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27五月2023做一個有價值的管理者做一個有價值的管理者

一個短信引發的思考

一把鼻涕一把眼淚，投身保險英雄無畏西裝革履貌似高貴，其實生活極其乏味為了生計吃苦受累，鞍前馬后終日疲憊日不能息夜不能寐，監官一叫立馬到位屁大點事不敢得罪，一年到頭不離崗位勞動法規統統作廢，身心憔悴無處流淚逢年過節家人難會，為了關系經常喝醉，不傷感情只好傷胃。工資不高還裝富貴，五毒俱全就差報廢，稍不留神就得犯罪拋家舍業愧對長輩，身在其中方知其味不敢奢望社會地位，全靠傻傻自我陶醉目錄——1.前言：意義與價值2.與管理者價值相關的幾個關鍵詞3.有價值管理者的角色定位第1

部分——前言：意義與價值意義與價值——快樂與幸福的源泉第2

部分——與管理者價值相關的幾個關鍵詞關鍵詞1——四種能力建設1.建立所有團隊成員認同的基本工作標準的能力2.持續推動績優人員垂直成長的能力3.把潛力績優人員提升為績優人員的能力4.把新人快速推上成功軌道的能力學習型組織的內勤所需的四種能力關鍵詞2——專業化體系化運作專業化經營專業化經營三要素流程品質效率專業化經營：對專業的敬畏專業化經營體系專業化體系運作的意義經驗主義與專業化體系運作經驗主義在營業單位日常管理與運作的基本認知和實務流程取決于個人的認知和實務經驗經驗主義與專業化體系運作專業化體系運作運用體系內最先進的理念和實務流程（最佳管理實踐）建立營業單位日常管理與運作的基本認知和實務流程價值成長與專業化經營體系進行營業單位日常管理與運作普通人可以通過“專業化體系運作”成為天才，天才也可能因為“經驗主義”變成庸才經驗主義與專業化體系運作的最大區別用體系內最先進的理念和實務流程用自己認知和實務經驗以專業化、體系化運作為主要手段，推動各層級業務人員的垂直成長，從而達到個險業務持續、健康、快速成長關鍵詞3——角色定位有價值管理者角色定位第3

部分——在專業化體系化運作中幾種角色定位探討角色1——專業信息的提供者角色2——專業行銷資料的

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