第頁共頁水泥廠員工年終工作總結〔通用10篇〕水泥廠員工年終工作總結〔通用10篇〕水泥廠員工年終工作總結篇120xx年在緊張的工作中臨近歲尾,作為水泥廠出納,我在收付、反映、監視、管理四個方面盡到了應盡的職責,在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、日常工作1、與銀行相關部門聯絡，根據公司需要提取現金備用.2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。3、做為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時記帳。月底和會計對帳、盤點，做月報表。4、做好20xx年各種財務報表，并及時送交部門領導。二、其他工作1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交部門領導。2、為迎接稅務部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。三、在本年度工作中1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。從無坐支現金。2、根據會計提供的憑證，及時發放職工工資和發放工費。3、堅持財務手續，嚴格審核，對不符手續的票據不付款。隨著不斷的學習和深化，我對本職工作有了更深化的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，公司各工程獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經常是一天下來眼花繚亂的。隨著社會經濟創新以及知識經濟時代的逐步降臨，學習新的知識早已經顯得非常重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學到的知識相以于這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務信息處理要求的日益進步，對財務工作者的要求也越來越高。一方面需要借助計算機完成財務核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財經法規。于是對于我們來講，純熟掌握計算機操作、不斷學習新的財經法規條例都是必需的。或許任何一種產業，一個行業都有各自的背景和開展。要想使自己不被時代拋棄，只得緊緊的跟上時代的步伐。學習，也是的途徑。綜上所述。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到慎重的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原那么。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的進步業務程度才能使工作更順利的進展。在即將到來20xx年，我會揚長避短，更好的完本錢職工作。水泥廠員工年終工作總結篇220xx年即將過去，我來到xx水泥已經有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領導對我的關心和信任，感謝xx水泥為我提供了開展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步。回憶過去的這九個月的光陰，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝xx運營管理區的各位領導，感謝xx、xx的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本領。我于20xx年x月x日進入xx縣xx水泥，在這里，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進展前期的水泥市場調研工作、整理供給處的各項供給合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區組建營銷中心，我于20xx年6x月x日到達xxxx水泥，正式進入xx運營管理區。根據公司安排，我被劃分到xx區域銷售部，主要負責xx片區xx縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發——銷售——售后效勞的一系列工作，并且承當與xx縣xx消費基地協調的各項工作。下面我就20xx年x月x日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。一、努力學習，全面提升個人素質作為一個應屆畢業生，我深知欠缺工作經歷和專業知識是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業的銷售知識和良好的溝通協調才能。為到達這一要求我非常注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業知識，還學習在市場上如何與客戶進展溝通、報價、銷售、效勞。由于我是直面市場，承當著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環節、合作方式不是太理解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚理解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標(如三天強度、比外表積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的理解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底理解，可以根本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區域銷售部處于一個艱辛的銷售環境，對我的銷售技巧、銷售才能有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任xx區域的銷售工作。二、努力工作，順利完成各項任務20xx年x月x日，xx區域銷售部正式劃分了銷售片區。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場，開場一個人獨立進展當地市場的銷售工作。在此，我感謝xx水泥領導對我這個銷售片區的關心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：1、進展了市場調研，熟悉了xx縣鄉鎮環境和大概的市場需求量。2、進展了市場開發，走訪了xx縣區域絕大局部的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進展了聯絡與溝通，掌握了大量的____，在每個鄉鎮布好了網點。3、進展了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了xx縣袋裝水泥市場，并獲得了一定的銷售成績。4、輔助市場部，進展了xx縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了xx品牌的影響力。5、做好了各類顧客的售后效勞，多數客戶對我抱有信心，根本未接到顧客的效勞質量投訴。目前xx縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，獲得了一些成績。雖然我發現自己能愛崗敬業、主動勤奮的工作，但由于工作經歷的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要表達在以下幾個方面：1、對xx縣區域競爭對手的價格變動未能做好充分的反響，在競爭上處于滯后狀態，往往在銷售工作上處于被動。2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，喪失了少局部客戶。3、對于銷售渠道的掌控和市場的標準還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，對待問題有時比擬片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。總之，細節決定成敗，才能+知識+勤奮+心態=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的奉獻!水泥廠員工年終工作總結篇3xxxx水泥在市委、市政府的親切關心下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的消費獲得了豐碩成果的同時，克制人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本年度累計消費熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都獲得不錯的業績。根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進展了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深化群眾、深化現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建立抓二線、消費抓本錢、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將詳細情況總結如下：一、加強政治思想學習，精神文明建立有所進步。首先，我們繼續學習貫徹“三個代表“重要思想，對廣闊黨員、干部開展保持____員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。實在加強黨組織建立，進步職工的政治、思想素質。二、進步職工隊伍素質，加強職工隊伍建立。職工隊伍素質的上下直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、進步職工文化素質和業務技能入手，創辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的進步，效勞意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校老師為職工培訓。進步了職工的業務技能程度。三、順利完成二線建立二線的安裝建立是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建立將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建立提出了“抓質量、搶進度、保平安、戰酷暑”口號，確保二線建立如期完工。為此，采取了以下幾點措施一是倒排工期，進展量化考核，要求施工單位將每天、每周的方案和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建立工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作方案以及現場需要解決的問題進展現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進展驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建立在10月30日順利點火成功。四、消費管理得到進一步跳高為進一步的理順消費，降低本錢，對領導班子及各處室、車間的職責進展了明確的界定，理順工作關系，標準工作秩序，集中精力抓好本錢，采取了以下幾點詳細措施一是對原、燃材料進展了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的根底上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格消費過程中的管理，對于一切影響消費和質量的重大故事，一律采取一事一分析^p，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，理解銷售動態，采取了實在有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進展回訪，要求銷售隊伍進展人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。水泥廠員工年終工作總結篇420xx年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創新年”這條主線，抓住重點，完善根底工作，全面進步工作質量，充分發揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作方案。現將今年組干工作簡要匯報如下：一、全年組干工作根本情況㈠干____伍建立方面年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二0xx年改革與開展思路，制定下發了《關于下達〈二0xx年中層干部經營責任考核方法〉的通知》、《關于印發〈淮北礦業集團水泥有限責任公司20xx年精神文明建立工作任務〉的通知》等政策和方法，還與局部單位簽訂了消費經營責任目的書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監視進展了明確的規定，保證了制度的貫徹落實。⑴、后備干____伍建立方面情況我公司現有礦處級后備干部19人。根據工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調整。同時也加強了對科區級后備干____伍建立。為了保證后備干部的質量，我們在選拔調整后備干部時嚴格執行上級文件的精神，按規定的程序辦事，做到三個結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優勝劣汰與保證數量、調整構造結合。①、加強理論培訓和理論鍛煉，進步政治業務素質。首先加強理論培訓，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原那么，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養方向，制定培養措施。其次，加強實際鍛煉，進步解決實際問題才能。目前有9名后備干部在消費及消費輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過理論樹立務實務實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，進步他們解決問題和處理復雜問題的才能。再次，轉崗交流、壓擔子，進步全面素質，使其在不同性質工作范圍得到全面的鍛煉。②、嚴格考核，加強后備干____伍的管理首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改良考核方法，考核工作做到了制度化、經常化;其次，實行動態管理，嚴把優進劣汰關。⑵干部教育培訓方面情況按照集團公司的培訓方案，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班;另外還有各部門的培訓班多期;公司內部選派各專業管理、技術人員到東北等同行業單位學習、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》學習班兩期;創立學習型企業干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。⑶拔尖人才及優秀人才的選拔、培養情況按照集團公司文件精神，經基層民主推薦、組織審核，從各專業學科選拔在各自專業學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據公司的開展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業人員攻關，同時也為他們進一步的學習、開展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優秀專業技術人才3名，優秀管理人才1名。⑷專業技術職務的評聘及考試情況今年專業技術職務的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經濟、會計、統計、繼續教育等系列培訓和考試工作。⑸管理人員和專業技術人員的考核11月份，我們制定了管技人員年度考核方法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業技術人員進展了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。⑹畢業生管理方面情況為加強畢業生管理，優化人才資配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業生，并把他們分到不同的崗位進展輪崗理論鍛煉，培養他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的根底。為加強對畢業生的培養教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業的學生交給那些道德品質好、業務技術精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業生逐步地成熟起來，我們還適時地創辦一些崗位技術培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業的學生能很好地承受崗位技術的培訓。畢業生見習期完畢后，他們按照要求寫出見習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據實際情況給予定崗。我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業生30多人次，參加集團公司的大中專畢業生轉崗培訓考試。㈢黨組織建立方面二0xx年，公司黨委圍繞消費經營這個中心，把消費經營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創新活動、黨員身邊無事故和黨員平安責任區活動等。這些活動的開展，充分發揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進了公司兩個文明建立的開展。截至10月底，我公司已完成水泥消費31.49萬噸，無一例重大平安事故發生。1、黨委召開及整改措施制定情況根據集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年。首先，會前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結。領導班子成員通過業余時間個別訪談，召開不同層次座談會，發放征求意見表，通過工會搜集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經營管理、平安消費、職工福利等三個方面，共計88條。領導班子成員在上針對存在的問題，本著有那么改之，無那么加勉的原那么，嚴肅認真，實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個人整改方案，并逐項進展了落實。2、開展黨員情況嚴格把好黨員入口關，積極慎重開展新黨員。今年我們嚴格控制新黨員的開展數量，保證了開展質量。20xx年共開展新黨員10名，消費一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優的4人，專業技術人員5人。從新開展的黨員考核情況看，都可以較好地完本錢職工作，在各自崗位上發揮模范帶頭作用，受到黨內外群眾好評。同時我們還進一步加強入黨積極分子隊伍建立，目前有31人被列為入黨積極分子。3、離退休黨建工作情況⑴開展離退休黨建調研活動。根據集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調研，為領導和上級主管部門提供參考數據和有關資料。⑵關心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實際困難。公司領導、離退休管理科干部及有關部門領導利用節假日經常走訪、慰問離退休老同志。⑶完成對退休老師摸底和工資調整工作。4、紀念建黨周年活動七月份，值慶賀建黨周年之際，一是開展紀念建黨83周年暨創先爭優表彰會，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內先進;二是開展了黨員做好事活動。如，為困難職工捐款，為幼兒園、學校捐款;救助困難黨員;“便民效勞”活動;從機關抽出人員為消費一線的設備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。5、開展創立學習型黨支部活動情況年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創立學習型黨支部活動方案，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創立學習型黨支部的試點單位。我們為基層支部選購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認真研讀。先后又組織局部基層支部書記和科室主要人員到創立好的單位學習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關于創立學習型組織理念》教學錄像，各支部結合本單位的實際情況，制定了創立目的方案、詳細施行措施。學習型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個人理想與企業開展目的有機交融。㈣自身建立方面1、組干調研工作的開展和落實情況我們按照上級的文件精神和公司的實際開展情況，積極開展組干調研工作，從多個方面進展調研，現正在整理歸納。2、學習創新年工作的開展情況結合創立學習型企業活動，我們先后開展了“四四六”黨建創新活動、領導干部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的創立等活動。使大家樹立學習是開展第一需要的先進理念。增強廣闊職工的競爭意識，變“要我學”為“我要學”，引導廣闊職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。3、根底工作情況建立健全各類表、簿、卡，積極為領導提供各類數據及資料。按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業技術檔案及人事檔案，對人事變動、工資調整材料、考績材料、專業技術資料及時整理歸檔，同時進一步標準了檔案的查閱、使用手續。3、加強自身建立，使組干工作再上新臺階。1、抓好業務學習，重點是學____年來組織人事方面的文件、政策、規定，學習組干工作相關理論知識，標準業務程序，進步辦事效率。2、充分利用微機功能，建立各類數據庫，加強內務工作。3、結合組干工作重點，選準有針對性的主題，積極開展調研工作。二、自身工作中存在的問題、差距與缺乏1、對管理人員的思想動態不能很好把握，不能及時發現他們思想中存在的問題。2、深化基層時間不多，對基層情況理解不深，掌握情況不全。3、創新活動面不寬，作用發揮不理想。4、業務知識、各項新政策還需進一步加強學習。三、二0xx年工作方案1、加強自身的學習，進步組工干部素質在社會市場經濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業開發人力資是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業務知識的學習，一是走出去，到同行業先進的企業，學習先進的管理方法、管理理念;二是向書本學習，補充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創新，才能與時俱進，才能求真務實，為企業的開展發揮職能應有作用。2、進一步完善科級干部考核方法我們將根據過去考核方法中存在的問題，逐步完善考核方法，總的原那么是突出實績和看數字、看實際結果的原那么。實行目的考核與獎懲相結合的原那么，強化消費經營管理，增強干部的責任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進企業管理程度上臺階，推進干____伍建立。3、加強對黨建創新學習型組織工作的討論。20xx年將在學習的根底上，進一步深化創立工作，使創立工作更有詳細內容、詳細措施。4、根據目前企業青年后備人才的現狀，制定完善從工人崗大中專畢業生中選拔培養人才的方法，推進上管技崗的競爭機制。水泥廠員工年終工作總結篇5在過去的20xx年中，在市委、市政府的正確領導下，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以進步企業效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業平安為保證，不斷進步效勞程度和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各工程標任務。一、工作成績〔一〕、平安消費保持良好的場面：xx水泥公司從建廠伊始，就把平安管理做為各項工作的重中之重來抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以消費平安處為首的平安管理機構，明確了各個環節的平安消費管理的主要責任人。同時加強職工平安培訓，對消費操作、巡檢要求和事故處理進展了講解，并組織了相關的安規考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司承受了x次上級平安檢查，并組織了x次自查，共計發現各種事故隱患四十余項，并進展了限期整改，整改率到達了100%，防止了各類事故的發生。〔二〕、經營管理獲得長足的進步：本年度xx月份，xx水泥公司累計消費熟料xx萬噸，銷售xx萬噸，到達了產銷平衡。由于本年度xx公司處于調試階段，因此，經營利潤并不樂觀，本年度累計實現銷售收入xx萬元，虧損xxx萬元，但從消費本錢的變化情況來看，消費本錢逐漸降低，消費日趨穩定。為進一步進步企業效益，xx水泥公司下大力氣狠抓消費本錢。首先，加強監視管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優選擇廠家，進廠前嚴格驗收，制止劣質物料進廠，制止出現“關系戶”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好消費過程中的質量關。其次是進步員工的業務知識程度，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。〔三〕、二線工程施工進展順利：在做好消費經營工作的同時，我們同時把建立第二條線消費線作為工作的重點。借助于第一條消費線的工作經營，結核二線安裝實際，深化現場理解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨干和業務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進展。二是對二線安裝調試的工程進度進展了調整，并對各個部門的工作內容進展了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進展施工，確保第二條消費線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線消費例會制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進展協調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和理解工程進展情況，確保二線的按時投產。〔四〕、企業管理程度有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業，沒有現成的規章制度，為此，xx公司屢次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進展了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經歷，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業管理程度有了長足的進步。二、工作中存在的問題和困難在看到20xx年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開展還不標準，比方：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不標準。由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經理負責制這一原那么進展管理，造成水泥公司各項工作的被動。比方：水泥公司對原材料進展了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進展了上調，對投標結果進展了全面否認。三、工作思路和安排面對xx水泥面臨的問題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進展制約，要求盡快召開股東會，同時要求xx集團改變管理形式，真正實行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和開展的可能，否那么，等待xx水泥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續強化平安消費，結實樹立”平安第一，預防為主”的方針，遵循平安消費的客觀規律，樹立科學全面的平安觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，進步市場占有率；三是強化企業管理，全面提升職工隊伍素質；四是依靠科技進步，不斷創新開展。四、公司開展改革穩定的意見和建議面對公司所處的環境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠長經理負責制這一管理形式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來看，xx水泥公司是管理、運作最為標準的合作企業，只要加大管理，標準經營，就一定可以得到應有的回報。水泥廠員工年終工作總結篇6在20xx年圣塔集團公司下達年目的利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間〔部門〕的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機遇、求開展，各車間也充分發揚了“熱情、團結、向上”的精神。消費技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修方案任務和配合安裝公司，設備安裝與調試。在20xx年里獲得一定的成績也有缺乏之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。一、設備檢修及管理1、設備日常管理工作每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監視在消費過程中違章操作；在方案性檢修做到百分之百的合格率；2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修1〕、新設備安裝調試①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸消費線，設備調試；②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸消費線設備安裝與調試，十個月完成；2〕、舊設備改造及維修①、從20xx年12月二號線3500噸孰料線消費，在消費過程中第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造工程有1.更換全部改良的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該工程。②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該工程。③、3月16日立磨主減速機稀油站在消費過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發現大量金屬后，跟減速機廠家聯絡，現場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到xx齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大工程整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該工程。水泥廠員工年終工作總結篇7各位領導大家好：本人任技術質檢部副部長，主持全面工作。技術質檢部主要承當工藝技術管理、消費過程控制檢驗、出廠產品檢驗等工作。xx年度在公司黨政的正確領導下，在本部門員工的共同努力下，在有關車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承當的各項工作。現把xx年度各項工作完成情況總結如下：一、承包指標完成情況20xx年度承包指標中主要指標有：出廠產品合格率、無重大質量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。1、出廠水泥出廠水泥合格率到達100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發生任何質量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產品在用戶當中享有較高的威信。2、出廠熟料商品熟料內控指標完成的比擬好。但出廠熟料用戶有時有意見，產品質量有波動，用戶滿意率未到達100%。但是產品實物質量較2023年度有很大進步，用戶反響較好，滿意率可達95%。3、可控費用未超方案指標，略有結余。4、其他指標〔平安、固定資產保值〕均完成指標。二、質量指標完成情況及原因分析^p〔一〕質量指標完成情況1、水泥出磨水泥細度≤4.0%,方案合格率≥95%，實際合格率97.62%；出磨水泥SO3方案合格率≥90%，實際合格率93.93%；出廠水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。2、熟料出窯熟料三天強度方案28.5Mpa,方案合格率＞70%，實際合格率88.25；出窯熟料f-CaO方案≤1.5%，方案合格率≥87.5%，實際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56Mpa，實際合格率76.08%。〔二〕未完成方案指標的工程及原因除PC32.5R水泥混合材摻量未完成方案指標外，其它各項指標均完成年度方案指標。20xx年度：PO42.5R水泥方案摻量6%，實際6.02%，超方案0.02%；PO32.5R水泥方案摻量15%，實際15.03%，超方案0.03%；PC32.5R〔不摻外加劑〕方案摻量23%，實際21.16，低方案1.84%；PC32.5R〔摻外加劑〕方案摻量32%，實際27.51%，低方案4.49%。PC32.5R水泥混合材摻量未完成方案指標。主要是以下幾方面原因：〔1〕20xx年度從3月份開場，但凡消費過程中出現的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質量不好，影響混合材摻量。〔2〕冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大局部水泥用來貯存，為了保證這局部水泥屆時質量合格，故在消費時富裕號比平時高出1—2Mpa，所以影響了混合材的摻量。〔3〕出磨水泥比外表積偏低。水泥車間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時比外表積偏低，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量。三、為完成年度工作任務所開展的工作1、圍繞公司xx年度方案、工作目的，將本部門承當的各項工作、指標分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒有推諉扯皮現象，都能積極主動做好所承當的工作。2、建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細那么，并能認真考核，做到獎罰清楚，調動了員工的積極性。3、進展了崗位培訓、技術練兵活動，進步了檢測人員的操作技能，保證了分析^p數據的準確性。〔1〕xx年度物理組與國家水泥質檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進展熟料、水泥強度比照試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在xx年度全省水泥試驗大比照中獲得第五名。分析^p組在xx年度全省分析^p大比照中獲得“優勝單位”稱號。內部密碼抽樣化驗分析^p準確率98.2%；物檢檢驗準確率〔強度〕到達100%，其它指標檢驗準確率到達95.6%。〔2〕熒光分析^p檢驗數據與化學分析^p數據吻合率到達98%。4、積極組織相關部門開展熟料質量攻關活動，收到較好效果。用戶一致反映xx年度熟料質量好于04年。熟料各項指標合格率超額完成方案指標。5、做好售后效勞工作。xx年度九月份安排專人負責售后效勞工作，及時與用戶溝通，及時處理用戶提出的各種質量問題。6、把住進廠原材料的質量關。xx年度先后兩次召開供方質量會議，對供方質量情況進展講評，進步了供方的質量意識，穩定了進廠原材料質量。全年共計對分供方不合格品處分30余次。四、其它工作1、做好免稅工作。xx年度配合有關部門按照國家有關政策進展了免稅申報，并制定方案積極施行。上級有關部門幾次檢查工業廢渣摻入量到達免稅要求。2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸。3、完成了石灰石公司與水泥公司消費答應證合并工作。4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產品質量認證工作。五、xx年度工作中存在的問題〔一〕產品質量方面1、商品熟料質量有波動。2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成方案指標。〔二〕質量管理方面1、對用戶提出的質量問題處理的不及時。2、由于疏于管理，礦山車間出現兩次大的波動，給熟料質量帶來影響。xx年度工作中存在的問題，本人將在06年工作中加以解決。xx年度已經過去了，在這一年里我們較好的完成了所承當的各項工作。這些成績的獲得，與領導的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的，是技術質檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在06年工作中穩固發揚好的方面，整改完善問題和缺乏，全面完成06年的各項工作任務。水泥廠員工年終工作總結篇8回憶過去的一年。燒成工段在公司領導的關心和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年消費的各項任務。總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓平安消費，堅持常年不懈平安是消費的'生命線，沒有平安就沒有消費。本工段清醒的認識到平安的重要性。我工段堅持走“平安消費、預防為主”的方針，時刻把平安放在第一位。每次工段召開平安例會都要根據當時情況，布置平安任務，并且認真記錄每周平安例會的內容。每次檢修搶修時，方案工作的同時也要考慮平安措施。另外在兄弟單位及上級平安部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的平安隱患。二、狠抓現場管理、設備管理，確保消費正常今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衛生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理獲得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經歷、好方法，結合自身的特點，不斷探索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好光滑工作為打破口，發動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好光滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。三、加強消費管理，嚴格控制本錢。我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展節儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，到達了嚴格控制本錢的效果。四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力在公平、公正、公開的分配原那么下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報消費部核準發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的消費熱情和積極性，讓我們不斷發揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓平安、抓消費、抓效益。為xxxx水泥的美妙將來，做出自己應有的奉獻。我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計消費優質熟料3571萬噸。超額完成全年的消費任務。回憶20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：一、根底管理：1〕我們燒成工段在分廠的指導帶著下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執行力。對各項規章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加標準、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有方案、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確理解公司與分廠消費形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執行情況進展檢查，及時對檢查結果按照制度進展獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確理解自己的工作缺乏與當月考核情況，主動查找比照差距，起到調動激發工作積極性同時催促員工及時整改工作缺乏，也防止了因考核不標準而打擊員工工作積極性的現象發生。2〕在運行管理上，我們以穩定運行為目的，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使消費很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查了制約消費運行的瓶頸因素，積極協調利用分廠資，對燒成工段設備與工藝進展運行評估，通過對隱患排查，制定檢修方案。分廠領導對檢修方案屢次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內進展了方案檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的根底上，又制定了詳細的點檢方案于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的缺乏，及時制定新的隱患監控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨屢次實現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長期平安穩定運行，為全年消費任務完成夯實了根底。3〕在班組管理上，我們定期召開，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反響的問題，及時予以協調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態，關心員工的生活與身體安康，由過去一人管理變為眾人參與管理，充分調動大家管理積極性，同時進步了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉變為我要干。我們為休息室添置了飲水機，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理進步職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。二〕環保管理：根據分廠清潔文明消費的要求，我們加強了對現場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進展集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛生治理難度降低，同時大大激發了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進展密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協調研究，利用磨機預檢修時機，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場環境衛生治理力度，對現場衛生死角徹底清理，并把設備包機到人。現場根本上做到了設備見本色，衛生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環境當中。水泥廠員工年終工作總結篇9xx年是昭通公司消費和銷售雙豐收的一年，也是全廠設備運行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領導下，以工程為抓手，以技術為動力，以設備維護為重點，大力開展mwft培訓，進步部門員工的個人技術素質，較好地完成了全年各項工作任務。現將一年的工作總結如下：一、夯實企業根底，創立文明部門。工廠的設備運行是否正常是保證企業完成全年目的的根底，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道如今的消費是以設備而消費，如何進步設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實機電設備管理等各工程師的應完成目的，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問題，我部在年中及時召開設備會議，對每個系統工程師所管轄設備提出行動方案，并把方案落實到時間、落實到人。讓每個系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術業務程度、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建立工作。二、加強設備管理，降低維修本錢。我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修本錢中獲得好成績。為了降低維修本錢，設備維修部盡自己所能承接檢修工程。xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等工程進展檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修本錢也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正表達。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能程度得到進步。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進展修復。其中共修復鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據設備的詳細裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節約本錢30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進展硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。三、加強設備巡檢，進步設備維護程度。我們每天根據早上的碰頭會及消費部巡檢記錄，理解各設備的運行情況，及時答復各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進展分級，按照分級情況對設備進展定時巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進展匯總，每周四下午14：30召開設備管理綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原那么，并結合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機時機全面合理地安排設備檢修方案相結合的原那么。三是根據消費部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有方案安排設備維護及檢修相結合的思路。四、完善機制，增強效益。我部門充分發揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的根底上進一步進展完善，為標準和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，進步工單分配透明度，盡可能地讓技精業勤者發揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作場面，同時加大質量事故的處分比重，標準檢修質量驗收標準，強化員工的質量意識，進步員工的技能程度，逐步進步機電設備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進展了設備檢修的技術標準和要求的培訓，并參加了分公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業務素質得到了進步。在設備維修部,員工們想消費單位之所想，急消費單位之所急，顧全大局，熱情效勞，無論是方案性檢修還是臨時性搶修都根本做到隨叫隨到，親密配合。設備維修部成立以來完成了分公司大局部設備檢修任務,在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發揮了積極作用。公司sap系統明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩的過渡到sap系統，我部門做了大量細致的工作。包括新進大學生在內的辦公室人員于11月上旬開場就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的搜集、各設備的分類與特性、固定資產的清理盤點一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。五、認真組織設備有方案檢修工作，確保設備運行可靠性。1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大局部收塵袋出現糊袋現象，根本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修時機對老化濾袋進展了更換〔共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3〕；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重，我們經仔細研究發現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可到達240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過和到達了設備設計要求。2、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均到達了20mm/s左右，徑向最大振動值到達28m