新產品開發項目管理及產晶開發流程介紹2019年11月⑦FOTon目錄第一部分福田汽車開發流程及交付物體系簡介、產品開發流程的定義及目標二、福田汽車新產品開發流程簡介三、福田汽車新產品開發流程交付物體系簡介四、六級制度第二部分新產品開發項目管理、項目管理職能和分工介紹、工程開發項目計劃管理三、項目組織及制度建設四、項目過程管理②FOTon一、產品開發流程的定義及目標產品開發流程的定義程是一種用來取代舊模式,年復一年的指導公司活動的方法。它不是特殊的,也不是暫時性的,更不是用來應付陣子然后就拋棄的東西流程◆普遍性定義產品開發流程:是以消費者及市場為驅動的,為實現客戶價值,依照某種邏輯有序個流程就是的將一組產品開發活動組織在起,而形組能夠一起為客戶創成的一個新產品開發活動的解決方案。他造價值的相互關聯的活動進程(跨越部的業務行程產品開發>為產品開發提供了線路圖(陰確了階段節點),是新產品開發項目管理的基礎◆so9000定義確項在各個階段的工作內容及交付狀況,為項口成員捉供了統籌過程的依據一組將翰入轉化為為管理老捉供了控制及決策管理平臺出的活動進程。推動新產品開發過程控制,提升項目成功⑦FOTon產品開發流程的定義及目標1.2產品開發流程的目標目標1:良好的實施質量目標2:選準重點,做好優選工作產品開發流程的實的酒量危機產品M產品開發流是荷產品“漏構想、開發和投放市場的各個環而個是新廣品的“通道”一個謝斗的的個環的有效保證則是產品開發質量的基端,用了嚴格的決策點,以確保未來完此說良好的實感質顯是產品開發方成的項日是高質量的,產品開發的過程也程的目有之一。產品開發流程將M下是高徽的,因為策會使資源更為合理的個方面給徑釋:分能,使稀缺資源能夠分魔在可能成功的1.產品開發流程重視完整品項目成功的關鍵活動得到切實的執行—沒1.產品開發流程具備篩選的作用:質量節點或者(里程碑)要求項目各項活動達成一致有逃漏,沒有缺口,成為一個完整的過程2.產品開發流程重視質贔:確保所有流程環節有利于做出決策,可以刪除那些不必要的項目實施質量是一流的,強調一次性把事情做好產品開發流程為未來工作給予指導:在每個在流程中納入了質量控制及檢查環節質量節點(里程碑),都將回顧過去,審視來,能夠清晰“未來的路”,減小后期項目實3產開發流程重視關鍵環節:新產品開發流程加強前端工程,如前期的市場研究及方案施風險設計等。⑦FOTon產品開發流程的定義及目標1.2產品開發流程的目標目標3:快速平行進程目標4:一種真正的跨職能團隊方法所謂“速平行進程”,是指既要縮荷產品開發流程是多職能參與的月的的間周的,又必產品開發的有所謂“真正”就是與“虛假”相對的,團效性,就求”行處理產品開發的關活從成員不是只出閱在會議上,也不是忙動,不在以序列化的方法處理產品開發過日常工作(聯能工作),更不是題意的鼓軍。換勿話說就是產品開發流需體現)能簿導分原到項目中去。國此,跨職能“問出工程”的理念。1產品開發流程有利產開效用2項目隊看陳描途的聯領直星場需求的變化要求產品投放必須及時,就要習產品開發的部分活動“并行開展”3團隊領導需要正式授權,需要從職能領導那2.產品開發流程有利于保證產品開發質量:縮里讓渡出權力短周期不等于放棄質量,而要在縮短周期的情4部分資源是“專用的”,同時又具有流動性況下保證質量,就必須整合跨職能部門資源