設備工作總結與計劃設備工作總結與計劃精選八篇

篇一：設備動力部20xx年工作總結及20xx年工作計劃設備動力部二O一二年工作總結及二O一三年工作計劃設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。…………篇二：20xx年設備管理總結及20xx年工作計劃某某廠20xx年設備科工作總結及20xx年工作計劃20xx年某某廠設備管理的工作中心是陜焦公司安全“標準化建設”，搞好現場管理，提高設備運行質量，以保證生產系統“安、穩、長、滿、優”運行，按照生產的輕重緩急解決問題，凝聚全分廠維修工集體力量，合力搞好某某廠的設備。強化設備的基礎管理工作，以節能降耗、降低機物料消耗，為工作重點，同時解決生產中設備存在的問題。進一步完善設備管理制度考核細則，細化設備管理職責，健全設備管理檔案，消除設備隱患，在保證設備長周期運轉前提下，提高設備的單機“出勤率”，在增加產量的基礎上，努力降低設備跑、冒、滴、漏。認真編制落實大修項目，有效組織各項檢修任務和提供成熟的技術改造工藝，對部分影響生產，高能耗的設備提出有效改造方案,為全年穩產、高產打下良好基礎，保證了設備高、穩、長、滿、優運行，公司以某某廠為試點增加脫硫廢液提鹽環保項目，積極響應20xx年1月1日國家新的環保法。20xx年總結20xx年某某廠重點設備完好率平均達到92%以上。備煤系統的設備整體運行比較平穩，未對煉焦生產系統造成影響。而煉焦系統的設備“單一、動態”性，使得設備故障率較高，直接影響生產。其中設備故障主要集中在熄焦車、搗固機等使用頻繁的設備上。化產系統屬于靜態設備開一備一，因此對化產系統生產影響較少。20xx年全年某某廠共發生設備故障42起，其中人為原因3起，設備正常磨損35起，操作失誤，操作不精細4起。對于定性為設備事故的11起，嚴格按照公司規定，按照“四不放過”原則進行分析處理。組織相關人員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。通過對這些事故的處理規范了職工行為，增強了員工按規操作，改良了許多操作壞習慣。一、優化維修團隊，提高維修人員業務水平。20xx年對維修車間的維修團隊進行了實操考核。根據個人的平時表現和技術特長進行了合理分工，讓能者多勞，賢者居上。全年分批次，分層次的對所有維修人員進行技能培訓、考核，不斷提高維修人員的業務水平。為了提高維修人員工作積極性，分廠制定工時制試行制度，通過近一個季度的試行，取得了良好的成績，同時通過民主投票對工時制進行修改，相信工時制在某某廠全體員工的努力下會不斷的完善，適合陜焦公司目前的經濟形勢。…………篇三：20xx年工作總結及20xx年工作計劃(設備)20xx年工作總結及20xx年工作計劃（特種設備）20xx年是公司特種設備、職業衛生等安全管理工作深入推進的一年，在公司的正確領導下，經過各級管理人員和全體員工的共同努力，安全基礎管理得以提升，特別是班組安全基礎管理工作得到加強，安全管理逐步走向規范化、標準化。現將20xx年安全管理主要工作總結如下：一、繼續深入推進特種設備、特種作業人員的安全管理1、完善了煤氣設施(煤氣管道10802.308米)、起重機（99臺）、叉車（6臺）、電瓶車（5輛）壓力容器（48臺）、管道（2個單元4989米）、煤氣報警儀（455臺）、特種作業操作證（1534人）臺賬。2、結合施工單位和市質監局對15臺壓力容器（動力廠120m3氮氣球罐、200m3氮氣球罐（經與質監局特檢所協商檢驗周期由一年變更為三年）、650m3氧氣球罐、電廠一期8臺壓力容器、軋鋼廠850高壓水蓄能器、煉鋼廠2#機前空氣儲氣罐）打磨并檢驗，電廠一期鍋爐外部檢驗、7條氧氣管道、43臺起重機（包含煉鋼廠2臺大修改造）、5輛電瓶車、6輛叉車進行檢驗；10臺壓力容器（燒結廠5臺、軋鋼廠2臺、煉鐵廠2臺、動力廠1臺）、3臺起重機（三期污水站2臺、二期電廠1臺）監督檢驗，并于8月份完成3#4#污環跨天車注銷手續。3、9月x日，迎接市縣質監局審計解剖式第一輪安全檢查，提出兩項問題（1、同類特種設備應急預案應每年至少進行一次演練；2、單臺設備應建立單獨檔案），并于11月x日全部整改。4、1月x日，由煉鋼廠兩名職工監督銷毀95臺報廢便攜式煤氣報警儀，9月份聯系兩家煤氣報警儀廠家對455臺煤氣報警儀標定并維修，10月份，配合市質監局計量所對260臺煤氣報警儀進行年度檢驗。5、結合縣安監局和市質監局對304名特種作業人員（205名復審電焊工、57名復審電工、5名新辦高壓電工、2名新辦電焊工、24名新辦鍋爐操作工、3名新辦水質化驗操作工、5名新辦壓力容器操作工、3名新辦電瓶車司機）進行培訓考試。…………篇四：物資設備部年度工作總結和計劃物資設備部20xx年工作總結和20xx年工作計劃即將過去的20xx年里，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年也物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認真貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進：1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規范采購流程，收集日常工作中積累經驗，加強對各項目材料、設備上的監管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。我們根據公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細則，在后期執行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養維護等方面對各項目進行考核。2、公開、公正、透明，形成監督機制。我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料采購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。做到價格和技術規格分離的職能定位工作，并相互制約。在部門內建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內部運行機制：（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,有效激勵采購人員的工作積極性,實現責、權、利的統一。（2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門執行,建立決策層、管理層、現場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協調管理體系。（3）建立由采購員、部長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制,實現隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化,確保物資采購相互制約、相互監督,公開、透明。…………篇五：20xx設備科半年總結及下半年工作計劃20xx年度上半年工作總結（江蘇冠盛路橋）1、年初，設備安全科進行機務管理制度的修訂工作，制定了20xx年度的工作計劃，并且響應處領導班子提出的精細化施工的工作理念，督促拌合機攤鋪機壓路機等機型的管理人員制定出相應的操作規程精細化，為今年的優質施工做好保障。2、在處領導的組織領導下，設備科負責協調組織，繼續進行冬修冬保第二階段的工作，堅持每周一準時開冬修工作會議制度，對上一周工作情況匯報總結，并對下周工作進行計劃步署。并且根據冬修第一階段完成的情況，對冬修四個小組所屬設備再次深查隱患，發現一個解決一個，并完成所有設備報修項目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設備全面恢復良好的機械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現象，內容按照統一格式填制，包括報修項目、維修內容、更換備件、維修人員及具體負責人名單及逐臺維修完畢驗收單，以及本次冬工作的總結報告。并制作了統一格式的檔案夾和文件盒進行存放。在20xx年3月10，所有設備的冬修冬保全面結束。此次冬修共修復機械設備24臺套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項目。3、開工前夕，設備科組織了所有機務管理人員及機駕手的技術培訓工作，此次培訓沒有按照以往那種集中在一起統一授課一張試卷考全員的模式，而是針對單一機種精細化操作而采取小范圍單一機型的學習培訓，要求使的機務管理人員和操作手對自己所對應的機型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細化施工這一理念，培訓結束后進行了單一機型的理論考試，收到了良好的培訓結果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。4、開工前夕，處領導針對于我處現有設備和機況，結合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺8620攤鋪機叁臺雙鋼輪壓路機和兩臺膠輪壓路機及兩臺客戶車一臺微型面包車，投入了約670余萬元。在雙鋼輪壓路機的選型上，設備科非常慎重，通過廣泛的調查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克CC524F雙鋼輪壓路機，此機型壓路機具有的高頻振動和軟啟動軟剎車等特點，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和SMA改性瀝青混合料難以壓實的困難，在今年要求極高的國檢施工項目中，表現出良好的使用效果，在已經完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。…………篇六：設備部20xx年工作總結和20xx年工作計劃設備部20xx年工作總結和20xx年工作計劃20xx年，設備部克服本部門人員較少（現有4人，其中熱表專責2人為20xx年9月9日入職，檢修專責1人為20xx年11月14日入職）任務較重的困難，較好地完成了供熱計量和設備檢修工作。現將2014工作總結如下：一、20xx年主要完成的工作（一）主要目標指標完成情況1.供熱計量和設備檢修工作中未出現安全生產事故。2.新增和改造供熱計量13124戶，接收區供熱辦移交8941戶，累計管理供熱計量22336戶。（二）供熱計量方面編寫并印刷《供熱計量宣傳單》3萬份、制作《供熱計量宣傳板》2塊，編寫并印刷《供熱社會公眾安全宣傳單》，開通了公司社會公眾郵箱。11月和12月上旬，歷時一個月，冒著寒冷的天氣，逐戶發放《供熱計量宣傳單》和《用熱量確認單》10044戶，張貼公告和初始數據500份，宣傳如何使用熱計量表和節能知識。對供熱辦新移交的26個小區進行逐個檢查，對未安裝分室溫度控制與自動調節裝置，不具備供熱計量條件的鑫苑小區等14個小區共4571戶張貼公告。對惠裕里、惠苑里、米蘭E、米蘭H2無遠傳系統的小區，采用人工抄表方式逐戶進行抄表。通過遠傳系統對比，篩查出漏戶3戶，為公司挽回了經濟損失。上報市供熱辦熱計量系統數據準確率和及時率在全市供熱行業排名前列。（三）設備檢修方面編寫《設備檢修方案》和《運行檢修工藝規程》，供熱前和1供熱期間檢修處理了換熱站水泵漏水、異音、過熱、不打水等問題，共檢修補水泵11臺、循環水泵9臺，處理水泵抱死30臺，對電機、水泵進行了測溫和參數核對。對惠豐#2站電源電纜挖斷進行了接引，自行設計并制作吊重物三角架，建立了工器具及備品備件臺賬，為供熱機組安全、穩定運行和用熱戶正常供熱保駕護航。（四）部門管理方面完善了部門崗位說明書、表單、鬧鈴工作、管理流程和技術檔案，開展了專業技術培訓。上報合理化建議9項，部門人員共獲得國家實用新型專利3項，專利授權2項。…………篇七：設備科和采購中心20xx年度工作總結及20xx工作計劃設備科和采購中心20xx年度工作總結及20xx工作計劃轉眼就到了年末在過去的一年里在醫院院長領導下設備科切實提高管理水平注重發揮科室職能在設備的管理和維護、計量管理維護做了一系列的工作。完成了全院的醫療設備、器械、衛生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應工作。向各位領導匯報如下第一作好全院設備的管理和維護。1承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如呼吸機、DR、CT、麻醉機、無影燈、吊塔、心電監護儀、彩超及腦超等各病區及手術室的多參數監護儀、吸引器麻醉機、無影燈、吊塔、供應室消毒鍋、干熱箱、環氧乙烷消毒機各科室工作及打印機等設備院內通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。2加強了設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。3完成了設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、磁共振、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。4及時購置更新設備提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢需及時添置新設備。在院及領導審批下，采供部購置了16排CT機、麻醉機、彩超機、眼科電子顯微鏡系統等設備。第二加強了對醫用耗材和管理按照醫用耗材管理的有關規定，加強醫用耗材的日常監督管理，規范采購行為，降低采購價格，保障醫用耗材質量，遏制購銷環節的不正之風，以保障各科室提供物優價低的醫療設備、機械、耗材的供…………篇八：設備處半年工作總結20xx年設備維修班上半年工作總結暨下半年工作計劃

設備管理工作是保證正常生產活動的基礎，設備維修班在20xx年上半年里按照設備管理規定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利