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文檔簡介

上海市區供電公司績效合同電纜經營副經理概述上海市區供電公司是上海市電力公司的下屬企業，負責為上海市區居民及企業提供穩定的電力供應服務。為確保公司的運營效率和業務成果，公司采取了績效考核機制。本文將介紹上海市區供電公司績效合同電纜經營副經理的工作職責、主要考核指標和績效評估方法。工作職責績效合同電纜經營副經理是上海市區供電公司的重要職位，其工作職責如下：負責電纜銷售業務的運營和管理。包括制定銷售計劃、合作伙伴管理、銷售團隊管理等。研究市場需求和競爭狀況，制定銷售策略。提高市場占有率和銷售收入，并保持公司在市場上的領先優勢。負責戰略聯盟的開發和管理，尋找合適的合作伙伴，與供應商談判以獲取更好的采購價格及質量保證。提高客戶滿意度，在銷售過程中積極應對客戶問題與投訴，維護公司形象和聲譽。嚴格遵守公司的經營管理規范，制定和實施各項管理制度和流程，確保公司合法合規運營。主要考核指標作為績效合同電纜經營副經理，其工作表現將被綜合考核和評估。針對他的工作職責，上海市區供電公司設立了以下主要考核指標：銷售業績：銷售額、銷售利潤、市場占有率等相關指標。客戶滿意度：客戶反饋、客戶投訴處理質量等相關指標。供應商管理能力：與供應商的關系、價格談判和質量保障措施等相關指標。管理能力：團隊管理、流程管控、合規管理等相關指標。績效評估方法為了評估績效合同電纜經營副經理的績效表現，上海市區供電公司采用了一系列績效評估方法：目標管理法：制定具有實際意義的目標，評估員工的業務水平、貢獻和表現程度。360度反饋法：通過向員工的上下級、同事和客戶收集信息，了解員工的表現和貢獻，確定員工的表現水平和改進方向。研討會式評估法：由公司高層、業務領導和專家組成的研討會，針對員工的業績和發展表現進行評估和討論。績效紀錄表法：以科學的評估標準和數據為依據，記錄員工的工作表現和績效情況。結論上海市區供電公司績效合同電纜經營副經理的工作職責和績效考核指標涵蓋了銷售業績、客戶滿意度、供應商管理能力和管理能力等方面，并借助目標管理法、360度反饋

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