工程師年度工作計劃

工程師年度工作方案篇1

據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20__年更好地開展監理工作，針對本工程的實際狀況，結合監理合同，制定如下監理工作方案：

一、督促施工單位落實質量整改工作

以往施工不具備條件的，進行整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳細整改完成時間、責任人等。

二、加強原材料進場質量掌握

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并準時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料準時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。

三、施工過程質量掌握

1、連續加強對后續工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并依據設計文件、規范以及現場實際狀況提出相應的審查意見。

2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。重點掌握工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位準時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品愛護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品愛護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

四、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的平安技術交底和平安防護工作。

3、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚塵治理工作。

以上就是本人20__年的工作方案，盼望在新的一年工作越來越順當!

工程師年度工作方案篇2

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢進展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造平安的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，方案如下：

一、廣泛收集體系運行狀況，不斷完善體系文件

依據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必需做到與管理手冊和作業文件的描述相全都，與各部門的工作職責相全都，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。

這是__年首要工作重點之一。原來的體系文件掩蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參加體系的建設存在嚴峻的不足。方案明年2月開頭到3月底完成體系文件的重新編制。

二、樂觀開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確熟悉

當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必需建立的，然后有各個職能部門圍繞標準綻開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的熟悉和理解就要靠培訓來實現。

培訓的方案根據不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容實行各種培訓方式，注意實際操作的培訓，為使培訓起到詳細的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。

讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作依據實際部門需求作出詳細方案時間支配。

三、深化部門調查討論，做好內審工作

為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行狀況，樂觀收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。

內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的進展和完善，讓體系起到有用性，符合性，此項將每月綻開。

四、對體系的執行實行考核制度

沒有一個強制執行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必需具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同協作對部門績效考核。

公司只有堅持把握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，平安生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參加，通過不斷的持續改進，肯定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

工程師年度工作方案篇3

在20__年度，監理部的各項工作必需緊緊以工程部開展。保證工程質量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目全部工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。下面是詳細的工作方案：

一、近期工作方案

1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度方案的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協調施工單位之間的關系。

二、遠期方案

1、進度掌握目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期掌握點。依據方案，注意落實;將施工單位所上報的20__年施工進度方案細化為詳細的工作內容，嚴格根據月方案、周支配、日落實的模式，對進度方案進行細分、落實。確保根據建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發覺的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價掌握

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項目監理部確定各區平安生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設平安監理人員和平安監理資料管理人員，監理部將進一步加強以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時督促項目經理部做好平安文明生產治理工作，消退平安生產隱患。

三、團隊建設

1、監理部將調整新思路，轉變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素養和業務水平的提高;由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務力量和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將根據各個工程的開展，進行有針對性的質量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

為確保各項工作順當進行，達到預期的目的，現制定本工作方案，以便按部就班地進行，準時取得業主方、施工單位等方面的協作、支持。

工程師年度工作方案篇4

20__年是普冉公司實現“一五”進展戰略規劃、鞏固提高上臺階創品牌、實施人才戰略的關鍵年，是普冉煤礦建成投產、建設標準化企業的關鍵年，機遇與挑戰并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓工作，提高團隊及個人綜合素養，是20__年的重點工作。

在回顧過去，總結閱歷，聯系實際的基礎上，特制定20__年度個人工作方案：

一、指導思想

二、工作目標

做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素養，按時完成領導安排的各項工作。

三、工作職責

20__年04月17日徐州燃控科技股份有限公司在互聯網上公布聘請設計調試工程師信息，主要內容為以下：

發布日期：20__—04—17

工作地點：徐州

聘請人數：若干

工作年限：二年以上

學歷：本科

職位職能：技術研發工程師機械工程師

職位描述：

1、幫助礦長、總工程師仔細貫徹執行平安生產方針、政策、法令、法規、條例以及上級、礦制定的有關平安方面的各項規章制度。

2、對分管范圍內的平安技術管理工作負責，負責處理日常平安技術管理問題。

3、加強對施工現場的監督、檢查、指導和服務工作。

4、準時把握生產動態，為領導決策做好參謀。

5、參加組織編制、貫徹和審查平安技術措施、平安管理制度等。

6、參加組織編制生產方案、工程驗收。

7、組織總結礦井平安生產的閱歷教訓，提出改進平安生產建設支配的建議，負責制定實現平安生產的平安技術組織措施。

8、參加對技術人員、區隊干部和工人的平安培訓，并做好平安技術考核。

9、在處理災難事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

10、參與組織平安質量大檢查，、總結分析平安質量方面的問題，參加制定隱患治理措施的制定，監促檢查“三定”問題落實狀況。

11、參與礦長組織召開的平安生產工作會議和平安例會。

四、方案

1、保證完成入井天數，仔細履行帶班職責。

本人活潑開朗，樂觀；擅長坦誠待人，結交伴侶，喜愛助人為樂，擅長學習，時刻積累學問；擅長組織活動，有肯定的領導力量；簡單與人相處，合作和適應力量強，喜愛與人共同工作；而且，我口齒伶俐。

2、深化現場參與礦平安檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

3、參與礦舉辦的各種平安活動。

4、按時參與礦早調會、協調會及平安辦公會議。

5、樂觀參加周邊小窯的調查工作，做好猜測預報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監理單位、施工單位的協調工作。

8、準時更新礦井匯報材料。

9、準時完成領導支配的其他工作。

平凡的事業承載新的盼望，雄偉的目標開啟新的幻想。面對新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信：有各級領導的正確領導，有廣闊干部職工的訓練和關心和自己的不懈努力，我肯定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也肯定會成為祖國西部煤炭行業的一顆燦爛明珠！

工程師年度工作方案篇5

新年新氣象，新的一年什么都是嶄新的，人對將來都是布滿好的期望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結前年的狀況，在前一年的工作基礎上為新的一年做好方案。我搜集的優秀個人工作方案如下：

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢進展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造平安的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，方案如下：

一、廣泛收集體系運行狀況，不斷完善體系文件;依據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必需做到與管理手冊和作業文件的描述相全都，與各部門的工作職責相全都，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是20__年首要工作重點之一。原來的體系文件掩蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參加體系的建設存在嚴峻的不足。方案明年2月開頭到3月底完成體系文件的重新編制。

二、樂觀開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確熟悉;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必需建立的，然后有各個職能部門圍繞標準綻開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的熟悉和理解就要靠培訓來實現。培訓的方案根據不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容實行各種