己的領導行為方式團隊型領導的訓練方法戲談“懷才不遇”領導者和管理者的十種管理角色類型第二十九頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五中國古代人文精神對領導者和管理者領導行為的要求

同德，天放 “以明”---“同理心” 為什么要做官?第三十頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五

甚愛必大費，多藏必厚亡 禍莫大于不知足，咎莫大于欲得 悖入悖出 官迷的“天刑” 官財=“棺材”第三十一頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五D．順應潮流，與時俱進

——領導權變理論圣之時者，時之義大,變化不居。 為道也屢變，變化不居，周流六虛，上下無常，剛柔相濟不可為典要，為變所適。第三十二頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五領導權變理論從不同的觀點，結合領導者，被領導者和環境條件對領導者和管理者的領導方式進行了分析。有效的領導方式，要根據領導者與被領導者的關系、任務結構和職位權力三個因素來選擇。第三十三頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五什么是領導方式？什么是費德勒的領導權變理論？什么是領導的通路——目標模式？什么是領導生命周期理論？第三十四頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五什么是被領導者的不成熟——成熟理論？什么是領導者和管理者的行為連續帶模式？做一個情感和智慧成熟的領導者和管理者第三十五頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五E．領導理論的最新觀點：要點：魅力型領導，超越型領導，交易型領導，超凡型領導，變革型領導，自我領導，領導與學習型組織。第三十六頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五F．發展企業家行為：

“合眾人之私成一人之公。”要點：企業家行為，企業家的需求，企業家的生活意義，企業家的人格，企業家的使命感，心理健康的標準，企業家的心理健康。產業報國——企業家的最高理想第三十七頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五G．人性化的激勵理論：要點：人性的內核，利己主義，利他主義，需要，占有，欲望，貪欲，理性，公義。 企業——員工的雙贏選擇第三十八頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五

H．海納百川，有容