2023年整理初級經濟師之初級經濟師人力資源管理押題練習試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、人力資源管理的目的是實現組織戰略，提升組織績效，吸引、保留、激勵和（）員工，提高員工滿意度和組織承諾度等。A.雇用B.開發C.獎勵D.考核【答案】B2、（）與訪談法具有極高的互補性，二者結合使用，是目前工作分析的主流方法。A.問卷調查法B.觀察法C.文獻分析法D.工作實踐法【答案】A3、關于勞動力流動的說法，錯誤的是()。A.勞動力流動會給企業管理帶來不利影響，所以對企業是一件壞事B.勞動力流動有利于整個社會經濟效率的提高C.對個人來說，勞動力流動并非越頻繁越好D.在很多時候，企業和勞動者雙方都需要承擔勞動力流動的成本【答案】A4、下列選項中，屬于團體的人群是（）。A.足球賽中的球迷B.一個班的學生C.電影院的觀眾D.同一列車車廂的旅客【答案】B5、為避免承擔女性結婚生育的社會成本,通過制定苛刻的條件來限定女性員工的婚姻或者生育這種做法屬于（）A.性別歧視B.年齡歧視C.婚姻狀況、懷孕歧視D.健康歧視【答案】C6、小李是某外資企業的一名職員，在該企業已經工作了六年。在六年的一時間里，用工情況有所變化。根據以上資料，回答下列問題：工作五年之后，小李的工資又有了大幅度上升，他覺得經濟上寬松了很多，就比以前花更多的時間來旅游，而不是加班，他的這種情況在勞動力供給曲線上呈現出()。A.自左下方向右上方傾斜的形狀B.由右下方向左上方傾斜的形狀C.向后彎曲D.向前彎曲【答案】B7、某公司人力資源管理部門有兩名員工,一名是老員工,另一名是剛入職的新員工。新員工發通知喜歡用微信的方式,老員工則認為應該用短信和電話的方式,兩人因此產生了分歧這一沖突的原因是()。A.信息謬誤B.不良的溝通C.角色矛盾D.個體差異【答案】D8、按照從前到后的步驟排列，甄選的基本程序應當是（）。A.甄選測試與面試一審查求職申請表或簡歷一背景核查與體檢一發出雇用通知書B.發出雇用通知書一背景核查與體檢一審查求職申請表或簡歷一甄選測試與面試C.背景核查與體檢一審查求職申請表或簡歷一甄選測試與面試一發出雇用通知書—初步雇用決策D.審查求職申請表或簡歷一甄選測試與面試一初步雇用決策—背景核查與體檢一發出雇用通知書【答案】D9、內部招募可能存在的問題是（）。A.直接招募成本較高B.招募的人員有可能并不認同組織的價值觀和文化C.需要較長的時間來熟悉和適應組織中的各種情況D.可能會導致員工之間過度競爭，影響組織的團結和穩定【答案】D10、泰勒進行的人事管理研究的主要內容是()。A.通過看板向員工反饋工作業績信息，提出最早的工作評價體系B.通過描述自己錄用汽車司機、電話接線生的經歷，確定適合崗位的員工應具備的心理品質C.進行霍桑實驗，發現心理因素是影響工作績效的重要因素D.采用動作一時間分析，設計出有效的標準工作方式【答案】D11、使人們認識到“關心員工的福利就能夠提高他們的勞動效率”的理論是（）。A.科學管理理論B.人際關系學說C.戰略性人力資源管理D.人力資本投資理論【答案】B12、下列描述中，不屬于薪酬對企業的作用的是()。A.塑造和強化企業文化B.改善經營績效C.支持企業變革D.心理激勵功能【答案】D13、以員工特征為導向的績效考核方法的缺點是()。A.反饋的有效性差B.無法屏蔽外界環境對員工績效的影響C.導致員工只重結果不重過程D.導致部門內部的不良競爭【答案】A14、員工參加培訓后，培訓與開發部門對受訓人員的產品數量和質量進行評估，這類評估屬于()。A.反應評估B.學習評估C.結果評估D.工作行為評估【答案】C15、關于說服信息影響說服效果的說法，正確的是()。A.說服信息要求的態度與實際態度差距越大，態度改變也越大B.一開始就同意說服者的觀點時，單面說服效果好C.在說服信息很復雜的時候，聽覺信息的效果最好D.說服信息喚起的恐懼程度越大，態度改變也越大【答案】B16、女職工產假為()天。A.90B.98C.120D.180【答案】B17、某大學招聘應屆博士畢業生小張為該校在編教師，雙方約定，聘用合同期限為2016年6月27日至2019年6月26日，小張如解除聘用合同，應提前6個月通知單位。A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月【答案】D18、除國家另有規定外，用人單位不得招用未滿（）的未成年人。A.14周歲B.15周歲C.16周歲D.18周歲【答案】C19、N電器公司成立于1992年，在過去的二十多年中，由最初的總資產幾百萬元發展成為現在的總資產為200多億元的大型電器公司。但最近N公司遇到了比較麻煩的問題，公司經常出現熟練工人短缺的問題。產生這個問題的原因是公司從國外引進了世界上最先進的生產設備，而且生產的產品品種也比以前更多了，這些變化要求生產工人掌握更為先進的技術，而從人才市場上招進的員工很難在短期內符合公司的需要。于是公司專門聘請X技術培訓公司來做培訓。X公司在迅速設計大規模培訓計劃方面享有盛譽，其培訓與開發方式主要有利用書面資料和錄像資料組織研修、現場示范、講座等。A.決策管理層B.專業技術人員及操作人員層C.監督管理層D.臨時服務人員【答案】B20、關于人力資源概念的內涵的說法，正確的是（）。A.人力資源既可以指人，也可以指能力B.人力資源是一個數量概念，與質量無關C.人力資源只包括現實的人力資源，不包括潛在的或未來的人力資源D.人力資源指的是人的腦力，不包括體力【答案】A21、下列關于技術性失業的描述，錯誤的是()。A.技術性失業是由于在生產中采用了節省勞動力的新技術后所造成的失業B.技術性失業的出現從全局或長遠來看，有利于新的就業機會的創造C.技術性失業出現時，那些技術高度專門化的丁人很容易找到新的工作D.技術性失業的出現從全局或長遠來看，會擴大社會需求和促進新興產業部門的產生和發展【答案】C22、文靜是技術部的員工，由于銷售部正在爭取一個大項目，文靜加入了這個項目組并負責技術支持工作，同時在業務上接受銷售部經理的管理，在對該項目進行考核時，由()負責對文靜的績效考核更為合適。A.技術部經理B.銷售部經理C.兩個部門經理D.更高層的管理者【答案】C23、培訓與開發體系中最難實現的環節是()A.培訓與開發計劃的制訂B.培訓與開發的需求分析C.增訓與開發的效果評估D.培訓與開發的監督和改進【答案】C24、下列關于員工請假管理制度的說法，正確的是（）。A.病假工資不低于當地最低工資的75％B.勞動者離職時，可以就其應當享受而未享受的年休假天數要求用人單位支付200％的工資報酬C.職工連續工作滿兩年可享受帶薪休假D.孕期女員工提出假期申請，企業可酌情處理【答案】D25、屬于發動合同必備條款的是()A.勞紀建律B.補充保險C.勞動報酬D.違反勞動合同責任【答案】C26、下列選項中，關于培訓與開發方法中的管理游戲法的說法，錯誤的是（）。A.管理游戲法的實施費用較低B.管理游戲法是一種較先進的高級管理意識與能力訓練的方法C.管理游戲法比案例研討法具有更加生動、更加具體的特征D.管理游戲法能夠使學員在決策過程中面臨諸多模擬現實的管理矛盾【答案】A27、招募需求必須由（）來確定。A.企業管理層B.人力資源部門C.用人部門D.人力資源部門和用人部門共同【答案】D28、工作滿意度的（）認為，要考查員工的工作滿意度水平，需要將員工的工作與“理想工作”相比較。A.因素模型B.多維模型C.差異模型D.均衡水平模型【答案】C29、關于人本主義對人格的看法，正確的是（）。A.從社會意識經驗、成長潛能整合的角度理解人格B.核心強調一個人思想中的內心事件C.弗洛伊德是人本主義的代表人物D.自我實現是指個體不斷努力開發自身才智與能力，實現個人潛能的傾向【答案】D30、下列選項中，關于工作分析時使用的問卷調查法的說法，錯誤的是（）。A.費用低，速度快B.不影響被調查人員的正常工作C.浪費一定的時間和人力D.與訪談法具有極高的互補性【答案】C31、HL建筑工程公司第七工區第八小組共有11名成員，除組長外，其余10人都是二三十歲的青年工人。論年齡他們不分輩分，論工作都是一樣在腳手架上忙上忙下，論興趣愛好更是一拍即合，工作閑暇時，大伙兒談談球賽，打打撲克，日子過得也蠻有意思。不過，這個小組的工作情況卻是高興起來活干得又快又好，可說不定什么時候，由于什么原因一蹶不振，工作馬馬虎虎，有幾次甚至險些發生大事故。為此，工區領導先后幾次從其他部門調來經驗豐富的老工人擔任組長，但都未能治好這些小青年的“冷熱病”。前后幾任組長都向工區領導反映過，八組里有個叫吳鵬的工人，對其他工友有很大的號召力。吳鵬活干得漂亮，人也挺聰明，工友們都稱他“吳哥”，凡事都愿聽他的主意。吳鵬的父母在“文革”中受迫害下放到外地去了，他自己從小由奶奶帶大成人，養成了孤僻的性格，時不時地就與組長和工區領導有些摩擦，為此有些領導老覺得他是個刺頭，不好管。實際上，吳鵬這個小伙子還是有很多優點的，他對奶奶十分孝敬，在領導中有口皆碑，工作中不僅不怕吃苦，而且特別樂于助人。根據以上資料，回答下列問題：如果八班組與組織目標發生沖突，那么解決這種沖突最有效的辦法可能是()。A.解聘吳鵬B.重新任命班組長C.溝通D.實行嚴格的獎懲制度【答案】C32、關于培訓與開發中的講授法說法，錯誤的是（）。A.講授法可以同時培訓眾多受訓人員B.講授法能夠節約培訓時間和經費C.講授法適用于向全體學員介紹某一專門領域的內容D.講授法可以讓受訓人員積極主動參與【答案】D33、下列不屬于評價中心技術的類型有（）。A.公文筐測試B.無領導小組討論C.角色扮演D.知識測試【答案】D34、“大五”人格理論包括（）公正性、情緒性、創造性、外向性。A.和悅性B.開放性C.緊張性D.敏感性【答案】A35、關于女職工禁忌從事的勞動范圍的說法，正確的是（）。A.女職工禁忌從事的勞動范圍應當由用人單位與女職工協商確定B.用人單位有權根據實際情況確定女職工禁忌從事的勞動范圍C.用人單位應當遵守女職工禁忌從事的勞動范圍的規定D.用人單位應當根據女職工要求設定禁忌勞動范圍【答案】C36、下列不屬于福利計劃的成本控制的內容的是（）。A.福利計劃中的費用分擔制B.傳統福利項目改進C.福利項目開發D.福利溝通【答案】D37、關于角色扮演法的說法，錯誤的是（）。A.角色扮演法是一種模擬訓練方法B.角色扮演法的適用對象是企業中較高層次的管理者C.角色扮演法多用于改善人際關系的訓練D.在培訓中觀察者與扮演者應輪流互換【答案】B38、包括對自我的控制、自信和工作中的靈活性是一個優秀的領導者應該具備的（）能力。A.服務意識B.認知能力C.管理才能D.個人效能【答案】D39、N電器公司成立于1992年，在過去的二十多年中，由最初的總資產幾百萬元發展成為現在的總資產為200多億元的大型電器公司。但最近N公司遇到了比較麻煩的問題，公司經常出現熟練工人短缺的問題。產生這個問題的原因是公司從國外引進了世界上最先進的生產設備，而且生產的產品品種也比以前更多了，這些變化要求生產工人掌握更為先進的技術，而從人才市場上招進的員工很難在短期內符合公司的需要。于是公司專門聘請X技術培訓公司來做培訓。X公司在迅速設計大規模培訓計劃方面享有盛譽，其培訓與開發方式主要有利用書面資料和錄像資料組織研修、現場示范、講座等。A.決策管理層B.專業技術人員及操作人員層C.監督管理層D.臨時服務人員【答案】B40、奠定人格賴以生成的物質基礎的是()。A.情境B.遺傳C.環境D.教育【答案】B41、適用于工作簡單、標準化、重復性的操作類工作或者基層文員的工作方法是（）。A.訪談法B.觀察法C.工作實踐法D.工作日志法【答案】B42、戒煙者為減少因再次吸煙而引起的認知失調，可通過改變認知的重要性來實現，以下屬于這種做法的是（）。A.吸煙讓我放松和保持體型，有利于我的健康B.生活中有如此多的壓力，我只能靠吸煙來緩解，別無他法C.我喜歡吸煙，不想真正戒掉我的煙癮D.放松和保持體型比擔心30年后患癌更重要【答案】D43、下列選項中，屬于非正式團體的是（）。A.公司業務部門B.大學同學會C.企業科室D.生產班組【答案】B44、下列關于勞動保護的說法，錯誤的是（）。A.勞動保護包括勞動安全和勞動衛生兩個方面B.勞動保護包括員工其他勞動權利和勞動報酬等方面的保護C.勞動保護不包括生活中的衛生保健和傷病醫療工作D.勞動衛生可以防范職業病的發生【答案】B45、（）是在經理達到或超過其部門有關銷售、利潤、生產或其他方面的目標時對經理進行的獎勵。A.計件制B.計時制C.傭金制D.管理獎勵計劃【答案】D46、關于適用期理的說法,錯誤的是()A.用人單位可以在試用期內考察勞動者是否與錄用要求相符B.試用期內勞動者離職不必承擔培訓費用C.試用期長短與勞動合同時間掛鉤,勞動合同時間越長試用期越長,但最長不得超過12個月D.勞動者在試用期的工資可以與勞動合同約定工資一致【答案】C47、勞動者的工作權和休息權是憲法規定的（）。A.基本權利B.核心權利C.內涵權利D.外延權利【答案】A48、下列關于作業速率的描述，錯誤的是()。A.人的生理上有一個最有效或最經濟的作業速率B.短暫的間歇是適當速率水平的必要成分C.工作實際速率過低可緩解疲勞D.實行自主調節速率的工作方式，可以提高勞動生產率【答案】C49、（）是個體所具有的與他人相區別的獨特而穩定的行為風格，它是一個人在社會相互作用過程中所形成的一個相對穩定的動力系統。A.人格B.動機C.性格D.需要【答案】A50、在市場經濟條件下，決定工作條件、工資水平以及勞動力在不同職業、行業以及企業之間分配的主要因素是()。A.勞動力需求B.勞動力供給C.企業或用人單位D.勞動力需求和勞動力供給的相互作用【答案】D多選題（共30題）1、人力資源所具備的異質性資源特征包括()。A.有價值性B.難以替代性C.稀缺性D.能動性E.難以模仿性【答案】ABC2、關于培訓與開發方法中的討論法的說法，正確的是()。A.討論法是對某一專題進行深入討論的培訓與開發方法B.討論法的目的是為了解決復雜的問題C.討論法不需要討論主持人D.討論法比較適宜于管理人員的培訓與開發E.討論法可以用于解決有一定難度的管理問題【答案】ABD3、材料題A.職位的代表性B.職位的關鍵程度C.職位內容的變化程度D.職位工作的自主性【答案】ABC4、在面試過程中，考官應當表現出的行為有()。A.制造緊張情緒，使求職者無法表現出真實能力B.獲得簡歷及筆試中未能獲取的信息C.夸大工作條件或給予過多承諾，從而留住應聘者D.詳細了解求職者的特殊經歷和能力E.與求職者在相互信賴的氣氛中真誠交流【答案】BD5、下列關于工作分析時使用的觀察法的描述，正確的是()。A.能夠比較全面和深入地了解工作要求B.適用于腦力勞動要求比較高的工作C.成本低、經濟實用，且易操作D.可能使員工產生被監視的厭煩心理E.可以分為結構化觀察法和非結構化觀察法【答案】ACD6、積極的就業政策包括（）。A.群體統籌的就業政策B.援助困難群體就業的政策C.失業保險促進就業的政策D.勞動就業基金政策E.區域統籌的就業政策【答案】ABC7、工作分析的內容包括（）。A.工作設立的目的和工作內容B.工作聯系C.工作發生時間和工作環境D.工作任職者要求E.工作成本【答案】ABCD8、社會懈怠是指個體在組織中努力水平下降的現象，造成這種現象的原因有（）。A.個體認為自己的努力不容易被衡量B.個體認為自己的努力得不到相應的報償C.團體工作容易出現“責任分散”D.團體成員認為自己的努力是必不可少的E.團體成員認為自己的努力與團隊的績效之間的關系明確【答案】ABC9、訪談法的準備階段的工作包括（）。A.制訂訪談計劃B.培訓訪談人員C.編制訪談提綱D.營造和諧、輕松的氣氛E.尋找訪談“切入點”【答案】ABC10、某公司是一家發展良好的家族企業。在多年的發展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實行目標責任制和績效考核制度。近兩年隨著市場競爭的加劇，公司的市場份額逐漸減少。為提高公司的競爭力，公司準備從績效考核入手，將公司的經營目標層層分解，落實到各部門，并最終落實到每一個員工身上。A.工作內容的程序化/不確定性B.工作環境的穩定性/變動性C.員工工作的獨立性D.員工工作的滿意度【答案】ABC11、關于同質性團體和異質性團體的說法，錯誤的是（）。[2012年真題]A.同質性團體成員有更多的相似性B.同質性團體有更高的決策質量C.同質性團體有利于促進團體變革D.異質性團體較少發生沖突E.異質性團體可以產生更高水平的績效【答案】BCD12、職位說明書中的作描述應包含的內容有()A.工作標識B.工作摘要C.工作職責和權限D.工作環境條件E.工作技能要求【答案】ABCD13、下列測試中屬于能力測試的有（）A.智力測試B.特殊認知能力測試C.知識測試D.心理運動能力測試E.身體能力測試【答案】ABD14、人力資源管理可以分為（）。A.人力資源縱向管理B.人力資源橫向管理C.人力資源的科學化管理D.人力資源宏觀管理E.人力資源微觀管理【答案】D15、可以解釋獨立的個人為什么會組織在一起形成團體的原因有（）。A.團體活動和團體目標對于人們具有吸引力B.人們的基本生存需要C.加入團體可以滿足人們的人際需要D.人們的文化生活需求E.個人對于自己的歸類【答案】AC16、材料題A.人力培訓開發需求分析B.人力培訓開發的實施C.人力培訓開發效果的評估D.人力培訓開發計劃的制訂【答案】ABCD17、關于員工對工作不滿意的表達方式的說法，正確的有（）。A.辭職屬于破壞性和積極的方式B.提建議屬于建設性和消極的方式C.忽視屬于破壞性和消極的方式D.忠誠屬于建設性和積極的方式E.抱怨、曠工、遲到和怠工屬于破壞性和消極的方式【答案】AC18、M公司是一家大型企業,擁有職工近萬人,由于產品暢銷,經濟效益可觀,職工的工資在同類企業中屬于高檔。但員工的生產任務指標在同類企業中也是很高的,造成員工的心理壓力較大,同時員工工作環境陰暗、噪聲大,工作一天下來十分疲憊。為此,員工曾多次向公司反映問題,而管理人員認為,企業的薪酬較高,工作要求高一些,條件差一點不是大問題。因此,他們只注重工作任務的完成,對員工的生產環境和心理壓力不聞不問,最終導致大量員工提出辭職A.工作環境B.報酬待遇C.上級管理人員D.工作的挑戰性【答案】ACD19、近來，某公司的人力資源部對同行業的員工福利狀況進行了一次調查。調查顯示：就每個月用于員工的人均福利待遇而言，該公司位于同行業的中上等水平。但考慮到現在行業的激烈競爭和高流動率，為了增強公司的凝聚力和吸引力，人力資源部認為，提高員工的福利待遇是一項有力的激勵措施。因此，他們提出了一項增加員工福利的計劃，也就是將現在的人均福利待遇從1000元／月提高到人均1500元／月的水平，但并不確定該計劃是否可行。另外，員工對福利的發放類型存在較大爭議，認為形式不夠多樣。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司福利現狀進行診斷，希望找出解決方案。專家通過調研發現，提高人均福利待遇到1500元／月的水平，可以較好地激勵和保留核心員工，并且公司財力可以承受，也不會影響公司的中長期盈利，因此是可行的。此外，在福利發放形式方面，可以通過提供福利項目的“菜單”由員工自由選擇，滿足員工不同的需求，最大限度地調動員工的積極性。A.在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，提供給員工一張特殊的信用卡以自行購買福利B.為員工提供一系列企業認為所有員工都必須擁有的福利項目的福利組合，員工可根據自己的偏好選擇，或者提高一種核心福利項目的保障水平C.員工可以按自己的意愿在企業提供的福利領域中決定每種福利的多少，并可突破總福利水平D.企業為員工提供一些標準的福利項目組合，員工可自由選擇不同組合，但不能自行構建福利組合【答案】ABD20、材料題A.其基本假設是在被評估者中，優秀、一、較差的員工同時存在B.評價者把所有員工按照總業績的順序排列起來C.要求評估者將被評估者的績效結果放入一個類似于正態分布的標準中D.將員工按工作情況分配到每個績效等級內【答案】ACD21、與勞動關系密切聯系的其他社會關系主要包括（）A.因實施社會保險制度而發生的社會關系B.因勞動爭議調解和仲裁而發生的社會關系C.國工會組織職工參與民主管理、維護職工合法權益而發生的社會關系D.職工損害企業利益而發生的社會關系E.因勞動安套衛生管理和服務而發生的社會關系【答案】ABC22、關于企業薪酬水平定位，常見的策略有（）A.市場領先策略B.市場跟隨策略C.混合策略D.平均薪酬策略E.市場滯后策略【答案】ABC23、材料題A.其基本假設是在被評估者中，優秀、一、較差的員工同時存在B.評價者把所有員工按照總業績的順序排列起來C.要求評估者將被評估者的績效結果放入一個類似于正態分布的標準中D.將員工按工作情況分配到每個績效等級內【答案】ACD24、人力資源管理的職能模塊包括（）等。A.人力資源戰略與規劃B.組織結構設計C.組織的經營發展戰略D.招募與甄選E.薪酬管理【答案】ABD25、關于甲公司要求李某和乙公司承擔賠償責任的說法，正確的是（）。A.李某違反競業限制約定，應當按照約定向甲公司支付違約金B.乙公司招用與甲公司尚未解除勞動合同的李某，如果給甲公司造成損失，應當承擔連帶賠償責任C.乙公司已與李某簽訂勞動合同，甲公司無權要求李某承擔違約責任D.李某違反競業限制約定，應當由勞動行政部門責令改正【答案】AB26、某公司是一家成立時間不長,但發展迅速的民營公司。隨著市場拓展和員工數量的增加公司新近成立了人力資源部,希望能專業地開展人員的聘用和績效考核等工作,解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題。人力資源部張經理認為,要解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,厘清每個職位的職責,編寫職位說明書,然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標,并根據職位的要求配置人員。為此,他參照網上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷,發給各部門讓所有員工填寫。由于員工素質參差不齊,回收上來的問卷填寫質量并不理想,張經理只好組織人力資源部門的人員,根據大家平時對公司各部門職位的了解直接編寫了職位說明書,這個過程耗費了很長時間A