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文檔簡介

在這激烈競爭的微利時代，每個企業都希望降低工廠成本來滿足客戶的需求，生產現場如何減少成本，提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否就有競爭優勢的重要標準之一；而作為生產部的管理與技術人員只有掌制造車間總經理，經理、、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產基層管理人員及儲備。一、精細化管理思維導入二、精細化管理的突破口-八化三、現場管理的六個終極目標四、現場管理的六個要素一、現場工作教導四步驟二、現場作業指導兩方面四、現場模治具管理六、現場設備保養5S一、5S的重要性（案例）三、5S四、5S5S5S一、目視管理的九種工具一、人員的安定二、加工的浪費細化控制七、等待的浪費細化控制一、時間的浪費四、機器與設備的浪費五、人力的浪費八、空間的浪費四、安全管理的“六個三”六、事故分析上報七、日常的內XX九、安全色與安全標志十、勞動防護用品的使用 第九章現場改善-七大技能二、動改法減少疲勞四、人機法研與設備的協調五、雙手法動素分析七、法尋求改善途徑一、管理的角色認知二、現場全能溝通技五、如何提高現場執行力

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