混懸劑行業報告/龐文報告PAGE1混懸劑行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z20273緒論 327405一、混懸劑行業（2023-2028）發展趨勢預測 322067(一)、混懸劑行業當下面臨的機會和挑戰 331235(二)、混懸劑行業經營理念快速轉變的意義 414969(三)、整合混懸劑行業的技術服務 58790(四)、迅速轉變混懸劑企業的增長動力 510297二、混懸劑業發展模式分析 629328(一)、混懸劑地域有明顯差異 6568三、混懸劑行業發展狀況及市場分析 616167(一)、中國混懸劑市場行業驅動因素分析 623761(二)、混懸劑行業結構分析 732222(三)、混懸劑行業各因素（PEST）分析 816071、政策因素 8238862、經濟因素 9119433、社會因素 94464、技術因素 105064(四)、混懸劑行業市場規模分析 1022956(五)、混懸劑行業特征分析 1031270(六)、混懸劑行業相關政策體系不健全 1120411四、混懸劑行業政策環境 1216804(一)、政策持續利好混懸劑行業發展 123291(二)、混懸劑行業政策體系日趨完善 127565(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1221735(四)、宏觀環境下混懸劑行業定位 1328985(五)、“十三五”期間混懸劑業績顯著 136420五、2023-2028年混懸劑企業市場突破具體策略 148005(一)、密切關注競爭對手的策略，提高混懸劑產品在行業內的競爭力 1430427(二)、使用混懸劑行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 1518252(三)、實施混懸劑行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 1520303(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 153698(五)、實施線上線下融合，深化混懸劑行業國內外市場拓展 1616889(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 1612613六、混懸劑企業戰略實施要點 1728587(一)、打造自主品牌 1720936(二)、重塑企業價值鏈 17197001、規范研發設計流程 17190992、優化生產制造 1818705(三)、重視市場營銷 1822687(四)、整合線上線下平臺 2030099(五)、宏觀環境下混懸劑行業的定位 2013965(六)、混懸劑行業發展趨勢 2131764七、混懸劑行業企業轉型思考（2023-2028） 2225162(一)、混懸劑業的內生延伸——選擇與定位 2223217(二)、混懸劑跨行業轉型延伸 2216915(三)、混懸劑企業資本計劃分析 2325884(四)、混懸劑業的融資問題 2320389(五)、加強混懸劑行業人才引進，優化人才結構 2314217八、未來混懸劑企業發展的戰略保障措施 2425108(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 2429124(二)、加強人才培養和引進 25130381、制定總體人才引進計劃 2510722、渠道人才引進 26250493、內部員工競聘 2625984(三)、加速信息化建設步伐 264566九、混懸劑業突破瓶頸的挑戰分析 2732611(一)、混懸劑業發展特點分析 2721954(二)、混懸劑業的市場渠道挑戰 2820867(三)、混懸劑業5-10年創新發展的挑戰點 2835431、混懸劑業縱向延伸分析 2814112、混懸劑業運營周期的挑戰分析 29

緒論本文主要分析了混懸劑行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴混懸劑行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對混懸劑行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測混懸劑行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、混懸劑行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、混懸劑行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內混懸劑企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在混懸劑行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得混懸劑行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內混懸劑市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，混懸劑行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。混懸劑行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由混懸劑行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、混懸劑行業經營理念快速轉變的意義一個成功的混懸劑業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在混懸劑行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合混懸劑行業的技術服務轉變經營理念是走混懸劑業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接混懸劑行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變混懸劑企業的增長動力混懸劑企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是混懸劑企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。混懸劑企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著混懸劑行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型混懸劑企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、混懸劑業發展模式分析(一)、混懸劑地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，混懸劑企業的區域分布也不同。傳統混懸劑企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、混懸劑行業發展狀況及市場分析(一)、中國混懸劑市場行業驅動因素分析混懸劑行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。混懸劑行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：混懸劑產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：混懸劑技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利混懸劑產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得混懸劑行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、混懸劑行業結構分析混懸劑行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整混懸劑產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、混懸劑行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于混懸劑行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計混懸劑行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年混懸劑行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出混懸劑行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是混懸劑行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對混懸劑行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、混懸劑行業需求持續火熱,資本利好混懸劑領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國混懸劑行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為混懸劑行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為混懸劑行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統混懸劑行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與混懸劑行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為混懸劑行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將混懸劑行業與高新技術對接，普及了混懸劑行業科技體驗。二、混懸劑行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、混懸劑行業市場規模分析2019年,中國混懸劑市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,混懸劑市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國混懸劑市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、混懸劑行業特征分析通過對比混懸劑行業屬性和核心服務模式,可將中國混懸劑行業分為四類。分別為創新型混懸劑、創投型混懸劑、媒體型混懸劑、產業型混懸劑和服務型混懸劑。此外,由于混懸劑行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,混懸劑服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類混懸劑行業中,因產業型混懸劑多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為混懸劑行業探索的核心方向之一。(六)、混懸劑行業相關政策體系不健全國內混懸劑的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以混懸劑行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。混懸劑行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。混懸劑行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于混懸劑的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏混懸劑相應行業發展的內生動力。四、混懸劑行業政策環境(一)、政策持續利好混懸劑行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋混懸劑、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為混懸劑行業前景將會更加遼闊。(二)、混懸劑行業政策體系日趨完善近年來,國內混懸劑產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與混懸劑緊密相關的政策文件,為混懸劑發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于混懸劑管理的文件,在混懸劑行業發揮了重要影響；針對混懸劑業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于混懸劑發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對混懸劑領域的大力投入,國內混懸劑技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開混懸劑專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下混懸劑行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間混懸劑業績顯著混懸劑因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設混懸劑,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮混懸劑的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是混懸劑的建設可帶來的效應。立足混懸劑建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使混懸劑的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與混懸劑發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。五、2023-2028年混懸劑企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高混懸劑產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高混懸劑行業產品的競爭力，盡量縮小與混懸劑行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用混懸劑行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的混懸劑行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施混懸劑行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注混懸劑行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從混懸劑行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將混懸劑行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化混懸劑行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議混懸劑行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。混懸劑公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓混懸劑企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于混懸劑行業公司確定公司的競爭地位。六、混懸劑企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以混懸劑市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認混懸劑產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和混懸劑的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注混懸劑產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司混懸劑上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用混懸劑所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事混懸劑具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原混懸劑生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消混懸劑半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系混懸劑公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內混懸劑市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內混懸劑市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，混懸劑相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是混懸劑的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的混懸劑市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和混懸劑行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下混懸劑行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、混懸劑行業發展趨勢未來，混懸劑建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以混懸劑建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使混懸劑的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與混懸劑發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。七、混懸劑行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對混懸劑業內外部環境的分析和SWOT分析，得出混懸劑業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現混懸劑業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、混懸劑業的內生延伸——選擇與定位目前，混懸劑業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于混懸劑行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。混懸劑企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?混懸劑行業細分市場全覆蓋?混懸劑業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、混懸劑跨行業轉型延伸如今，混懸劑+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是混懸劑企業轉型發展的可行方向之一。同時，混懸劑企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、混懸劑企業資本計劃分析近年來，混懸劑行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中混懸劑企業戰略目標的重要手段。對于大多數混懸劑企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與混懸劑行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，混懸劑企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、混懸劑業的融資問題新時期，混懸劑業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，混懸劑企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。混懸劑業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強混懸劑行業人才引進，優化人才結構目前，混懸劑行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的混懸劑人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強混懸劑行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向混懸劑行業的上游延伸。八、未來混懸劑企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，混懸劑的應用將成為未來的新趨勢。對于混懸劑公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口混懸劑業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的混懸劑國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進混懸劑公司制定了與混懸劑行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃混懸劑公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免混懸劑人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，混懸劑專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響混懸劑公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘混懸劑人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業