建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系探究摘要：隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的形勢(shì)，來加強(qiáng)企業(yè)管理，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因此根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系以適應(yīng)新的形勢(shì)來穩(wěn)定企業(yè)安康有序開展的大局值得我們?nèi)ビ懻摗Ｎ恼乱缘V業(yè)企業(yè)為例對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)展了簡(jiǎn)單的討論。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系探究---以礦業(yè)企業(yè)為本文內(nèi)容：

摘要：隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的形勢(shì)，來加強(qiáng)企業(yè)管理，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因此根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系以適應(yīng)新的形勢(shì)來穩(wěn)定企業(yè)安康有序開展的大局值得我們?nèi)ビ懻摗Ｎ恼乱缘V業(yè)企業(yè)為例對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)展了簡(jiǎn)單的討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系；礦業(yè)企業(yè)

全球化是當(dāng)今世界呈現(xiàn)出的一大開展趨勢(shì)，跨國公司雨后春筍般地涌現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)組織與科學(xué)技術(shù)的迅猛開展進(jìn)一步加快了經(jīng)濟(jì)的全球化并產(chǎn)生了許多新的現(xiàn)象，如國際化的勞動(dòng)分工，區(qū)域化和一體化的經(jīng)濟(jì)，資本調(diào)控進(jìn)入跨國公司構(gòu)造，標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)和新價(jià)值符號(hào)體系的創(chuàng)立與運(yùn)用，更重要的是全球最優(yōu)化的資源獲得和資源運(yùn)用。在全球化的經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)國家，每一家企業(yè)，都盡可能地充分獲得資源和利用資源，以致于資源的利用和獲得跨越國界，到達(dá)資源全球化。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新來適應(yīng)新的環(huán)境。礦業(yè)企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不同，也使得許多礦業(yè)企業(yè)對(duì)于自身管理沒有足夠的重視。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，許多礦業(yè)企業(yè)僅僅是對(duì)企業(yè)往來賬目進(jìn)展管理，而沒有真正的將財(cái)務(wù)管理的職能充分發(fā)揮。現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根底，是企業(yè)資金管理、使用、分配的重要管理部門，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以及內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理才能的進(jìn)步有助于礦業(yè)企業(yè)降低經(jīng)營本錢、有助于快速反響企業(yè)信息、有助企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化與本錢控制的施行。加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)開展的關(guān)鍵。

1、我國礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國內(nèi)形勢(shì)

1.1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，使企業(yè)擁有了獨(dú)立于所有者之外的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和利益主體。如何在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)大潮中抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，躲避風(fēng)險(xiǎn)，求得開展，成為企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)和目的。企業(yè)有了自主權(quán)并在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營機(jī)制下充分利用這些自主權(quán)，給企業(yè)增添了許多動(dòng)力。

1.2、礦業(yè)政策的變化

20世紀(jì)90年代初，我國開始在礦產(chǎn)資源方面施行“走出去〞的戰(zhàn)略，國家開始在國外投資開采石油和天然氣。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，在礦業(yè)方面我國的政策是充分利用國內(nèi)國外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，向西方國家學(xué)習(xí)，積極施行全球資源戰(zhàn)略，發(fā)揮本國的優(yōu)勢(shì)，參與世界競(jìng)爭(zhēng)。

1.3、礦業(yè)權(quán)制度的建立

1996年，我國公布了新的礦產(chǎn)資源法，該礦產(chǎn)資源法規(guī)定建立礦業(yè)權(quán)制度。在礦業(yè)權(quán)制度下，投資者假設(shè)有技術(shù)和資金，只有通過投標(biāo)獲得采礦權(quán)后，才可進(jìn)展礦產(chǎn)品的開采加工。礦業(yè)權(quán)制度的建立，一方面將礦業(yè)的開采活動(dòng)納入法律保護(hù)范圍；另一方面使得礦業(yè)進(jìn)入的壁壘減小，投資者很容易進(jìn)入礦業(yè)。國內(nèi)環(huán)境的變化使礦業(yè)企業(yè)面對(duì)一系列的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資本、技術(shù)和人力等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，在礦業(yè)領(lǐng)域中最主要的是資本和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而資本的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，所以作為傳統(tǒng)行業(yè)的礦業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要。

2、我國礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境

2.1、礦業(yè)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境

財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，一方面表現(xiàn)為提供財(cái)務(wù)行為開展的便利和機(jī)遇，如提供有效的籌資工具，有利的投資工程等；另一方面表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)行為提出制約和挑戰(zhàn),如緊縮貸款、增加稅負(fù)、壓縮或限制投資等。由于外部財(cái)務(wù)環(huán)境存在于礦業(yè)企業(yè)外部，它們對(duì)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響無論是有形的硬環(huán)境，還是無形的軟環(huán)境，礦業(yè)企業(yè)都難以控制和改變，更多的是適應(yīng)和利導(dǎo)。礦業(yè)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括：法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。

2.2、礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境

由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在于礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部，礦業(yè)企業(yè)可以從總體上采取一定的措施加以控制和改變。經(jīng)過自身的努力，礦業(yè)企業(yè)可以使其財(cái)務(wù)行為在寬松、和諧的環(huán)境中有效運(yùn)作,以促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)目的和礦業(yè)企業(yè)整體目的的實(shí)現(xiàn)。礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括:礦業(yè)企業(yè)資本實(shí)力、消費(fèi)技術(shù)條件、經(jīng)營管理程度和財(cái)務(wù)決策者的素質(zhì)。

3、有效建立現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策

礦業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)改變觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。現(xiàn)代企業(yè)在理財(cái)時(shí),必須將資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、時(shí)機(jī)本錢觀念、邊際收入與邊際本錢觀念、預(yù)期觀念、彈性觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念深深融入理財(cái)活動(dòng)中,并在現(xiàn)代企業(yè)的籌資、投資和各種資產(chǎn)管理的過程中有充分的表達(dá)。

3.1、資金時(shí)間價(jià)值觀念

資金時(shí)間價(jià)值觀念在投資過程中最為明顯。不管資金投入方式如何，最終會(huì)表現(xiàn)為企業(yè)用來進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營。因?yàn)槠髽I(yè)資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是一定的資金，每完成一次循環(huán)，資金就增加一定的數(shù)額。否那么沒人愿意投資消費(fèi)。因此，隨著時(shí)間的延續(xù)，資金具有時(shí)間價(jià)值，在計(jì)算投資將來收益時(shí),需將將來的收益換算成現(xiàn)值,使投資者站在如今的立場(chǎng)上考慮投資是否值得。投資時(shí)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的考慮方法有凈現(xiàn)金流量法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法等。

3.2、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念

財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)展的。冒風(fēng)險(xiǎn)，就要求得到額外的收益。投資者要求由于冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展投資而獲得的超過資金時(shí)間價(jià)值的額外收益。從個(gè)別投資主體看，風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司特有風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是一種不可分散風(fēng)險(xiǎn)：如戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率等。公司特有風(fēng)險(xiǎn)是一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)銷售、消費(fèi)本錢、消費(fèi)技術(shù)和籌資風(fēng)險(xiǎn)等。在投資時(shí)，要考慮風(fēng)險(xiǎn)程度，確定無風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬貼現(xiàn)率，才能確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率。

3.3、時(shí)機(jī)本錢觀念

對(duì)于時(shí)機(jī)本錢觀念，由于資源的稀缺性，決定了企業(yè)假設(shè)將某資源用于一種用途后不能同時(shí)用于其他的用途。在投資過程中，用資金或技術(shù)進(jìn)展了某方面的投資，就不能在其他方面進(jìn)展投資，這種不能在其他方面的投資損失，即時(shí)機(jī)本錢。在現(xiàn)代本錢管理體系中，是一個(gè)重要的決策因素。

3.4、邊際收入與邊際本錢觀念

對(duì)于一家連續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，在原有經(jīng)營的根底上投資消費(fèi)，不應(yīng)再考慮平均收益或平均本錢，而應(yīng)考慮如今和將來的收益和本錢，過去的本錢屬于時(shí)機(jī)本錢,是對(duì)于將來決策不起作用的本錢。應(yīng)該考慮每增加一單位的投資，企業(yè)可以有多少收益,或每增加一單位產(chǎn)量，企業(yè)需花多少本錢。

3.5、預(yù)測(cè)觀念和彈性觀念

現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)將來的環(huán)境有所準(zhǔn)備：例如：假設(shè)政府為刺激需求而降低利率，企業(yè)該如何進(jìn)展籌資和投資決策，假設(shè)市場(chǎng)在將來幾年趨于飽和，企業(yè)該如何進(jìn)展消費(fèi)決策。企業(yè)在理財(cái)時(shí)，應(yīng)具備彈性觀念。任何決策都是在一定的環(huán)境下進(jìn)展的，所做的決策應(yīng)該有一定的彈性，即在環(huán)境變化不大時(shí)，此決策仍有一定的意義。

3.6、競(jìng)爭(zhēng)觀念和信息觀念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，但是財(cái)務(wù)管理隨時(shí)都與外部有千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)。如籌資時(shí)與信貸機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，投資時(shí)與被投資機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展投資可行性分析時(shí)，與市場(chǎng)的利率聯(lián)絡(luò)等。市場(chǎng)有假設(shè)干家企業(yè)，因此每一家企業(yè)都面臨著資本、投資工程各方面的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)必須有競(jìng)爭(zhēng)觀念。有了競(jìng)爭(zhēng)觀念，才能在資本和投資工程等方面獲得有利于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

總之，現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，其通過對(duì)企業(yè)特點(diǎn)分析、財(cái)務(wù)管理職能分析、財(cái)務(wù)工作目的分析等建立適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)其還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)部門職能有效的將之施行，以此到達(dá)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。因此，礦業(yè)企業(yè)必須不斷對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)展分析，確保財(cái)務(wù)管理體系更夠緊跟企業(yè)的開展，為企業(yè)的開展“保駕護(hù)航〞，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)做好財(cái)務(wù)管理工作。這也需要企業(yè)必須具有一批擁有較高專業(yè)知識(shí)與管理才能的財(cái)務(wù)人員才可以有效的完成，因此，現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，通過不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的管理程度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的有效施行。

參考文獻(xiàn)：

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【2】劉忠軍.礦