《管理會計》模擬試題1一、單項選擇題（下列各題只有一個符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題的括號中。本類題共10分，每小題1分。不選、錯選或多選，該小題均不得分）.下列會計子系統中，能夠履行管理會計”考核評價經營業績”職能的是（D）。A.預測決策會計 B.規劃控制會計C.對外報告會計 D.責任會計.如果某項管理會計信息同時滿足了相關性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質量上符合（B）。A.真實性原則 B.決策有用性原則C.及時性原則 D.靈活性原則.階梯式混合成本又可稱為（A）。A.半固定成本 B.半變動成本C.延期變動成本 D.曲線式成本.如果某期按變動成本法計算的營業利潤為5000元，該期產量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業利潤為（）。A.6000元 B.5000元C.1000元 D.0元.下列各項中，屬于因果預測分析法的是（）。A.趨勢分析法 B.移動平均法C.本量利分析法 D.平滑指數法6某企業利用0.4的平滑指數進行銷售預測，已知2002年的實際銷量為100噸，預計銷量比實際多10噸；2003年實際銷量比預測銷量少6噸，則該企業2004年預測銷量應為（）。A.106.6噸 B.103.6噸C.93.6噸 D.63.6噸.某產品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際，貢獻邊際率為20%，企業最大生產能力為10000件；將價格調低為9元時，預計可實現銷售9000件，則調價前后的利潤無差別點業務量為（）。A.9000件 B.8000件C.6000件 D.4000件.投資項目的建設起點與終結點之間的時間間隔稱為（）。入項目計算期 B.生產經營期C.建設期 D.試產期.在以下預算中，首先應當編制的是（）。A.生產預算 B.銷售預算C.直接材料預算 D.直接人工預算.下列各項中，屬于標準成本控制系統前提和關鍵的是（）。A.標準成本的制定 B.成本差異的計算C.成本差異的分析 D.成本差異的帳務處理二、多項選擇題（下列各題有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題的括號中。本類題共15分，每小題1.5分。不選、錯選、少選或多選，該小題均不得分）.下列各項中，屬于正確描述預測決策會計特征的說法是（）。A.最具有能動性 B.處于現代管理會計的核心地位C.能夠考核評價經營業績 D.是現代管理會計形成的關鍵標志之一E.可以控制企業的生產過程.下列企業中，不宜采用技術測定法進行成本性態分析的有（）。A.新建企業 B.進行過技術改造的老企業C.沒有歷史資料的企業 D.生產能力有重大變動的企業E.生產較為平穩的企業---高低點法.下列項目中屬于變動成本法與全成本法的區別有（）。A.產品成本的構成內容不同 B.計算出的營業利潤不同C.利潤表的格式不同 D.損益確定程序不同E.常用的銷貨成本計算公式不同.安全邊際指標的表現形式有（）。A.安全邊際量 B.安全邊際額 C.安全邊際率D.保本作業率 E.保利量.下列各項中，屬于生產經營決策相關成本的有（）。A.增量成本 B.機會成本 C.專屬成本D.沉沒成本 E.聯合成本中的變動成本.完整的工業投資項目有可能同時涉及的內容有（）。A.固定資產投資 B.無形資產投資 C.流動資金投資D.開辦費投資 E.資本化利息投資.下列項目中，屬于彈性預算的優點是（）。A.適應范圍廣 B.使用時期長C.各預算期預算相互銜接一滾動預算D.避免重復編制預算E.不受基期數影響.下列各項中，屬于責任會計制度內容的有（）。A.設置責任中心 B.編制責任預算 C.提交責任報告D.評價經營業績 E.反映財務狀況.變動性制造費用差異可分解為（）。A.耗費差異 B.預算差異 C.開支差異D.效率差異 E.能量差異.成本動因按其在作業成本中體現的分配性質不同，可以分為（）。A.資源動因 B.作業動因 C.產品動因D.需求動因 E.價格動因三、判斷題（判斷下寫各題的說法是否正確，將判斷結果填入題后的括號中。你認為是正確的用“J”表示，錯誤的用“X”表示。判斷結果與標準答案一致的，每小題律分；判斷結果與標準答案不一致的，倒扣0.5分。本類題共10分，最低為0分）.成本性態分析中高低點法的優點（各期成本變動趨勢較穩定）是計算精度高，缺點是過于計算過程過于復雜---回歸分析法。（X）.導致兩種方法分期營業利潤出現狹義差額的根本原因，就在于它們對固定性制造費用的處理采取了不同的方式。（Y）.在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。（Y）.成本預測是其他各項預測的前提。（Y）.在管理會計的調價決策中，如果調高價格后預計銷量超過利潤無差別點的銷售量，那么就應當進行調價。（Y）.在建設期等于零時，則長期投資項目的投資職能采取一次性投入方式。（）.預計資產負債表和預計利潤表構成了整個的財務預算。（）.在標準成本控制系統中，計算價格差異的用量基礎是實際產量下的實際耗用量。（Y）.確定最優生產批量時，考慮的相關成本有調整準備成本、儲存成本和生產中的變動成本。（X）.著名的管理學家西蒙首次提出“戰略管理會計”一詞的年限是1981年。（Y）四、簡答題（以下三題任選其二，每小題6分。本類題共12分）.簡要說明變動成本法產品成本只有變動生產成本的原因。.有人認為：凡變動成本都是相關成本；凡固定成本都是無關成本。這種觀點是否正確？舉例說明？.簡述作業管理的實施步驟五、計算分析題（所有需要計算的數據都必須列出計算過程，否則扣分。每小腮分，本類題共45分）.某廠生產甲產品，產品單價為10元/件，單位產品變動生產成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計價，最近三年的產銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產量本期銷貨量期末存貨量06000600000800060002000200040006000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業利潤；（3）利用差額簡算法計算第三年完全成本法與變動成本法的營業利潤差額。.已知某企業組織多品種經營，本年的有關資料如下：品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求：（1）計算綜合貢獻邊際率；（2）計算綜合保本額；（3）計算每種產品的保本額。3.某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25元）。現有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業需追加9000元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1%加納罰金。要求：填制下表并為企業做出是否接受低價追加訂貨的決策。差別損益分析表萬案項目差異額相關收入相關成本其中：差別損益差別損益分析表萬案項目接受低價追加訂貨拒絕差異額相關收入70x300=210000+21000相關成本351000+35100其中：增量成本(80-25)X(1200-1000)=110000機會成本100X(300-200)=100000機會成本50000專屬成本90000專屬成本100X(300-200)X1%=1000差別損益-14100決策：該企業應拒絕接受該項追加訂貨，否則企業將多損失14100元利潤。決策：4.某企業本期只生產一種產品，在進行利潤靈敏度分析時，已知該產品單價的靈敏度指標為10%,單位變動成本的靈敏度指標為5%。要求計算：(1)銷售量的靈敏度指標(2)固定成本的靈敏度指標(3)當銷售量單獨增長3%時的利潤變動率(4)為確保企業不虧損的固定成本變動率極限5.某企業準備添置一條生產線，共需要投資202萬元。建設期為一年，全部資金于建設起點一次投入。該項目預計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業增加凈利潤15萬元。企業按直線法計提固定資產折舊。行業基準折現率為10%,(PA/A,10%,10)=6.14457；(P/F,10%,1)=0.90909,(P/F,10%,11)=0.35049。要求計算下列指標：(1)項目計算期；(2)固定資產原值；(3)年折舊；(4)該項目的凈現金流量；(5)該項目的靜態投資回收期；(6)該項目的凈現值。六、論述題(本題8分)什么是現金流量？在管理會計的長期投資決策中，現金流量信息能夠起到什么作用？答案一一《管理會計》模擬試題1一、單項選擇題1.D2.B3.A 4.A5.C6.B7.B8.A 9.B10.A二、多項選擇題1.ABD2.BDE3.ACDE4.ABC 5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.AD 10.AB三、判斷題1.X2.X3.V 4.X5.V6.V7.X8.V 9.X10.V四、簡答題.答：按照變動成本法的觀點：(1)從定性角度講，產品成本與產品生產存在密切依存關系；(2)從定量角度看，在相關范圍內，產品成本數額的多少必然與產品產量的大小密切相關；(3)在生產工藝沒有發生實質性變化、成本水平保持不變的條件下，產品成本總額應當隨著產品的產量成正比例變動。因此，在變動成本法下，只有變動生產成本才能構成產品成本的內容。.答：不正確。大部分的變動成本是相關成本，但有一些變動成本不是相關成本，如：半成品成本中的變動成本（或聯合成本中的變動成本等）就是無關成本；大部分的固定成本是無關成本，但有一些固定成本不是，如：由于生產能力不足追加的固定成本等就是相關成本。.答：（1）分析顧客的需求；（2）分析作業鏈的構成；（3）區分增值作業與非增值作業（4）分析作業預算執行的結果；（5）采取措施，改善企業的生產經營。五、計算題.解：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產品成本單位產品成本第一年第二年第三年變動成本法（元/件）444完全成本法（元/件）4+24000/6000=84+24000/8000=74+24000/4000=10（2）變動成本法營業利潤=10X6000—4X6000—24000—6000=6000（元）因為期初存貨=期末存貨=0,所以完全成本法下的營業利潤=6000（元）（3）兩法營業利潤差額=0—2000X24000/8000=—6000（元）.解：計算綜合貢獻邊際率：品種單位貢獻邊際貢獻邊際率銷售收入銷售比重A620-372=248248/620=40%620x100=6200062000/(62000+200000+180000)=14.03%B100-50=5050/100=50%100x2000=20000062000/(62000+200000+180000)=45.25%C60-45=1515/60=25%60x3000(62000+200000+180000)=40.72%綜合貢獻邊際率=40%X14.03%+50%X45.25%+25%X40.72%=38.4163%綜合保本額=(237000—1200)/38.4163%N613802(元)A品種保本額=613802X14.03%=86116.4(元)B品種保本額=613802X45.25%=277745.4(元)C品種保本額=613802X40.72%=249940.2(元).解：差別損益分析表、-萬案項目接受低價追加訂貨拒絕差異額相關收入70x300=210000+21000相關成本351000+35100其中：增量成本(80—25)X(1200—1000)=11000機會成本100X(300-200)=100000機會成本50000專屬成本90000專屬成本100X(300-200)X1%=1000差別損益-14100決策：該企業應拒絕接受該項追加訂貨，否則企業將多損失14100元利潤。.解：銷售量的靈敏度指標S1=10%-5%=5%固定成本的靈敏度指標S4=5%-1%=4%當銷售量單獨增長3%時的利潤變動率K0=(-1)1+1X3%X10%=+30%為確保企業不虧損的固定成本變動率極限K4=(-1)1+4X(-100%/4%)X1%=+25%.解：(1)項目計算期=1+10=11(年)(2)固定資產原