華能上安電廠液氨供給緊缺事件應急預案（）華能上安電廠編制4月液氨供給緊缺事件應急預案1總則1.1編制目標為高效、有序地做好本電廠液氨供給緊缺事件應急處置和救援工作，防止或最大程度地減輕因為液氨供給緊缺事件給電廠造成重大經濟損失和政治影響，確保電廠安全生產穩定有序。1.2編制依據中華人民共和國主席令69號《中華人民共和國突發事件應對法》《電力企業專題應急預案編制導則》《中國華能集團企業突發事件總體應急預案》《華能上安電廠綜合應急預案》1.3適用范圍本預案適適用于華能上安電廠液氨供給緊缺事件應急處理。2應急處置基本標準液氨緊缺應急處置，遵照“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實統一領導、分級負責、反應及時、方法果斷、依靠科學、實事求是標準。按照應急預案要求程序主動地應對，盡可能地確保機組脫銷設備安全穩定運行，確保供電。最大程度降低突發事件造成損失。3事件類型和危害程度分析3.1事件風險起源、特征3.1.1在液氨生產廠家遭遇事故或自然災害。3.1.2公路運力不足。3.1.3常見惡劣天氣、道路或橋梁堵塞或阻斷、鐵路或公路檢修。3.1.4電廠液氨輸送、處理設施故障不能及時提供發電所需足夠液氨，其它突發事件。3.2事件類型、影響范圍及后果在液氨生產廠家遭遇事故或自然災害，液氨運輸受交通運輸事故或遭遇惡劣氣象條件，電廠液氨輸送、處理設施故障不能及時提供脫銷所需足夠液氨，輕者可能影響部分或全部發電機組環境保護達標，重者可能造成電廠部分或全部機組停運，影響電廠經濟效益并造成嚴重社會影響。3.3預防液氨擔心應要采取方法液氨供給應急處置，應遵照預防為主、常備不懈方針，落實統一領導、分級負責、反應及時、方法果斷、依靠科學、實事求是標準，按照應急預案要求程序主動地應對，盡可能地確保機組安全穩定運行，確保供電。4事件分級按照液氨供給緊缺嚴重程度和影響范圍，事件分為Ⅰ級（極度緊缺）、Ⅱ級（嚴重緊缺）、Ⅲ級（比較緊缺）。4.1Ⅰ級（極度緊缺）：當實際液氨儲量低于60噸可用液氨（僅夠2天使用）時。4.2Ⅱ級（嚴重緊缺）當實際液氨儲量低于90噸可用液氨（僅夠3天使用）時。4.3Ⅲ級（比較緊缺）當實際液氨儲量低于120噸可用液氨（僅夠4天使用）時。5應急組織機構及職責5.1應急指揮領導小組組長：廠長副組長：生產副廠長、主管液氨副廠長成員：物資站、運行部、策劃部、安監部、行政部、檢修部等部門責任人5.2液氨緊缺應急工作辦公室設在物資站，負責日常組織協調工作。5.3應急指揮領導小組職責5.3.1負責本應急預案制訂和完善，負責定時組織演練，監督檢驗各部門在本預案中推行職責情況。對實施應搶救援預案各項現場方法進行決議，全方面指揮應搶救援工作。5.3.2出現液氨供給不足情況后，立刻開啟本預案程序，并成立液氨供給應急辦公室，組織相關部門主動應對，認真處理，盡可能降低損失。5.3.3全權負責協5.3.4各關于部門在電廠液氨供給應急辦公室領導下，按照部門職責分工，主動主動地做好各自分管范圍工作。液氨緊缺應急辦公室職責5.4.1對全廠液氨供、耗、存實施總協調管理。5.4.2負責協調液氨生產廠家及其余供液氨單位、地方政府等關系，落實運力和液氨資源。5.4.35.4.5負責關于信息搜集、整理和上傳下達工作。5.4.6負責安排布署應急領導小組指示、精神和關于工作。5.4.7負責液氨儲量日報等各類報表編報工作。6預防及預警6.1液氨供給預防(1)提升各級人員認識，把電廠液氨供給工作擺在企業主要議事日程上。(2)加強與液氨生產廠家、鐵路等部門聯絡，爭取多方了解和支持；(3)物資站應主動做好液氨采購和供給工作，并按要求定時向上級主管部門匯報液氨供給、消耗及庫存情況，加強協調和聯絡，確保信息通暢。(4)運行部要及時掌握液氨到廠、接卸、轉場、消耗、庫存及后期預報詳細情況。(5)策劃部要對全廠液氨供給、消耗和庫存進行跟蹤和分析，并負責向上級部門、政府主管部門、電網關于部門匯報情況。(6)依照電網對我廠下達月度發電任務、近期日發電負荷實際水平和運行方式要求，物資站要及時準確地掌握同電網內其它電廠液氨庫存情況，合理安排我廠液氨采購運輸計劃，做好液氨供給計劃、調運工作。(7)物資站要實時準確掌握當地域液氨市場價格情況，并做好液氨市場預測和分析。(8)當液氨市場出現特殊情況時（如：液氨價格變動、主要事故、運力或資源發生改變等），物資站要及時向廠領導匯報。必要時向政府關于部門匯報。6.2預警行動(1)當出現液氨儲量低于預警值必須開啟對應預案進行響應。(2)物資站應確保廠內具備一家備用液氨供給廠家，用于生產廠家發生重大事故時備用貨源。（3）在儲罐發生缺點時，檢修部必須給出缺點消除詳細時限，便于運行部及物資站協調液氨采購及使用方案。（3）在液氨儲量達成三級對應值時，運行部應每日向廠領導匯報液氨儲量及造成儲量不足原因。6.3預警開啟與預警行動6.3.1應急預案開啟當電廠實際液氨儲量低于120噸時，值長應及時匯報生產廠長和主管運行領導，由生產廠長匯報上級主管領導及液氨采購管理部門，由液氨供給應急領導小組組長開啟三級應急預案。(1)液氨儲量低于120噸時。由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后。經主管廠長同意后開啟我廠液氨供給C級預警方案。(2)當我廠液氨儲量低于90噸時，由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后。經廠長同意后開啟我廠液氨供給B級預警方案。(3)當我廠液氨儲量低于60噸，由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后書面匯報后。經廠長同意后開啟我廠液氨供給A級預警方案。(4)因人為不可抗拒自然災害（如洪水、公路故障）造成不能正常運行，液氨供給即將發生嚴重問題時，由主管廠長依照災害情況和庫存量同意開啟對應液氨供給預警方案。6.3.2危急事件應對6.3.2.1發出液氨供給警報時發出液氨資源不足或交通堵塞報警時，物資站應立刻分析原因，并將工作重心、攻關重點對象放在液氨供貨方，掌握液氨計劃資源和運力情況，督促供貨方和承運站提報落實足額運輸計劃。(2)發出運輸車輛周期超限警報時，物資站應嚴格控制接卸車時間，加緊車輛周轉。物資站應及時跟蹤車輛情況，尤其關注空車始發后鐵路運輸站、線是否發生區段內列車停靠保留，如有停靠保留列車現象，要主動協調鐵路調度盡快放行車輛，并跟蹤此車輛抵達供貨方裝車點直至重車進廠。(5)因自然災害（如洪水、公路故障）造成公路不能正常運行時，物資站要盡快了解掌握損壞中止公路段內全部運輸車輛運行位置，靈活使用其余線路運輸方式。(6)各生產部門要全方面加強生產管理工作，重視日常設備維護，提升設備健康水平，重點是氨區設備維護，把液氨供給問題對安全生產威脅降到最低程度。6.3.2.2液氨供給應急預案C應主動聯絡液氨運輸車輛，增加送貨頻次，在一天時間內將液氨儲量恢復至安全值。6.3.2.3液氨供給應急預案B物資站主任要確保二十四小時與液氨廠家，運輸人員聯絡，隨時掌握供給和運輸情況。及時反饋信息，并通知備用液氨供給商準備液氨重車，待必要時啟用。6.3.2.3液氨供給應急預案A物資站需緊急啟用液氨備用廠家進行供貨，并預判液氨短缺可能延續時間，與備用液氨供給廠家協調供給協議問題。6.4預警結束當機組能按調度要求正常發電,液氨儲存達成120噸以上且后續能液氨供給正常時，主管副廠長宣告結束本預案。各關于單位按照職責分工，做好各部門對應日常管理工作。7信息匯報7.1應急值班電話本單位二十四小時應急電話設在值優點，電話：2216、820322167.2內部和向上級匯報程序、方式、內容和時限7.2.1當電廠實際液氨儲量低于維持機組5天正常運行液氨儲量時，將成為“液氨告急電廠”，物資站應主動組織液氨進廠，爭取盡快補充庫存。7.2.2當電廠實際液氨儲量繼續下降，已達成Ⅲ級及以上時，電廠主管副廠長立刻匯報廠長，開啟對應預警方法。7.2.3匯報內容包含：廠儲氨、日耗液氨、機組負荷、庫存液氨降低主要原因、供氨預報、已采取方法等情況。8應急響應8.1響應分級應急響應決議應按早發覺、早匯報、早預防逐層響應早做方法，把風險降低到最低點為標準。按照液氨供給緊缺事件嚴重程度和影響范圍，應急響應級別分為Ⅰ級響應、Ⅱ級響應、Ⅲ級響應。8.1.1Ⅰ級響應當實際液氨儲量低于60噸可用液氨（僅夠2天使用）時，2。8.1.2Ⅱ級響應當實際液氨儲量低于90噸可用液氨（僅夠3天使用）時。8.1.3Ⅲ級響應當實際液氨儲量低于120噸可用液氨（僅夠4天使用）時8.2響應程序8.2.1各級響應由主管生產副廠長宣告開啟，召開應急會議，組建應急領導小組，指揮領導小組常務工作。8.2.3各應急小組人員及時進入現場進行應急處理。8.2.4應急響應程序開啟以后，各部門人員要嚴格按照以下保障方法處置，盡可能減小應急級別。8.3應急結束當機組能夠按調度要求正常發電，實際液氨儲量恢復到額定庫存20萬噸時，依照庫存和后續來液氨情況，由主管液氨副廠長宣告危急情況終止，關閉該應急預案。由物資站負責利用電話、企業局域網通知到各關于部門。9后期處置9.1各部門和單位在人身安全不受到威脅情況下要堅守崗位，使生產、生活正常進行，按照職責分工，做好各自日常工作。9.2物資站負責進行工作總結、評價、改進，并提出匯報至企業應急處置領導小組。10應急保障10.1應急隊伍應急隊伍包含物資站、運行部、策劃部、運行部、安監部、檢修部、行政部責任人等。10.2應急物資與裝備應急裝備包含通信工具、照明工具、防風防洪工具、人員防護裝備等必備物資及專用工具等。10.3通信及信息保障建立包含政府部門、河北分企業、本廠領導及各部門領導、關于專業責任人、外委單位責任人在內準確通信錄，并確保主管以上崗位人員手機二十四小時聯絡通暢。10.4經費本預案所需經費主要由相關部門在年底預算時進行立項，應有專題應急資金帳戶，實現專款專用，費用使用情況由監審室進行監察。11培訓和演練本預案相關部門要將本預案學習和交流列入每年員工教育培訓計劃進行培訓；本預案每年由物資站牽頭，安監部組織運行部、運行部等相關專業和人員參加，最少進行一次進行桌面及以上演練，以檢測預案內容是否完善可操作、相關人員是否熟悉自己職責和應急處置流程和要領。12附則12.1預案立案本預案報河北省安監局、河北電監辦、河北分企業立案。12.2預案修訂本應急預案應依照分企業、我廠實際情況和相關法律、法規、要求進行定時補充、更新、完善。修訂最長周期小于3年。12.3制訂與解釋本應急預案由華能上安電廠制訂并負責解釋。12.4預案實施本應急預案自公布之日起實施。13附件13.1應急通訊應急指揮領導小組姓名職務聯絡電話備注組長潘玉峰廠長82032100副組長閆書耕黨委書記82032101副組長劉慶伏副廠長82032102副組長李政副廠長82032105副組長吳志雄副總工程師82032106成員林心田行政部主任82032