班組交接班制度班組交接班制度篇1

1本班生產(chǎn)中的問題，要解決清晰后才準交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2交班者應(yīng)照實反映生產(chǎn)狀況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴厲?仔細，認真檢查，做到交班清，接班嚴。

3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負全責。

4.交接班十項內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)運行狀況和任務(wù)完成狀況;

4.2設(shè)備、電器、儀表的運行和使用狀況;

4.3擔心全因素實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況;

4.4設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量急缺損狀況;

4.5工藝指標狀況和為下一班的預(yù)備工作;

4.6原始記錄：

4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題;

5.交接班八不準原則

5.1動靜設(shè)備，電器儀表有故障不準交接班;

5.2無特別狀況，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準交接班

5.3工藝指標不符合要求，不準交接班;

5.4機器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達標，不準交接班;

5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準交接班;

6.交班規(guī)定：

6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作;

6.2交班前將本生產(chǎn)真實狀況具體、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班;

6.3交班者必需真實具體地告知到崗位的接班者當班生產(chǎn)負荷及設(shè)備開停倒換狀況和生產(chǎn)中存在的問題;

7.接班規(guī)定：

7.1接班者必需提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產(chǎn)狀況，并布置和支配本班工作及要求。

7.2到崗位上依據(jù)崗位管轄范圍進行全面巡回檢查，對備用設(shè)備應(yīng)仔細檢查清晰。

班組交接班制度篇2

1本班生產(chǎn)中的問題，要解決清晰后才準交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2交班者應(yīng)照實反映生產(chǎn)狀況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴厲?仔細，認真檢查，做到交班清，接班嚴。

3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負全責。

4.交接班十項內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)運行狀況和任務(wù)完成狀況;

4.2設(shè)備、電器、儀表的運行和使用狀況;

4.3擔心全因素實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況;

4.4設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量急缺損狀況;

4.5工藝指標狀況和為下一班的預(yù)備工作;

4.6原始記錄：

4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題;

4.8上級指示，要求和留意事項;

4.9跑、冒、滴、漏狀況;

4.10崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況;

5.交接班八不準原則

5.1動靜設(shè)備，電器儀表有故障不準交接班;

5.2無特別狀況，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準交接班17.14.5.3工藝指標不符合要求，不準交接班;

5.4機器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達標，不準交接班;

5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準交接班;

17.14.5.6原始記錄不清晰、不完善、不干凈、不準交接班;

5.7備用設(shè)備不具備完好條件，不準交接班;

5.8平安設(shè)施不完整，不準交接班;

6.交班規(guī)定：

6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作;

6.2交班前將本生產(chǎn)真實狀況具體、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班;

6.3交班者必需真實具體地告知到崗位的接班者當班生產(chǎn)負荷及設(shè)備開停倒換狀況和生產(chǎn)中存在的問題;

6.4交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負責;

6.5準時開班后會;

7.接班規(guī)定：

7.1接班者必需提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產(chǎn)狀況，并布置和支配本班工作及要求。

7.2到崗位上依據(jù)崗位管轄范圍進行全面巡回檢查，對備用設(shè)備應(yīng)仔細檢查清晰。

7.3檢查交班時的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成狀況。

7.4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。

8.交接班有分歧時的處理

8.1交接班過程中發(fā)覺的問題準時向工段長報告，由工段長協(xié)商解決，工段長解決不了的，由工段長匯報車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。

8.2交班條件不符合規(guī)定時，接班者可拒絕簽字，匯報工段長，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。

8.3交班前應(yīng)快速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負責，如因接班者操作不當而發(fā)生的后果，則由接班者負責。

班組交接班制度篇3

交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破裂崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，仔細檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2、交班完畢的.班長在班長的帶領(lǐng)下，參與班會后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。

6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、精確?????、干凈。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要仔細開展班前會議，并做好記錄;交接人員也要仔細開展班會總結(jié)會議。

五、"十交'與"五不交';

(一)十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。

2、交儀表、設(shè)備運行和使用狀況。

3、交擔心全因素，實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。