精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑施工企業預結算制度建筑施工企業管理制度匯編全1建筑企業參考資料第一章建筑施工企業規章制度匯編第一節概述一、企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求、】】】】規則、規程、程序、方法、標準等。建筑施工企業規章制度是在大量實踐經驗基需伺經些則磐遜偶痙鑒嵌逆除氏奧頓怕泡纓肪暗列佐酚班亨猜咀國濟鎂秤貼瘴條考病悅息萎犀美誠挪柞礫戊雁釣肖走鞋稽圈窿隙釩鍬宴鏈黎描盟一、工程概（預）算制度總則工程預算是招標報價的基礎資料，編制工作必須嚴肅認真，根據工程規模、分工進度編制。以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價，由公司經營部組織編制。由公司的合作單位以公司名義承建的項目，需要公司經營部編制概預算時，由公司經營部負責編制；合作單位編制的概預算，原則上根據項目合作方式，確定是否需要公司經營部對概預算進行審核。預算編制的依據經過批準的施工圖設計文件。在編制之前，各專業的設計施工圖及文字說明必須經過建設行政主管部門批準，同時還要經過圖紙會審。經過批準的施工組織設計文件。如果預算突破了經批準的概算，則應補做調整設計概算，并經原批準機關批準后，方允許實施。經過批準的施工組織設計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術組織措施。現行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調整方法。地區材料預算價格表和單位估價表。工程設計和施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結算和竣工決算的基礎，在編制預算時亦需認真執行。預算工作手冊。其主要內容有：各種常用數據和計算公式；金屬材料規格和計量單位；各種標準構件工程量和材料用量；各類造價指標和工期定額等資料。預算編制的方法編制工程預算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法”。鑒于我國基本建設預算編制的主要任務是確定建設項目的投資數額，并通過多種途徑有效地控制投資規模，因此目前我國基本建設預算制度明確規定采用單位估價法編制工程預算。預算編制的步驟采用單位估價法編制工程預算，就是以預算定額和單位估價表為標準，在按規定計算出工程量的基礎上計算出單位工程的預算造價。其具體步驟如下：收集編制預算的基礎文件和資料。熟悉施工圖設計文件和施工組織設計文件，全面掌握施工現場情況。按規定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數量統計表。套用有關預算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及工料數量統計表。填制單位工程預算表及技術經濟指標。進行工料分析，編寫預算編制說明。預算的交底預算經審定或中標后，公司經營副經理組織預算交底，由經營部編審人員向技術、施工、計劃、統計、機械、勞資等部門和現場施工人員進行交底，其內容如下：編制依據。工程直接費，即人工、材料、機械費用量。定額中的綜合計算費用項目，如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預算收入和定額所含工程量。參考價和暫估價材料，設備的價格和定額可調項目。主要材料、設備，加工件的數量、規格、品種。圖示不明確的部位，預算是怎樣處理的。補充定項目的組成。其他因素。二、工程結算管理制度總則為規范工程結算，，依照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指定本制度。工程結算的依據編制建設工程結算主要依據以下文件資料：工程和勞務承包合同。施工進度計劃和施工工期。施工現場實際情況記錄和有關費用簽證。施工圖紙及有關技術資料。預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。設計概算、施工圖預算文件。其他有關政策規定。工程結算的內容根據工程結算對象不同，可以劃分為以下幾類：工程價款結算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經有關單位驗收合格后，按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為，包括預收工程備料款和預收工程價款的結算。設備、工（器）具購置結算。勞務供應結算，即在建設單位、設計單位、施工企業和其他有關部門之間，因提供咨詢、勘察、設計、施工、運輸和加工等勞務而產生的貨幣支付行為。其他貨幣資金結算。工程結算方式根據建設工程的性質、規模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結算方式：定期結算，是指定期由施工企業提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結算賬單，想建設單位辦理結算，可以按旬、按月或按季度進行。階段結算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結算。年終結算，對于跨年度施工的建設項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。竣工后一次結算。工程結算的核實工程竣工結算是由于施工過程中發生的工程變更和技術經濟驗證等，使工程造價或合同價款發生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調整，最終確定工程造價的結算方式。在實際工作中，項目經理要安排專職人員對工程竣工結算書的內容進行核對，檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏，依據竣工圖和變更簽證核實工程數量，要按統一規定的計算規則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內容：工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。鋼筋混凝土結構工程中含鋼量是否按規定有無變化。加工訂貨的項目、規格、數量、單價與清單及實際安裝的規格、數量、單價是否相符。特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。施工變更記錄、技術經濟簽證與清單價或合同價的調整是否相符。分包工程費用支出與收入是否相符。圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。檢查各項費率、價格支書或換算系數正確與否，價格調整是否符合要求。項目竣工結算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。三、“三材”供應、結算價格管理辦法1．目的為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經濟承包責任制，根據公司實際情況，特制定本方法。內部價格結算由公司統一向集團采購的“三材”，由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規格、型號、數量、單價及結算總額，并辦理（預）結算手續。合同（協議）中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由物資供應分公司按約定負責督促材料進場，必要時進行調劑并辦理對外結算。物資供應分公司收取1.5%的采購保管費。合同（協議）中未明確價格時，由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應價（到現場價）加上1.5%的采購保管費及實際供應量與物資供應分公司結算。合同（協議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關規定，由項目部負責與甲方結算。2．“三材”供應、結算工作程序（1）項目經理部根據工程要求編制“三材”需用計劃，報公司物資管理部審核。（2）物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應分公司。（3）物資供應分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調劑結算。（4）項目經理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規定辦理（預）結算。3．結算價格的管理（1）公司每月由物資公司管理部和經營管理部根據供應“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發布上月公司內部結算價格。（2）物資供應分公司負責在下季度初向公司經營管理部、項目核算部提供上季度與項目經理部簽認的各種材料規格、型號、數量和單價匯總清單等結算資料，以此作為季度（年度）項目成本核實的依據。（3）項目竣工后，經營管理部根據公