員工內部競崗管理辦法一、目的為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內部人事制度改革，導入現代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調動公司員工的積極性，努力建設高素質的員工隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作，達到建設一支綜合素質好、思想作風硬、服務意識強、業務水平高、執行能力強的員工隊伍的目的。二、競聘原則1、公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合的原則；2、人、事、崗相匹配的原則，崗位無人報名或所有報名者不合格，競聘職位名額可以空缺，由企業管理部社會招聘補充崗位空缺；3、公司將根據競聘結果調整崗位、工資及福利待遇。三、競聘方式1、員工申請與領導推薦相結合；2、競聘人采取述職答辯、綜合評價、民意測評的方式；3、肯定過往績效及能力，對競聘人過往業績及能力在綜合評價中適當參考。四、競聘領導小組由公司總經理及相關負責人共同組成，競聘領導小組負責對競聘工作進行全程指導、監督和考評，最終確定競聘結果。五、競聘崗位隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現空缺或設置新的領導崗位，原則上實行競聘上崗。注：為保證公司現有業務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。六、競聘崗位職責各競聘崗位職責、崗位說明書及競聘資格的相關通知將通過郵箱、公司微信群及公司各項目宣傳欄予以公布。七、競聘基本條件1、擁護公司戰略，勤懇踏實，有正確的人生觀、價值觀及良好的思想品德，遵紀守法，為人正派，誠信，作風民主，廉潔自律；2、有強烈的事業心和工作責任感，有創新意識、進取精神和團隊合作精神；3、具有競聘崗位的專業知識和技能，具備較強的業務水平，有一定的協調能力、溝通表達能力和綜合管理能力；4、身體健康，心理素質良好，能承擔繁重而復雜的工作；5、各崗位任職條件詳見崗位說明書。八、競聘范圍1、公司正式員工均可參加。2、如部分崗位未能在公司內部聘到合適人選，將通過向社會公開招聘的方式，從公司外部吸收優秀人才；3、最多可以同時競聘兩個崗位。九、競聘程序1、公布崗位，宣傳動員。在聘用范圍內公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件。并組織全員學習有關文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。2、公開報名。采取自薦與推薦相結合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。3、資格審查。按照競聘上崗的條件，由公司領導小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。4、競聘演講。測評和演講工作在競聘領導小組統一領導下進行，由競聘領導小組相關成員組成評審會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，公司員工都可以到演講現場旁聽，由評審委員會對演講、現場答辯進行打分。5、民意調查考評由競聘小組選定人員對競聘者進行客觀公正的評價。6、篩選確定。根據考核結果，經競聘領導小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。7、其他。對于積極參與改革，主動申報職位競聘，但因職位需求人數原因未被聘任者，根據工作需要，由公司安排適當工作崗位。十、評分細則（一）面試答辯1、面試答辯包括兩部分內容：競聘者競聘演講及面試；面試答辯主要測試競聘者的專業（管理）技能、溝通能力及應變能力等與競聘崗位職位的適應程度。2、競聘演講內容至少應包括：個人基本情況介紹：①競聘動機：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；②對競聘崗位的認識：該崗位的主要職責及責任是什么；該崗位工作對公司發展的重要性等。③競聘崗位的自我適應性分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位？（從工作經歷、經驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優勢）。④成功競聘后的工作目標及行動措施：成功競聘上崗后在規定時間階段內（6個月內、1年內、3年內個人能夠實現的目標是什么？你將采取哪些措施實現此目標。）⑤競聘人員認為應該包括的其他內容。3、面試按照“專家評委組提問，競聘人員回答”的方式實施；4、為確保競聘面試答辯順利進行，面試需遵循如下規定或注意事項：①應聘人員需在規定的時間，將競聘演講書面報告電子版提交至企管部。申報兩個崗位的員工只需準備首選崗位的競聘報告，對第二個崗位可自愿準備；②面試一般采取競聘者演講答辯方式，面試考官可按事先擬定的命題提問和自由提問的方式進行；③答辯會的參加人員包括評委組（由競聘工作組承擔）、競聘人、員工代表，鼓勵員工在不影響正常工作的前提下參加旁聽；④競聘同一崗位人員的出場順序通過現場抽簽決定，整個面試答辯時間一般不超過30分鐘；⑤每位競聘面試者面試結束后，評委組成員應及時根據競聘人員演講和答辯情況在《面試答辯評價表》（附件）上獨立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應性建議。5、競聘者面試答辯分為各專家評委委員分數的平均分。（二）綜合素質民意考評1、綜合素質考評總分為100分，內容包括德、能、勤、績、廉等項，每檔確定相應的分值（《綜合素質考評表》可參見附件）。2、綜合素質考評打分人員在10人左右，具體打分人員由企業管理部提出，競聘領導小組批準確定（打分人員應對競聘者充分了解）。打分人員以無記名打分方式對競爭者做出客觀公正的評價；3、綜合素質評價分為各打分人員分數的平均分。十一、聘任人員確定對于符合預審資格的競聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1、競聘上崗總分計算競聘上崗總分計算＝面試答辯分×70%＋綜合素質評價分×30%。（根據競聘具體要求及情況可適當調整）2、候選人名單確定由企業管理部對面試答辯及綜合素質評估得分綜合計算出競聘人員得分并進行排序，同時滿足以下三個條件者可確定為候選人名單：①某崗位競聘得分最高者；②崗位競聘上崗總分≥75分；③通過競聘領導小組集體評議。3、聘任人名單確定管理崗位候選人員名單經總經理辦公會議討論、董事會審核后確定最終聘任人員；普通崗位候選人名單經總經理辦公會議討論確定最終聘任人員。十二、公布競聘結果由企管部負責張榜公示崗位聘任人員名單。競聘人員或公司其他員工如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內向競聘領導小組提出申訴；競聘領導小組進行核實后，根據實際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。十三、試崗與聘用和調整1、試崗的目的在于補救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期1-3個月，試崗期滿經考核合格后轉正；2、試崗期實行參加競聘員工原崗位工資，試崗合格后調整至新崗位工資；3、試崗期滿后，由公司企業管理部牽頭完成對試崗員工的考核工作。考評合格者準予轉正，不合格的將根據其工作實際能力另行安排。3、試崗期間經考核不合格者或者總經理未批準轉正的，由企業管理部安排延長試崗期或辦理調崗、離崗手續。4、各部門將配合公司對各位競聘上崗員工的工作做相應指導及考察；任期內的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位的及時停止試崗，需調整的，按上述程序再次公開競聘。十四、紀律與監督競聘上崗必須遵守下列紀律：1、要確保競聘上崗的公開、公平、公正，不準事先內定人選；2、要嚴格執行競聘上崗實施方案，不準在實施過程中隨意更改；3、有關人員要嚴格執行保密制度和回避制度，不準泄露考察情況、重大問題決策會議討論情況等；4、面試答辯及綜合素質打