2023年手術室護士長工作總結篇手術室護士長工作總結1

xxxx是全國衛生系統接著深化改革的一年，這一年我們開展了“無陪護病房試點工作”，全體護理人員在各級領導指引下，本著“一切以患者為中心”的宗旨，較好的完成了領導布置的.各項護理工作，90%以上完成了年初護理安排，本人護士長工作總結如下：

1.仔細落實各項護理規章制度

嚴格執行制度，提高護理質量，確保平安醫療得以保證。

1）、護理部多次明確各級護理人員崗位職責，如責任護士、巡回護士各職其責，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現象。

2）、貫徹堅持查對制度：(1)醫囑每班查對，每周護士長參與總核對2次，并記錄;(2)護理操作嚴格執行三查七對;(3)填寫輸液卡，一年來未曾發生大的護理差錯。

2.提高護士長管理水平

1）、堅持護士長手冊的記錄與考核：要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進行考核，并依據科室年安排、季支配、月安排重點進行督促實施，監測實施效果，護士長把每月工作做一小結，以利于總結閱歷，提高管理水平和效率。

2）、堅持護士長例會制度：按等級醫召開護士長例會每周一次，支配本周工作重點，總結上周工作中存在缺點，并提出相應的改進措施，向各護士長反饋護理質量限制檢查狀況，學習護士長管理資料。

3）、每月檢查護理質量，剛好反饋，不斷提高護士長的管理實力。

3.加強護理人員品德、作風建設

1）、接著落實護士行為規范條例，在日常工作中落實護士文明用語。

2）、分別于5月份、10月份組織全體護士參與禮儀培訓。

3）、開展健康宣教，對住院患者進行護理服務滿足度調查，度調查結果均在95%以上，對滿足度調查中存在的護理問題提出整改措施，評比出了護士。

4.提高護理人員業務水平

1）、對在職人員進行三基培訓，組織理論考試，技能大練兵活動。

2）、與醫務科合作，聘請專家授課，講授外科學問，提高專業學問。

3）、各科室每周晨間提問，內容為基礎理論學問和外科學問。

4）、“三八婦女節”實行護理技術操作競賽，并評比，分別賜予了嘉獎。

手術室護士長工作總結2

手術室是一個充溢朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的強壯成長，我們又兢兢業業地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿足、病人滿足、自己滿足”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院和護理部領導下，在各科的親密協作支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

一、以病人為中心，爭創一流優質服務

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假如我是病人”。主動推行年初規劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關切每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱忱迎接，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，削減病人對生疏環境的恐驚，增加對手術治療的信念。護士長常常詢問同事的工作技術，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，剛好解決。

二、打造科室文化，樹立團隊精神

主動響應醫院“打造醫院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員仔細學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教化，并有探討記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革、社會發展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為人民服務。主動參與各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛生”三下鄉活動，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

三、提高護士素養、培育一流人才

社會不斷前進和發展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素養是科室發展的重要環節。努力培育一支文化素養高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動報名參與各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫院組織的“5.12”才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優異成果。朱清平護師被評為“縣優秀護士”。我們信任，只有不斷提高全體護士的文化素養、職業道德、專業技術，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。

四、規范整體護理，爭創一流管理

有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專業化，我們堅持做到周周有安排、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監督。深化開展整體護理，主動發揮責任護士的主觀能動性，特殊加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿足度調查等工作，從而大大增加了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關學問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。

五、工作業績

我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，協作心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的一樣好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第一。

成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時，我們也應當醒悟地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恒;在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教化還流于形式;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務看法、病人滿足度上還明顯不足。病人的須要是我們服務的范圍，病人的滿足是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我們將不斷總結閱歷、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

今年本著“鞏固優勢，穩步發展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規范，實現輸液反應“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。

2、協作股份制管理模式，抓護理質量和優秀服務，合理運用護工，保證患者基礎護理到位率;強調病區環境管理，徹底杜絕了針灸科環境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。

3、從業務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉正、3名被提升為病區副護士長。

4、加大對外宣揚力度，今年主持策劃了“5.12護士節“大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽;主動開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣揚空間，通過健康教化、事跡報告會、作品展示會等形式表現護士的.辛勤工作和愛心奉獻。

5、注意在職職工接著教化，舉辦院級講座普及面達90%以上;開辦新安排職工、新調入職工中醫基礎學問培訓班;完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達97.9%。抓護士素養教化方面開展“敬重生命、關愛患者“教化，提倡多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。

6、迎接市衛生局組織的年度質控大檢查，我院護理各項工作成果達標，總分96.7，名列全市榜首。

7、個人在自我建設方面：今年榮獲“天津市市級優秀護理工作者“稱號;通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理閱歷，并主動總結臨床閱歷，本年度完成成論文3篇、會爭論文2篇及綜述1篇。

作為護理部主任、一名光榮的黨員，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領科護士長、護士長巡查各崗;努力提高自己的思想相識，主動參加護理支部建設，發展更多的年輕黨員梯隊，現在新廈的護理工作的順當開展和護理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創立自己的學術期刊，提高護理學術水平，發揮中醫、中西醫結合護理優勢，爭取使我院的護理質量得到國際化認證。

手術室護士長工作總結3

轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨;現將20xx年以來各項工作總結如下：

一、嚴格管理，有效協調

一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進行。主動協作主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通;剛好發覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝合力，使中醫科成為一個暖和的大家庭;讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區住院環境。

二、狠抓護理業務培訓

作為一個中西醫結合內科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理專科性不強的難題。而與之對應的是：中醫科的12名護士，僅有一名是中西醫結合護理大專，其余都是西醫護理專業畢業，在學校僅了解到簡潔的中醫基礎學問;在西醫“專科護士”培訓不斷深化發展，專科護士特點和優勢越來越明顯的今日，中醫科護士沒有特定的專業學問和發展方向，這在一程度上影響了這個群體的'工作主動性和隊伍的穩定性，也給病區護理工作質量帶來了負面影響。

針對這一現實，我堅決確定：從我做起，全員培訓。實行業務講課和業務查房相結合的方式，發動科主任和醫生參加，對包括呼吸、循環、消化、神經系統的常見內科進行培訓，對中醫基礎學問和常用技能系統培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學問，也進行了培訓。

一年的系統培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統常見疾病都有了全面的相識和了解，這不僅提高了她們的業務技術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室發展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術過硬、有中醫特色的護理隊伍。

三、嘗試管理，力求做出特色

多年的護士長經驗，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規范其行為當然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養”的內因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、感悟;舉辦“天使”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小，引發她們對人生、對事業的思索。潛移默化之中，我們中醫科的護士，人文素養有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學問變更護士———護士有效管理自己———護理工作質量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫科的護理文化建設搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫科以收費規范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫院丟過一分。在行風評議檢查中，中醫科的健康和護理服務，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。

四、注意服務細微環節，提高病人滿足度

比如說，在對病人的健康教化方面，多數科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的視察，發覺了一個弊端：護士說得少了，內容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把具體內容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把具體的資料發于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學問宣教”、“痰培育標本留取”、“尿培育標本留取留意事項”等等等等。這種口頭和書結合的宣教方法，不僅有助于病人駕馭，也節約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。

五、不斷，提高自身素養

俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新學問，不斷總結臨床護理，提高自身綜合素養。于20xx年5月參與了心理詢問師考試，望在8月份獲得三級心理詢問師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發表學術論文3篇，在我院院刊上發表詩歌1篇，兩篇。

六、不足之處和努力方向

盡管，回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰;面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我始終在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發展的重要動力，但我們中醫科的護理科研項目至今還是空白;再比如，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護士長工作我充溢了信念，作為護士長我的努力方向是：

1、力爭在護理科研方面有所突破;

2、寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。

手術室護士長工作總結4

光陰似箭，日月如梭。作為一名光榮的白衣天使，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作;努力提高自己的思想相識，主動參加護理支部建設，發展更多的年輕黨員梯隊，其中以年輕的骨干為主，使護理支部呈現一派主動向上的朝氣和活力。

20xx年很快過去了，在過去的一年里，在院領導、護士長及科主任的正確領導下，我仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長總結工作中的閱歷教訓，踏踏實實做好病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。較好的完成了20xx年度的工作任務。詳細狀況總結如下：

一、思想道德、政治品質方面：能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，通過報紙、雜志、書籍主動學習政治理論;遵紀遵守法律，仔細學習法律學問;愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心，主動主動仔細的學習護士專業學問，工作看法端正，仔細負責。在遵守

二、專業學問、工作實力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及仔細接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的'苦處。仔細做好真負責，看法端正、頭腦清楚。我仔細學習科室文件書寫規范，仔細書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本學問和基本技能)三嚴(肅穆的看法、嚴格的要求、嚴密的方法)。

護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作看法要端正，“想方設法解除病人的疾苦為己任。我希望全部的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的激勵他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信念，當看到病人康復時，覺得是特別華蜜的事情。

護理事業是一項崇高而神圣的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業作出自己應有的貢獻!在即將迎來的20xx年，我會接著發揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，肯定不要發生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責，這才是一名救死扶傷的好護士應當做的最至少的工作。作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我信任我會做到服務源于專心，精于技藝。護理，是一門精細的藝術，只有精益求精的護理人員，才會有優質高效的護理服務。故此，腫瘤科為提升護理品質，開展了一系列活動，主動提高護理人員業務素養。

抓業務就要從基礎抓起，腫瘤科護理人員上下齊心，仔細學習“三基”學問;護士長開展了多種形式的基礎培訓，以對比的形式呈現了晨晚間護理前后的病房狀況;以專人表演的形式呈現了護士的著裝禮儀;以考試的形式強化了基礎學問的學習。

針對護理隊伍中的薄弱人群——三年以下護理人員，除護理部的低年資護士培訓外，科室加強了對其的傳幫帶;護士長在晨會上還會就典型病例典型事務開展講解和探討，使低年資護理人員能盡快適應各種各樣的突發狀況;為推動低年資護士成長，科室制定了特地的培訓安排，由專人負責，在臨床溝通溝通，危重癥病員管理、腫瘤病員健康教化等方面定期開展系列培訓，為低年資護士的成長創建了良好的環境，同時也降低了科室護理風險的發生率。

為適應不斷發展的護理事業，科室在每月的護理業務學習和查房上提出更高的要求，不僅要有學習的新內容，而且要以多媒體的形式呈現，以講解的形式溝通;要求護理人員不論年齡大小，均自己制作多媒體課件，用自己的業余時間熟識課件內容，然后在科護理睬議上共同探討。經過長期的努力，腫瘤科每一位護理人員均能獨立制作多媒體課件，個人的講解和溝通實力也得到了很大的提高。

手術室護士長工作總結5

時間荏苒，就快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，一年來，在護士長及科主任的正確領導及同事的支持幫助下，我仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長總結工作中的閱歷教訓，踏踏實實做好醫療護理工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。較好的完成了的工作任務。詳細狀況總結如下：

1.思想政治方面

能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，通過早會、報紙、網絡主動學習政治理論，遵紀遵守法律，愛崗敬業，主動擁護醫院以及手術室的各項方針政策和規章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務質量為核心，以病人的滿足度為標準，堅固樹立團隊合作精神。

2.強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素養

加強自我職業道德教化。職業道德的凹凸、思想品德的好壞干脆影響護士的素養和形象，因此，在一年中的各次廉政教化和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱忱服務”的方針，把人民群眾滿足作為做好工作的根本動身點，做到始終把黨和人民的利益放在首位，堅固樹立愛民為民的.思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，即“自重、自省、自警、自勵”，發揮護士的主動精神.我還很留意護士職業形象，在平常工作中留意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整齊、發不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法親善、語言規范。在護士長主動仔細指導下，我在許多方面都有了進步和提高，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優異的成果。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素養及應急實力。

3.努力工作，按時完成工作任務

我將以前學到的理論學問與實際臨床工作相結合，就必需在平常的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教科室老師，另一方面利用業余時間刻苦鉆研業務，體會要領。酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當的開展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

這一年來，我收獲許多，當然，也還存在不足之處，如工作閱歷不足等等，我會在以后的學習工作中接著保持主動的看法，嚴格要求，與時俱進，逐步改進自己的不足之處，工作中一絲不茍，虛心謹慎，展望將來，應當發揚自身的優點與特長，克服不足。為了醫院的美妙明天而貢獻自己的一份力氣!

手術室護士長工作總結6

20xx年手術室護理工作度過了驚慌而不平凡的一年，手術室護理工作有以下進展，總結如下：

全年共做手術臺，外科臺，婦科臺，五官科臺

一，護理平安重中之重。

1嚴抓細管，根據年初安排每月學習，各項制度職責，無菌操作與法律法規，專科三基，及手術的各項協作，由護士長統一出題進行考。

2對新開展的腹腔鏡，及大手術進行手術前的充分打算，及術前探討，術后探討。

3對排班有調整，配備兩個備班，以備用

4新上崗護士定期做到崗前培訓，重點跟班，強弱搭配

二，加強護理人員思想教化，轉變觀念，有主動意識。

1、手術室工作應依據手術病人的特點和心理需求隨著社會體制變更，從術前訪視到術后隨訪，應給病人一全方位，無間隙整體護理。全年訪視率在80%以上，從而提高工作質量。

2、每月到手術科室調查，對各科提出看法主動接受，在工作中揚長辟短，從而確保工作高效平安。

3、每月進行手術病人及手術大夫的滿足度調查，對調查結果進行科室內通報，以利改進。

三，制定可是搶救小組的成員及職責，制定質控小組的成員及職責

1、搶救小組24小時隨叫誰到

2、質控小組每周進行質控檢查

四，手術間管理

1、每周進行大掃除

2、整理手術間藥品，及用物，固定數量，每天交接，整理一次性耗材，固定數量，每天交接

3、每天手術起先前，護士用濕布摖試臺面（1：500含氯消毒液）

4、術中保持手術間清潔

5、手術結束后馬上清理手術間

五．加強無菌觀念與消毒隔離管理

1、人人駕馭無菌技術于無菌操作原理

（1）七步洗手

（2）正確穿手術衣，帶手術帽，口罩打無菌臺

2、嚴格執行手術室消毒隔離制度

（1）清潔分明嚴防交叉感染

（2）對接車每天摖試消毒

（3）護士熟識消毒液配制

（4）加強特別感染病人的管理

3、嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術室的學問，以更快地適應新的工作環境，保證層流手術室的正常運用。嚴格執行無菌技術操作規程，防止院內感染，確保手術切口感染率≤0。5%。加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強急救學問和搶救流程的培訓。

六．以量化考核利為目標是管理取得成果。

1。護理表格書寫合格率90

2。手術檢合格率100

3。消毒物品合格率100

4。搶救物品合格率100

5。術前訪視100

6。術后訪視90

七，每天晨會交班，進行前一天工作終結，當天工作支配。

八，增收節支，嚴禁奢侈

1、嚴格管理科室醫療和辦公用品，削減奢侈和損耗。專人負責醫療設備的保養醫學。控人員定期檢查定期分析，將結果進行公布。九，團結互助責任明確

在手術室大家聚在一起是一個大家庭，家庭成員各有分工，工作上有什么難題大家一起想方法解決。每個手術間都有相應的責任護士。如設備的運用狀況，器械的清理及保養，手術間的'衛生等都有相應的責任人，在大家共同努力下完醫院的各項檢查工作。

十、派優秀護士一名到215醫院學習，學到新的業務及管理方面的成果，改進了科室。

十一，加強查對制度。

護士每天進行交接班查對，及急救藥品的查對，護士長每周進行查對，發覺問題剛好處理，嚴格執行交接班制度。

十二、加強院內感染管理。

1、嚴格執行手術室制定院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、每季度堅持空氣細菌培育。

3、一次性物品剛好毀形，浸泡，醫療垃圾專人處理。

4、手術室嚴格執行醫院管理要求，無菌包內化學指示劑。

5、對每種消毒物品進行定期定點監測

總之，手術是在過去一年里取得一些成果，但還有很多須要改進完善的地方，在新的一年里手術室全體人員會再接再厲，努力工作。

20xx年工作支配

1、首先加強自身的業務及管理方面的學習，不斷充溢自己

2、完善各項制度及流程，加強制度及流程的學習，

3、加強業務學習

4、加強護理平安質量管理

5、加強科室的團結工作

手術室護士長工作總結7

20xx年上半年，手術室根據年初制訂的護理安排穩步推動，各項工作取得了肯定的成效。

現小結如下：

一、開展儀器設備方面學問培訓：

對新引進儀器、設備請廠家工程師進行了培訓和指導，手術室工作人員基本上駕馭了新的呼吸機、超聲刀、新電刀、監護儀等設備的運用和保養，在工作中能夠正確運用。

二、加強了醫護人員平安意識和平安教化：

1、培訓了手術室十大平安目標、手術室的工作制度、消毒隔離制度、查對制度等核心制度，并組織護士進行了相關學問的考核，對于考試不及格者進行了補考，對促進護士學習、駕馭、運用制度起到了很好的作用。

2、組織全體醫護人員進行了平安自查，對流程、通道、無菌物品管理、消毒隔離、層流運行、器械包、儀器設備、消防設施、庫房管理、急救藥品和設施等每一個方面進行了徹底排查，找尋、解除平安隱患，保障了器械、物品完好齊備、儀器設備完好、消防設施完整、消毒隔離到位。

三、合理地排班，讓人力資源利用率最大化：

科室出臺規定，在每年的農歷臘月、正月、七月份不允許休工休，不休息周休，節休，這些休假挪到4、5、6、9月休息，以盡可能地讓手術高峰期間人員不要太驚慌，以保證患者的平安。

四、加強對手術部位標識的督查力度，和醫教科聯合檢查，督促手術醫生對涉及到左右側、多平面等手術做好部位標識。

五、開展了品管圈活動，對器械包的打包質量進行干預，起到了肯定效果，打包錯漏率呈現明顯下降趨勢。

六、持續開展優質護理服務：

為患者供應圍手術期全程的'照護，通過訪視、盡可能削減患者的生疏感和恐驚心理，為患者供應舒適的手術環境，關注患者手術過程的體溫狀況，運用加熱的液體輸注、沖洗，預防術中低體溫的發生；培訓護士體位擺放、體位墊的運用等學問，使患者盡量平安和舒適。

在半年的工作推動中，有一些成效，也存在一些不足：

1、部分護士學習主動性不高，對專科學問學習很被動，學過就忘，對此現象，科室將對重點人員進行重點監管，多提問、多考核，并通過溝通、談心等方法轉變其學習看法，指導其正確的學習方法，培育其良好的學習習慣，對于屢教不改者，賜予肯定的經濟懲罰。

2、科室分層次培訓其培訓內容不能很好地與護士級別相對應，將接著探討更相宜的培訓方式和培訓內容。

3、在滿足度調查中發覺：醫生反映護士在工作時間特殊是護士長不在科室時閑聊的現象、有玩手機現象，對于此類問題，護士長將對連班、夜班加強巡查，一經發覺，嚴格根據獎懲條例進行懲罰。

手術室護士長工作總結8

xxxx年，在院領導及科主任、護士長的領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了產科各項護理工作。現將本人本年度工作完成狀況總結如下：

1.仔細學習產科護理新學問

1）、本人仔細學習產科護理管理新學問，不斷提高自身專科學問及管理水平。不定期通過網絡及相關護理書籍學習產科護理管理學問。今年6月外出參與了婦產兒循證護理學校班，學習后回科室向護理人員傳達了會議內容。

2）、對新上崗護理人員實行個案培訓安排，xxxx年新上崗護理人員2名，通過新上崗護士強化培訓，兩名護理人員現在均能夠獨立上崗完成護理各項工作。

2.加強績效管理

1）、依據護理部績效安排方案幫助護士長制定本科室護理績效安排方案。

2）、科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效根據護理工作量、工作質量、崗位指標、加分項目(擔當科室的護理管理及各項護理工作來計算)。

3）、每季度根據{護理人員相互滿足度、醫生對護理人員滿足度、日評價(xx月改為周評價)、護理工作滿足度｝評比護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當月嘉獎xx0元。

3.加強護理質量管理

1）、切實加強基礎護理，落實專科健康教化。每天對危重、手術、分娩、新人病員的'護理工作落實狀況及健康教化反饋狀況進行督查，對未落實或母乳喂養及用藥反饋差的馬上向責任組長及責任護士提出并要求馬上整改。

2）、堅持巡察病房，多與患者溝通剛好了解護理落實狀況及患者的看法。

3）、增加xxx護理，有效限制了乳漲的現象，提高了母乳喂養率。

4）、根據基礎護理質量標準對護理人員進行培訓并要求落實，加強基礎護理落實的督查。

4.工作中存在的問題及未達到的目標

1）、實習生管理不到位：個別實習生有曠工及遲到現象。

2）、護理質量管理不到位：10月xx提前書寫護理記錄。

5.今后的準備及目標

1）、加強對實習護士的培訓工作，加強實習生的管理，入科宣教時要著重強調組織紀律方面內容，帶教老師對實習生要再次強化培訓。

2）、加強護理質量管理，特殊是護理文件書寫，要求護理人員書寫護理記錄時要客觀、真實、精確、剛好。不得提前書寫護理記錄。

手術室護士長工作總結9

新院整體搬遷開業的半年多來，全院上下團結一樣，眾志成城，各方面工作取得可喜成果。依據醫院要求，各科對今年尤其是搬遷后的工作進行了總結，為加強借鑒、溝通，現將有關材料掛網，希望大家集思廣益，更好地謀劃明年工作，不斷取得新的突破。

經過緊鑼密鼓的打算，在20xx年4月24日我院最終實現了整體搬遷開業。轉瞬間新院工作已有半年，新院的工作環境和患者的就醫環境都發生了天翻地覆的改變，到我院就醫的患者也明顯增多，我們的工作量也大大增加，為了適應新的環境和滿意人民群眾基本的醫療服務需求，我們充分調動了一切主動因素，全體醫護人員團結協作、狠抓落實、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了肯定的成果，現總結如下。

一、加強科室管理，改善服務看法。

1、加強政治思想教化，仔細組織科室人員學習法律、法規學問，提高護理人員學法、遵守法律、用法意識，促進“三個文明”建設健康發展。每月定時召開科室會議，剛好傳達院周會和護理部的會議精神，把上級領導的指示仔細貫徹到工作中。

2、督促手術室工作人員嚴格遵守手術室各項規章制度，嚴格執行各項核心制度，遵守無菌原則，防止交叉感染，杜絕差錯事故的發生。

3、加強勞動紀律，自搬到新院當天起我科設24小時值班，遇有急、危、重手術時均能剛好開展。而機動人員亦保持了良好的通訊聯系，遇重大事務發生時均能隨叫隨到。

4、抓好增收節支的工作，提高經濟效益。護長每天檢查收費狀況，發生少收或漏收現象，剛好賜予補收，并不定時召開科室會議，督促科室人員留意節約，避開奢侈，每月進行科室收支狀況的統計。

5、改善服務看法，樹立醫院新形象。手術護士熱忱接待手術病人，賜予勸慰和疏導，消退其思想顧慮，幫助其順當渡過手術關。由于手術病人的增多，為了杜絕事故發生的隱患，我們起先執行術前訪視制度，每天由夜班護士到病區對危、重、年老、小兒、大手術的進行訪視和術后隨訪，了解病情，賜予術前指導，并給其次天手術打算供應信息。回訪時了解患者的復原狀況和對我們工作的評價，針對不中足之處剛好加以整改。

二、今年完成的技術指標和工作量狀況。

1、成立科室護理質量檢查小組和院內感染限制小組，根據醫院管理要求，每月定期進行檢查，對查出的存在問題，組織科室人員開會探討，進行分析，擬出整改方案并逐項落實；根據護理技術規范要求仔細完善各項護理表格和仔細制訂科室各項規章制度，加強薄弱環節的管理和各項核心制度的執行落實，嚴格把好了質量關。

2、20xx年5-10月共完成手術1199例，比去年同期增多57例，增長率40%。

三、在職培訓與科研。

1、加強科室護士中西醫護理技術操作的'訓練，組織新安排的護士（5年內）參與護理部組織的臨床護理技術操作訓練和中醫基礎學問的學習（2次/周），并每季度進行考核一次，如補考一次仍不及格的賜予扣除30%的季度獎金為懲罰，以促進護士自覺學習的主動性。

2、加強實習護生的帶教工作，選擇有豐富臨床閱歷、基礎學問堅固、責任心強的護理人員擔當帶教工作，保證帶教質量。

3、組織新招的手術護士進行崗前培訓，學習醫院及科室的規章制度、各班職責、各種技術操作等，設定專人進行帶教兩個月，指導其熟識各種手術器械的性能、清潔消毒規范和各項常規手術的協作工作，而單獨值班的第一個月遇有大手術時仍指定年資深的手術專科護士進行同臺帶教，并按護理部安排進行抽查考核。

4、開展新業務、新技術2項：經皮腎鏡碎石術和腹腔鏡下闌尾切除術。

四、存在問題

1、手術護理記錄部分人員欠完整性、有漏項。

2、學習氛圍不濃，不夠自覺學習，對新學問駕馭較少；技術操作不嫻熟，季度考核有個別護士不及格受到護理部的懲罰。

3、個別人員責任心不強，術前訪視和術后回訪未仔細落實；而術后器械未剛好清理，造成器械丟失現象。

五、今年最終兩個月的工作設想

1、合理支配科室護士，進行彈性排班，保證各項手術的正常開展。

2、督促護理人員自覺學習，形成科室自覺學習氛圍。接著加強新護士技術操作訓練，督促其自覺學習，熟識業務技術。

3、加強護理人員自我愛護意識及服務意識，要加強落實術前訪視和術后回訪制度；每次手術完畢后要求器械護士剛好清理器械，發覺遺失時剛好追回，如確認丟失的狀況賜予按價賠償的懲罰。

4、加強院內感染限制工作的落實，按要求進行消毒隔離和檢測監控。

5、抓好增收節支工作，針對凈化手術室的特點和級別手術的要求合理地支配手術間，避開奢侈空調電費；每天剛好對賬，避開發生少收或漏收現象。

手術室護士長工作總結10

來到外科擔當護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進行工作的總結和來年的籌劃，以作為對本身工作的反思和對來年的激勵。20xx年，在院帶領和幫襯護士院長及科護士長的帶領、救助和指導下，驚慌做了以下工作。

一、病房幫襯護士辦理

來到普外科工作一年，竭力進修特長學問，克服交易上的不敷。在救助和病房工作人員緊急（如節假日）時，能身先士卒，干脆參與病人幫襯護士。

依據幫襯護士質量的標準，建立各種工作老例。監控并記錄各種質量指標，發覺不敷剛好改革。應用PDCA的質量改革方法進行樓層CQI項目履行，在履行中富有闡揚護士的自動性，改革深靜脈辦理，增進病人評估的典范進行，改革病人的健康訓誨，改革交代班軌制的典范履行。

增進病歷的典范記錄，按期查抄，并將查抄結果剛好反饋給相干的護士，救助護士改革。

典范進行EVENT變亂的處理和上報、評論辯論。

二、人員辦理

在20xx年，本樓層接納新調入同志x名，新參與工作同志x名，均能支配典范的科室崗前培訓，進行當真的帶教和教育，掃數的新進護士均能盡快的適應工作。

20xx年依據幫襯護士訓誨部要求，在匯合了科室護士的訓誨需求的根本上，共支配幫襯護士查房xx次，支配交易進修xx次。在員工激勵方面，經過議定連續的護士剛好評估反饋與季度評估相聯合，救助護士連續改革工作，并剛好表揚好的行動來弘揚精良的工作民風。經過議定授權的方法，激勵護士參與科室辦理，幾乎每個護士都干脆當真一項的科室辦理內容，激勵護士的工作自動性。

贊成和激勵護士的連續進修。有xx人進行學歷的連續訓誨，作為護士長，在工作支配上盡量賜與便利。同時激勵護士進行英語的進修，科室構造外科齊教授進行講課，救助護士進步英語程度。帶教暫缺缺的環境下，能闡揚科室護士的自動性，互助來負擔門生的帶教工作，各種小講課獲得了門生的好評，同時也進步了科室護士的傳授本事。

支配2名護士外出參與進修班。

三、工作辦理

依據病院要求，進行樓層的本錢核算辦理。鞏固了每周供應室領物數量。依據病院要求，進行收費的典范辦理。典范辦理科室財務和物品，按期查抄。

進行樓層的物品支配調整，使樓層環境更整齊。重申科室的排班及調班軌制，增進護士按典范調班。依據病人狀況，供應符合的幫襯護士人力，包管幫襯護士結果和人力的公道支配。自動參與病院及幫襯護士部召開的集會，每個月一次召開護士集會，將病院及幫襯護士部的工作理念和工作支配剛好傳達給臨床護士。

依據病院主旨和目標，指導護士遵循。自動增進幫襯護士部與其他部分的互助，救助普外科主任負擔一些辦理工作，增進醫護的協作。作為交換委員會的驚慌成員，自動參與該委員會的活動，增進該委員會的成長。

四、本身職業成長

在有效結束病房幫襯護士辦理任務的環境下，竭力進修各種交易學問，在各方面進步本身的本事。20xx年獲得了幫襯護士夜大本科學位證書以及漢語本科畢業證書。連續進行醫學英語的課程進修。結束了院內PICC穿刺的`培訓。進修謀劃機的應用，進步工作效果。在幫襯護士部帶領的支配下，參與進修班進修x次，外出參與學術集會x次，應邀外出講課x次。論文謄寫一篇，經過議定適用幫襯護士的初審。結束病院法則的連續訓誨學分，特殊是自動參與各種辦理課程。

新的一年，新的入手下手，來年將更竭力的工作和進修，不負病院的培育。來歲的目標有：

1、連續進修英語，來歲篡奪在利用和白話上有很大的進步，能更純熟和外國專家交換。考高校英語6級大略PET4。

2、在辦理的學問和技巧上，有更多的進步。改革的路子有：看辦理書，和其他護士長交換，參與辦理的課程等等。

3、自動參與科研小組的活動，有1—2篇論文公告。

4、自動贊成和參與幫襯護士部各項工作。

特殊感謝幫襯護士部及科護士長給我各種成長的機遇，使我連續的鞭策本身竭力進修和改革自我。我將連續“享福工作，享福糊口生涯”。

手術室護士長工作總結11

作為一名護士長，我現在的工作壓力是比較大的，回顧過去一個月來的工作經驗，我承受了許多，也對自己的實力有了深化的了解，做這份工作，讓我感覺到特別的有意義，時時刻刻都在為自己的工作想著，有些時候我也會去給自己加油激勵，再下一階段的工作當中，保持好的心態，努力讓自己成為一個有實力的人，四月份對幼兒園是特別珍貴的，一個月也是我工作當中進步大的一個月，相對而言，我比較去完成自己內心想做的事情，有些東西不是說說而已，也就這個來的護理工作，我總結一下。

我們做護理工作的人，最須要的'就是一個責任心，也須要一個服務形態，本著病人為大的心態努力的去服務好每一位病人，仔細地去落實好醫院的各項規章制度，當然有些時候會遇到一些困難，但這些困難都不足以阻擋我們，我們要有一個好的狀態，精神面貌時時刻刻都清晰自己的位置在哪里？

有些事情并不是一蹴而就的，只要足夠的時間跟耐性去提高自己，在將來的工作當中，我肯定會嘗試著去接受這些，我也會讓自己靜下心來，好好的去學會這些，作為護士長，我也看到了我們科室的同事們的進步，四月份我們是比較勞碌的，大家的表現也都比較好，在這樣的工作的環境下面得到了很大的提升，自己也升華了許多，相對而言，是有很大的關系的，跟自己努力，有的時候也會去接受一些自己沒有接觸的事情，保持好的心態，在工作上面仔細努力去回顧好每一天的事情，我情愿把這樣的狀況接著努力下去，接著提高，接著發揚光大。

回顧四月份當然也做了一些不好的地方，我在工作當中也是比較勞碌，同時有的時候會出現一些馬虎大，這是我的一個問題，作為護士長，我這樣的狀況是特別不好的，有的時候會因為一個小小的馬虎就引發大的問題，這很關鍵，也是我須要去剛好訂正的地方，相對而言，我肯定會讓自己保持好的狀態，努力的去執行好每一項工作規定。

讓自己在工作當中能夠得心應手，能夠本著端正的心態，有些東西不是說說而已，更多的時候是須要讓自己得到一個好的規劃，我認為在下一階段的工作當中，我很有必要讓自己，特別是一些新的工作方式，讓自己的實力得到進一步的提升，管理好一個小小的團隊，并不是說自己有多么的仔細，肯定要付出足夠的時間和經驗，我會做好這些的感謝這一個月的經驗，讓我在工作當中又升華了不少。

手術室護士長工作總結12

xxxx年護士長工作是新世紀的第一年，是全國衛生系統接著深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及干脆領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病