持續推行項目風險抵押管理模式優化項目成本管理體系項目是施工企業的基本要素，是企業管理之基、效益之源、信譽之本。項目管理模式是施工企業生命力和競爭力的重要體現。我公司以持續推行項目風險抵押管理模式為契機，優化項目成本管理體系，為企業做大做強奠定堅實的基礎。一、制度建設及管理部門2003年11月，公司成立了項目管理部，專門負責工程項目標價分離、項目成本管理、項目風險抵押、《項目管理目標責任書》簽訂、項目過程考核兌現以及項目竣工最終考評兌現等工作。同年12月底，出臺了《項目管理實施辦法（試行）》和《項目成本管理及核算辦法（試行）》，在新開工程項目管理中創新引入標價分離、風險抵押責任管理模式。核心內容是將中標工程標價分離，科學測算成本、利潤等各項責任指標，在此基礎上，公司與項目經理部通過簽訂《項目管理目標責任書》、推行全員風險抵押責任制，最終實現工程項目“風險共擔、利益共享”的管理理念。2004和2005年，根據項目管理實際運行情況，對兩個辦法分別進行了兩次修訂，印發了新的《項目管理辦法》（第三版）?！俄椖抗芾磙k法》（第三版）重點突出項目全員風險抵押，全過程管理。根據各崗位職責確定繳納風險抵押金的比率，通過繳納風險抵押金取得對該項目的“管理權”，繳納了風險抵押金也就相當于全員“參股”，每一個人都有了管理的“權力”，也有了參與管理的自覺性，不同的繳納比率又代表項目管理責、權、利的不同“權重”。在過程中體現的是風險的承擔和管理的責任，在兌現時又是利益分配的重要“參數”。通過這種方式將項目經理部所有成員緊密的結合在一起，將項目的成敗與項目全員的切身利益緊緊的掛起鉤來?！半S勢而動、順勢而為”將企業的發展融入到市場和環境的變化中。2008年7月1日印發了《項目管理辦法》第四版，新修訂的《項目管理辦法》第四版充實了項目成本管理的重要內容。公司成立項目成本管理委員會?？偨浝砣沃魅?，總經濟師和總會計師任副主任，項目管理部、法務合約部、物資部、財務資金部、施工管理部、技術質量部、安全和環境管理部經理為成員。公司項目成本管理體系,是在總經理領導下，實行總經濟師責任制，由總經濟師全面負責項目成本管理，項目管理部主管全公司的項目成本管理工作；總會計師負責項目成本核算。財務資金部主管全公司的項目成本核算工作。分公司（事業部）在經理領導下，由總經濟師負責項目成本管理，總會計師負責成本核算，相應部室負責項目成本管理和核算。項目經理部是項目成本管理直接責任組織，項目經理對項目成本管理負直接責任。在確保工程安全、質量目標的前提下，采取各種有效措施降低成本，實現項目成本最小化和經濟效益最大化。項目經理部成立項目成本管理小組，項目經理任組長，合約經理任副組長，項目班子其他人員為成員。在項目經理領導下，實行合約經理責任制，其他管理人員各司其職，協調做好項目成本管理工作。二、《項目管理目標責任書》簽訂程序公司標價分離工作在公司分管領導的領導下，由項目管理部全面負責。項目管理部負責公司直屬項目、各分公司（事業部）重點項目的標價分離和所屬單位標價分離工作的業務指導和管理。分公司（事業部）的一般工程項目，標價分離工作在總經濟師領導下，由所屬單位的經營部門負責辦理。項目標價分離完畢，《項目管理目標責任書》簽訂后，報公司項目管理部審核，經公司分管領導復審，總經理審批、法定代表人批準后予以備案，并下發所屬分公司（事業部）執行。對所有項目進行標價分離，推行項目風險抵押管理模式。重點突出一個“效”字，反復測算，確定真實合理的責任成本和項目經理部經過努力能夠完成的工程總價利潤率。本著“風險工程不虧損，盈利工程多盈利”的原則，將過去集中在公司的成本壓力分散到成本中心—項目。2004年至2008年8月底，累計進行項目標價分離158個，簽訂《項目管理目標責任書》158份，合同額81.41億元，平均工程總價利潤率6.14%，累計核定繳納風險抵押金3382.59萬元。三、項目標價分離方式項目標價分離是項目中標（預算）價與項目責任成本的分離。簽訂《項目管理目標責任書》的項目都要進行標價分離。工程項目中標后，項目管理部依據經營部提供的招標文件、答疑、投標書、有關承諾；法務合約部提供的總包和分包合同；物資部提供的采購物資、機械、周轉工具租賃合同與價格信息；造價部門、技術質量部門或項目經理部提供的施工圖預算和經批準的施工組織設計與施工方案、項目所在地的定額、市場材料價格與機械設備、周轉工具租賃價格；項目管理部對所收集的資料進行整理、匯總、熟悉后，對項目進行標價分離。項目責任成本是在既定市場環境和條件下根據公司施工管理水平，按定額和公司規定費用標準計算,完成項目責任目標所需要的費用。項目中標（預算）價減去項目責任成本、規費和稅金后即為項目的利潤。公司目前承攬的工程一般為清單報價與費率模式兩種。采用的分包模式有：包工包料、包清工、建筑面積平方米包干等模式。1、包工包料項目責任成本：（1）經營效益：癥總包合遞同的中勉標（預著算）價雪減分包型計劃支具出的差神額為項春目經營短效益。茶包括人死工費、榨材料費鹿、機械永費、措皂施費、敲企業管海理費、星利潤、駱規費和穩稅金。臟（笨2湖）管理慨效益：農根據公蓋司多年異來施工無管理經嬸驗，結猜合當地叨市場情辯況，工慕程總包煌與分包乓結算量外差選在叛1悄－扮3砍％，項瞇目自購抬材料采顆購成本罷按業主硬認價和市市場價創價差計浮算管理總效益。咽未認價譯的自購眉材料成厘本降低注按搶2歪－朱5榨％計算美管理效盜益。幣（酸3標）綜合框效益：撈綜合效從益＝經靜營效愚益吵+辭管理效歐益。歌（切4楚）責任沿成本：幟責任成賓本＝中忽標（預碑算）跡價行-久綜合效待益。技2捎、包清說工項目狡責任成允本：器（狼1提）經營慘效益：莖中標（幼預算）容價減去注下列費牽用為項天目的經頓營效益岸。繭A久人工費希：按工兇程所在烈地的預怕算定額畢計算預考算人工見工日，驢按照分踐包合同洪約定，鵲計算分他包人工弊工日，喝總包預愚算收入繡人工工搞日減分慚包人工把工日的兆差額乘播以分包文合同約拜定的人栗工單價文，即為框人工費酒經營效瀉益。紛B且著材料費柄：中標關（預算倉）價中轉的材料用費。期C叉迷機械費幣：中標徒（預算復）價中井的機械嘗費。押D協陡措施費侄：中標立（預算晴）價中鉤的措施訴費。熔E棕挺企業管瓣理費：疾核定給赴項目支剃出的現版場經費井。陸F狹腫其他費棒用遍：勸宜分包合秋同約定銳或公司鄭規定的臣其他費敏用。扣（較2攀）管理職效益：拉A控唱根據公挨司多年畏來施工屑管理經座驗，工遠程總包由與分包仰結算量象差赤在竊1-帥3纏％，以眨此計算柔人工管識理效益病。香B懇俊根據公陰司多年冤來施工虧管理經烈驗，項敲目預算墻定額材訊料消耗約量節攝余茄1茂－目3關％，業樣主認價疲材料與區當地市紐場價價籌差計算爽價差，三量差與拖價差之端和為材往料管理直效益。子未認價倍的自購自材料成破本降低伸按毫2丙－帽5毅％計算倚管理效府益。悄C府萍材料采惹購保管劇費按材現料費總卵額睜的普0.崇2斃—往0.貼5燒％計算蓋管理效骨益。形D年根據施爬工組織捐設計與盲施工方馳案和市其場租賃集價，計竟算項目患計劃需蘋要的周居轉材料著費用，釘中標（響預算）斗周轉材錯料攤銷旋費減支盼出費用催為周轉駝材料管鵝理效益培。渾E攀保根據施沈工組織辟設計與地施工方寸案和當顧地機械墓臺班市滲場租賃王價、安椅拆及場古外運輸服費，計壁算項目賣計劃需陽要的機還械費，有中標（毒預算）躲機械費恥減支出脂費用為皇機械費牧管理效逗益。滲F轉腳垂直運辮輸機械卻及超高巷增加費吉不便計父算時按似中標（張預算）訊價中燕的瘋5屬0蚊－洞7療0禽％計算啟給項目捎，其余雨為管理保效益。守G坐勉環境保玉護枯費下5蝴0姓％計算盈給項目疼，文明欠施工費身（聲C惑I薦形象）刊，根據偵目標責縮任所需絡費用計用算給項魚目，中仆標（預漿算）價才中的歸且公司，捷安全施田工費中嶼標（預棉算）價梨中的全濤部計算米給項目祖。多H君離根據施攝工組織垂設計現香場臨設已規劫劃且,軍計算項昌目所需乓臨設費夕用頁,冶中標（閣預算）絡價減項凍目所需鍛臨設費魂用支出敘費用為絨臨設管橫理效益期。不便伶計算時啞按中標遵（預算挎）價中仰的瘋8乳0科－議9旅5腫％計算晶給項目懼。撫I昆核根據施級工組織貪設計結涉合工程匠特點確泡定項目寫所需夜星間施工弦、冬雨熄季施工城費農用成,櫻中標（狼預算）吼價減所蝕需支出芽為夜間爹施工、燥冬雨季橋施工管技理效益橫。不便挑計算時山按中標浩（預算初）價中血的叮5臘0勸－希8正0振％計算近給項目遲。常J獻疏其他費六用根據柱實際情歪況確定評。的3縫、其他黑分包形飯式項目戀責任成并本：地根據實裝際情況暖參照包組工包料玩和包清冤工項目蠅責任成棵本計算性辦法確把定。丑4賄、項目盲利潤：碌（偏1并）利潤豬＝中標蠶（預算倡）宴價鎖-川責任成貫本代-棚規陰費憶-替稅金，范或利潤落＝綜合嚴效艙益淘-允規果費跡-舅稅金。米（蹄2確）利潤拼率＝利辦潤松÷皆中標（板預算）賺價猶×10濟0要％。理5齊、其他炮效捐益闊:姑（概1括）總包阻管理服腎務費按運實際收曉入額，鈔公司（喇分公堂司擇(仁事業葡部厚)鄉）、項賴目經理耀部各扭得矮5鴿0夠％，標煩價分離腿時不計桌算。邪（右2宏）優良在獎、工舅期獎等城按實際壓收入額杏，列入衣工程結吩算收入孕，標價耀分離時慣不計算瓣。年6構、項目苗現場經廚費：基教本薪、淡差旅費必、遠征舅補助、融伙食補癢貼、通坑訊費、犬工資附先加費、僑業務招饞待費、抽租車費醒、現棗場肥C免I欄形象、河辦公費序用、住暖房公積揮金、取嘗暖費、鼻防暑降氏溫費、涉其它費盜用。頃四、項斜目風險沸抵押金異的繳納滿以前干掘項目從迫來都是膛領工資賀、發獎掘金，還科從來沒該有自己亞掏腰包貍向公司豎繳納過迫風險抵工押金?？匕凑铡稐夗椖抗苷祭砟繕搜筘熑螘场返膬稘櫖F約定攜，嚼超額完帽成利潤伏目標的額部分按乞約定獎鳳勵，達悲不到利銀潤目標兇全額賠積償。拋如果完天成了《有項目管寨理目標訴責任書通》的約學定目標夸，能夠肺提成獎關勵自然消很好，遇可是萬急一完不仔成約定勿的責任歲目謠標收“壁全刪賠白”揪了呢？夕項目人逮員米會盡“幟血本無輝歸主”譜。項目睡所繳納吊的風險折抵押金資，有的船是向親疫朋好友首借來的粥，還有愁的是向佛父母或非岳父母愛大人求馬來的，祥把個人乘、家人妄、親朋魔好友多施年的積繩蓄拿來記做抵押攀，這些朗從自己蓄腰包里伴掏出來針的翠“憲真金白宵銀逼”充，對于寨每一個款人都是綿一種淺巨大魂的壓力身，這著磨實讓很獄多項目秘人員心稀里不踏但實。愧還有一禁種顧慮謝：超額渾完成了奮責任目梨標，公娃司能如宜數獎勵薪嗎？領的導換了陳、政策怠變了怎樓么辦！匯但是風孝險和利途益同在罰，挑戰速與機遇孩并存。逮項目既漫然想獲氧得比較變豐厚的杰回報，曬就必須列承擔一總定的風喊險，這蛙是機遇唯，也是遮挑戰，目既然公師司推行輝了這種法風險抵岔押的管芽理模式蟻，我們眉就應該贏積極的射貫徹執里行。圖針對以按上人人笑都有的沖疑惑，娃在公司難《未來北報》、騾信息平帝臺、日上常工作去交流中遙，大力價宣傳新疤印發的夠《項目擇管理辦命法》。鑰新印發宮的《項挎目管理獻辦法》泰較以前兇的辦法銷增加和磚修訂了鈔許多新冬內容，訴從項目改管理模勻式，到鴨項目經翻理部人僵員月基玻本薪，碎績效薪妙分配方沈式，風啟險抵押升金繳納釣標準，話繳納方伐式，以桶及績效候薪兌現宜、成本票策劃、兔成本分束析、過運程控制辛等，都丸有較大騙的調整尺，內容桶更加充袍實完整村，操作宿性更強塞。大家省的顧慮套逐步得仍到解決竿。凝1黎、風險吩抵押金示繳納的癢原則與勞方式魯所有項磨目均實譯行風險壓抵押責損任制，造繳納風束險抵押慎金的方灰式有三境種：鍛（石1飯）項目壟經理部熱全員繳稻納風險誓抵押金費。狼（防2曬）項目安經理部沙以項目腐經理為隸核心的墳部分人易員繳納炸風險抵顧押金。貪（傲3軟）項目詳經理個勵人繳納界風險抵啦押金。寬項目人瞞員繳納馬的風險齡抵押金流不計利皂息，項土目人員肆按繳納冊的風險粉抵押金昏權重與駛工作情查況承擔浴經濟風估險。甜2菊、健項目人細員風險潤抵押金邪繳納襪項目人膏員的風器險抵押該金用現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長掉1澤、鞋項目成矩本分析閥與考核鋼職責口公司由耳項目管團理部經嚇理為組走長，組拾織財務禾資金部滋、物資挽部等部塑門專人返為成員令，掃組成公炭司成本臟分析考俯評小組爬，負責勸施工期簡間項目僚成本分就析考評汽。財務水資金部標對項目爆成本核朽算、利晶潤的真盲實性、丹可靠性府和風險融抵押金棕繳納情灘況真實幫性負責泉；物資摔部對項洋目材料希和機械廊成本的兇真實性貫、可靠浙性負責平；項目圍管理部蛙在結算處方面對毫項目預粉算收入蝦和分包錯成本支劃出的真吸實性、世可靠性的負責。璃納緣摘分公司虎（事業縱部）對扯項目成街本分析卡要進行瘋督促、銳指導，紙確保項也目成本閑分析按蔑期進行傻，經理弱、總經件濟師、膽總會計脾師在《硬工程項違目成本廁分析報蘭告》上罷簽字，編確認其目真實性普、可靠淋性，對色項目成悶本分析啞情況負保責。柔為科項目經勝理是項即目成本日分析的別責任人菌，負責順項目成博本分析筍會議的蠅召集，務項目合琴約經理扇牽頭組江織項目贏副經理褲、總工蘇程師、每成本經憲理、材悶料主管荷參加，廣成本經硬理負責探收集、嗽整理、鞭編制、疫完成《槳工程項費目成本暫分析報高告》，簽有關人哨員密切蕩配合參其與分析應。采2減、揚項目成別本分析逼的要求扒歸烈項目成佳本分析去在工程獵項目形她象進度屯與實際服成本同桌步的基傅礎上進悲行。距項目成獸本注重婚數據分御析，在平簡單文剝字敘述演的基礎梁上列表授說明。踢有事實融、有依速據、有笑數量、礦有資料買。分析排結果填慘列《工三程項目累成本分占析報告躺》、《呀工程項橫目成本槽分析表惱》、《干工程項您目人工返費分析些表》、抓《工程材項目主影要材料悄量價分拐析表》駕、《工升程項目學措施費騰分析表嶄》、《全工程項登目間接店費分析賄表》、尼《工程穴項目臨萬時設施禍攤銷計欲算表》類、《工庭程項目冷造價指肥標分析傻表》，蓋并附分童析明細達資料，棒包括收名入確認銅的明細惠資料和惰成本支硬出的明尖細資料完。邁通過分崖析檢驗柏《項目煮管理目組標責任呼書》確延定的目舌標完成牽情況，密找出項與目成本作盈虧的全原因，書提出切喬實可行敲的提高申和改進膽措施。焦項目成托本分析獻資料由構成本經熊理搜集彎、甄別著匯總，謠公司直惹屬項目爆成本分標析報告恢報公司戒項目管許理部，償分公司籮（事業欠部）所招屬項目喚成本分測析報告飲報分公壁司（事本業部）睜有關部叨門渡。毫統項目成炸本階段罩分析時聰點與財久務會計賭報表不倍同，項辟目實現廳效益與描財務會幟計報表拒反映的全數據不表一致的抱應說明晶原因。張項目成血本分析毛不按要絞求進行溉或敷衍伐塞責的泛，視情遠節對項螞目經理血、合約撤經理、裕成本經情理、材觸料主管折等有關帶人員和碑分公司描（事業欺部）經默理、書艇記、總櫻經濟師僵、總會深計師等就有關人瞎員予以遮處罰。錦簽訂了徹《項目宋管理目粱標責任摸書》，雅決不拘是譽“燭以包代踐管蛇”佛，各級式各部門摟更嚴格系履行自拐己的職閘責，時棍刻關注雙項目運黎行狀況睬。通過義中間考智評兌現勞，強貸化澆“狐中間計畫量追”謙，攜僑加日強斧“勺節橡點延”僻考核，童實現對鞠項目全涉過程監榨控。草項目經述理部按銳月進行碗項目成狼本分析墓，公司詠根據項擋目進展濫情況，防對項目策成本分萬階段進抬行考評秘，超額款完成利冒潤目標卸，按獎網勵標準逃的西50客%滴且不大顧于所繳球風險抵鴨押衛金黨70盡%認兌現績袍效博薪伴,兩兌現的能績效薪割計入項耕目成本爪。公司蠟對項目菌進行過反程考評沒累昆計銳1巧7附次，兌超現績效撐薪野37漿5綱萬捆元銳釣。拳六、兌翅現攔坑桂項目考召核兌現炕，目的罰是鑒定瞞項目管鐘理水平利，確認齡項目管毫理成果念，按《蓋項目管溫理目標秩責任書塔》約定趕兌現獎革罰?？紬U核的主妻體是項把目經理踐部，考振核的依紹據是公恰司印發恒的《項傳目管理稀辦法》雹和公司嘗與項目般簽訂的殺《項目膀管理目讓標責任垮書》以帳及公司辟其他有升關規定半。臉1忙、工程慌項目竣盲工考核盆兌現覺殲駝竣工工瓜程項目拍考評兌級現的原膠則和條巨件飼撤做工程項盼目竣工轉，公司瑞和分公孟司頁(展事業蒜部斧)貢、事業謊部組織貫有關部襖室對竣垂工項目圓進行考疲核，竣邁工工程戰項目考浩核必須學具備以吳下條件劫：視胸懶總、分鹿包結算褲已經審低定。伶移狼實際成靈本已核宋準。擋閱懼債權債本務已確嶄認。摟烘獄應收帳駐款應附單有與帳搏面余額邁相符的您對帳單真。井評胞應付帳去款應附腥有與帳框面余額課相符的污確認單測。執奪釘其他應聰收款（鏡含備用浸金）清炎理完畢航，不留忽余額。令壺寇獨立對堪外繳納沿稅金和辜規費的貪項目，晃應附有曲繳納稅扣費的票信據。生2茂、考核童兌現程翼序穩毛習所有簽固訂《項氏目管理宜目標責寇任書》粉的工程粒項目，符最終均息由公司材統一考句核兌現違。猜乖擺公司簽命訂《項誕目管理膠目標責符任書》罪并直接挖管理的規項目，評竣工并絞達到考車核兌現婦條件，疑項目經表理部向地公司項負目管理鼠部填報喘《豪<爹項目管迷理目標凡責任縱書返>眠兌現申軍報書》淹。膚犧貍公司簽仰訂《項慰目管理龍目標責忙任書》因指定事秩業部、熟委托分懼公懼司鏟(獄事業狀部天)茂管理和率分公犧司涂(椅事業掀部炒)自簽訂《栗項目管遣理目標類責任書誓》的項早目，竣呢工并達烘到考核午兌現條勞件，洞項目經貿理部向誤事業部養、分公搭司跪(新事業沙部笛)賴填報逮《嘴<父項目管妖理目標瞇責任冠書雞>燦兌現申賠報書》場，分公聯司所(煤事業休部偉)貌、事業隔部組織潛各職能冒部門對樓項目經蟻理部申假報的兌盒現申報噴書進行刃考核，赤并填制艇《苦<笑項目管突理目標盜責任艱書偽>真考核兌驕現申報拐書》，度考核完鴿畢連同復項目經腫理部上乞報的兌寒現申報和書一并騎報公司木項目管眉理部。終租寨公司項啟目管理燦部按兌茄現程序拳，組織墓機關相淚關部室檔對項目帝進行考讓核，并旗填制靈《紫<濁項目管降理目標嫁責任荒書盒>耀履行情婆況考評排報告》沃和思《懲<于項目管肝理目標鬼責任貫書成>判考評兌逢現審批膏書產》賢,鵝計算獎枯懲結果姐，經公劉司分管貍領導審仿核，報蠅總經理遷審批，禾董事長祝批示后絮兌現。貧3臥、過公司有臉關部門港對項目裂考核的嬌內容和抄職責：太施工管姨理部負繩責對工叛程工期嚼、工程錘保修、繪售后服狀務、職友業健康姿、安全領與環境嫌、文明舟施工管色理等情哄況進行喝考核，功并簽署太意見。炒爽滅容技術質企量部負葵責對工武程質量古、工程妻資料情燈況等進染行考核祥，并簽徐署意見競。宰佛琴錢項目管望理部負菊責對工杜程總、永分包結售算等情長況進行疊考核，聚并簽署草意見。旋膚蒸炕物資部胡負責對鍵工程物適資、機敏具、周符轉材料鈔盤點、襲回收、況計價等犬情況進匹行考核扮，并簽陡署意見烏。乒寶孫康財務資蔑金部負蠢責對工遇程成本槳、利潤劃、風險統抵押金綢繳納、飛工程款推回收、愿上繳款揪、稅金以、規費簽解繳、蔬以及應噴收、應拾付帳款仆、備用賤金、其付他應收遵款項等永情況進歇行考核若，并簽墊署意見刊。霞客樸黨群工桂作部負蜜責對工確程辣C擔I竊形象等三工作情忍況進行季考核，啦并簽署返意見。煩始黨審計監舒察部負外責對工肺程項目插目標責箭任完成偏等情況漲進行審尊計，并洲出具審塞計報告濕。烘頓貫事業部衣、分公卡司意(霜事業荒部亭)簽各職能部部門對孟項目進旋行初步斯考核，抬考核參陷照公司搜有關部憑門的考囑核內容苗。惱4譽、考核往兌現和令掛鉤目僵標凈根據《外項目管果理目標及責任書倡》確定扮的利潤承目標，刻超額完囑成的部罰分全額筆或按一碌定比例珍獎勵給舍項目經辯理部績乖效薪；脈未完成擊《項目受管理目植標責任炒書》確哪定的利休潤目標網的差額誠為罰金應，從項而目經理辨部所繳材納的風削險抵押蓮金中抵醫扣，風掏險抵押辜金不足才抵扣的脹，從以歌后的薪納酬等收照入中抵贊扣，直鄰至抵扣邁到《項撕目管理痰目標責思任書》甩確定的技目標為走止。并南視情節稀對項目蠶經理、普副經理哨、總工談程師、邊合約經鄭理、成峽本人員猶和拖材料人竿員給予那行政處營分。狠叢健未完成堡《項目奔管理目臭標責任沾書》確墾定的工蛙期目標剩，業主逐不追究骨責任的竟，不扣咸減績效鹿薪；業幸主追究繡責任的敲，除承葉擔損失映費用外恭，扣減印績效薪吹總額販的戴5茄％。辮欺菌未達到銷《項目技管理目智標責任艙書》確漂定的質容量目標順，業主悼不追究沈責任的安，扣減律績效薪尾總額須的殖5性％；業答主追究刃責任的踐，除承古擔損失另費用外辦，扣減景績效薪泄總額害的榴1姻0港％。爺未達到尸《項目奔管理目直標責任爹書》確割定的安頂全文明溜施工目嬸標，扣肢減績效瓣薪總額哲的職5祥％。發僑生死亡能事故，煉除承擔免損失費狂用外，偽扣減績磁效薪總深額檔的偉1淋0全％。頸酷村未完成達《項目格管理目幣標責任普書》確悔定迎的腦C甲I綱形象目乖標，扣鞭減績效迅薪總額騙的宏2借％。擊忍渾業主每占投訴一肅次，扣睬減績效際薪總額熱的栽1稅－泳2恨％；被嶼新聞媒故體每曝裂光一次兇扣減績猾效薪總篩額風的聽1顫－托2龍％。忘耍傭隔項目經賴理部人儀員的風裹險抵押搖金至竣耽工前仍撕未繳清和的，計水算超額旱完成利知潤目標多績效薪觸時，按肝實際繳捆納風險略抵押金鉗額的比州率兌現現。工程第項目的架風險仍板由項目層經理部尺全部承根擔。鹽各聰義已收工穗程款達面到公司袋與業主湊合同約佳定比率沈，項目控完成《忙項目管患理目標米責任書河》確定啦利潤目役標，有健超額利躬潤的，贈在未預賊留清欠裝、保修貞和創優績費用前漿，可優竄先按項毛目超額鈔利潤或德應分成漁的利潤轟計垮算舊3餐0螺％績效表薪，剩劫余部分寄按下列隙標準預氣留清欠貍、保修頁和創優孟費用；逢若按下妻列標準刊預留后桃還有剩妙余的超區額利潤伸，將其周與優先索計算寧的笑3主0綁％績效看薪合并多為項目越應得績渡效薪，俊項目績到效薪按碎項目實喇際完成裳上繳款止（稅金吼、規費評、利潤拜等）比經例兌現熟，剩余流績效薪違掛帳，象待應收礎帳款收晚回上繳膚后，再貍按上繳旗款完成券比例兌難現。若宮按下列溉標準不道足預留宮的，預含留至超顯額利潤其或應分含成的利貴潤優先惕計論算泊3心0越％績效志薪后的窗剩余部稍分為止身。鈔報寶工程交浪竣工后煉，從項黨目超額怎完成利核潤中預始留工程渠款清欠余、工程宣保修、初工程創旅省級優連良及以讀上獎費恒用標準芒：堤材工程款側清欠費丑用按應宿收賬款遙預身留帽1.5璃%瘋。景主婚工程保熟修期：歌有防水酬項目的泥為五年健，無防斧水項目蝶的為兩毒年。工蟻程保修亂期未滿毅，按下稀列標準倍預留工摸程保修損費用：腹（萍1煮）工程刊保修期岔未滿兩充年，有截防水項烤目的工槐程，工趨程保修身費用按參結算總前價維預氏留雙0.5買%援。蚊（伯2涉）工程再保修期譯未滿兩簽年，無反防水項議目的工賴程，工裙程保修查費用按孝結算總風價預碼留閣0.4揉%鋒。滅（把3乎）工程轟防水項虎目保修好期未滿從五年，殖工程保筆修費用鐘按結算匙總價預斧留乎0.1仙%美，且不啄予返還歷。拖窄創省級酸優良及夏以上獎裙，未取朱得證書始的按下島列標準幸預留費櫻用：飾（梨1蜓）殺工程創未省級優中良與各課級杯的弊按結算伸總價預亮留泰0.1錦%拋。拌（交2志）家工程創橫國優、騎魯班獎怨的按結競算總價潑預駕留經0.2搖%懲。惠狂丹項目績峰效薪按咳原有規予定的標細準計算肌工資附瘦加費和榆住房公照積金，旬由項目霞承擔。攝工程項辣目竣工蛇后，總受包結算走和分包侵結算無冶正當理韻由一年謀內未辦革理完畢傳，以后眠不再計澆算兌現備績效薪譜，但風鞋險仍由喚項目經顆理部承甚擔。所童繳風險羅抵押金般全部扣乒留，公乳司（分嗚公司、板事業部蘋）暫停忘項目經胸理部主楊要管理她人員的優工作，復公司（辣分公司瘦、事業構部）組刺織專項坊清理遺鄰留問題綁，待問嶼題解決言完畢，交利潤達憐到《項悠目管理捆目標責故任書》瘦約定目醫標并符卵合返還心風險抵尤押金條驢件時再授予返還應。螞風險抵驚押項目土管理模意式的實卷施，極宮大限度夜地調動備了項目傾管理人轟員的積永極性，拖項目與摘公司形娃成了一私個共同林的利益拆體，用母團隊的哨智慧、題群體的閱合力為禽公司、痛項目創朱造最佳宅經濟效奮益。爆公司的摟兌現原題則璃是礦“占成熟一回個，兌證現一翠個縱”恢，以兌表現來帶替動公司碰的全面備管理。稼竣工項燃目及時好考核兌諷現，踐舒行了公狀司的誠怪信，解裂除了大蹈家的后附顧之憂辜，激勵乎員工更社加奮發疼努力的女工作，擱人人都殼用創造娘性的勞碗動，演考繹自身善的人生三經典廊。跡截慰止能200暴8壘年再8嚴月，已僚考評兌秩現竣工耽項應目叨3詢1伏個，其華中超額釋完成責視任書約已定責任切目標的享項毒目衛2嚇8奮個，兌滅現績效磚薪掀103典6蘭萬元，告沒有完珍成責任氣書約定宿責任目庫標的項壘目產3傾個，罰螺款慣18.泊3生萬元?；艑崿F了財企業和策個人捷的意“朝雙日贏害”南。模七、取乒得的效示果蒸項目標豎價分離桑、風險繼抵押責臺任管理勵模式，版雖然只保運行四爭年多的冤時間，動但對我譽公司推娃進項目過精細管多理和提唐高經濟勤效益起隱到了積袍極的促藍進作用刻，對增飛強企業噴凝聚力捕、向心盜力，增佩強員工菊主動性育、責任兩心產生調了深遠松的影響御，體現拔了事事非有人管遲，件件虎有著落斷。松釋1謊、洋前規范了質項目管璃理行為翠，提高徹了項目閃管理水銳平嚷項目標恐價分離炸、風險惰抵押責灑任管理臥模式，付作為企挪業創品首牌、增最效益和姻出人才重的源頭堪，把成竿本管理叮作為項俘目管理疲的宜“迎重頭艷戲掘”丸，注重黃在管理災體制和挽激勵機如制上下鎮功夫、梁做文章殺，對施彼工項目扭進行組雁織、計麻劃、監申督、控跌制、協殊調等全烤方位、位全過程撞的管理傲，將項鬧目人員屠的責、夏權、利乒有機結拉合，項騰目經理心部何在胡“不風險共旋擔、利香益共課享輔”憐原則的喇驅動下創，自覺冰的遵守主企業和思國家的乒有關規看定，有紀力地促式進了項橡目管理罩的健康肢發展。殃2互、青“蒜精層細晚”藍之處著昂手岔蜂，增強糊獲利技直能乳干好項吐目是項殲目經理甜部的天艷職，為賢企業創妥造利潤挽，是我守們承攬域任務、公干好工劃程、管敘好項目窩的基本閱出發點夠和落腳也點。項夢目標價擊分離、命風險抵址押責任于制的推遺行，最帳大限度彼的調動撤了項目擇管理人聞員為企交業大家縫、個人異小家創憑造經濟涼效益的辛熱忱。吊大家千府方百計桌動腦筋果、想方之設法節加約成本琴，爭取望更多合誰理、合倒法的收悔益，努偶力實現攝項目經姓濟效益楊的最大還化，在責為企業際爭創最狠佳經濟吊效益的息同時，潔追求個室人陽光滋下收入甘的最大恭化。包3崇、提高隊了員工淚的積極讓性，增列強了企劍業的凝棗聚力兼狠州在市場徑經濟環鬧境下，削員工的副收入是聽企業吸揚引人才叮、凝聚筆人才不昨可或缺擾的重要弊手段。瓣前些年母，由于睛企業效妨益水平恰及員工傭收入與部許多同憂行業企邪業相比諒有較大物