單項選擇題1.以下哪項不值得采用？A管理不是比誰最受歡迎B留住拒絕學習的人，對集體有欠公正C為了職業生涯的發展，能夠采用主管之間相互包括的策略D別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人2.對公司目標的見解錯誤的選項是A目標分為短、中、長久目標。B3到5年為中期目標C在目標的重點策略上，短期內要整理好公司的產品線，中期發展策略伙伴，長久開始開發上中下游產品。D管理者在執行目標時，更應關注目前問題，因為未來無法展望，目標變化很大，做好目前事情，即可讓公司發展。3.要想提升公司的競爭力，必定在三個主要方面加強修煉，才能夠和其他公司競爭。以下哪項不是重點？A組織健全B權益弘大C關系寬泛D文化規范4.作為主管，下面哪項相對不太重要？A言傳身教、搶先垂范B實行見解，讓公司成為學習型組織C啟迪引導手下，讓手下都獲得提升D采用謙和態度，發展人際關系5.對好兄弟與經理人的關系，下面闡述不正確的選項是A好兄弟與經理人的成功混淆體其實不存在。B作為一名主管應當有自己的原則，好朋友平和主管不能夠混作一談。C老板就要像老板，工作關系與朋友關系必定分清，不能夠將個人感情混入工作之中。D在公司始創時期，為了凝集向心力，既做主管，又做哥們兒，掌握其中的分寸，也是值得提議的。6.公司中的人事關系公私不分的主要缺點是A使其他員工感覺壓力和不公正B損壞公司制度和倫理C令人際關系變得復雜D降低執行力度7.怎樣正確對待組織中的明星？A他們經常特其他優越，公司有今天都是靠他們；B公司若是沒有大量的明星，將很難成功；C明星與一般員工的不同樣大多因為其天生的素質；D一家組織或許公司里大多數的人智商是差不多的，差別在于可否有成功的機遇。8.下面哪一項為哪一項錯誤的？A強勢管理能夠對員工產生拘束力，提升公司生產效率。B在讓手下參加管理以前，先要啟迪、教育他們，培養他們的能力C在公司組織機構中，經常既有閃避責任、愿意工作，不愿思慮的人，又有接受任務、喜歡挑戰、富饒潛力的人D強勢管理比參加式管理更能提升效率9.以下闡述錯誤的選項是1.A成功者與非成功者之間最大的差別在于成功者有優異的職業習慣，而這種習慣是逐漸形成的。B工作中應重視結果，避開過程的瑣碎，這是符合效率原則和目標管理的要求C思想的成立在于啟迪而不是教條D人與人最大的差別就是思想和習慣上的差別。以下闡述錯誤的選項是A有了制度和文化，公司不用然需要強者。B教育手下要隨時、隨處、隨人、隨事C啟迪和引導員工也是一名職業經理人的重要職責D在中國，公司必定有張瑞敏、柳傳志、劉永好這樣的強者，才能發展壯大作為一名有效的管理者，怎樣為事情的結果負責，以下闡述錯誤的選項是A為自己的失誤進行辯解，能夠閃避必然風險B當錯誤出現時，實時認同錯誤，少相互推卻責任，少追查是誰的錯，努力解決問題C不在上級眼前過多地談自己的手下，不拿客觀事實當擋箭牌D一個人要察看自己，專注自己的本員工作，不要經常去研究管區、手下、辦公室作為主管，下面哪一項為哪一項不應該做的A在辦理問題的同時，更重要的是搜尋這些問題產生的本源B盡可能解決所有突發問題C發揮主管的創辦力D學會掌握原則、方向、框架，制定游戲規則，讓手下有所依照沒有（），即便有最正確的產品、最好的形象、最優異的員工，公司也會很快墜入窘境。A銷量B市場占有率C收益D渠道擬訂或執行標準的最重要的工作是A擬訂工作手冊