第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿集錦5篇有關(guān)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿集錦5篇公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天能有今天這樣的時(shí)機(jī)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，展開競(jìng)選活動(dòng)，我深感榮幸。我競(jìng)聘的崗位是效勞部經(jīng)理。眾所周知，效勞部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)效勞部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，組織部門完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證效勞部經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來看，我認(rèn)為：作為一名效勞部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。2、銜接功能。效勞部作為營(yíng)業(yè)部的部門之一，效勞部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)效勞部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，保證效勞部經(jīng)營(yíng)及管理目的的實(shí)現(xiàn)。組織部門完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)。根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的年度目的制定并施行效勞部經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目的。貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度。在總部及營(yíng)業(yè)部受權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效。負(fù)責(zé)對(duì)效勞的各項(xiàng)工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目的。3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍然表達(dá)著公司的形象，所以，效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建立和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好效勞部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系、效勞部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、效勞部與____及主管部門的關(guān)系。假如我有幸能走上效勞部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團(tuán)隊(duì)建立效勞部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì)通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對(duì)待每個(gè)員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，純熟掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和效勞工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工隊(duì)伍的素質(zhì)要促進(jìn)效勞部的開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、進(jìn)步工作技能，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)方案統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)進(jìn)步員工綜合素質(zhì)：1、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)展簡(jiǎn)短的股評(píng)，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析^p。每周安排一到兩天收市后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。2、進(jìn)步綜合才能，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手。積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，吸收新知識(shí)、新觀念，適應(yīng)證券市場(chǎng)開展的需要。3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)構(gòu)造，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識(shí)構(gòu)造，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和開展。第三，確立團(tuán)隊(duì)開展目的，鼓舞員工士氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立成為荊門營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)籌劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將效勞部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券效勞部，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和開展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一、效勞部有那么多證券市場(chǎng)的精英，他們有才能有資歷有經(jīng)歷。第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和鼓勵(lì)機(jī)制。第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾。第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺(tái)。總之，只要效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的根底，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)步員工的工作激情。今年轉(zhuǎn)型以來，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)效勞部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給效勞部經(jīng)理。假如我有幸成為效勞部經(jīng)理在進(jìn)展團(tuán)隊(duì)分配時(shí)，新增客戶傭金提成按營(yíng)業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人，對(duì)存量客戶的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個(gè)人新開發(fā)客戶占比進(jìn)展同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀(jì)律，互相協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，效勞質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)展再分配，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，我想京山效勞部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。〔1〕、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的詳細(xì)要求，根據(jù)效勞部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處分制度，做到崗位明確，職責(zé)清楚，在受權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。〔2〕、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團(tuán)結(jié)的氣氛中學(xué)習(xí)和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額，打下堅(jiān)實(shí)根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當(dāng)效勞方式贏得客戶的心，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍，擴(kuò)大長(zhǎng)江證券的影響力。詳細(xì)而言，結(jié)合和我們效勞部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：1、效勞部自20xx年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達(dá)進(jìn)步交易量的目的：第一：對(duì)現(xiàn)有客戶分批進(jìn)展技術(shù)分析^p培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動(dòng)來進(jìn)步他們對(duì)個(gè)股和大勢(shì)的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時(shí)機(jī)。第二：充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有根據(jù)地建議他們調(diào)倉(cāng)換股。第三：將現(xiàn)場(chǎng)的客戶座位進(jìn)展調(diào)整，盡量讓投機(jī)者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長(zhǎng)補(bǔ)短。第四：每周做一到兩次股評(píng)，每日進(jìn)展信息播音，讓他們?cè)诒匾獣r(shí)進(jìn)展調(diào)倉(cāng)換股。第五：建立和完善____庫(kù)、信息咨詢效勞體系。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)交易的客戶，由專人對(duì)客戶實(shí)行分級(jí)分類管理和維護(hù)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化效勞。2、效勞部開展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認(rèn)為暫時(shí)不是首要問題，首要問題應(yīng)該是如何去開展，而開展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，假如我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會(huì)成為問題了，更談不上再上臺(tái)階了，鑒于以上原因，根據(jù)證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：〔1〕、證券市場(chǎng)目前有和長(zhǎng)兩家效勞部，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)。而效勞部目前總市值約1.2億，而我們效勞部目前資券總值約4000萬，同時(shí)的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，總?cè)丝诮?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元。鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元。鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元。鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，鎮(zhèn)是縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額20億元。所以,有較大的開展?jié)摿Γ@就是目前的市場(chǎng)根本情況。〔2〕、客戶開發(fā)的詳細(xì)方案第一、先進(jìn)攻鎮(zhèn)，鎮(zhèn)是輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元，目前輕機(jī)正在從鎮(zhèn)積極搬遷，因此證券也正在施行將其效勞部從美食城、效勞站從全部搬遷，初步選址正在我們效勞部的正對(duì)面。因此我打算搶在其客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計(jì)會(huì)新增600—800萬元市值。第二、動(dòng)用社會(huì)關(guān)系、社會(huì)言論及我們效勞部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們效勞部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬聯(lián)效勞部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來，力爭(zhēng)到達(dá)新增客戶資券值1—2千萬。第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著手輕機(jī)的工作，效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原通過輕機(jī)簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入證券，經(jīng)過努力，應(yīng)有三分之一的市值會(huì)轉(zhuǎn)過來。第四、我會(huì)充分利用多方社會(huì)關(guān)系與輕機(jī)接觸，達(dá)成共識(shí)后，將輕機(jī)集中運(yùn)作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)客戶的方案和步驟，通過以上方案進(jìn)展努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計(jì)效勞部的資券總值在不久的將來可到達(dá)1個(gè)億，這樣一來，相當(dāng)于我們營(yíng)業(yè)部在現(xiàn)有的根底上開設(shè)了兩個(gè)效勞部，同時(shí)，證券效勞部就會(huì)漸漸萎縮。我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！請(qǐng)問大家肯相信我嗎？肯給我一次施展我的才華抱負(fù)的時(shí)機(jī)嗎？我的演講完畢，謝謝大家！公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我非常珍惜這次時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)首先表達(dá)在的不是他的物流方面的經(jīng)歷多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成局部，都擔(dān)負(fù)著為公司開展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要理解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最正確結(jié)合，到達(dá)知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的才能全部發(fā)揮出。讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和開展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)展理論和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我堅(jiān)信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。可以團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門經(jīng)理，在當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)步部門員工的凝聚力，帶著他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒有號(hào)召力的不能諒解下屬的光桿司令。而在進(jìn)步自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目的。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目的;從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目的還是長(zhǎng)期目的，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬可以看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來目的的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目的規(guī)劃中，也要考慮到目的實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同開展的利益共同體。其次要打造人性化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì)制度是不缺少的，缺少的`是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問題，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比方在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會(huì)與員工的溝通，理解員工的內(nèi)心需求就一定可以促進(jìn)人性化管理的開展與創(chuàng)新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)開展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近間隔也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施二，我的物流管理的理念必須樹立以客戶為中心的效勞戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流本錢控制。加快物流速度全部的物流本錢可以分為兩類，一類是可變本錢，另一類是固定本錢。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋惧X是變化的，但是所占物流本錢的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些本錢是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定本錢在這個(gè)物流本錢中的比率可以大幅度下降，從而到達(dá)降低本錢的目的。減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生本錢，假如流通效率很高，產(chǎn)生的本錢就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，本錢肯定居高不下。因此，經(jīng)銷商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流本錢。建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但到達(dá)最好的客戶效勞，還可以有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，物流企業(yè)與外部的聯(lián)絡(luò)越來越重要在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)新才能，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的根底上，可采用供給鏈管理軟件對(duì)供給商、制造商、銷售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)步物流效勞質(zhì)量。加強(qiáng)物流管理和本錢核算物流管理程度的上下是影響物流本錢的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻可以通過其他詳細(xì)的物流執(zhí)行部門對(duì)物流本錢產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流本錢的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低本錢的目的不是降低效勞程度，假如降低本錢導(dǎo)致效勞程度的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，本錢控制的第一步是制定本錢控制的目的，然后層層分解目的，落實(shí)到最根本的活動(dòng)單元。其次是核算本錢控制的績(jī)效，監(jiān)視、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析^p偏向并修改控制，最終到達(dá)目的。當(dāng)然，目的的制定是要有根據(jù)的，而不是隨意定一個(gè)數(shù)量，公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競(jìng)聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認(rèn)真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說到不如做到”！所以，下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的和工作措施、方法兩方面，把假如競(jìng)聘成功，我對(duì)**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評(píng)價(jià)。營(yíng)業(yè)績(jī)目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實(shí)樹立效勞公眾，回報(bào)社會(huì)的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認(rèn)真落實(shí)總公司的各項(xiàng)工作方案，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)和形象的提升，奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說來，在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，我們要到達(dá)：行車?yán)锍虒?shí)現(xiàn)****萬公里；營(yíng)運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)****萬元；本錢控制在**萬元；涉及油料漲價(jià)等因素的超本錢方案支出控制在**萬元；最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標(biāo)方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達(dá)**%，車輛整潔合格率到達(dá)**%，乘客投訴率降到***。在平安運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面，我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責(zé)死亡事故控制在*起以下。謝謝大家！公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇4到底該如何經(jīng)營(yíng)公眾客戶？應(yīng)該采取怎樣的措施來保存激增呢？假設(shè)我是公客室經(jīng)理，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作配合下，我將按照：樹立一個(gè)信心、確保一個(gè)目的；落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任，做好兩類市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提升三種才能；處理四種關(guān)系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理程度的工作思路做好公客室的各項(xiàng)工作，詳細(xì)做法如下：一、樹立一個(gè)信心，確保一個(gè)目的。樹立一個(gè)完成上級(jí)任務(wù)的信心和決心；信心是做好每一項(xiàng)工作的前提，有了信心才能做到在工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，激情可以感染團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)斗力，有了信心后必須下定決心，工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博，確保公客室管理下的營(yíng)銷、維護(hù)工作及經(jīng)營(yíng)開展任務(wù)的完成，在此根底上積極探究營(yíng)維合一的公眾客戶標(biāo)準(zhǔn)化效勞的工作目的。二、落實(shí)二個(gè)責(zé)任，做好兩類市場(chǎng)。落實(shí)兩個(gè)責(zé)任：一是公客室如何執(zhí)行落實(shí)企業(yè)開展戰(zhàn)略、如何完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)；作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù)，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務(wù)收入為中心，以渠道〔班組、支局〕建立和話務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，進(jìn)一步進(jìn)步渠道〔班組、支局〕營(yíng)銷才能、營(yíng)銷管控才能、業(yè)務(wù)支撐才能和效勞質(zhì)量程度，實(shí)現(xiàn)保存激增的目的。二是公客室的管理團(tuán)隊(duì)建立、支局渠道建立、提升效勞營(yíng)銷才能和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶〔占全縣業(yè)務(wù)收入80%左右〕，它經(jīng)營(yíng)管理情況直接影響分公司全局進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。作為公客室經(jīng)理要依靠員工、依靠支局長(zhǎng)，首先打造公客室這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其次是支局渠道團(tuán)隊(duì)建立，勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，積極投身“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”，弘揚(yáng)企業(yè)文化，進(jìn)步員工技術(shù)程度和思想素質(zhì)。“管理團(tuán)隊(duì)”要認(rèn)真落實(shí)“抓進(jìn)步、促創(chuàng)新、求開展”戰(zhàn)略，施行準(zhǔn)確化管理，推行準(zhǔn)確化營(yíng)銷。以經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)建立為主，在提升個(gè)人才能的根底上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體才能提升。做好兩個(gè)市場(chǎng)：第一是存量市場(chǎng)；要重視話務(wù)量經(jīng)營(yíng)，突出存量保持；1、保住客戶存量，實(shí)在遏制用戶拆機(jī)的勢(shì)頭，減少用戶拆機(jī)流失。要加強(qiáng)對(duì)拆機(jī)的重視，加強(qiáng)對(duì)小靈通、固話、寬帶拆機(jī)的挽留工作，落實(shí)拆機(jī)用戶挽留規(guī)定，要落實(shí)拆機(jī)用戶的挽留流程，要形成營(yíng)業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理、支局長(zhǎng)三條線人員的拆機(jī)挽留團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造社會(huì)氣氛，千方百計(jì)做客戶保持工作。2、保住話務(wù)存量，一方面，我們要繼續(xù)加大資費(fèi)宣傳力度，利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費(fèi)的特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，培育和糾正用戶使用習(xí)慣。另一方面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內(nèi)涵，文化引領(lǐng)用戶使用習(xí)慣，提升產(chǎn)品的價(jià)值。3、保住收入存量，要采用針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷方法，引導(dǎo)用戶多使用電信業(yè)務(wù)，到達(dá)保住收入和進(jìn)步收入的目的。第二是增量市場(chǎng)；以準(zhǔn)確管理為切入點(diǎn)狠抓收入，加快業(yè)務(wù)開展；1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務(wù)的開展，2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)星空、來顯、聲訊五大增值業(yè)務(wù)的開展，以增量拉動(dòng)收入的增長(zhǎng)。3、積極探究做好“轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)”在公眾客戶中的浸透。三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升三種才能實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由支局的詳細(xì)基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)好培訓(xùn)員與效勞員，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氣氛。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做支局長(zhǎng)時(shí)的“上級(jí)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新場(chǎng)面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作方案，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是工作方式、方法的轉(zhuǎn)變。從原來等領(lǐng)導(dǎo)指示，靠上級(jí)交待以及支局提出問題的做法向積極、主動(dòng)考慮問題，做好月度、季度、年度方案和施行方案，根據(jù)施行情況、市場(chǎng)反映情況及時(shí)修正轉(zhuǎn)變，另外要主動(dòng)下支局做好市場(chǎng)調(diào)研，幫助支局解決經(jīng)營(yíng)開展中存在的問題。提升三種才能：一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能，要在純熟掌握各種電信產(chǎn)品的根底上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的狀況也要有一定理解。到達(dá)能懂得市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)方面的一些根本理論，具有市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，純熟掌握一些營(yíng)銷技巧。要擅長(zhǎng)理解、分析^p消費(fèi)者的各種特點(diǎn)，擅長(zhǎng)揣摩客戶的消費(fèi)心理。熟悉電信業(yè)務(wù)的操作流程。最后到達(dá)對(duì)目前企業(yè)的各種產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)自由組合，在各自區(qū)域內(nèi)靈敏應(yīng)用，并能指導(dǎo)支局如何做，做到什么程度。二是內(nèi)部管控才能，為了完成任務(wù)，達(dá)成目的，必須通過工作方案、組織、施行、管控來實(shí)現(xiàn)。通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神來實(shí)現(xiàn)目的，管理不但有目的管控才能，更有對(duì)過程管控才能，也就是要有對(duì)每位員工的管控才能，管控好員工的時(shí)間進(jìn)度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內(nèi)部管控才能中重點(diǎn)是對(duì)員工的管控〔和員工的關(guān)系是協(xié)作的關(guān)系〕，其次是業(yè)務(wù)〔流程〕的管控。三是溝通協(xié)調(diào)才能，由于我們的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，一種業(yè)務(wù)〔產(chǎn)品〕牽連到多個(gè)部門和班組，有市場(chǎng)、技術(shù)、中層管理人員、業(yè)務(wù)支持及其他班組。有時(shí)上面的文件、通知等表達(dá)得不夠清楚，甚至有時(shí)是不正確的，這時(shí)作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見要向上反映，上級(jí)的要求向下貫徹。四、處理“四種關(guān)系”，演好“四員”角色處理好“四種關(guān)系”：一是與市場(chǎng)部的關(guān)系，進(jìn)入角色、擺正位置、大事匯報(bào)、小事負(fù)責(zé)。二是與其它渠道的關(guān)系，分塊負(fù)責(zé)，不留空白，誰主管，誰負(fù)責(zé)，急事急辦，事后通氣，分工不分家，協(xié)作不越權(quán)。三是與部屬的關(guān)系，口內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，口外指導(dǎo)。四是與支局的關(guān)系，由封閉經(jīng)營(yíng)，單打獨(dú)斗逐步向開放、合作、共贏形式轉(zhuǎn)變。演好“四員”角色，即是要繼續(xù)按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，爭(zhēng)當(dāng)好管理者的效勞員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓(xùn)員的四員角色。公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇5尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先我要感謝**領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、推薦自我的時(shí)機(jī)。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情非常沖動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我**年來工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，我感到非常欣慰！今天，我參加競(jìng)聘的職位是級(jí)分公司經(jīng)理，希望可以得到大家的支持。下面，我對(duì)自己的根本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。我叫，男，1994年參加工作，畢業(yè)學(xué)校：中央播送電視學(xué)校，大專，專業(yè)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用，技術(shù)職稱是有線電視機(jī)線員，等級(jí)是高級(jí)。1994年參加工作擔(dān)任維護(hù)員工作，20xx年擔(dān)任了綜合部經(jīng)理，20xx年擔(dān)任了副經(jīng)理職務(wù)。回憶往昔，歲月如梭，不知不覺我已在播送電視信息網(wǎng)絡(luò)公司工作17個(gè)年頭。___年以來的工作磨練，使我積累了豐富的理論閱歷和管理經(jīng)歷。憑著對(duì)廣電事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感，把自己的愿望和抱負(fù)都傾注在我所熱愛的事業(yè)上，先后獲得