制藥企業成本控制問題及對策解析

摘要：基于制藥市場競爭日益激烈的背景下，制藥企業要想在市場競爭當中保持自身的優勢，則需要加強對企業運營成本的控制與管理。只有不斷強化成本控制，才能夠保證制藥企業在市場競爭當中立于不敗。但是，制藥企業在實際的成本控制當中仍然存在諸多缺陷與不足，嚴重影響著制藥企業成本控制工作的開展。本文主要對制藥企業成本控制存在的問題進行論述，并根據其出現的問題，提出了合理化的對策，進而促進制藥企業成本控制工作的順利開展。

關鍵詞：制藥企業；成本控制；存在問題；解決對策

1.制藥企業成本控制存在的問題分析

成本控制意識較為薄弱

目前，在制藥企業成本控制管理過程當中，成本控制意識不強成為當前制藥企業所面臨的共同問題。成本控制人員缺乏對成本控制作用的認識，缺乏對成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業在進行成本控制時，管理階層具備較強的成本控制觀念，而基層管理人員卻缺乏較強的成本控制意識，導致制藥企業無法構建自上而下的成本控制機制，成本控制工作難以在基層中深入落實，導致制藥企業成本控制能力偏低，整體控制水平相對較低。

缺乏完善的成本控制流程

根據相關調查數據顯示，部分制藥企業在實際的生產過程當中，藥品生產成品只占據總成本的20%左右，而藥品銷售與原材料采購占據80%左右。在此過程當中，用來對藥品進行宣傳推廣的費用占據重要的比例。基于目前制藥企業的發展形勢而言，制藥企業領導階層過于注重藥品材料方面的成本控制，而忽視了藥品宣傳推廣所占據的成本費用，致使制藥企業出現本末倒置的現象。具體表現藥品質量較差、藥品的實際功效與廣告不符、甚至部分制藥企業為了降低生產成本，制造假冒偽劣的藥品、或者部分藥品較為劣質等現象。基于此情況下，造成了社會各界人士對國內制藥企業的信任度降低，在一定程度上阻礙了制藥企業的發展。此外，部分制藥企業原材料采購趨于官方化，沒有建立透明的投標競標工作，致使制藥企業的實際生產成本增加。

成本管理方式較為滯后

目前，絕大部分制藥企業在成本控制過程中，缺乏成本控制管理力度，導致成本控制趨于形式化。不能夠采取科學的管理方案，忽視了對藥品生產細節與流程管理。例如，藥品質量、生產效率、藥品營銷等方面。部分制藥企業主要通過減少新技術的投入、降低企業員工的薪資、縮減成本投放等手段，實現對藥品成本的管理控制。此外，部分制藥企業并沒嚴格執行國家相關標準進行生產，甚至將不符合藥監局規定的材料投入到實際的生產當中，從而降低了藥品的質量。由于制藥企業擅自降低員工薪資，導致制藥企業大量人才流失，缺乏專業性較強的技術人才，致使藥品生產質量無法得到保障，嚴重影響著制藥企業的發展。

2.制藥企業成本控制常見問題的優化對策

強化采購環節的成本控制

相對于制藥企業而言，在藥品的實際生產過程，藥品原材料成本占據總成本的50%的比例。在成本控制過程當中，制藥企業如若不能夠重視采購環節成本控制管理，則無法科學把控藥品的成本控制。因此，加強對材料采購環節成本控制管理，對于提升成本控制管理水平具有重要的意義。此外，制藥企業可以采用招標的方式，加強與資質與信譽較高的企業交流合作，實現強強聯合。在保證藥品原材料質量的基礎上，提高原材料的利用率，降低制藥企業的實際生產成本，實現制藥企業經濟效益的最大化。

強化藥品生產環節的成本控制

制藥企業要想實現對生產環節成本的全面把控，則需要從以下幾方面入手。其一，加強生產環節成本控制。在實際的生產過程當中，制藥企業要加強對生產環節管理，協調生產加工車間人員管理。結合藥品生產的工藝需求，不斷完善生產流程，合理規范企業員工的操作行為。此外，根據藥品生產要求發放材料，嚴格控制藥品生產原材料的質量，避免出現藥品質量不達標的情況。其二，優化勞動組合，嚴格控制工資性支出。制藥企業要提升員工的薪資待遇，不斷完善薪資結構體系，挽留專業性技術人才。在保證制藥企業整體工作質量的基礎上，降低制藥企業不必要的成本投放。其三，制定首件檢驗制，避免出現成批報廢的情況。

提升產品設計人員的成本控制意識

制藥企業在進行產品設計之前，則需要做好設計前的相關準備工作，加強對市場的設計調查，及時了解市場上業內相關技術水平現狀。并且樹立以消費者為本的設計理念，及時了解廣大消費者的實際需要。并以此為突破點，進而實現新產品與新技術的研發工作。同時，根據產品設計成本控制的需要，制藥企業需要對設計人員進行適當的財務培訓，增強設計人員的財務管理知識，提升設計人員的成本控制意識。在產品的設計階段，設計人員在保證設計效果的基礎上，加強對相關財務人員的交流合作，使產品設計與成本控制相協調，從而提升產品成本控制質量，促進制藥企業實現經濟效益的最大化。

加強制藥企業內部控制，建立完善的數據檔案

制藥企業在進行成本控制的過程，需要加強內部控制，強化審核程序。加大對預算工作的管理力度，防止制藥企業內部相關利益部門串通，內外人員相關勾結的情況，避免出現損害制藥企業利益的情況。通過對企業內部控制的管理，有助于提升制藥企業內部的管理水平，降低制藥企業的運營成本。此外，制藥企業應當建立完善的數據檔案，將制藥企業運營當中可能涉及到的預算成本納入到其管理范圍。在數據檔案當中，要進一步明確成本發生日期、執行人等，并實施相關負責人簽名制。制藥企業管理層要定期對數據檔案進行檢查，針對其錄入的數據信息進行分析，進而提高制藥企業成本控制的管理水平，促進制藥企業良好的發展，全面實現制藥企業經濟效益。

3.結語

綜上所述，基于當前制藥企業發展的環境下，我國制藥企業在成本控制方面仍然存在諸多的問題，并且這些問題也是當前制藥企業共同面臨的難題。因此，制藥企業在實際的運營當中，根據企業自身發展的需要，加強對產品成本控制，加強對成本控制的全過程管理，注重各個生產環節的成本管理，注重細節方面的管理，從而提升制藥企業成本控制管理水平。此外，制藥企業要加強采購環節、實際生產環節等成本控制，并加強對成本控制人員的管理，提高成本控制人員的專業水平，進而全面提升制藥企業成本控制的效果，提高制藥企業的綜合實力，推動制藥企業向著良好的發展趨勢前進。

【參考文獻】

張夢穎.企業環境成本控制中常見問題及對策研究.時代金融,20XX:164+166.

裴燕,張原.企業成本控制中