華盈恒信_安興紙業_安興企業管理解決思路2023/5/27華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路目錄企業戰略診斷人力資源問題診斷企業文化診斷華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議方案一、戰略規劃體系不完善二、戰略執行監控體系執行不力安興紙業戰略管理主要存在兩大問題華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議方案安興紙業戰略出現的問題是由于以下三個方面的因素所導致的外部信息分析內部信息分析戰略決策戰略目標戰略目標分解戰略監控體系戰略規劃體系戰略執行體系安興紙業的戰略規劃體系不完善（職能缺失、方法不科學）安興紙業的戰略執行體系執行效果不佳戰略宣傳力度不夠華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議措施內部優勢戰略目標戰略定位8.戰略改進8.評估和控制執行戰略地圖診斷成文執行評估SWOT分析內部劣勢外部機遇外部威脅做什么，不做什么如何做想要得到的結果戰略框架安興紙業戰略出現的問題建議可以采取如下解決的措施建議措施一：采取科學的戰略分析方法與工具華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議措施安興紙業戰略出現的問題建議可以采取如下解決的措施建議措施二：應用BSC戰略執行工具，將戰略落地。公司發展戰略經營戰略職能戰略設定戰略地圖KPI目標傳遞與分解高管人員職能部門員工個人制定績效計劃短期計劃及行動方案績效實現流程績效考核短期監控基于溝通的量化評估員工激勵激勵政策將戰略轉換為績效目標啟動實現目標的計劃和方案根據結果進行評價確定目標誰來承擔和負責運用績效成績激勵員工華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路戰略梳理報告BSC戰略地圖平衡計分卡既是戰略實施的重要工具，也是績效管理體系建立KPI的基礎。應用BSC將安興公司的戰略目標落實到公司、部門、崗位，此舉將有效保證安興戰略目標的實施、管控和達成。問題呈現問題分解建議措施安興紙業戰略出現的問題建議可以采取如下解決的措施建議措施二：應用BSC戰略執行工具，將戰略落地。華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路目錄企業戰略診斷人力資源問題診斷企業文化診斷華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路一、人力資源體系職能缺失二、人力資源管理流程與制度不完善三、績效考核體系不系統四、薪酬結構不合理五、培訓體系亟待加強人力資源體系六、人力資源等體系的制度執行不力執行狀況七、關鍵人員流動過快，人力資源管理成本過高執行效果安興紙業人力資源管理存在七個方面的問題問題呈現問題分解建議方案在建立并完善安興人力資源那管理體系時，不應面面俱到全面建設人力資源管理體系，而應考核安興現實階段的工作重心及企業管理的基礎狀況，集中資源重點建立并完善績效管理體系與薪酬管理體系華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路安興在構建績效管理體系方面存在的問題問題呈現問題分解建議方案績效考核體系不系統，公司缺乏對考核體系的總體控制，各系統的考核較混亂各考核執行過程松懈，沒有形成閉環管理薪酬結構不合理，現行薪酬結構中，浮動部分所占比例過小，薪酬與績效關聯度低。華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議方案各系統的考核指標的提取方式差別較大，科學性較差考核系統不完善，如缺少績效溝通環節，大大降低了考核的作用。績效工資沒有真正體現出干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣。安興在構建績效管理體系方面存在的問題華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路建立安興公司績效管理體系應關注的四個問題問題呈現問題分解建議方案以縱橫兩條線來構建安興的績效管理體系。縱向將指標貫穿于公司、部門、個人。橫向對員工的知識、技能、職業素養進行評估考核指標要重點關注并體現出安興公司年度經營目標、部門管理短板、部門之間的協作與支持方面依據不同的職位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期考核結果要進行綜合應用，應絕對避免考核成為發工資、獎金的工具。此舉將違背了績效管理的根本目的。華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路第一步：制定戰略地圖第二步：各部門識別戰略主題第三步：指標逐級分解第五步：考核指標有效性選擇第六步：考核指標規劃第七步：設計指標值及指標權重第四步：指標定義及建立KPI詞典問題呈現問題分解建議方案第八步：進行考核及考核結果綜合應用華盈恒信建議安興公司采取如下步驟構建績效管理體系華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路薪酬的目的--薪酬推動行為PurposeofCompensation—Compensationdrivesbehavior吸引Attract保留Retain激勵Motivate加入工作改善企業績效商業目標完成商業活動薪酬管理體系的構建不僅僅是為了解決發工資、發獎金的問題華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路安興紙業在薪酬體系中存在的問題問題呈現問題分解建議方案酬結構不合理，現行薪酬結構中，浮動部分所占比例過小，薪酬與績效關聯度低員工的薪酬沒有按照崗位的技能素質要求確定薪酬標準；安興紙業的基本薪資不具有較強的競爭力華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路內部公平外部公平薪酬與能力薪酬與績效崗位價值評估模型崗位價值評估崗位價值評估數據處理崗位價值排名薪酬層級關系圖崗位標準年薪確定員工薪酬水平確定公司績效薪酬總額部門績效薪酬總額員工績效薪酬總額問題呈現問題分解建議方案從華盈恒信咨詢的實踐來看，任何薪酬體系設計地再完美無缺也會有員工不滿意的地方，因此盡可能設計出激勵大多數員工的薪酬體系，是當前一種較為務實的做法。而要達到此項目標，必須從一下四個方面來考慮薪酬體系的設計建立安興薪酬管理體系應關注的四個方面華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路安興薪酬系統構建所遵循的六個設計步驟工作分析與崗位設計崗位價值評估員工能力評估與定位薪酬調查與定位薪酬系統實施薪酬結構設計123564問題呈現問題分解建議方案華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路目錄企業戰略診斷人力資源問題診斷企業文化診斷華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議方案一、企業文化系統建設不完善二、公司制度不能得到很好的執行三、現在的企業文化阻礙了公司健康發展安興企業文化體系建設存在的三大問題是華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議方案企業文化框架核心層制度層物質層愿景、使命、核心價值觀企業戰略發展目標體現企業提倡的核心價值觀的制度體系及其貫徹體現企業核心價值觀的宣貫形式：CI、標語牌等CI、標語牌等物質層面的建設不完善安興紙業的制度沒有體現提倡的核心價值觀且貫徹不力安興紙業目前的文化建設體系除了在核心層面有一定的表現外，其他兩個更重要方面的不完善導致了安興紙業企業文化的不健康發展：本位主義、無責任心、員工的表現與核心價值觀脫節安興目前的企業文化已經阻礙了安興長期健康的發展華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議方案本位主義無責任心員工的表現與核心價值觀脫節安興紙業文化部門間協調差制度執行不力公司不能健康發展安興目前的企業文化已經阻礙了安興長期健康的發展華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路問題呈現問題分解建議方案安興企業文化的塑造必須從以下四個方面開展企業文化===VI+BI+MI+AIVI：標識系統BI：行為系統MI：理念系統AI：聽覺系統華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路為什么要在安興大力進行企業文化建設？現代企業最高層次的競爭是文化的競爭！建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題！對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理！人力資源管理的最高境界是文化管理！

華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路

企業文化四層次理念識別系統……企業活動行為企業道德行為…………行為聽覺識別系統企業經營行為企業外在形象（手）（服飾）視覺識別系統理念精神價值觀（腦）制度文化現代企業管理制度（神經系統）表層淺層中層核心層安興將從哪幾個方面來構建自身獨特的企業文化？華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路企業原則企業理念理念內涵理念識別1、持續發展理念2、能動創新理念3、開放拓展理念4、人本管理理念1、企業精神2、企業使命3、經營宗旨4、管理方針5、企業目標行為支撐保證體系企業經營戰略企業管理制度企業道德規范企業典儀規范企業原則結構圖

企業文化四層次建設適合安興的企業文化體系要著重考慮四個原則華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路員工原則員工理念理念內涵理念識別1、忠誠理念2、融合理念3、敬業進取理念4、團隊精神理念1、生存觀2、人才觀3、利益觀4、成就觀5、安全觀行為支撐保證體系1、員工行為規范2、激勵獎罰規范3、培訓體系規范4、團隊管理規范員工原則結構圖

企業文化四層次建設適合安興的企業文化體系要著重考慮四個原則華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路客戶原則客戶理念理念內涵理念識別1、誠信理念2、雙贏理念3、市場理念4、品牌理念1、服務觀2、競爭觀3、市場觀4、品牌觀行為支撐保證體系1、客戶滿意管理2、客戶服務規范客戶原則結構圖

企業文化四層次建設適合安興的企業文化體系要著重考慮四個原則華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路社會原則社會理念理念內涵理念識別1、奉獻理念2、法律理念3、環保理念4、質量理念1、公德觀2、法律觀3、環保觀4、質量觀公益活動及媒介行為規范社會原則結構圖

企業文化四層次建設適合安興的企業文化體系要著重考慮四個原則華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路

安興企業文化建設規劃要點識別核心理念項目定義/提煉核心理念詮釋核心理念根據核心理念調整公司制度體系根據核心理念/制度體系制定行為規范VI視覺識別系統設計與應用將形成的文化體系用《員工手冊》進行到底規范文化理念的宣傳華盈恒信安興紙業安興企業管理解決思路

安興企業文化建設計劃理念文化制度文化行為文化表層文化核心價值觀公司