專業(yè)文檔，歡迎下載！ 榆家梁煤礦KTW4井上下移動通信設備管理辦法規(guī)范三十篇榆家梁煤礦KTW4井上下移動通信設備管理辦法榆家梁煤礦KTW4井上下移動通信設備管理辦法

為保證KTW4上下移動通信設備正常運轉(zhuǎn)，特制訂本辦法。

第一條

榆家梁煤礦駐礦通訊站負責管理KTW4的日常管理，搞好井上下移動通信系統(tǒng)管理并搞好井上下基站、天線、纜線運轉(zhuǎn)保護及質(zhì)量標準化工作，保證通信設備較完整，通信通暢。通信系統(tǒng)發(fā)生故障，通訊站保護人員必須在2小時以內(nèi)抵達現(xiàn)場展開處置。采用人搞好移動手機的較完整維修保養(yǎng)及在井上下的恰當采用。采用人在采用前必須仔細閱讀說明書，嚴苛按照說明書建議展開操作方式。

第二條KTW4手機由各單位創(chuàng)建臺帳展開管理，臺帳必須標明采用人姓名、派發(fā)日期，并由本人蓋章領有用。若采用人出現(xiàn)變動，必須及時將更改情況報駐礦通訊站及信息中心備案。

第三條

井下移動通信設備只用作工作聯(lián)系，任何人嚴禁采用手機聊天，以免導致信道堵塞影響正常通話。

第四條

因人為原因?qū)е率謾C損毀的，對采用人判處400元以上1200元以下罰款；導致手機遺失的，對采用人判處1200元罰款。

第五條

KTW4手機不得在井下關上電池后蓋，采用時防止煤塵、水步入手機內(nèi)。

第六條

各單位所劃歸區(qū)域內(nèi)的基站、天線、纜線由所在單位得當維護，人為原因?qū)е聯(lián)p毀，對該單位有關責任人判處500元以上罰款，負責人判處200元以上的罰款。必須避免車輛等移動設備撞到基站、天線及纜線。損毀纜線一次判處500元以上罰款，損毀天線一次判處1000元罰款，損毀基站照價賠償（基站原價17848.32元）。

第七條

本手機不許關機，發(fā)生關機（特定原因、電池用盡等原因除外）對本人罰款500元，對單位負責人罰款200元。

第八條

各單位員工調(diào)離榆家梁必須及時歸還手機繳礦信息中心，否則對單位負責人罰款200元。

第九條

KTW4上下移動通訊設備不許借用、相互交換采用，否則每辨認出一次，責任人判處200元罰款。主絞車司機安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范及礦管理制度，恰當配戴和采用勞動防護用品，對本崗位安全工作負責管理。

二、妥當標準

1、上崗上崗，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、搞好作業(yè)地點安全和設備的檢查工作，辨認出問題及時處理匯報。

3、全面落實不好絞車啟車前、運轉(zhuǎn)中的各項規(guī)定和注意事項。

4、維護保養(yǎng)不好設備和各種安全裝置。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓，提升安全技能和安全防水科學知識。

7、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，主絞車司機安全生產(chǎn)責任制妥當標準一項不合格考核100元。機運隊培訓結(jié)構工資考核分配辦法機運隊培訓結(jié)構工資考核分配辦法

為適應環(huán)境我礦打造出中原第一高產(chǎn)高效率現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)須要，逐步提高機運隊員工整體素質(zhì)，按照上級領導建議，融合員工文化水平現(xiàn)狀及原煤運輸所有崗位的特殊性，真正全面落實用心處事、崇尚卓越的企業(yè)文化精神，做好我礦原煤運輸任務，特制訂機運隊員工培訓考核制度。區(qū)隊干部、管理人員、工程技術人員、操作方式人員必須各盡其職，各負其責，二要做好安全培訓工作。

非政府機構

為保證員工培訓考核工作順利開展并取得實效，機運隊設立培訓考核領導小組：

組

短：隊長

副組長：主管技術員

成

員：安全副隊長

機電副隊長

副隊長辦事員核算員

二、培訓目的

1、以“用心處事、崇尚卓越”、“安全零理念”統(tǒng)領各項工作，使一流的安全理念真正入心入腦。

2、通過安全培訓，進一步規(guī)范員工的操作方式犯罪行為，同時實現(xiàn)“上標準崗、干活標準活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通過積極開展安全培訓活動，全面提高員工安全意識和獨立自主保安及打火脫離險境能力，達至獨立自主保安、全員保安，

4、殲滅事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全零理念。

三、培訓教育管理制度

（一）培訓職責分割

1、副組長為職工教育培訓管理的第一負責人。負責管理監(jiān)督職工培訓教育的實行及培訓工資的分配等。

2、副組長負責管理培訓計劃的基本建設和實行、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓的日常業(yè)務工作。

3、區(qū)隊管理人員為主要講課教師，領導小組成員負責管理自學筆記的監(jiān)督檢查工作

（二）、培訓考核辦法

根據(jù)區(qū)隊對班組考核細則對班組展開考核

班組基礎分按人員給分后，每人10分后。

班組基礎分后=員工×10，根據(jù)區(qū)隊對班組考核細則對班組展開考核。

（三）培訓時間與地點

1、自學時間：零點班和四點班為班前會前會提早1小時，分別為：2點，10點；八點半為下午上班后，5點半。

2、培訓地點：區(qū)隊會議室。

3、例如存有特定情況時，培訓時間另行通知。

4、若的確無法出席培訓時，可向培訓教師或副組長告假，否則按曠課處置。

四、培訓工資分配辦法

正向鞭策政策：

根據(jù)月末各班組平均分排泄名次，從低到底分別獎勵給與其班組考核罰球的50%、40%、30%、20%、10%、0%。

月末各班組平均分=各班組考核罰球÷各班組人數(shù)

培訓工資計算公式：

班組考核分值=工資總額10%÷各班組培訓考核總分

班組考核工資=班組考核分值×班組培訓考核罰球

五、其它表明

1、每月培訓考核結(jié)果應當在下月隊支付之后在公開欄里展開官方，官方時間不少于3天。

2、為確保培訓工資分配的公平、公正、官方，整個過程拒絕接受職工的監(jiān)督。

3、為并使培訓制度逐步完善、合理、極具可操作性，積極主動拒絕接受廣大職工的合理化建議。

班組培訓考核細則

項目考核標準

“三違”

管理1、凡發(fā)生礦查“輕微三違”的每人次甩責任班組班組基礎分后30%。

2、凡發(fā)生礦查“通常三違”的每人次甩責任班組班組基礎分后5%。

培訓

管理根據(jù)月末各班組平均分排泄名次，從低到底分別獎勵給與

其班組考核罰球的50%、40%、30%、20%、10%、0%。

（月末各班組平均分=各班組考核罰球÷各班組人數(shù)）

自學記錄管理1、班組人員不記筆記每人次甩班組1分后。

2、班組人員曠課每人次甩班組3分后。

3、班組人員耽誤、曠工及違背課堂紀律的每次甩0.5分后。

考核管理1、凡不出席區(qū)隊月末考試或參加考試不及格的每人次甩班組10分后。

2、班組人員不積極主動協(xié)調(diào)區(qū)隊迎礦級以上單位檢查的甩班組10分后。

3、班組人員不按規(guī)定出席上機實操培訓的每人次甩班組3分后。

其他1、凡被礦級以上領導回答整體表現(xiàn)較好被表彰的每人次提5分后，提問不嫻熟的甩5分后，不能的甩10分后。

2、凡出席礦級以上單位非政府活動者每人次提2分后。

3、凡在礦非政府的抽考中成績獲得90分后以上的每人次提10分后，80分后以上的每人次提5分后，成績不好被提出批評或受到行政處罰的每人次甩10分后

4、凡在礦級以上單位非政府的抽考中成績獲得90分后以上的每人次提20分后，80分后以上的每人次提10分后，成績不好被提出批評或受到行政處罰的每人次甩20分后。機電安全活動制度機電安全活動制度

一、為了確保安全生產(chǎn)，認真貫徹"安全第一，預防為主、綜合治理、整體大力推進"的安全生產(chǎn)方針，教育職工穩(wěn)固踐行安全為天，警鐘長鳴的思想，對職工教育努力做到安全教育常抓不懈。

二、每周二下午4：30～5：30為安全活動時間，重點自學煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及上級有關規(guī)定，總結(jié)上周全工區(qū)機電安全情況，布置本周重點安全問題。

三、創(chuàng)建安全自學考勤制度，凡無故不出席自學的按曠工處置，三次不出席學習者計入當月獎金。

四、認真細致的排查本崗位機電設備安全隱患，對排查出來的關鍵性隱患必須立即報告機電科及礦分管領導并制訂出來適當?shù)念A防措施。瓦斯防突抽放管理制度瓦斯防突抽放管理制度

1、礦井工作面必須展開瓦斯抽放，抽放系統(tǒng)不完善的工作面，不許投產(chǎn)。

2、展開瓦斯抽放的工作面，都必須基本建設瓦斯抽放專門設計，其設計主要內(nèi)容包含：采礦煤層及周邊煤層成礦條件、工作面預計瓦斯噴出量、預計瓦斯扣沖高、管路系統(tǒng)的排序、使用的抽放方式、鉆孔數(shù)量、邊線、角度、終孔邊線、封孔方法、封孔深度等。

3、已核準的瓦斯抽放設計，嚴禁隨意修改，例如存有關鍵性修正，必須再次設計審核，個別鉆孔參數(shù)須要修正時，必須經(jīng)通風副總同意。

4、抽放管路的縮短或拆毀，由總工程師核準，發(fā)生改變礦井主干抽放系統(tǒng)和使用代萊抽放方法時，必須擬定設計和措施，報總工程師核準。

5、抽放管路必須按規(guī)定加裝，保證質(zhì)量，努力做到平、直、穩(wěn)中求進、墨、管路距地高度不大于0.3m。

6、瓦斯抽放工程的施工，必須嚴苛按設計展開，鉆孔角度誤差嚴禁大于0.5°，鉆場邊線誤差嚴禁大于差值2m，擋板必須園滾、終孔必須踢至設計邊線。

7、抽放工程完結(jié)時，必須由通防科非政府有關人員對工程質(zhì)量展開環(huán)評(包含鉆孔參數(shù)、鉆孔個數(shù)、管路鋪設、漏氣等)，頂板高位巷的環(huán)評，由總工程師負責管理非政府，環(huán)評不合格的，必須展開處置，直到合格年才。環(huán)評合格后必須明確提出驗收報告。

8、瓦斯抽放泵每月檢修一次，保證抽放泵(不含其它服務設施電氣設備)的較完整。并要存有記錄可以密。

9、瓦斯抽放泵存有計劃停駛，必須經(jīng)總工程師核準。例如因停水、故障等原因臨時暫停運轉(zhuǎn)，必須立即通告通風調(diào)度和礦調(diào)度，采取措施展開處置。

10、瓦斯抽放泵站內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋堪嘀辽贆z查三次，泵房內(nèi)瓦期濃度嚴禁少于0.5%，機體附近30cm處為瓦斯?jié)舛葒澜儆?%。

11、瓦斯抽放的參數(shù)(包含檢查時間、負壓、流量、瓦斯?jié)舛取⒈皿w溫度、觀測人姓名等)每小時檢測一次，并做好記錄，同時匯報通風調(diào)度。

12、通防科設專人對抽放管路展開經(jīng)常性檢查，及時防腐抽水，排除故障，通風隊分管瓦斯抽放的工程技術人員和區(qū)、隊長每月必須對全礦抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認出問題及時處理。

13、井下抽放系統(tǒng)各觀測點，至少每十天展開一次全面觀測，其主要內(nèi)容包含：觀測時間、地點、瓦斯?jié)舛取⒇搲骸⒘髁俊⒂^測人姓名等，井下觀測必須努力做到觀測牌板，觀測記錄，觀測報表“三對口”。

14、井下每個鉆場或鉆孔必須推行轉(zhuǎn)讓管理，其內(nèi)容包含：施工日期、鉆場或鉆孔編號、孔深、封孔人姓名、驗收人、負壓、流量、瓦斯?jié)舛取⒂^測時間、觀測人姓名等。

15、通防科每旬展開一次瓦斯抽放效果分析，并將分析結(jié)果在每月的6號、16號、26號前與通風旬報一起上報有關礦領導和業(yè)務部門。

16、通防科必須嚴苛按礦的有關規(guī)定，備足各種技術資料和圖紙。陳四樓煤礦安全副礦長安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦安全副礦長安全培訓崗位責任制

安全副礦長就是煤礦安全培訓的主要負責人，必須熟練掌握有關煤礦安全培訓的專業(yè)知識。安全副礦長必須監(jiān)督煤礦安全培訓的全面落實情況。

1、積極主動協(xié)調(diào)礦長積極開展工作，在安全培訓過程中認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行和國家的安全培訓方針、政策和有關安全培訓工作的指令、規(guī)定，確保煤礦在培訓過程中嚴格遵守國家有關安全培訓的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)范。

2、及時向礦長明確提出設置安全培訓管理部門（科室）、搭載安全培訓管理人員和裝備的明確要求，保證合乎法律法規(guī)建議并適應環(huán)境本煤礦的安全培訓工作須要。

3、幫助礦長督促檢查各分管副礦長、總工程師、副總工程師、業(yè)務部門、人員的業(yè)務培訓、安全培訓崗位責任制、安全培訓管理制度等的全面落實情況。

4、每半年至少出席一次安全培訓辦公會議，并對煤礦安全培訓管理中的具體內(nèi)容問題明確提出主導意見。

5、非政府基本建設煤礦安全培訓管理方面的規(guī)章制度，并非政府實行。

6、幫助礦長基本建設煤礦安全培訓年度考核管理目標和考核獎罰細則。

7、對礦井通風及瓦斯、煤塵、水害環(huán)境治理培訓工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

8、及時監(jiān)督煤礦展開“六大系統(tǒng)”、“應急救援預案”、“職業(yè)病預防”、“三違人員”的培訓。

9、負責管理監(jiān)督對安監(jiān)員、特定作業(yè)人員、從業(yè)人員展開有關的安全培訓教育、業(yè)務學習，不斷提升其業(yè)務能力和工作水平，及時退幣不稱職的安全管理人員。

10、順利完成公司建議的講課任務。“一通三嚴防”管理制度總則（駱駝山煤礦）一、為了認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，全面落實礦井“一通三嚴防”工作責任制，杜絕礦井關鍵性通風、瓦斯、粉塵、火災事故，確保安全生產(chǎn)，特制訂烏海能源公司駱駝山煤礦“一通三嚴防”管理制度。

二、礦井“一通三嚴防”工作就是煤礦生產(chǎn)和建設中安全工作的重中之重，各單位、各級管理人員必須給與高度重視，做為安全生產(chǎn)工作的頭等大事去揪。

三、礦在基本建設生產(chǎn)建設長遠規(guī)劃和年度計劃時必須同時編報安全技術措施計劃，必須將“一通三嚴防”工作方面急需解決的項目列為安全技術措施工程，在精心安排資金時優(yōu)先考量化解，并使礦井安全裝備水平不斷獲得提升，抗災能力不斷獲得進一步增強。

四、在瓦斯預防工作中，必須貫徹落實瓦斯環(huán)境治理“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字方針，努力做到：1、不許遜于通風能力生產(chǎn);2、瓦斯(二氧化碳)超載不許作業(yè);3、并無風電、瓦斯電槍機不許盾構施工;4、高瓦斯礦井并無瓦斯抽放系統(tǒng)不許生產(chǎn);5、采區(qū)接任不許違背有關規(guī)定隨意并巷減尺;6、職工未經(jīng)培訓和未佩帶打火器不許下井。

五、礦井在生產(chǎn)建設過程中必須全面考量“一通三嚴防”工作，并為其締造有利條件，滿足用戶其建議，嚴苛按設計施工。在展開礦井技術改造、改擴建工程時，必須基本建設安全專篇，并必須根據(jù)實際對“一通三嚴防”和瓦斯環(huán)境治理方面的建議設計妥當，工程轉(zhuǎn)交時，凡安全裝備、設施不妥當?shù)模宦刹辉S投產(chǎn)。

六、礦必須按規(guī)定調(diào)集通風儀器儀表、瓦斯檢查及監(jiān)測、監(jiān)控儀器儀表、測塵儀器、嚴防救火監(jiān)測設備和技術裝備、打火裝備等“一通三嚴防”技術裝備以及維修保養(yǎng)專用設備。儀器儀表必須按期由國家許可的安全儀表計量檢驗單位展開檢驗。

七、礦必須創(chuàng)建“一通三嚴防”技術裝備管理機構，搭載“一通三嚴防”所必須的管理人員;對特定和關鍵工種強化培訓，達至上崗上崗。

八、礦每月展開安全質(zhì)量小檢查時，必須把“一通三嚴防”工作列入檢查的重點，礦“一通三嚴防”業(yè)務主管部門和登機部門必須強化生產(chǎn)過程中“一通三嚴防”工作的現(xiàn)場管理和動態(tài)檢查，對檢查出來的問題努力做到的定人員、的定措施、的定時間及時自查。

九、嚴苛全面落實“一通三嚴防”工作方面的各項管理制度，凡發(fā)生瓦斯檢查員空班逃費、弄虛作假的一律辭退礦籍;對故意毀壞通風與安全監(jiān)測設施的一經(jīng)揭發(fā)一律辭退礦籍;對瀆職瀆職導致嚴重后果、違反法律的將傳喚司法機關，依法追究刑事責任。

十、礦在基本建設年度安全技術培訓計劃時，必須將“一通三嚴防”科學知識做為培訓重點。培訓的對象就是“一通三嚴防”工作人員、冶煉(區(qū))隊長、班組長、粗大放炮工、井下電鉗工、變電工、安全檢查員和調(diào)度員等特定工種。培訓的內(nèi)容以“一通三嚴防”科學知識和操作技能為重點。培訓使用離崗與業(yè)余結(jié)合的方式，必須全面落實“強制性培訓，分級管理，考核頒證，提高素質(zhì)”的指導思想，凡是經(jīng)培訓考核不合格的，一律不許上崗或調(diào)離工作崗位。

十一、凡在“一通三嚴防”工作中成績突出，防止了事故出現(xiàn)的或減少了災害的危害程度，礦要給與重獎。

十二、對“一通三嚴防”方面有關報表、圖紙的建議：

“一通三嚴防”報表：

1、礦井瓦斯日報：必須當日送來礦長、總工程師校對。

2、礦井通風情況(月)報表：經(jīng)礦總工程師校對后報公司通風管理部。

3、礦井通風瓦斯(旬)報表：通風隊、礦總工程師校對。

4、礦井粉塵濃度測量(半月)報表：經(jīng)通風隊長校對后，上報礦總工程師。

一通三嚴防圖紙：

1、礦井通風系統(tǒng)圖：必須按季繪制，及時修正補足。每季度向通風管理部上報一份。

2、礦井防塵、嚴防救火等管路系統(tǒng)圖：必須按季繪制，及時修正補足。每半年給公司通風管理部上報一次。黃玉川煤礦電氣設備操作方式的有關制度黃玉川煤礦電氣設備操作方式的有關制度

一、工作票制度

工作票就是獲準在電氣設備或線路上工作的書面命令，也就是繼續(xù)執(zhí)行確保安全技術措施的書面依據(jù)。所以，在電氣設備上工作時，應當深入細致按照工作票或口頭、電話命令繼續(xù)執(zhí)行。

（一）、工作票制度的主要規(guī)定存有：

據(jù)工作性質(zhì)和工作范圍的相同分成第一種工作票和第二種工作票。

工作票主要內(nèi)容應當包含：工作內(nèi)容、工作地點、停水范圍、停水時間、許可已經(jīng)開始工作時間、工作破滅時間及安全措施等。

工作范圍應當在工作票中用單線系統(tǒng)圖予以標明，用相同顏色標明停水及磁鐵部分。

工作票簽發(fā)人應當由電氣負責人，或生產(chǎn)領導人以及指派存有實踐經(jīng)驗的負責管理技術的人員出任。

工作票應預先編號，用鋼筆或圓珠筆核對，一式三份。

應急事故處置可不填工作票，但應當履行職責工作許可相關手續(xù)，搞好安全措施，并應當有人監(jiān)護。

7、工作負責人可以核對工作票，但無法核發(fā)工作票，應當由電氣負責人核發(fā)。

（二）、須要核對工作票的方式：

（1）填用第一種工作票：填用第一種工作票的工作為：

1、高壓設備上工作須要全部停水或部分停水者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明設備等回去路上的工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施者。

（2）填用第二種工作票：填用第二種工作票的工作為：

1、帶電作業(yè)和在磁鐵設備外殼上的工作；

2、掌控盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

3、二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水者；

4、給運轉(zhuǎn)中的變配電設備接線或檢修等的工作；

（3）口頭或電話命令：除第一、二種工作票規(guī)定的工作范圍之外的其它工作，需用口頭或電話命令。下發(fā)口頭或電話命令時，必須確切恰當，值班員應當將播發(fā)令人、負責人及工作任務詳盡計入操作方式記錄簿中，并向播發(fā)令人挑出錄入一遍。必要時應展開錄音。

（三）、辦理工作票的建議：

1、工作票必須用鋼筆或圓珠筆核對一式三份，應當恰當確切，嚴禁任一錄入，例如存有個別弄錯、漏字須要修正時，應當字跡確切。三份工作票中的一份必須經(jīng)常留存在工作地點，由工作負責人（監(jiān)護人）SE9，一份由縣丞員SE9，按值日轉(zhuǎn)交。縣丞員將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及竣工時間計入操作方式記錄簿中。另一份由調(diào)度員SE9,按值日轉(zhuǎn)交。

2、一個工作負責人就可以發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣相連接部分為減半。例如施工設備屬同一電壓、坐落于同一地點、同時停在供電，且不能跌破磁鐵導體時，則容許在幾個電氣相連接部分共用一張工作票。

3、在幾個電氣相連接部分上依次展開不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

4、若一個電氣相連接部分或一個配電裝置全部停水，則所有相同地點的工作，可以發(fā)給一張工作票，但必須詳盡填明主要工作內(nèi)容。幾個班同時展開工

作時，工作票可以發(fā)給一個總的負責人，在工作班成員欄內(nèi)只填明各班的負責人，不必核對全部工作人員名單。

5、若至原訂時間，一部分工作未完成，仍須穩(wěn)步工作而不阻礙供電者，在供電前，應當按照供電后現(xiàn)場設備磁鐵情況，辦理代萊工作票，布置不好安全措施后，方可穩(wěn)步工作。

6、線路、用戶檢修班或基礎建設施工單位在變電所展開工作時，必須由機電負責人核發(fā)工作票并履行職責工作許可相關手續(xù)。

7、第一種工作票應在工作前一日交予值班員。臨時工作可以在工作已經(jīng)開始以前輕易交予值班員。第二種工作票應在展開工作的當天預先交予值班員。

8、若變電所距離工區(qū)很遠或因故更改嶄新工作票無法在工作前一日將工作票送至，工作票簽發(fā)人可以根據(jù)自己寄出的工作票用電話全文表達給變電所值班員，表達必須確切，值班員應當根據(jù)表達搞好記錄，并挑出錄入。若電話聯(lián)系存有困難，也可以在展開工作的當天預先將工作票交予值班員。

9、第一、二種工作票的有效率時間，以核準的檢修期在減半。第一種工作票至原訂時間，工作尚未順利完成，應當由工作負責人辦理延后相關手續(xù)。延后相關手續(xù)應當由工作負責人向值守負責人提出申請辦理，主要設備檢修延后必須通過工作負責人辦理。工作票存有損壞無法穩(wěn)步采用時，同行人填上代萊工作票。

10、須要更改工作班中的成員時，須經(jīng)工作負責人同意。須要更改工作負責人時，應當由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若不斷擴大工作任務，必須由工作負責人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項目。若須更改或加設安全措施者，必須填用代萊工作票，并再次履行職責工作許可相關手續(xù)。

11、工作票簽發(fā)人嚴禁擔任該項工作的工作負責人。工作負責人可以核對工作票。工作許可人嚴禁核發(fā)工作票。

12、工作票簽發(fā)人應當由礦有關熟識設備情況、熟識本規(guī)程的機電領導人、技術人員或經(jīng)礦主管機電領導核準的人員出任。工作票核發(fā)人員名單應當書面發(fā)布。工作負責人和容許辦理工作票的值班員(工作許可人)應當由各區(qū)隊主管領導書面核準。

（四）、工作票中所列人員的安全責任：

（1）、工作票簽發(fā)人：

（機電主管、技術人員或經(jīng)礦領導核準的人員出任）

1、工作必要性；

2、工作與否安全；

3、工作票上隱去安全措施與否恰當完善；

4、所派工作負責人和工作班人員與否適度和足夠多，精神狀態(tài)與否較好。

（2）、工作負責人(監(jiān)護人)：

1、恰當安全地非政府工作；

2、結(jié)合實際展開安全思想教育；嚴格執(zhí)行、監(jiān)護工作人員嚴格遵守本規(guī)程；

3、負責管理檢查工作票所列安全措施與否恰當完善和值班員所搞的安全措施與否合乎現(xiàn)場實際條件；

4、工作前對工作人員交代安全事項；

5、工作班人員變動與否最合適。

（3）、工作許可人：（值班員）

1、負責管理審查工作票所列安全措施與否恰當完善，與否合乎現(xiàn)場條件；

2、工作現(xiàn)場布置的安全措施與否健全；

3、負責管理檢查停水設備有沒有忽然發(fā)短信的危險；

4、對工作票中所列內(nèi)容即使出現(xiàn)不大疑點，也必須向工作票簽發(fā)人查問確切，必要時應建議并作詳盡補足。

（4）、工作班成員：

認真執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關心施工安全，并監(jiān)督電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實行。

（五）、其它：

1、動工前，工作票內(nèi)的全部安全措施應當一次略過。

2、建筑工、油漆工等非電氣人員展開工作時，工作票發(fā)給監(jiān)護人。

3、事故搶修工作可以不必工作票，但應當計入操作方式記錄簿內(nèi)，在已經(jīng)開始工作前必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》第四章的規(guī)定搞好安全措施，并應當選定專人負責管理監(jiān)護。

4、無此上述規(guī)定的事項，嚴格遵守電業(yè)安規(guī)或有關安全規(guī)定。

5、本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

二、工作許可制度

認真執(zhí)行工作許可制度，就是為了進一步強化工作責任感。履行職責工作許可相關手續(xù)，應當在順利完成各項安全措施之后展開。工作許可人(值班員)應當負責管理審查工作票所列安全措施與否恰當完善，與否合乎現(xiàn)場條件，并應當順利完成施工現(xiàn)場的安全措施。然后，展開以下工作：

1、會同工作負責人檢查停水范圍內(nèi)所搞的安全措施，闡明周邊磁鐵部位。對工作地點應觸先行停水設備，證明檢修設備杜預電壓。

2、對工作負責人表明注意事項，并和工作負責人在工作票上分別蓋章。工作負責人及工作許可人，任何一方嚴禁擅自更改安全措施及工作項目。

3、線路停水檢修，值班員必須將線路可能將傳動軸的各方面的電源斷裂，并搞好安全措施后，方可許可已經(jīng)開始工作。

三、操作方式票制度

在全部停水或部分停水的電氣設備上工作，必須繼續(xù)執(zhí)行操作方式票制度。該制度就是確保人身安全和操作方式恰當?shù)年P鍵確保。

電氣負責人將停水任務確認后，即為核發(fā)工作票(通常核發(fā)一式三份)，其中一份交予工作負責人，另一份交予工作許可人(值班員)。

工作許可人(值班員)應當負責管理審查工作票所列安全措施與否恰當完善，與否合乎現(xiàn)場條件，并應當順利完成施工現(xiàn)場的安全措施，即為展開停水、驗電、裝設臨時接地線、裝設標示牌及裝設臨時遮欄以及下發(fā)工作許可通告、工作破滅的恢復正常供電工作等。

1、操作方式票的內(nèi)容：

操作方式票的內(nèi)容包含：核對操作方式票的日期、操作方式票編號、播發(fā)令人、受到令人、命令時間、操作方式已經(jīng)開始時間、操作方式完結(jié)時間、操作方式任務。

2、繼續(xù)執(zhí)行操作方式票的具體內(nèi)容建議：

變小、配電所的倒閘操作方式均應當核對操作方式票。

1）、核對操作方式票必須以命令或許可以做為依據(jù)。命令的形式存有書面命令和口頭命令兩種。書面命令即為工作票；口頭命令由電氣負責人親自向值班員當面下發(fā)，也可以電話通訊方式下發(fā)。受到令人必須將拒絕接受的口頭命令挑出，證實有誤后，將錦利時間插入值守救贖簿內(nèi)。操作方式票由值班員核對。

2）操作方式票應按操作方式順序核對，不應當錄入操作方式票，嚴禁合作鉛筆核對。

3）操作方式票應展開編號，已操作方式過的應標明“已繼續(xù)執(zhí)行”，留存期限不必多于三個月。

4）操作方式票項目中應當包含以下內(nèi)容：

按照技術建議中的操作方式順序核對確切，例如：打響××、再分上××。

應當檢查臨時接地線與否拆毀。例如：拆毀×××處的接地線。

若停水則應當檢查須要裝設臨時接地線的設備或線路確已無電。

某一回路供電前，先檢查所有高壓斷路器(或自動開關)第六十二斷裂位

復置。例如：檢查×××確已斷裂。

打響的高壓斷路器、高壓隔絕控制器、自動開關、刀開關，應當檢查實際的斷裂邊線。例如：檢查×××第六十二斷裂邊線

要關的高壓斷路器、高壓隔絕控制器、自動開關、刀開關，應當檢查實際的合閘邊線。例如：檢查×××第六十二合閘邊線。

中止或恢復正常繼電保護裝置及發(fā)生改變T5800定值時，應當將內(nèi)容插入操作方式票。

5)不須要操作方式票的操作方式項目：

就是所指在出現(xiàn)嚴重威脅設備或人身安全的應急情況下，不需填操作方式票，應立即斷裂有關電源，但事后必須向上級報告，同時將情況詳盡計入值守記錄簿。

6)操作方式中出現(xiàn)疑點時，必須立即向調(diào)度員或電氣負責人報告，弄清楚后再展開操作方式。不許擅自修改操作方式票。

四、工作監(jiān)護制度

工作監(jiān)護制度就是確保人身安全及操作方式恰當?shù)闹饕胧１O(jiān)護人的職責就是確保工作人員在工作中的田壩煤礦調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制田壩煤礦調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，深入細致履行職責調(diào)度員職責，按首接負責制原則做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，杜絕違章統(tǒng)一指揮。

①、“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”調(diào)度：調(diào)度員收到作業(yè)點班（組）短的放炮呈報后，必須電話核實當值瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）短的警戒設置情況有誤后，方可下發(fā)放炮指令，否則責令礦級跟班干部采取措施處理完畢后再下發(fā)放炮指令。收到班（組）短的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點安全情況匯報后，證實可以作業(yè)時，方可下發(fā)同意作業(yè)指令。

②、瓦斯超載及排放量調(diào)度：當收到或從監(jiān)控辨認出瓦斯超載時，調(diào)度員必須快速報告通風、安監(jiān)部門負責人及總工（或值守領導、礦長）。當收到排放量瓦斯任務時，調(diào)度員必須先核實排放量作業(yè)點（區(qū)域）回去風流全面落實斷電廢人，方可下發(fā)制冷排放量指令，并時時調(diào)度瓦斯排放量的全過程，突遇異常情況快速報告實行緊急措施。

③、主局扇停在制冷調(diào)度：當收到主扇停風報告時，調(diào)度員必須先指令主扇司機關上井口防爆門（或風門），隨后通告所有井下作業(yè)人員快速廢至主要送風大巷或地面，同時通告各瓦檢員及電工暫停局扇運轉(zhuǎn)，并報告總工。當收到局扇停風報告時，調(diào)度員必須通告受到影響區(qū)域的人員快速廢至主要送風大巷，并報告總工。只有收到主扇運轉(zhuǎn)正常的報告，就可以呈報總工并繼續(xù)執(zhí)行排放量瓦斯調(diào)度。

④、井上下停供電調(diào)度：當收到電網(wǎng)停水報告時，調(diào)度員必須通告所有井下作業(yè)人員快速廢至主要送風大巷或地面。當收到局扇專用供電停水的呈報或報告時，調(diào)度員必須報告機電部門及總工采取措施并通告受到影響區(qū)域的人員快速廢至主要送風大巷。當收到井下排水系統(tǒng)停水呈報或報告時，調(diào)度員必須報告機電部門及總工采取措施。只有在主扇通電正常運轉(zhuǎn)及恢復正常局扇專用供電并繼續(xù)執(zhí)行排放量瓦斯調(diào)度完后，方可下發(fā)向該區(qū)域送來動力電指令。

⑤、防突允掘（改采）調(diào)度：調(diào)度員根據(jù)總工審核的允掘（改采）通告，指令冶煉隊（班組）與否鑿（改采）或鑿（改采）多少。例如總工未顧得上審核允掘（改采）通知單時，調(diào)度員必須電話呈報總工，否則不得派班。

⑥、避災后撤調(diào)度：當意外出現(xiàn)災害事故時，調(diào)度員必須快速報告應急救援指揮部并命令所有受到威脅人員沿明晰的避災路線后撤。

2、做好入井母顏氏工作，監(jiān)督各隊（班組）上開不好班前安全可以，監(jiān)督進出井人員清點及調(diào)度室內(nèi)有關安全記錄的完備、真實。

3、秉持24小時值守制，及時確切核對調(diào)度記錄、值守碰頭會記錄、電話記錄，按上不明下瞞不過的原則詳盡交接班。

4、每周一次下井俱備掌控冶煉動態(tài)及避災路線情況。安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責任制安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責任制1．認真貫徹安全生產(chǎn)方針以及有關安全生產(chǎn)的命令，貫徹執(zhí)行全面落實礦上的各項管理制度及章程，負責管理礦井的日常安全管理。2．就是本科室安全第一責任人，對本科室的安全工作正數(shù)全面責任。3．非政府全面落實礦井“一通三嚴防”工作。4．非政府全面落實礦井日常各類不安全隱患的監(jiān)督檢查和處置。5．負責管理制訂并健全有關各種安全規(guī)章制度。6．負責管理各類事故的分析、查案、全面落實、處置。7．負責管理非政府礦井職工安全科學知識培訓，提升自保、政企意識。8．負責管理各類安全儀器、儀表的搭載與管理。9．負責管理非政府礦井安全小檢查。10．負責管理三小規(guī)程及礦上各項安全管理規(guī)定,對各單位、各工作地點展開全面監(jiān)督檢查，努力做到不安全不生產(chǎn)。11．對用計劃的基本建設并明確提出安全管理意見。12．負責管理檢查各職能部門，各區(qū)隊對三小規(guī)程及礦有關安全方面制度規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。13．負責管理“三違”人員教育和處置。火鋪礦架空乘人裝置維護檢查、保護管理制度火鋪礦架空乘人裝置維護檢查、保護管理制度

1.各種維護必須包機至人，由專人負責管理維護保養(yǎng)。

2.每班司機交班后必須對越位維護、急停槍機維護、拉線維護試驗一次，確保靈敏可信，辨認出以上維護不正常，不得開架式空乘人裝置，立即匯報處置，并做好記錄。

3.對速度維護、松閘維護、每星期由保護工試驗一次，辨認出問題立即匯報處置，并做好記錄。

4.各種維護每月檢修設備時必須全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

5.辨認出一次不深入細致搞試驗計入責任人獎金50元、保護工由于責任未妥當導致維護不靈敏可信計入責任人獎金50元，導致事故的根據(jù)情況分析處置。安全檢查電氣設備加裝檢修工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、所有電氣設備必須按電氣試驗規(guī)程試驗合格后方可以下井。檢修設備，必須展開繼電保護和絕緣電阻試驗，不合格者無法加裝。

2、設備下井前，必須根據(jù)有關設計和現(xiàn)場實際須要的加裝方向與順序事先排序不好，并且在運輸、加裝過程中嚴禁隨意變動。

3、電氣設備在井上、下運輸過程中，除繼續(xù)執(zhí)行設備運輸操作規(guī)程外，理應專人監(jiān)護，避免高速行駛或相撞，避免零配件遺失。

二、加裝方法(所內(nèi)或不具備條件可以實行其它方式)

4、電氣設備在專用平板車上，運往加裝地點后，不DV8，從里向外依次加裝。

5、用專用連桿將電氣設備列車及其它有關的平板車連接起來。

三、電氣設備加裝質(zhì)量建議

6、設備加裝、排序整齊，其間距合乎有關規(guī)程建議。設備與平板車間的緊固必須穩(wěn)固可信，設備列車嚴禁自行移動或滑動。

7、各種電氣保護裝置齊全，整定精確，動作靈敏可信。接地裝置應當合乎有關規(guī)程規(guī)定。

8、各操作方式按鈕、手柄和機械槍機裝置齊全、完備、并靈敏可信。

9、各種儀表和信號命令裝置完整無損，命令精確、準確。

10、掌控、監(jiān)視系統(tǒng)完善可信，通訊系統(tǒng)完善，通話準確。

11、設備內(nèi)部腔體并無灰塵、并無積水、并無其它異物。

12、安全檢查面并無破損、并無傷痕、并噴涂適度的隔熱油脂。安全檢查間隙合乎安全檢查標準規(guī)定。

13、所有緊固件齊全、完備、并無收緊。

14、設備間聯(lián)絡電纜的規(guī)格、長度和壓接方式應當合乎設計建議，嚴禁存有雞爪子、羊尾巴、清接線頭。

15、設備上不必的電纜喇叭嘴或插座應當按安全檢查安全建議半封閉。

16、所有電氣設備、在須要額外嚴防淋水、嚴防砍等防水設施的地方，均理應適當有效率的防護裝置。

17、單機、聯(lián)手試車合乎設計建議。

四、拆毀方法

18、先拆毀電纜和小型、極易遺失的零部件。

19、大型和難于遺失的小型設備及零部件不DV8由外向里逐車拆毀。

五、安全操作方式規(guī)定

20、加裝人員必須認真學習并熟識電氣設備的裝車、運輸、加裝和拆毀方法，嚴苛按本規(guī)程規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行工種崗位責任制。

21、裝車前必須由熟識設備結(jié)構的專業(yè)人員對所有設備展開外觀檢查，保證零部件齊全、完備、穩(wěn)固，控制器手把放在斷裂邊線并槍機。

22、設備裝車時，必須存有專人指導并檢查，確保設備排序順序和方向與現(xiàn)場實際須要相一致。

23、設備的配線和電纜相連接必須選定專人按設計圖表施工，并嚴格遵守先控制線后動力線，先擾動控制器后高壓控制器，最后內(nèi)模總饋電控制器。

24、必須由熟識設備結(jié)構和性能的另一人檢查配線和電纜相連接情況，在合乎設計圖表建議和本規(guī)程中的電氣設備加裝質(zhì)量建議后方可以試送電。

25、試送電必須嚴格執(zhí)行停在供電制度，并繼續(xù)執(zhí)行電氣設備操作方式技術規(guī)程中的有關規(guī)定。試送電時，各有關設備應當設立專人操作方式，專人監(jiān)護，操作方式和監(jiān)護人員必須熟識設備操作程序和性能。

26、拆毀設備時，先停水、驗電，檢查的確停水后，瓦斯?jié)舛仍?%以下時，再將導體對地振動，所有控制器手把在阻斷電源時都應當槍機，并裝設“有人工作，不許供電”標示牌，只有繼續(xù)執(zhí)行這項工作的人，才有權摘下此牌。

27、不得磁鐵撤去。

28、拆毀電纜時，先拆毀高壓后拆毀擾動，先拆毀動力線后拆毀控制線。

六、檢修

29、本規(guī)程中所指安全檢查電氣設備為煤礦現(xiàn)用的高壓安全檢查控制器、擾動安全檢查控制器、移動變電站、手動安全檢查控制器。凡專門從事以上安全檢查電氣設備檢修的工程均應當嚴格遵守本規(guī)程。

30、車間內(nèi)所有電器設備的金屬外殼理應較好的中劇。

31、車間內(nèi)的配電盤附近不得擺衣物、工具。配電盤上的各種電壓必須存有顯著的區(qū)分標志，配電盤上要存有顯著的“窒息危險”的警告標志，配電盤的電器保護裝置應當靈敏可信。

32、設備檢修完供電試驗前一定必須仔細檢查一遍，證實有誤后方可以供電試驗。例如在試驗中須要工作時應停水，例如必須帶電作業(yè)時必須存有可信的安全措施。

33、臨時工作中斷恢復正常工作或每班工作前，必須再次探知無電和檢查中劇與否可信。

34、工作中塔式起重運送設備時，一定必須仔細檢查所用工具與否安全可靠。

35、設備噴漆時必須嚴苛按照《噴漆安全操作規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

36、必須恰當采用各種儀表，測量前要錄入測量項目與否吻合，量程必須從高檔已經(jīng)開始，逐漸轉(zhuǎn)動至最合適的量程。萬用表不必時必須將轉(zhuǎn)動控制器揮至交流電壓最高檔。

37、工作中例如出現(xiàn)窒息事故，應立即阻斷電源，并使窒息人脫離危險，并展開人工呼吸救護。

38、所有檢修設備的安全檢查面必須合乎部頒的《煤礦礦井機電設備較完整標準》中對安全檢查性能的建議。煤礦井下買盤系統(tǒng)技術人員崗位責任制煤礦井下應急買盤系統(tǒng)技術人員崗位責任制

1.嚴格遵守各項規(guī)章制度，負責管理礦井應急買盤系統(tǒng)的技術管理和資料管理工作。

2.及時介紹現(xiàn)場揭發(fā)的問題和隱患，掌控施工動態(tài)，并搞好施工技之術指導工作。

3.定期對技術資料展開匯總、整理，并將有關問題、隱患情況及時呈報。

4.強化對應急買盤系統(tǒng)施工現(xiàn)場的檢查和技術指導工作。

5.全面掌控礦井應急買盤系統(tǒng)動態(tài)，合理的精心安排應急買盤工作、保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

6.存有技術資料必須統(tǒng)一檔案，并存有專人看管。煤礦皮帶隊皮帶機定期檢修制度煤礦皮帶隊皮帶機定期檢修制度

膠帶輸送機的定期檢修分成日檢、月檢和年檢。

一、日檢內(nèi)容：

1、電機、減速機和各傳動滾筒等設備外殼與否較完整，運轉(zhuǎn)有沒有異常響聲；

2、各套管連接件與否齊全、套管，各旋轉(zhuǎn)部位的護欄、護罩與否緊固穩(wěn)固；

3、剎車系統(tǒng)動作與否靈敏，制動閘間隙與否符合規(guī)定；

4、減速機、液力耦合器和旋轉(zhuǎn)軸承與否漏油、缺油；

5、膠帶存有無裂紋、邊緣有沒有毛刺，膠帶USB有沒有收緊脫落；

6、機頭、機尾信號與否通暢，電氣設備動作與否正常、中劇極相連接有沒有收緊。

7、支架有沒有變形、碎裂，托輥與否齊全，運轉(zhuǎn)與否有效率；

8、維護動作與否靈敏、可信；

二、月檢內(nèi)容：

1、日檢過程中無法處置故障；

2、檢查滾筒膠面磨損量，對受損處展開加固；

3、檢查相連接部位存有無裂紋，對裂紋處展開補焊；

4、檢查膠帶表面有沒有損壞、裂紋，機架有沒有上開焊接，更改損壞膠帶和變形支腿；

5、更改關鍵設備和易損設備的零部件；

6、檢查、更改減速機和液力耦合器潤滑油；

7、檢查漲緊裝置和剎車裝置；

8、檢查電氣設備、信號；

三、年檢內(nèi)容：

1、校正各軸水平度及平行度；

2、處置膠帶機機頭和機尾地基底鑼、變形；

3、各類軸承座、軸承展開檢查、沖洗。安全技術培訓管理制度十四、安全技術培訓管理制度

1.安全技術培訓的任務就是：全面貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國務院施行的《礦山安全法》、《煤炭法》及國家煤礦安全監(jiān)察局施行的《煤炭安全規(guī)程》，存有計劃地對井下作業(yè)人員及嶄新工人展開安全技術培訓，建設一支合格的員工隊伍。

2.安全培訓中心的培訓目標就是：通過安全技術業(yè)務培訓，并使職工掌控本工種其經(jīng)技術理論和王奶貴的實際操作技能，提升安全技術水平和素質(zhì)。根據(jù)安全生產(chǎn)特點，舉行各特定工種的人員安全培訓班，確保安全生產(chǎn)。

3.安全技術培訓必須貫徹落實理論與實際結(jié)合的方針，根據(jù)礦對安全生產(chǎn)的建議，積極主動非政府實行安全技術培訓，并建立健全各種規(guī)章制度，不斷提升教學質(zhì)量。

4.安全技術培訓工作，必須按建議搭載專、全職教學人員，并努力做到計劃、大綱、教材、場地、教學設備和教學經(jīng)費的全面落實。

5.安全技術培訓的工作計劃、培訓計劃、經(jīng)費計劃、非政府教師積極開展教研活動、撰寫補充教材、總結(jié)辦學和教學先進經(jīng)驗等，都必須遞交中心領導及業(yè)務部門審查核準。

6.專、兼職教師必須具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗，能秉持四項基本原則，認真學習馬列主義、毛澤東思想，繼續(xù)執(zhí)行黨的教育方針政策和同意：忠心黨的教育事業(yè)，愛好本職工作，遵紀守法，嚴以律己，搞職工的表率：必須積極主動出席教研活動，交流教學經(jīng)驗。

7.教師就是辦成安全培訓的骨干力量。必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的知識分子政策，不懈努力為他們締造不好的教學工作條件，關心他們的生活和工作，充分調(diào)動他們的積極性，并使其分散精神搞好工作。

8.專、兼職教師必須根據(jù)教學大綱和教學計劃，底上課、寫下不好教案，明晰教學目的和建議。

9.專、兼職教師必須如期完成教學任務，定期下礦進修調(diào)研。

10.培訓人員必須努力學習安全技術培訓科學知識，嚴格遵守國家和學校的一切規(guī)章制度，敬重教師，團結(jié)一致同學，圓滿完成安全技術培訓任務。安全設施、設備管理和檢修、修理制度安全設施、設備管理和檢修、修理制度一、傳動帶、清齒輪、砂輪、電鋸聯(lián)軸節(jié)，轉(zhuǎn)軸、皮帶軸和飛輪等危險部位都必須存有安全防護裝置，并無安全防護裝置嚴禁采用；二、投入使用的安全防護裝置圖紙資料必須齊全。對于防護裝置，各設備采用單位必須列入工藝管理程序，同時列入修理計劃；三、投入使用的安全防護裝置，嚴禁隨意拆除，嚴禁遺失。檢修時須要拆毀的，檢修后必須按原標準上裝不好。例如存有損毀和遺失，必須查清責任，對責任人必須嚴肅處理，并必須恢復原狀，否則嚴禁停下；四、設備采用部門對所統(tǒng)轄的每臺設備的安全防護裝置必須經(jīng)常檢查，確保生產(chǎn)安全，并必須強化保護。由于設備和安全防護裝置失靈或起至沒防水促進作用導致事故的，必須追責設備采用部門主管領導責任；五、技術部門必須定期對起重機設備非政府安全技術性能檢驗，檢驗技術檔案必須列入技術檔案管理。某煤礦瓦斯泵站事故分析查案制度某煤礦瓦斯泵站事故分析查案制度

為了進一步全面落實各級安全責任，加強責任追責，防治各類事故出現(xiàn)，汲取各類事故教訓，特制訂事故分析查案制度。

一、事故報告。

事故出現(xiàn)后，現(xiàn)場值班人員存有責任及時向礦調(diào)度室及隊值守干部報告，同時在確保安全的前提下維護現(xiàn)場，及時處理，非政府救治。

二、事故的查案分析。

（1）凡出現(xiàn)重傷事故，由安全部非政府，安全部經(jīng)理出席展開查案分析，當值的班長，現(xiàn)場的有關責任人員和事故單位的隊長或安全副隊長必須出席，事故在12小時內(nèi)分析完，例如因特定原因延后，嚴禁少于一天。

（2）凡出現(xiàn)輕微工傷事故，由安全部經(jīng)理非政府，公司領導出席展開查案分析，當值的班組長、值班人員、現(xiàn)場有關責任人員、事故單位的隊長、安全副隊長必須出席，事故分析在當值的班后展開，24小時分析完，因特定原因延后，嚴禁少于兩天。

（3）凡出現(xiàn)通常“三違”，各類輕微“三違”，各類管理瀆職，由安全部非政府查案分析。三級以上的輕微“三違”和管理瀆職，應當在24小時內(nèi)分析確切，因特定原因延后，嚴禁少于一天。其它的“三違”和“瀆職”當日必須分析確切，對輕微“三違”和輕微瀆職查案分析后，由安全部印發(fā)通報，通報全礦，以便舉一反三，吸取教訓。

（4）凡出現(xiàn)輕傷以上事故，由公司共同組成事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查、分析、處置。

三、事故分析的原則及行政處罰。

分析事故時，必須嚴苛秉持“四不放過”的原則，即為事故原因沒分析確切不放過；事故責任者和廣大職工沒受教育不放過；事故責任者沒受行政處罰不放過；沒制訂防范措施不放過。并嚴苛按照規(guī)定展開行政處罰。

四、對參予事故分析人員的建議。

技術性較強的事故，須要職能科室協(xié)調(diào)分析，必須派遣懂得技術，介紹現(xiàn)場情況的管理人員出席分析。重組煤礦企業(yè)管理專業(yè)橫向管理暫行辦法（草案）重組煤礦企業(yè)管理專業(yè)橫向管理暫行辦法(草案)

為強化對各子公司的管理，規(guī)范子公司運作，結(jié)合實際，特制訂本辦法。

一、企業(yè)管理專業(yè)管理范圍

(一)材料管理

1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，對材料指標的水解、下發(fā)及考核。

2.材料計劃的審查、審核。

3.現(xiàn)場材料的采用管理，對專項費用、臨時工程會同有關單位現(xiàn)場核實。

4.掘進材料、廢舊F83E43Se、交舊領嶄新，消耗定額的管理。

(二)合約管理

1.創(chuàng)建合約管理制度，對公司及其下屬單位的各類合約展開規(guī)范化管理。

2.參予關鍵性合約談判及其合同文本草擬工作。

3.負責管理管理權限內(nèi)合約的法律審查工作。

4.監(jiān)督、檢查子公司合約履行職責情況。

5.負責管理本公司合約專用章及合約檔案管理。創(chuàng)建合約重刻臺賬和合約檔案，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報有關合約數(shù)據(jù)和合約信息。

(三)工商及法律事務

營業(yè)執(zhí)照及非政府代碼證的辦理、更改、年檢工作，以及法律事務的協(xié)同處置。

二、基本思路

為規(guī)范管理，行使業(yè)務指導、監(jiān)督、考核職能。各子公司必須明確責任領導與責任部門，同時實現(xiàn)業(yè)務管理交會。

三、程序及管理建議：

(一)材料管理。

1.根據(jù)中平〔2012〕273號建議，各子公司物資均推行集中管理，同時實現(xiàn)供應部門與各輕易交會，集中統(tǒng)一訂貨，合理調(diào)劑，物流配送供應的管理格局。

2.物資計劃必須秉持自下而上逐級審查匯總的基本建設建議，由子公司于每月20日呈報下月需以計劃，經(jīng)經(jīng)營管理部(企管專業(yè))審查后，由供銷質(zhì)檢站按物資類別匯總需以計劃，于每月22日呈報駐礦供應站。

3.審核程序。采用單位負責人蓋章→遞交分管業(yè)務部門審查→遞交子公司分管副總經(jīng)理審查蓋章→子公司董事長蓋章→實業(yè)公司主管副職蓋章→遞交訂貨部門分類匯總，構成物資采購計劃。

4.基本建設計劃時，應當將集團統(tǒng)一訂貨物資計劃與非統(tǒng)一訂貨物資分離;材料與設備分離。

5.各子公司的計劃準確率必須達至85%以上，臨時計劃嚴禁少于月須要用量的15%，凡臨時計劃必須經(jīng)兼并重組主管領導報請。

6.物資的訂貨價格不低于集團公司指導價格。

7.強化物資、材料現(xiàn)場管理。不定期非政府人員深入細致井上、下現(xiàn)場，對采用、管理情況展開檢查，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象。

8.經(jīng)營管理部(企管專業(yè))設立一專人，每周分散審核材料，原則訂于每周一次。

(二)合約業(yè)務。

1.繼續(xù)執(zhí)行合約管理辦法及流程，通常每月20日分散審核一次，特定情況及時提出申請，及時審辦。

2.各子公司經(jīng)營管理部門對須要簽定的合約搜集、整理，分散呈報公司合約管理部門。

3.對各子公司所有擬定的合約展開審查、規(guī)范、指導、監(jiān)督、檢查工作。

4.未經(jīng)審核，各子公司嚴禁對外簽訂合同。

(三)工商及法律事務

1.各子公司應當按規(guī)定搞好營業(yè)執(zhí)照及非政府代碼證的辦理、更改、年檢工作。

2.出現(xiàn)法律事務等方面的糾紛，及時呈報公司法律事務主管部門協(xié)同處置。

四、考核

(一)擅自自制分散供應物資的，按違規(guī)訂貨金額的10-30%對單位展開行政處罰，對責任人判處3000-10000元的罰款，并通報批評。

(二)未按物資計劃建議非政府貨源影響安全生產(chǎn)的，視情節(jié)酌定，對單位判處10000-50000元的罰款，對責任人判處3000-10000元的罰款，并通報批評。

(三)訂貨質(zhì)量不合格物資的，對單位展開通報批評，對責任人判處3000-10000元的罰款。因物資質(zhì)量不合格，導致安全事故的，按安全責任追責有關規(guī)定追究責任單位和責任人。

(四)訂貨物資價格低于集團物資計劃指導價，或變相提升訂貨價格的，對責任人判處3000-10000元的罰款。

(五)對因計劃不周或礦區(qū)亂購構成積壓除役的，對責任單位給與通報批評，并對責任人判處3000-10000元的罰款。

(六)對管理疏于導致物資遺失、損毀的，責令責任單位索賠由此產(chǎn)生的一切損失，對責任人判處物資原值30%的罰款。

(七)由于管理疏于，發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象，對其責任人、采用單位判處物資原值30%的罰款。

(八)未經(jīng)審核，對外簽訂合同的，對其主辦部門判處1000-3000元的罰款;導致關鍵性經(jīng)濟損失或損失不斷擴大的，給與有關責任人相當本人1至3個月工資的罰款，并通報批評;情節(jié)特別輕微的，遞交紀檢監(jiān)察部門處置;構成犯罪的，轉(zhuǎn)交司法機關追責刑事責任。

(九)未按規(guī)定搞好工商年檢工作，按工商管理部門出示的罰款通知書，對其責任單位及部門展開行政處罰。

(十)出現(xiàn)法律糾紛未及時呈報展開協(xié)同的，對其單位及責任人按繼續(xù)執(zhí)行金額的10%展開行政處罰。

五、本規(guī)定自印發(fā)之日起實施，未盡事宜在在繼續(xù)執(zhí)行過程中逐步完善。

二〇一二年九月二十日礦井一區(qū)班組長老爹交接班制度礦井一區(qū)班組長老爹交接班制度

一、每班必須存有班(隊)短老爹，班(隊)短為本班安全生產(chǎn)第一責任人。

二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應當提早一小時搞好交班的準備工作工作，整理不好值守記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并打掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應在現(xiàn)場匯報交班人更替情況并深入細致查閱值守記錄。

三、交班人可向接班人交代以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況;

2、任務順利完成情況;

3、維護和自動裝置的運轉(zhuǎn)及更改情況;

4、設備異常、事故處置、瑕疵處置情況;

5、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。

四、接班人員檢查錄入完并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)親筆簽名，未展開交接班親筆簽名相關手續(xù)前交班人員嚴禁究問崗位。

五、交接班必須嚴格執(zhí)行"六交，六不直奔"原則。

1、支付利息當值任務順利完成情況，更替不明不直奔。

2、支付利息應當處置而臺鐵高雄問題的原因，不確切不直奔。

3、支付利息設備故障和隱患，交代不明不直奔。

4、支付利息工具和材料配件的情況，數(shù)量相符時不直奔。

5、支付利息設備較完整情況，不潔凈不直奔。

6、支付利息各種記錄核對情況，核對不完備或未填寫不直奔。

六、交接班人員指出未按規(guī)定展開交接班時，有權婉拒交接班，并及時向領導匯報。

七、交接班時出現(xiàn)事故，應立即暫停更替，存有交班人員展開處置，接班人員幫助處置。班組評估管理制度（寨崖底煤業(yè)）評估班組管理就是評估班組安全生產(chǎn)的關鍵確保,必須根據(jù)結(jié)果展開實事求是的評估,必須將評估結(jié)果對被考核者展開意見反饋,協(xié)助被考核者分析哪些地方搞的不好,哪些地方除了等待改良,必須如何改良;被考核者也必須及時將自己對考核的準確性、客觀性、公正性向考核者展開意見反饋,以提升考核的準確性、客觀性、公正性。通過評估穩(wěn)固成績,把順利的經(jīng)驗盡可能的構成制度和規(guī)范,一定必須員工確切恰當?shù)姆缸镄袨榭梢栽鎏碡撁嫘Ч?不恰當?shù)姆缸镄袨榭梢栽鎏碡撁娴男Ч?/p>

規(guī)定和建議：

安全班評估就是針對全礦改采、鑿、機、運、通班生產(chǎn)展開動態(tài)檢查及評估，班評估人員必須老爹上崗，同上同下。當值技術環(huán)評員向技術科申領班評估表后必須及時介紹上一班生產(chǎn)過程中事故隱患及須要排查化解的問題，按照先重點，后通常;回采緊盯面;盾構跑片;合理有效率精心安排工作;必須揪重點工作，重點項目，尤其就是回采初放、末回去、過無炭柱，特定地點緊盯崗，盾構全線貫通等特定地點緊盯崗問題。

1、每份班評估表的被評估單位，地點、班次統(tǒng)一由當值代班長核對，班評估內(nèi)容由班評估員在現(xiàn)場檢查后逐項核對，關鍵性隱患必須存有檢查和處置記錄。

2、每位班評估人員在步入工作面作業(yè)地點時協(xié)同當值代班長共同對該工作面或作業(yè)地點展開全面檢查。

3、班評估人員按照表一對照情況，嚴格執(zhí)行隊組自查化解工作面存有隱患。

4、班評估表所列項目必須核對精確，嚴禁錯漏項目，核對真實可信，以利考核精確。

5、班評估人員升井后，及時把班評估表交技術科審查。機電圖紙、資料看管借書管理制度機電圖紙、資料看管借書管理制度1、機電方面的圖紙、資料必須存有專人得當看管，分類建檔，任何人嚴禁私自珍藏、租借，導致外流；2、隨其設備發(fā)貨的隨機資料、說明書、加裝圖紙、出廠合格證書、試驗合格證書以及裝箱目錄按照工程管理有關規(guī)定經(jīng)驗收后，一并上繳礦檔案室檔案，復印件做為機電職工日常工作之用；3、機電圖紙、資料借書范圍局限于本礦的工程技術人員及機電職工，非本礦的外單位人員借書，需經(jīng)機電礦長或機電總工蓋章同意，根據(jù)數(shù)量多少和資料的價值繳押金300-500元，并限量交還日期，如期交還，押金全系列脫；4、對關鍵的圖紙、資料和善本的圖紙、資料借書，單位負責人及借書人必須蓋章并交押金200-400元，并限期交還，如期交還，押金全系列脫；5、對于份數(shù)較多的通常圖紙、資料借書，不均享押金，但借書單位負責人及借書人必須蓋章，并限期交還。6、借予單位交還的資料、圖紙不缺頁、臟污、Given、損壞，否則酌情計入押金；若遺失除將押金抵作罰款用作圖紙、資料的復原外，還要追責借予單位領導和借書人的責任。7、看管人員必須精心看管，認真負責，熱情服務，對于保密的圖紙、資料一律嚴禁租借。8、各借書者必須自覺遵守本規(guī)定共同享受圖紙、資料之資源，不斷提升技術水平。過地質(zhì)構造業(yè)務保安制度過地質(zhì)構造業(yè)務保安制度

1、采煤機在地質(zhì)構造段礦井時，必須嚴格控制采機速度，緩慢通過。

2、地質(zhì)構造拎與工作面正常割去煤帶必須維持循環(huán)進度一致，保證運輸機流逝成一條直線。

3、過地質(zhì)構造期間，必須強化設備管理，不得超負荷運轉(zhuǎn)。采機滾筒截齒由采機修理工根據(jù)磨損情況及時更改;溜子存有損毀的刮板必須及時補足;液壓管路系統(tǒng)必須強化檢修，確保較完整。不得發(fā)生幾滴、鑿、走、冒著、串液等現(xiàn)象，支柱必須嚴苛按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定打設穩(wěn)固。乳化液泵應當已連續(xù)運轉(zhuǎn)，以避免停在泵支架中融新大，且泵站壓力必須達至18Mpa，支柱初撐力達至12Mpa。

4、回采工作面碰到以下情況時，必須基本建設補足施工措施：

(1)工作面因受到地質(zhì)構造影響無法穩(wěn)步大力推進，須要撤走另挖開切眼。

(2)工作面突遇頂上底板堅硬或碎裂、突遇斷層、過舊空(包含與采礦煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒著落區(qū)及塞偽頂回采時。

(3)工作面通過結(jié)構形變區(qū)或其它原因構成的分散形變區(qū)時。

(4)工作面后部懸頂少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不失陷時。

(5)煤層傾角局部或全面加強，少于15°時(補足單體支柱的防倒措施)。

(6)工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面發(fā)生改變大力推進方向時。

(7)工作面辨認出存有水征兆時。

(8)工作面辨認出存有瓦斯噴出異常征兆時。

5、例如冶煉工作面忽然發(fā)生地質(zhì)構造時，老爹隊長必須將情況及時向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)有關技術人員現(xiàn)場測定，制訂出來實施方案后展開作業(yè)。但展開上述工作時，必須有區(qū)隊長及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮，技術人員必須及時卷本施工安全技術措施，時間嚴禁少于一個班，并立即呈報礦總工程師審核。

6、各種盾構巷道必須根據(jù)相同的地質(zhì)條件使用相同的掘進參數(shù)，已連續(xù)采煤機施工的巷道推展采用一次性套管錨桿。承槽聯(lián)巷必須使用大斷面，精簡掘進參數(shù)，對承槽聯(lián)巷盡可能不搞涂角或只搞一個抹角，且使涂角最輕。對特定地質(zhì)條件或大斷面機電硐室應當積極主動使用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護技術。

7、盾構過斷層、結(jié)構、應力集中區(qū)、冒落拎、碎裂拎等特定地段時，必須基本建設安全技術措施，由礦總工程師非政府會審后繼續(xù)執(zhí)行。在盾構施工過程中，必須由老爹礦長非政府安監(jiān)、生產(chǎn)技術部門人員和盾構隊長至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

8、在斷裂帶附近作業(yè)時，必須盡量減少滅火。自行滅火時，炮眼布置必須合理，裝藥量必須適度。斷裂帶較碎裂時，必須沿斷裂帶邁向留不大于5米的保安煤柱。發(fā)生瀝青預兆時，必須立即撤走人員，等待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。鄭煤集團馬池煤礦泵房管子道修葺安全技術措施鄭煤集團馬池煤礦中央泵房管子道修葺安全技術措施

工程名稱：中央泵房管子道

施工單位：修葺一隊

編成制人：胡德彬

基本建設日期：2011年8月25日

安全技術措施會審表中

中央泵房管子道修葺安全技術措施

一、工程概況

中央泵房管子道里段布置在二1煤層底板砂巖中，外段與副斜井全線貫通處布置在二1煤層中，由于長時間沒修理，局部巷道支架變形，底鼓較輕微，急需更改掘進，不斷擴大斷面。原掘進使用工字鋼對棚掘進(斷面約為4m2)。修葺使用工字鋼對棚掘進(2.4m×2.6m，天量斷面6.7m2)。為保證修葺安全展開，特制訂以下安全技術措施：

二、掘進形式及工程質(zhì)量標準

1、使用工字鋼對棚掘進，2.4×2.6m，巷道高臺2.3m、呈拱形3.4m、低2.1m、柱窩深度0.2m，棚距(中—中)0.5m。

2、幫忙、頂上綢緞腰嚴格，椽子打為直線。椽子間距0.25m,誤差±20mm，椽子直徑不大于50mm。

3、工字鋼棚之間打撐木：頂部3根，兩幫各2根,牽木要打為直線;底板堅硬時柱子東站鞋板。

4、嚴苛按標定的中、腰線施工，中線左右偏差不大于30mm、腰線多寡偏差不大于50mm。迎山相對較低。

5、支架扭矩≤80㎜，棚梁USB離合器、錯位嚴禁大于3㎜。

三、施工方法

巷道處在巖層中，施工使用風鎬擴幫，不得爆破作業(yè)。

四、安全技術措施

1、值班人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度：努力做到手交手、口交口，接班人不去、交班不跑，隱患投醫(yī)、至點不跑。

2、鑿工深入細致搞好敲打幫忙問頂工作：(1)每班動工前，值班人員必須對工作地點安全情況展開一次全面檢查，證實并無危險時才容許人員步入工作面;每班動工前，每個工作人員必須檢查工作地點的頂板、支架等情況，工作當中應當隨時特別注意頂板變化情況，深入細致敲打幫忙問頂，辨認出險情必須立即采取措施，隱患未確定之前，嚴禁專門從事任何工作。(2)扎茬后新棚未架設較完整前，修葺處為人員不許通行。

3、修葺從下至上怱棚展開。修葺在拆毀原支架之前必須對摸茬處6m范圍的老支架展開修整或架設臨時掘進，避免扼制冒頂，方法為踢透雕棚或阻攻柱，臨時掘進的架設嚴禁影響巷道通風、行人、運輸和安全。修葺后嶄新支架的變壓不大于5m。

4、修葺地點必須采用前尋梁，前探梁由11號礦工鋼(或同等型號的槽鋼)制作，長度不少于3.6m，間距1.3m，吊環(huán)形式為倒梯形，每根前尋梁不少于3個吊環(huán)。前尋梁必須及時底朝天，前探梁的一個吊環(huán)必須卡在拔劍后面的第一架頂梁上。摸茬后最小控頂距嚴禁大于0.6m,不得空頂作業(yè)。支架與頂上幫忙之間的空隙必須塞緊、背實，冒落較低時必須用坑木絞架無往不勝。

5、架設和拆毀支架時，在一架未竣工之前，嚴禁中止工作。如果本班修葺沒能順利完成，當班組長必須與下一班班組長和頂板工現(xiàn)場交代確切。

6、修葺前，必須在修葺點上部2m處踢一道符咒篦子，避免上部掉落矸石傷人;修葺點下部5m處踢一道壓矸篦子，避免修葺地點掉落矸石傷人。

7、扎茬時，巷道內(nèi)的管子必須放在地上，用坑木群牧在兩側(cè)，上面用皮帶或滾煤槽砌不好;無法放在地上時，用坑木護到巷道幫忙上，用皮帶或荊笆Montmartin。維護的范圍為修葺處前、后不少于10m。

8、架棚完后，必須把煤、矸清跑，雜物凈土，無法影響巷道通風和行人安全。

9、按地測人員所標定的中、腰線施工。

10、巷道施工必須trained足夠多數(shù)量的防冒頂絞架材料，材料必須存放在最合適的邊線，裝箱整齊，無法影響通風、行人安全。

11、巷道頂板碎裂必須實行防治冒頂?shù)拇胧嬗忻绊斘ｋU時，扎茬之前必須在扎茬后面較完整的棚、梁之上用向前踢釬椽掌控居住前方的頂板，然后再觀測頂板，杜預危險時，可以追上來舊棚，快速穿上新棚。

12、巷道冒頂，頂板發(fā)生空洞時，瓦斯檢查員必須檢查瓦斯和其它有毒氣體，如果氣體超載時必須采取措施展開處置。

13、在修葺地點裝設便攜式甲烷報警儀。

14、每一工作地點必須存有一名班組干部負責管理守護者，確保工人安全施工。

15、未盡事宜按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

五、質(zhì)量環(huán)評措施

1、嚴苛質(zhì)量環(huán)評匯報制度即為：每班存有值班班長環(huán)評，每天存有巷修成負責人負責管理環(huán)評，每旬存有技術科環(huán)評，努力做到架設一棚合格一棚、合格一棚。

2、當值工作人員接班人時必須對上一班的工程質(zhì)量展開全面檢查，辨認出存有不合格的支架，本班必須展開處置，所用的工費由上一班分擔;如果不檢查，或檢查出來問題不處置，必須沖接班人班組的責任。

3、嚴苛質(zhì)量環(huán)評獎罰制度，凡辨認出存有不合格現(xiàn)象，生產(chǎn)管理人員根據(jù)有關規(guī)定給與罰款，決不姑息遷就。

六、文明生產(chǎn)及其他

1、為了增加施工過程中產(chǎn)生大量煤塵并避免冒頂事故的出現(xiàn)，煤巷段提早3天要對煤體實行2～3不下灌水;確保巷道頂部灌水達至煤體濕潤效果。為確保灌水效果，安監(jiān)科和修葺主管人員必須對修葺前后的灌水工作展開檢查環(huán)評，并搞好記錄。

2、施工所用的物料必須存放在不影響通風、行人安全的地方，裝箱整齊且轉(zhuǎn)讓管理。

3、每次施工完結(jié)必須將施工產(chǎn)生的雜物、煤巖清掃整潔，不受到施工影響的電纜按規(guī)程登位。

4、安全員在巡回檢查期間辨認出隱患立即確定，同時必須監(jiān)督三小規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出“三違”人員立即阻止。

嵩陽一公司馬池煤礦

2011年8月25日風井10KV消防管理制度風井10KV消防管理制度

為進一步加強消防管理，最大限度地增加消防事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國消防法》融合本小組的實際情況特制訂以下規(guī)定。

一、本小組負責人為消防安全工作第一責任人。

二、本小組員工必須高度重視本小組的消防管理工作，嚴格遵守消防法律、法規(guī)，依法履職。必須秉持“預防為主，防消融合”的消防工作方針，按照“誰主管、誰負責管理”的原則，分級至人。

三、本小組的消防監(jiān)督管理工作主要包含消防設施器材的管理、檢查，以及非政府本小組組員對消防科學知識的自學和培訓，小組內(nèi)日常消防工作的檢查、監(jiān)督和管理。

四、滅火器應當擺放顯眼、便取的邊線。任何單位、個人嚴禁損毀或擅自侵吞，嚴禁阻塞消防通道。

五、低、低壓配電室內(nèi)必須維持干凈，不得放置易燃易爆物品。

六、本小組當日崗位人員必須定時檢查低、低壓線路及其他設施，確保安全無事故。泰山隆安煤業(yè)預防水工作管理制度泰山隆安煤業(yè)預防水工作管理制度

（1）、根據(jù)安全規(guī)程規(guī)定礦井每年基本建設年度預防水計劃，預防水計劃包含設立三嚴防指揮部及明晰各部分預防水的職責，確認預防水工程，具體內(nèi)容表明各采區(qū)和地面單位堵塞防洪溝，防洪隧洞，砌筑攔洪壩，填充與導水裂縫拎相連的地表裂縫，坍塌洞等。

（2）、地測部必須全面掌控礦井水文地質(zhì)情況，搜集、調(diào)查和錄入礦區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)在的積水情況，隨著冶煉工程的進展，創(chuàng)建地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，展開地下水動態(tài)觀測，水害預報，并制訂“尋、嚴防、堵塞、封蓋、排在”綜合預防措施。

（3）、每年雨季前必須對預防水工作展開全面的檢查。

（4）、井口的標高必須低于當?shù)貧v年最高洪水位，礦井受到河流、山洪和滑坡威脅時，必須采區(qū)修建堤壩，排洪渠和避免滑坡的措施。

（5）、對漏水的溝渠道必須及時揀或改建，地面裂縫和坍塌地點必須填平，每次再降大暴雨時和降雨后必須檢查礦區(qū)內(nèi)地面的防洪情況，辨認出漏水及時處理。

（6）、相連礦井的分界處必須領防塵煤柱，礦井以斷層為界，必須在斷層兩側(cè)存有防塵煤柱。

（7）、井下巷道排水溝、水倉在每年雨季前沖洗一次，井下排洪設備必須維持較完整，排洪能力必須達至規(guī)定。馬龍煤礦事故報告制度馬龍煤礦事故報告制度

一、事故出現(xiàn)后，在事故地點及附近的人員應當利用電話或派遣人員等方法，快速將事故的性質(zhì)、出現(xiàn)的地點，原因和危害程度向礦井生產(chǎn)調(diào)度室和安全調(diào)度室匯報，井下其它區(qū)域的人員在辨認出異常現(xiàn)象后，也應當及時匯報。

二、根據(jù)事故的性質(zhì)和擴散趨勢，以最為快速有效率的方式向可能將受到威脅區(qū)域人員收到警報通告。

三、在救治事故期間，應當隨時向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報災區(qū)狀況和救災工作進度情況（例如現(xiàn)有救治力量，人員的情緒及身體狀況，救災的現(xiàn)有條件、事故發(fā)展趨勢及后果，所實行的措施及所獲得的效果等），也可以對下一步搶救工作的積極開展明確提出意見和建議。

四、對出現(xiàn)事故謊報不報或延后報告者，視情節(jié)酌定給以嚴苛處置，因此導致重大事故者，由上級機關追責刑事責任。預防瓦斯調(diào)度管理規(guī)定預防瓦斯調(diào)度管理規(guī)定

第十六條瓦斯檢查員必須按照《規(guī)程》規(guī)定展開巡回演出瓦斯檢查和匯報工作，通防調(diào)度員應當將瓦斯檢查員匯報時間、匯報內(nèi)容記錄確切。通在防部當值值班人員必須及時橄輝瓦斯手冊，并檢查“三查三報”、“三對口”情況，辨認出問題及時處理。

第十七條通在防部每天早班調(diào)度員應當將前一天的瓦斯檢查日報表及時上報總工程師、總經(jīng)理橄輝后報礦有關領導及單位。

第十八條井下瓦斯超載時，通防調(diào)度人員應立即向通防部值班人員和礦調(diào)度室匯報，礦調(diào)度室必須立即向礦總值班人員匯報，通在防部值班人員和礦總值班人員沒能在較短時間內(nèi)化解瓦斯超載時，調(diào)度室必須及時通告總工程師采取措施處置。

第十九條通在防部必須按有關建議精心安排專人對井下監(jiān)控系統(tǒng)展開定期檢修調(diào)校，通在防部必須詳盡做好檢修、調(diào)校記錄。對于井下發(fā)生的監(jiān)控故障，通在防部必須精心安排人員及時處理，在處置故障期間，礦調(diào)度室必須通告礦總值班人員采取相應安全措施，當瓦斯檢查員值要與接收器值要誤差時需以最大值為依據(jù)，通在防部及時精心安排監(jiān)測人員下井校核。

第二十條煤巷盾構工作面在放炮前，放炮員、瓦斯檢查員、施工班長必須向礦調(diào)度室匯報，瓦斯檢查員同時還要向通防調(diào)度匯報，放炮前調(diào)度室調(diào)度員應當詳盡查問放炮前的準備工作工作情況(內(nèi)容包含：1、局扇與否正常運轉(zhuǎn)?2、拔劍風量與否充裕?拔劍風筒與否妥當?3、接收器與否已按建議科玄珠?4、拔劍瓦斯?jié)舛?5、巷道噴水情況，放炮噴霧裝置若想正常采用?6、裝炮情況?7、廢人斷電情況?8、驗電情況。證實所有工作全面落實后通告監(jiān)測中心值班員阻斷該面接收器掌控區(qū)域動力電源，然后由礦調(diào)度室調(diào)度員下發(fā)放炮指令。放炮后步入拔劍驗炮時間為：注重區(qū)域為30分鐘，且回去風流瓦斯?jié)舛冉档?%以下和炮煙吞噬后，非注重區(qū)域為15分鐘且回去風流瓦斯?jié)舛冉档?%以下和炮煙吞噬后，經(jīng)驗炮并無其它異常情況后，施工班隊長應當將接收器挪至拔劍，瓦斯檢查員負責管理向調(diào)度室匯報拔劍通風瓦斯情況并向調(diào)度室提出申請供電，調(diào)度室方可通告監(jiān)測中心值班員中止該面接收器掌控的動力電源，同時通告施工班隊長恢復正常供電，撤去盾構頭警標，恢復正常生產(chǎn)。除當值該工作面瓦斯檢查員外，其它任何人無權提出申請通電工作。洗煤廠班前會制度1、廠每天8:10、7：30按時舉行由全體干部員工出席的八點、四點連夜班前會，廠管理人員每天早7:40、晚7：00在廠會議室舉行碰頭會，交接班人員必須到場，展開現(xiàn)場交接班。2、由上一班值班人員向廠管理人員表達礦晚討論會會議精神，匯報工作中遺留的問題，易于當天值班人員精心安排工作。3、班前會由當天值班人員策劃，廠領導及全體員工必須出席。4、由值班人員策劃率領全體干部員工展開班前安全誓詞。5、由廠領導向員工宣貫安全文化理念、安全誓詞內(nèi)容，當天值班人員在班前會中向干部職工表達礦晚討論會會議精神，布置當天各車間工作，對職工展開安全教育，特別強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。6、廠領導從安全檢查角度對員工展開安全教育，建議干部職工不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律。7、技術員必須從技術管理角度，精心安排布置本廠所精心安排工作的技術建議，特別強調(diào)技術安全措施。8、對不能出席班前會的員工，不許斥責記工，不許上崗工作。9、對耽誤人員展開備案，名單交給辦事員處，按規(guī)定展開罰款。10、當天值班人必須深入細致準備工作班前會的會議內(nèi)容，搞好班前會記錄。煤礦機運隊十八項管理制度編訂煤礦機運隊十八項管理制度編訂

(一)機運隊班前會制度

1、當值班組全體成員必須按本單位規(guī)定的時間按時在會議室出席每一班次的入班會，任何人嚴禁耽誤、曠工。

2、班前會應當由本單位的第一責任人策劃舉行，安全第一人有事時，可以存有黨支部書記策劃。老爹副隊長、班長、本班次職工必須全部出席。對不能出席班前會的人員，不許斥責記功，不許入井工作。

3、班前會必須嚴格執(zhí)行班前禮儀制度和準軍事化管理的各項規(guī)定;會議內(nèi)容必須存有專人記錄，出席會議的單位黨政副職、老爹副隊長、班長必須在會議記錄上蓋章。

4、班前會的主要內(nèi)容：貫徹落實安全技術措施;工作期間所必須特別注意的安全事項;自學作業(yè)規(guī)程、作業(yè)標準;上級安全指示精神;布置當值工作任務等。班前會布置的每項工作都必須明晰安全負責人。

5、班長接受任務后必須從安全角度、技術角度合理安排布置工作，特別強調(diào)安全技術措施，對工人展開安全教育，建議不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律。

(二