公司教育讀書班研討發言這次讀書班，本人緊緊圍繞“把黨的偉大自我革命進行到底”這一主題，原原本本研讀了黨的*大報告和黨章，學習了《著作選讀》《思想專題摘編》等著作，又認真學習了董事長作的專題黨課，收獲很大，自己對勇于自我革命的重大意義、精髓要義有了更深的認識和把握，對發揚自我革命精神、積極應對“四大考驗”“四種危險”有了更深的認識和把握，對努力在革故鼎新、守正創新中推動營貿公司高質量發展有了更深的認識和把握。作為能源集團的六大主業之一，我們將堅決落實關于黨的自我革命戰略思想，以徹底自我革命精神推進全面從嚴治黨，全力打造全球清潔能源和大宗商品綜合集成服務商。下面，談三點體會。一、以自我革命精神全力推動高質量發展，用實干實績更好服務能源大局。指出，黨的作風就是黨的形象，也是黨自我革命的強大動力。自我革命的過程，本身就是一個破除作風積弊、崇尚實干實績的過程。年初公司制定“三年三步走”戰略規劃，即：*年，在追標中鞏固位階；*年，在并標中提升質效；*年，在領標中超越發展，確保*年達到行業一流。圍繞上述目標，我們要用“一米寬、一千米深”的思維，以持續深化煤炭營銷和物流貿易板塊間的全方位協同為總抓手，挖掘優勢、探析途徑、優化模式，研究助力營貿公司高質量發展突破方案。一是聚力主營業務增厚質效。堅持舞活營銷、壯大貿易。營銷業務要以“強銷售保生產、降庫存防頂倉、保價格穩市場、提煤質增效益”為主線，確保大局穩定；貿易業務要對標一流企業，持續固化成熟模式、淘汰落后模式、升級商業模式，穩質求進、以進固穩、強固致勝，持續推進貿易產業轉型升級。二是聚力精益管理增加后勁。按照市場化機制運營，全面推行“六精六提”管理模式，持續推進財務、資金、法務、風控、業務等條線管理，做到條線深度融合業務、監控業務、促進業務，實現各業務鏈條流程化閉環管理。三是聚力風險防控展現新作為。堅持“風控為天”合規管理理念，在業務鏈條中持續夯實風險防控基礎，做到風險要管住，發展要持續，任務要完成，杜絕重大風險事件發生，做好業務運作中，健康性和安全性的關鍵“守門員”，守住第一道防線。四是聚力實施對標提升行動。落實集團全面對標一流質效提升工程，以“全面追標、系統提升”行動為抓手，開展核心指標“揭榜掛帥”攻關活動，制定針對性提升措施，刀刃向內、找差補差，目標倒逼，努力打造公司治理體系更加完善的行業標桿企業。以自我革命精神全力正風肅紀反腐，用動真碰硬涵養良好政治生態。反復告誡我們，黨風廉政建設和反腐敗斗爭必須一刻也不放松抓、持之以恒抓。目前公司部分同志法紀意識淡薄，對黨規黨紀不學習、不了解、不掌握，執行法規制度不嚴格，落實八項規定及實施細則精神的自覺性、自律性不高，甚至心存僥幸，不收斂、不收手。對此，我們將拿出不達目的誓不罷休的決心，在嚴明紀律整飭“四風”上下功夫，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，帶頭嚴紀律守規矩，真正讓紀律規矩成為做人干事、履職用權的硬約束。一是要突出紀律建設。自覺尊崇紀律、敬畏紀律、嚴守紀律，常態化加強黨章、黨規、黨紀學習，想問題時翻一翻，作決策時照一照，明確什么事能做，什么事不能做，時刻自重、自省、自警、自勵，始終慎獨、慎初、慎微、慎友，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二是要深化以案促改。各級黨組織要按照上級黨組織的部署要求，扎實開展“靠企吃企”專項整治，從嚴從快改作風、改管理、改監督、改制度，全面整改政治站位不高、法紀觀念不強、日常監督不嚴、淡漠基層需求等突出問題。三是要加強監督管理。深化運用“四種形態”，綜合運用談話函詢、提醒批評等方式，咬耳扯袖、紅臉出汗。教育黨員干部正確對待監督、坦然接受監督，主動養成在監督和約束下工作生活的習慣。四是要嚴懲失職瀆職。堅決懲治不作為、慢作為、亂作為問題，嚴厲查處吃拿卡要、內外勾連、以權謀私等問題，打造營貿公司政治生態的綠水青山。三、以自我革命精神全力夯實發展基礎，用常抓常管常嚴打造過硬隊伍、建強戰斗堡壘。強調，嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。從營貿公司整體看，去年“作風建設推進會”召開以來，干部隊伍和基層基礎建設有了很大提升，但仍存在能力本領不夠、擔當作為不足、工作作風不實等問題。下步，我們將聚焦問題雙向發力，一是樹牢擔當作為的鮮明導向。樹牢不干事、不擔當的人不適合當領導干部的標準，把黨員干部完成重要工作、承擔急難險重任務、應對處置突發事件的實際成效，作為干部選拔使用的重要依據，引導黨員干部積極主動擔當作為，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，打造“實干家”干部隊伍。這次主題教育，中層副職以上人員都建立了本專業、本業務內的調研任務清單，要認真負責、扎實推進，抓好跟蹤落實。二要樹牢大興調查研究的鮮明導向。突出抓好調查研究工作，采取“四不兩直”方式，多到困難大、職工意見集中的地方去，問計于民、問需于民，把脈問診、解剖麻雀，掌握真實情況和民情民意，找到解決問題的思路舉措，力爭在調查研究中發現和解決一批突出問題、選樹一批先進典型、推出一批務實舉措、評出一批優質調研報告、形成一批長效機制，把調查研究成果，轉化為推進營貿工作高質量發展的實際成效。三是樹牢大抓基層的鮮明導向。落實新時代黨的建設總要求，提升黨支部建設標準化規范化水平，形成黨建與業務工作融合發展“一盤棋”。從嚴從實抓好“五陽光”黨